作者 |?李大為? ? ?來(lái)源 |?互聯(lián)網(wǎng)品牌官

9月6號(hào)下午，當(dāng)華為忙著推出Mate 50年度旗艦之時(shí)，另一個(gè)重磅新聞?wù)诨ヂ?lián)網(wǎng)悄然滋長(zhǎng)。

坐擁6億日活的抖音，正式推出了自家開放平臺(tái)。

這意味著，除微信、支付寶生態(tài)外，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了綜合服務(wù)生態(tài)的第三極。越過(guò)三重門，抖音要做下一個(gè)“超級(jí)APP”。

抖音開放平臺(tái)正式上線

毫無(wú)疑問(wèn)，抖音正在成為一個(gè)巨獸。它的底氣不僅僅來(lái)自于超6億的日活，還有依托于這龐大流量場(chǎng)之上的超級(jí)生態(tài)。

生態(tài)的內(nèi)部，正以開放平臺(tái)為基。

9月6號(hào)下午，在抖音開放平臺(tái)開發(fā)者大會(huì)上，抖音副總裁韓尚佑正式宣布了“抖音開放平臺(tái)”的上線。由此，抖音正式站在了騰訊的對(duì)立面。

所謂“抖音開放平臺(tái)”，核心便在于“開放”二字。在抖音系列產(chǎn)品之上，以抖音小程序?yàn)橹饕萜鳎峁┮幌盗型ㄓ梅?wù)框架和開放能力，擁抱各行各業(yè)的伙伴，為用戶提供多元化服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)講，便是如同微信小程序生態(tài)一般，只需抖音一個(gè)APP，便將萬(wàn)千服務(wù)囊括其中。

無(wú)論吃喝玩樂(lè)，均一手在握。

對(duì)于擁有著超6億日活，人均單日使用時(shí)長(zhǎng)超2小時(shí)的抖音來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)大殺器，也是一場(chǎng)新的戰(zhàn)役。

當(dāng)然，這場(chǎng)戰(zhàn)役并非一蹴而就，開放平臺(tái)的推出也非一日之功。自2016年9月上線以來(lái)，歷經(jīng)6年風(fēng)雨征程，抖音完成了從初生牛犢到流量大佬的蛻變，也正是在這一路演變歷程中，逐步商業(yè)化的抖音發(fā)現(xiàn)了用戶和商家更多的細(xì)分需求。

抖音流量是塊寶，誰(shuí)都想來(lái)插一腳。

但面對(duì)龐大、復(fù)雜的各類細(xì)分服務(wù)，抖音自身難以滿足，也不可能滿足，畢竟，它無(wú)法一個(gè)人做盡全天下生意。

韓尚佑也直言，“只靠抖音自己是沒(méi)辦法真正服務(wù)好這么多樣的需求場(chǎng)景的”。

因此，通過(guò)打造生態(tài)，作為生態(tài)建設(shè)者實(shí)現(xiàn)用戶、商家和各類垂直、個(gè)性化服務(wù)間的連接，成為了抖音的選擇。

流量巨頭們殊途同歸，抖音和微信走上了同一條道路。

只是一山難容二虎，中文互聯(lián)網(wǎng)兩大流量巨頭間，終有一戰(zhàn)。

牽手餓了么，打造生態(tài)試驗(yàn)田

站在騰訊對(duì)立面的，不止有抖音，還有阿里。

作為從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一路走來(lái)的老對(duì)手，騰訊與阿里之間以社交和電商為核劃江而治，分庭抗禮。

在生態(tài)建設(shè)上，阿里也有著與微信相對(duì)應(yīng)的支付寶生態(tài)。只是時(shí)至今日，支付寶仍未擺脫自身的“支付”內(nèi)核，在與微信這一超級(jí)APP的對(duì)抗中顯得有些力不從心。

受于阿里的流量焦慮，其必須在騰訊和字節(jié)這兩個(gè)流量大戶間選擇一個(gè)，仰其鼻息。毫無(wú)疑問(wèn)，擁抱新秀總比化解世仇要容易的多。

而恰好，在美團(tuán)與快手達(dá)成合作后，抖音也需要另一款國(guó)民外賣應(yīng)用傍身，為自家生態(tài)打造試驗(yàn)田。于是乎，抖音與阿里旗下餓了么的聯(lián)姻順理成章，水到渠成。

上個(gè)月，抖音與餓了么官宣合作，引發(fā)市場(chǎng)震動(dòng)。

在餓了么接入抖音之后，抖音將真正實(shí)現(xiàn)“即看、即點(diǎn)、即達(dá)”的本地生活體驗(yàn)。曾受限于履約能力而難以壯大的抖音外賣類業(yè)務(wù)，或?qū)⑦M(jìn)入一個(gè)蓬勃發(fā)展期。

當(dāng)然，無(wú)論美團(tuán)還是餓了么，在外賣主業(yè)之外，還有著酒旅、休閑娛樂(lè)等其他生活服務(wù)，而抖音的觸角，也正在向這些服務(wù)延伸。

據(jù)抖音方面介紹，除電商外，抖音開放平臺(tái)目前也已經(jīng)開放了生活服務(wù)、娛樂(lè)、媒體、小游戲等多行業(yè)經(jīng)營(yíng)方案。

與餓了么的合作，正是抖音在開放平臺(tái)道路上所打造的一塊生態(tài)試驗(yàn)田。

不過(guò)區(qū)別于美團(tuán)和快手合作的是，抖音相較于快手擁有著更大的流量，更為活躍的用戶，其在這塊生態(tài)試驗(yàn)田上占據(jù)著主導(dǎo)地位，而餓了么則一邊沾著抖音流量的光，一邊幫助抖音完善其生態(tài)體系。

相反，快手在與美團(tuán)的合作中，則占據(jù)輔助位，以美團(tuán)為主導(dǎo)，快手為其提供一個(gè)新的流量池。畢竟時(shí)至今日，美團(tuán)的快手小程序也仍以“到店消費(fèi)”為主，與美團(tuán)本體還有著不小差距。

不同的主導(dǎo)地位，對(duì)于抖音和快手而言，最后的結(jié)果也一定不同。

而這一切，還要看誰(shuí)的話語(yǔ)權(quán)更大。

跨越三重門，挑戰(zhàn)微信生態(tài)

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中，字節(jié)跳動(dòng)是一個(gè)另類。

曾有人問(wèn)，中國(guó)下一個(gè)最有可能撼動(dòng)騰訊和阿里地位的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)是哪個(gè)？答案出奇的一致，幾乎都在圍繞字節(jié)跳動(dòng)分析。

無(wú)論是用算法轟開流量大門，還是超越同行的國(guó)際化視野，都證實(shí)了字節(jié)跳動(dòng)的不拘一格。而字節(jié)與騰訊之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，或許正從抖音與微信間展開。

在生態(tài)體系的建設(shè)上，支付寶始終被微信壓著一頭，而當(dāng)餓了么也轉(zhuǎn)向抖音懷抱時(shí)，擋在抖音面前的對(duì)手，便只剩下微信。

只是不同的是，同樣基于平臺(tái)內(nèi)龐大流量的微信生態(tài)，其生態(tài)內(nèi)服務(wù)更多是依靠用戶的主動(dòng)搜索來(lái)達(dá)成；而在抖音生態(tài)內(nèi)，則是以流量為基礎(chǔ)，通過(guò)平臺(tái)算法實(shí)現(xiàn)用戶的個(gè)性化服務(wù)驅(qū)動(dòng)。

換句話說(shuō)，一個(gè)偏主動(dòng)，一個(gè)偏被動(dòng)。

看吧，同樣的一條路，巨頭們也能走出兩個(gè)方向。而在抖音生態(tài)的建設(shè)方向上，躍過(guò)三重門，才能與微信生態(tài)相對(duì)抗。

以生活服務(wù)為例，三重門便可濃縮為“即看、即點(diǎn)、即達(dá)”。

即看，顧名思義，這便是算法來(lái)驅(qū)動(dòng)個(gè)性化服務(wù)的開端。作為以興趣驅(qū)動(dòng)的抖音生態(tài)，只有算法將用戶感興趣的內(nèi)容推送給用戶，用戶切實(shí)看到相關(guān)的短視頻等內(nèi)容后，才會(huì)有后續(xù)服務(wù)的產(chǎn)生。

諸如用戶看到了美食視頻，便想要點(diǎn)一份同樣的外賣；看到了游玩視頻，便想要購(gòu)買一張?jiān)撚螛?lè)場(chǎng)門票；看到了有趣的小游戲視頻，便會(huì)想要點(diǎn)擊游玩等等。

即看，既是抖音生態(tài)內(nèi)所有服務(wù)的開端，也是其區(qū)別于微信生態(tài)的最大不同。

即點(diǎn)，則連接起了“看”與“達(dá)”。當(dāng)用戶看到感興趣的視頻或直播等內(nèi)容，輕輕一點(diǎn)，便可進(jìn)行下單、游玩、或者其他轉(zhuǎn)化行為。

而當(dāng)抖音開放平臺(tái)上線后，會(huì)有越來(lái)越多的服務(wù)以小程序形式掛載于抖音，用戶的可“點(diǎn)”范圍將進(jìn)一步提升。

即達(dá)，則是承接用戶“即點(diǎn)”后的最終服務(wù)場(chǎng)景。在生活服務(wù)領(lǐng)域便可理解為“末端履約能力”。像在微信小程序點(diǎn)杯奶茶后，很快便會(huì)有騎手將其送至消費(fèi)者手中。而在抖音生態(tài)里，也需要同樣的履約能力。

這一點(diǎn)，與餓了么的合作恰好補(bǔ)足了抖音的短板。

而在其他領(lǐng)域，以游戲場(chǎng)景為例，當(dāng)用戶經(jīng)過(guò)“即點(diǎn)”后，便可直接跳轉(zhuǎn)小程序內(nèi)進(jìn)行游戲游玩，省去了跳轉(zhuǎn)其他平臺(tái)，或者下載等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了抖音生態(tài)內(nèi)的全場(chǎng)景體驗(yàn)。

這一切，全都依賴于抖音開放平臺(tái)所支撐的抖音生態(tài)。

當(dāng)然，作為微信、支付寶之外的生態(tài)建設(shè)第三極，抖音目前還仍處于起步階段，與前者的成熟模式尚有一段距離。

但面向龐然巨物的挑戰(zhàn)，才更讓人熱血沸騰。當(dāng)抖音生態(tài)成長(zhǎng)起來(lái)的那天，微信或許也要為之顫抖。

當(dāng)下，對(duì)于抖音而言，執(zhí)劍者，當(dāng)勇往無(wú)前。