今日，快手在港交所敲鐘上市，正式成為“短視頻第一股”，股票代碼1024.hk。
開(kāi)盤之后，快手股價(jià)暴漲194%，報(bào)338港元/股，市值超1.38萬(wàn)億港元，位列港股市值第八位。?
在昨天的暗盤交易中，由于投資者的瘋狂搶購(gòu)，快手股價(jià)一度漲到421港元/股，市值超過(guò)中國(guó)平安，位列港股第五。
快手CEO宿華在敲鐘現(xiàn)場(chǎng)表示，快手選擇1024作為股票代碼，是因?yàn)?024代表了科技的力量和先進(jìn)的生產(chǎn)力。快手希望用科技的力量，讓勞動(dòng)和創(chuàng)造釋放更大的能量，讓價(jià)值創(chuàng)造者得到更好的回報(bào)。?
快手另一位創(chuàng)始人程一笑則表示，展望未來(lái)，希望快手能夠打造一個(gè)最有溫度、最值得信任的社區(qū)。讓快手的用戶們，都能生活得再好一點(diǎn)。?為什么是快手成為了“短視頻第一股”？
為何快手不可復(fù)制？為何我們說(shuō)“北快手，南抖音”？為何快手不定義生活？
以下為快手社區(qū)策略前社區(qū)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人崔懷舟的分享干貨盤點(diǎn)。
01
快手定位短視頻：
呈現(xiàn)二元割裂世界，滿足記錄和表達(dá)需求
視頻有長(zhǎng)視頻和短視頻之分。視頻的作用包括記錄、表達(dá)、分享和表演。
長(zhǎng)視頻適合表演，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、精良的制作、完美的后期，從拍攝到宣發(fā)，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。極致的代表是好萊塢、寶萊塢、HBO等。
短視頻適合表達(dá)和記錄，將真實(shí)世界里的內(nèi)容還原，簡(jiǎn)單而且自然。配上音樂(lè)和拍攝者的表情、動(dòng)作，以及自帶的效果，可以呈現(xiàn)情緒。
短視頻的出現(xiàn)，滿足了更多人記錄和表達(dá)的需求。這是傳統(tǒng)的照片和視頻無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，也是當(dāng)下包括快手在內(nèi)的短視頻工具受捧的原因之一。
正因?yàn)橛锌焓诌@樣的產(chǎn)品，人們才意識(shí)到中國(guó)的城鄉(xiāng)二元割裂、文化消費(fèi)割裂以及認(rèn)知割裂原來(lái)這么嚴(yán)重，大家才有機(jī)會(huì)了解同一個(gè)國(guó)度里的另一個(gè)世界。
02
快手的世界觀：
不定義生活好壞，只記錄和分享生活
快手的廣告語(yǔ)不斷在變，從最初的“記錄世界記錄你”到“擁抱每一種生活”，背后的宗旨都是記錄和分享生活。
快手不會(huì)說(shuō)你不該記錄，不該分享，也不會(huì)去定義生活的好壞。
作為瀑布流產(chǎn)品，快手對(duì)普通人更友好，對(duì)內(nèi)容的質(zhì)量要求更低，容錯(cuò)性更大。
記錄是一個(gè)非常底層的需求，每個(gè)人都有記錄和表達(dá)的需求?？焓种v究普惠和公平，允許普通的內(nèi)容也能分發(fā)出去，而且會(huì)給流量支持。
這也幫助快手形成了穩(wěn)定的中小生產(chǎn)者系統(tǒng)，也叫“腰部生產(chǎn)者”，構(gòu)建了護(hù)城河，形成了反脆弱性。
快手里有許多私密賬號(hào)，有的區(qū)域甚至達(dá)到20%-30%的比例。用戶每天都拍攝、發(fā)布視頻，但其他人看不到。很多人把快手當(dāng)作云盤來(lái)用，或者像Instagram，24小時(shí)之后視頻就消失了。
03
快手向左，注重自我表達(dá)
不是模仿就能做出來(lái)的
社交和媒體中間有好幾種產(chǎn)品形態(tài)，偏媒體的叫Social Media，比如新浪微博，偏社交的叫Social Network，比如Facebook、人人網(wǎng)等。
快手做的是視頻領(lǐng)域的朋友圈、Instagram甚至Facebook，是典型的Social Network。
想要模仿出一個(gè)快手是很難的。它不是簡(jiǎn)單用錢可以鑄成的，需要時(shí)間和沉淀。你需要去優(yōu)化你的算法，扶持你的創(chuàng)作者，尋找鄉(xiāng)村大舞臺(tái)上的那些人。
快手的品類與包括抖音在內(nèi)的其他短視頻工具是不一樣的。風(fēng)格的不同，也導(dǎo)致彼此方向不同?？焓窒蜃螅⒅刈晕冶磉_(dá)，普通人的分享和記錄。抖音向右，注重娛樂(lè)消費(fèi)。
04
快手兩個(gè)內(nèi)在邏輯：
基尼系數(shù)和邊際效應(yīng)
快手有兩個(gè)內(nèi)在邏輯，一個(gè)邏輯是基尼系數(shù)，量化指標(biāo)，每個(gè)策略都要有基尼系數(shù)的約束性考核，避免過(guò)度加速貧富差距。第二個(gè)邏輯叫邊際效應(yīng)，所有的流量在社區(qū)里面分發(fā)，如何把邊際效應(yīng)做到最大。
給一個(gè)百萬(wàn)粉絲的主播再加十萬(wàn)粉絲，和給一個(gè)一百個(gè)粉絲的普通人再加十個(gè)粉絲，后者的邊際效應(yīng)顯然更大。一旦引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際效應(yīng)，就能理解快手為什么嘗試把流量向普通人分發(fā)。
快手有公平的指標(biāo)，但沒(méi)有內(nèi)容好壞的價(jià)值指標(biāo)。這是好的地方，也是需要反思的地方。因?yàn)椋苍S會(huì)有一個(gè)群體把內(nèi)容做的越來(lái)越low，越來(lái)越聳人聽(tīng)聞。
05
快手“老鐵”偏北方
直播不在熱門在同城
抖音的用戶偏南方，快手的用戶偏北方。
造成這種差異的原因，一是兩者分發(fā)渠道不同。抖音的渠道代理更靠近南方，快手卻難以在長(zhǎng)江以南取得大突破；二是兩者內(nèi)容和早期子用戶的差異?？焓忠员狈饺后w和北方方言為主，特別是東三省和內(nèi)蒙古，是雙擊666老鐵的發(fā)源地，抖音卻偏南方的都市白領(lǐng)，一二線城市的年輕人。
前文說(shuō)到快手的兩個(gè)內(nèi)在邏輯，基尼系數(shù)和邊際效應(yīng)，使得快手的馬太效應(yīng)不明顯，社區(qū)內(nèi)流量分配的貧富差距較小。這種不明顯還體現(xiàn)在，直播在快手上是很難在熱門里分發(fā)。
直播是最好的漲粉工具，但也不是普通人能駕馭的，除非自帶天賦。直播能賺更多的錢，有了更多的錢，會(huì)吸引更多粉絲關(guān)注，然后又能賺更多的錢。這樣一來(lái)，馬太效應(yīng)立馬提升。
直播是把雙刃劍，它能幫助變現(xiàn)，也能加速馬太效應(yīng)。
快手的直播在同城里面，因?yàn)橥抢锩媪髁可?，可控，也能形成社交屬性?/p>
06
快手去中心化，避免馬太效應(yīng)
講究公平、普惠
快手是去中心化的。
它整個(gè)的生態(tài)系統(tǒng)是建立在大量的中小生產(chǎn)者的基礎(chǔ)上，內(nèi)容多樣性非常好，頭部挖走了，源源不斷的還有人生產(chǎn)出來(lái)，有人頂上去。
整個(gè)的產(chǎn)品功能里面，快手后臺(tái)策略里面的分發(fā)邏輯，決定了每天有10%的用戶的作品能上熱門，其他平臺(tái)很難做到，甚至可能1%都不到。
去中心化，是為了避免社區(qū)里的馬太效應(yīng)。
有的平臺(tái)是金字塔型的，少數(shù)人在創(chuàng)造，被扶持，大部分人是看客。普通人只能寄希望于去中心化，這就是快手在做的事。
快手創(chuàng)始人宿華說(shuō)：“機(jī)器不會(huì)無(wú)中生有產(chǎn)生一個(gè)算法，算法背后是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀”，你怎么把你的價(jià)值觀通過(guò)算法、產(chǎn)品呈現(xiàn)出來(lái)。在宿華看來(lái)，快手講究的是普惠和平等，每一個(gè)普通人都有機(jī)會(huì)獲得流量，都有記錄和分享的需求。
07
快手變現(xiàn)三把斧：
直播、信息流廣告和游戲
任何商業(yè)模式都要變現(xiàn)。
快手的核心的商業(yè)模式是直播，通過(guò)直播變現(xiàn)。
第二個(gè)變現(xiàn)模式是信息流的效果性廣告。所謂效果性廣告，就是短時(shí)間就能看到廣告的效果，在固定的投入里面觀察到產(chǎn)出。短視頻無(wú)法像長(zhǎng)視頻那樣在視頻中穿插廣告，只能在信息流里體現(xiàn)。
第三個(gè)是游戲。
根據(jù)《2020年移動(dòng)游戲用戶短視頻行為調(diào)查研究報(bào)告》，移動(dòng)游戲用戶與短視頻用戶重合率達(dá)到82.5%，近6成移動(dòng)游戲用戶通過(guò)短視頻平臺(tái)主動(dòng)搜索游戲內(nèi)容，短視頻已成為移動(dòng)游戲用戶獲取游戲信息的首要渠道。
快手游戲負(fù)責(zé)人唐宇煜在2020年底一次演講中提到：短視頻正在從弘揚(yáng)游戲正能量，助力游戲用戶正向成長(zhǎng)，賦能游戲產(chǎn)業(yè)精品化發(fā)展三個(gè)維度為游戲行業(yè)創(chuàng)造多元價(jià)值。
2020年5月，快手游戲直播月活躍用戶已超過(guò)2.2億，游戲短視頻月活躍用戶突破3億。
08
快手的個(gè)性化推薦：依托關(guān)系鏈分發(fā)
讓更多普通人的內(nèi)容被看見(jiàn)
短視頻和電商邏輯相似，都是解決供需匹配效率問(wèn)題。
一方是生產(chǎn)者和供給方，一方是消費(fèi)者和需求方，如何解決供需匹配效率問(wèn)題？
傳統(tǒng)時(shí)代是編輯推薦，但種類有限。后來(lái)出現(xiàn)了標(biāo)簽，種類一下就多了。再后來(lái)有了個(gè)性化推薦，通過(guò)聚類的方式發(fā)現(xiàn)人與人之間的不同需求。
如何更好地解決多樣性的品類分發(fā)和普通人的內(nèi)容分發(fā)問(wèn)題？需要給他們尋找場(chǎng)景，基于社交關(guān)系鏈的分發(fā)。
比如在青海這種地廣人稀的地方，快手變成了朋友圈，同城的優(yōu)勢(shì)得到了體現(xiàn)。比如同一個(gè)班級(jí)，學(xué)生都在發(fā)快手，線下的關(guān)系延伸到了線上，形成了新的鏈接關(guān)系。
只有關(guān)系鏈才能夠分發(fā)更多普通人的內(nèi)容，才能讓更多普通人的內(nèi)容被看見(jiàn)。
快手上市，意味著短視頻開(kāi)啟了一個(gè)新時(shí)代。
江湖風(fēng)云再起，一方面，巨頭廝殺更加劇烈，另一方面，行業(yè)發(fā)展愈加完善，產(chǎn)業(yè)上下游將迎來(lái)更多機(jī)會(huì)，直播、電商、游戲等領(lǐng)域再出現(xiàn)風(fēng)口。
源：?水滴產(chǎn)品進(jìn)化營(yíng)
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