有關(guān)小紅書的社區(qū)、增長、以人為本，這是最核心的7個問題

1、小紅書近幾年的增長來自哪里？

從內(nèi)部說，有兩個原因。一個是新增，一個是大盤。

首先，新增是人群泛化帶來的。

人群泛化是以同一個群體為圓心，做內(nèi)容品類延展，內(nèi)容品類之間是有聯(lián)系的。比如，年輕女孩喜歡美妝，喜歡穿搭，喜歡在旅行的時候拍好看的照片，喜歡吃色香味具全的美食，喜歡在健身房拍張照片…這些是不同的內(nèi)容品類，但都是圍繞著「年輕女孩的美好生活」為圓心的。

其次，大盤的核心是用戶活躍、留存和忠誠度，這是以人為本的社區(qū)帶來的。

做好這點，骨子里是有自己價值觀的，才能經(jīng)住誘惑、穩(wěn)住節(jié)奏。有很多策略可以快速拿到短期收益，比如知乎里就有在問答中編故事、寫連載小說的。短期收益肯定拿到了，但對社區(qū)內(nèi)容質(zhì)量和氛圍有傷害，損害長期價值。面對這樣的誘惑，小紅書的堅持是能看得到的。

從外部說，小紅書獨占了一個用戶群體+內(nèi)容賽道的。

用戶群體，是指一二線城市有消費能力的年輕女性，小紅書在這個群體上有絕對優(yōu)勢，基本已經(jīng)滲透到天花板。內(nèi)容賽道，是指有用，類似教程、經(jīng)驗分享的howto內(nèi)容。抖快B等平臺也有，但做得不是最好，也沒有很強的用戶心智。這樣的用戶群體+內(nèi)容賽道，小紅書就是這幾個平臺內(nèi)，最有競爭力的。

2、小紅書把自己定位成社區(qū)，內(nèi)容社區(qū)和內(nèi)容平臺的核心差異是什么？

社區(qū)和內(nèi)容平臺的最大區(qū)別是：圍繞的中心不一樣。

內(nèi)容平臺的中心是內(nèi)容，核心是高效的匹配內(nèi)容供給和消費，過程中做好商業(yè)價值。

效率越高越好，是一個高速運轉(zhuǎn)的機器。

社群的中心是人，核心是讓人通過內(nèi)容的載體，更好的鏈接起來，產(chǎn)生互動和社區(qū)氛圍。

想要把社交和互動做好，就不能追求效率。就好像在線下社交就是坐下喝杯咖啡、吃個飯，從寒暄問候到深入聚焦，再達(dá)成某種共識。這個循序漸進(jìn)的過程，是不可被跳躍的。

在街邊寒暄兩句，馬上就進(jìn)入下一步。效率是高了，但這不是社交，是交易。

3、內(nèi)容社區(qū)怎么樣能保持“人”的存在感？

先說抽象的理解。人是有相貌、聲音、觀點、感情、社交等，這是人的特征。

好的社區(qū)，也需要具備這些。

所以，有“人”的內(nèi)容，大概是這樣的：有真人出鏡或有自己的聲音，有自己的觀點，有喜怒哀樂的情緒，有和其他人互動交流，這才是人。

具體到執(zhí)行策略，有三個關(guān)鍵點：

1）搭場子就像咖啡廳、飯店、老年活動中心，給用戶一個能坐下來的、能把內(nèi)容看進(jìn)去、能和他人深入聊進(jìn)去的場子。

2）建氛圍友善和接納度高的氛圍，才不會讓社區(qū)有增長天花板。如果友善不好理解，反面就是噴子、杠精、鍵盤俠、色瞇瞇的猥瑣男，這樣的用戶會趕走有意愿分享的人。把這樣的氛圍建設(shè)好，是需要有旗幟鮮明的價值觀，以及對應(yīng)的社區(qū)管理政策。具體是什么、怎么度量行為，雖然我們外面的人看不到，但重視程度和決心能感受得到。

3）促互動相比純內(nèi)容消費行為，互動是更深度的行為，更少比例的用戶才會使用。反過來看，參與互動的用戶就是這個產(chǎn)品的重度用戶。引導(dǎo)更多互動，就會增加社區(qū)的重度用戶，也產(chǎn)生社交行為。

4、小紅書需要標(biāo)桿人物，成為代表社區(qū)的代表者嗎？

小紅書既沒有這個意愿，也沒有這個能力。

從意愿上說，小紅書的價值觀是更關(guān)注人的，也就是眾多個體。頭部的出現(xiàn)，對個體來說雖然是榜樣，但也有負(fù)面影響的一面。

個體看到頭部，會覺得平臺不公平。有很多個體的聲音，其實是被淹沒的，平臺不重視、大眾也看不到的。這些聲音是在發(fā)泄對平臺的不滿：為什么他可以，而我不行；為什么把流量給這樣的作品，而我的卻沒人看。只要平臺推頭部，就會有這樣不滿的聲音出現(xiàn)，只是我們聽不到罷了。

從能力上說，能不能出現(xiàn)超頭部，小紅書估計也做不了主，干預(yù)難度比較大。社區(qū)真想去推火一個人，是非常難的。

平臺去推，意味著要干預(yù)正常流量。

但這些公域流量給了某個人，也不一定能接得住，CTR、完播和互動都不好的話，流量就浪費了。如果流量傾斜的多，還可能對大盤數(shù)據(jù)有影響，從公司內(nèi)部來看，這樣的決策是很難推進(jìn)的。

5、當(dāng)下適合小紅書的帶貨風(fēng)格是什么？有什么機會和不足。

首先，董潔章小蕙在小紅書直播電商的爆火，肯定不是平臺設(shè)計的，而是跑出來的。

但這是非常好的案例，原因是：

1）這幾位女明星有類似的特點，比如都有過豐富的人生閱歷、有文化底蘊、性格溫和，同樣也不是當(dāng)下頂流。

2）直播和選品風(fēng)格也相似，走的是買手選品的路線，而不是極致性價比。所以將產(chǎn)品的時候不會制造焦慮，不咆哮。

這些特點就和當(dāng)下的直播帶貨平臺，非常好的區(qū)分開了，也符合小紅書的整體調(diào)性，所以是非常好的案例。

然后，這樣的直播風(fēng)格，只是開始而不是終局。

小紅書直播電商需要一個切入點，讓行業(yè)都關(guān)注起來，也可被理解和拆解。但這種風(fēng)格是很難被大規(guī)模復(fù)制的，相信之后會有更多的直播案例跑出來，代表著不同的風(fēng)格類型，可想象的空間是挺大的。

6、小紅書未來想要繼續(xù)增長，下面應(yīng)該做些什么？

小紅書一定可以做到更大，但做不到最大，這是社區(qū)形態(tài)決定的。這不影響小紅書是一個好的產(chǎn)品，不必每個產(chǎn)品都去追求最大、最賺錢，戰(zhàn)略和價值觀的底層邏輯就是取舍。繼續(xù)追求增長，有兩個方向可以探討：

1）用戶群體的拓展

向三線以下城市延伸，不是簡單的「推土機式」擴張，而是遵循社區(qū)的發(fā)展規(guī)律，以現(xiàn)有社區(qū)文化和內(nèi)容類型為中心。展開說一下。

從人口流動情況看，有「去中心化」的趨勢。也就是大量人口，從一二線城市到下沉城鎮(zhèn)去工作和生活。這部分人群，有一二線城市的審美特點和信息知識，本身就是小紅書的受眾，隨著他們的流動，小紅書這個產(chǎn)品就能做到「向下兼容」。這個向下兼容的過程，實際上是篩選出目標(biāo)受眾，并擁抱他們的過程。

2）內(nèi)容形式的拓展

小紅書目前只是圖文和視頻兩種內(nèi)容形式，像直播（非電商）和音頻就有很大的拓展空間?，F(xiàn)階段小紅書的開播滲透率肯定是很低的，但這種內(nèi)容形式是有價值的。

能玩轉(zhuǎn)小紅書的創(chuàng)作者去開播，肯定和抖快B不一樣，能跑出自己的特點。直播搞起來，就又會是一個新的增長點，就像當(dāng)初做視頻時一樣。再說音頻。

播客這種內(nèi)容形態(tài)，還是很小眾。如果是抖音做、微信做，感覺都起不了什么水化。但在小紅書就不一樣了，音頻和小紅書的用戶群體重合度很高的。

在小紅書上看到很多推薦我播客的內(nèi)容，都導(dǎo)流到小宇宙App上了。在小宇宙上，有關(guān)小紅書的內(nèi)容都是最火的。

7、對于小紅書的未來發(fā)展，都有哪些期待？

都說線上社區(qū)就像線下城市，但我分析兩者有一個根本差異點：城市是有物理距離的區(qū)隔的，但線上社區(qū)就沒有。

在某個城市距離幾公里或十幾公里的地方，完全有可能是另外一種風(fēng)格文化，且彼此分割，互不影響。

比如我在北京。北五環(huán)外就是我這樣的互聯(lián)網(wǎng)IT人士，在東三環(huán)就是文化創(chuàng)意更聚集的地方。不說其他隱性的，從著裝風(fēng)格上就完全不同。把不同的內(nèi)容、商品、活動，分別放在北五環(huán)和東三環(huán)，完全可行。

但在線上社區(qū)，就很難做到。

社區(qū)的內(nèi)容分發(fā)，都在一個小小的智能手機屏幕上。幾刷下來，也就能曝光幾十條內(nèi)容，數(shù)量是非常就有限的?？赡苣銜f，用推薦算法分發(fā)，不同的人看不同內(nèi)容。當(dāng)下內(nèi)容推薦的算法，能做到的是全局最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)，且對未知情況做預(yù)測的能力較弱。

不同人的需求，是局部的，很難被分發(fā)到；多數(shù)人的需求是趨同的，更容易分發(fā)。

比如，算法會把社區(qū)里今天爆火的內(nèi)容推給更多用戶，數(shù)據(jù)越好，推的用戶就更多，可能一半的用戶都會喜歡。但我喜歡古典音樂的黑膠唱片，在我沒有留下這個興趣點之前，推到概率很小。

說的有點繞，總結(jié)一下。

線下城市是靠物理距離區(qū)隔不同用戶的，線上社區(qū)只能依賴推薦算法，但目前很難做到。

文：韓旭 @ 運營狗工作日記