前幾天，小紅書發(fā)布了一個「小紅心大賞」榜單。
最初看到這個消息時，我就想起小紅書之前的“全球大賞”榜單。 2015 年雙 12 前夕，小紅書就推出過一個“全球大賞”榜單，當(dāng)時的評選沒有門檻限制，所有用戶都可以參與。
而榜單上的產(chǎn)品，都可以直接在小紅書商城買到。這樣看來，這份榜單更像是與雙 12 電商活動的一次聯(lián)合。
從目前的觀察來看，「小紅心大賞」的陣仗比當(dāng)年的“全球大賞”還要大，而我們也沒有看到它跟今年的“6.6 周年慶”有什么聯(lián)動。
不過，當(dāng)我把這個榜單發(fā)給閨蜜后，她的第一反應(yīng)居然是：真的沒廣告嗎？
那么，小紅書為什么要推出「小紅心大賞」呢？它能夠給小紅書帶來什么呢？小紅書又如何保證榜單的真實性呢？
小紅心大賞榜單是什么？
打開「小紅心大賞」的榜單可以看到，目前有 3108 款單品進(jìn)入小紅心評分體系，有約 50 萬出品人打分，共有 93 個細(xì)分榜單，656 個單品上榜。
「小紅心大賞」分為卓越大賞、綜合榜單和專項榜單。
綜合榜單推薦的是一些具有潛力的新產(chǎn)品、國貨和平價產(chǎn)品；
專項榜單則從護(hù)膚、彩妝和個護(hù) 3 個維度分為 26 個子榜單；
“卓越大賞”榜單集合了每個專項榜單中的第一名。
我發(fā)現(xiàn)，這個榜單像極了日本的 Cosme 大賞。小紅書這是要做中國版的 Cosme 大賞了嗎？
Cosme 大賞是日本權(quán)威性最高的國民榜單、無數(shù)女生心中的剁手指南，在每年的 6 月和 12 月公布，已經(jīng)成為各大美妝、時尚賬號必蹭的熱點。
甚至，Cosme 大賞也慢慢地變成品牌的背書，很多上過 Cosme 大賞的品牌都會在自己的產(chǎn)品貼上這個標(biāo)簽，尤其是拿下榜單第一的。
從「小紅心大賞」的篩選機制來看，這次的榜單比當(dāng)年的“全球大賞”更加嚴(yán)格和專業(yè)，甚至比日本的 Cosme 大賞還要嚴(yán)格，最顯著的表現(xiàn)是，商品的選擇和出品人的篩選。
首先，在選品上，“小紅心”測評的商品在前期做了一定的過濾，根據(jù)商城的銷量和社區(qū)中用戶筆記的討論度綜合排名進(jìn)行篩選。
而 Cosme 榜單上的產(chǎn)品是沒有初步篩選的，評價模式跟聚美優(yōu)品的用戶評價模塊很像，使用過產(chǎn)品的用戶進(jìn)行評價，然后 Cosme 根據(jù)用戶評價生成評分。
?Cosme 用戶評價
聚美評價
因此，評價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性受整個評價人數(shù)的多少影響非常大。評價數(shù)少的商品，分?jǐn)?shù)越高，排名就會受到影響。比如這款產(chǎn)品，即使有 6 分的高分，但只有 33 個評價，一點說服力都沒有。
而基于大數(shù)據(jù)對商品進(jìn)行初步篩選，在某種程度上能夠解決 Cosme 的這個問題，起碼能夠進(jìn)入榜單的都是有一定大眾聲量的。
Cosme 大賞的評價是平臺上每一個用戶都可以參與的，注冊平臺的時候需要填寫姓名、職業(yè)、住址、膚質(zhì)等基本信息就可以了。
圖源 知乎@網(wǎng)易美學(xué)
而 “小紅心”把這些對商品進(jìn)行打分評價的用戶稱為出品人。出品人首先得真實購買過待測評商品，而且，必須是對應(yīng)品類下有一定電商或社區(qū)行為的活躍用戶。
這種做法排除了那些只有一次購買行為，或者對“對應(yīng)品類”不夠了解的用戶，能夠保證產(chǎn)品評價的專業(yè)性。
小紅心大賞能給小紅書帶來什么？
去年，小紅書還一直面臨質(zhì)疑：
為什么 7 千萬小姐姐愛上的小紅書，半年銷售額只有 7 億？
今年，小紅書又被爆 App 背后存在“種草筆記灰產(chǎn)”：代寫 50元起，提供上熱門套餐。
在這樣兩面夾擊的困境下，「小紅心大賞」能給小紅書帶來什么呢？
1）回應(yīng)負(fù)面，加深種草
“種草筆記灰產(chǎn)”的曝光讓小紅書所引以為傲的 UGC 內(nèi)容陷入了信用危機，如果用戶覺得種草的真實性無法得到保證，小紅書很可能會被用戶拋棄。
在這種情況下，小紅書推出「小紅心大賞」確實是明智之舉。只要能保證榜單的真實性，其種草能力是非常強的。
因為用戶往往會相信“經(jīng)得住群眾檢驗的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品”、“群眾的眼睛是雪亮的”。我在看到榜單上的諸多產(chǎn)品之后，就按捺了好久買買買的沖動。
而且此前的種草筆記都是一篇一篇分獨立散的，榜單相當(dāng)于把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容專題化了。
這樣一來，就能滿足很多用戶“收藏合集”的需求，進(jìn)一步加深了種草。
就像大家在看到“資料包”、“工具合集”等時，容易產(chǎn)生「損失厭惡」的心理，覺得不收藏就虧了，以后可能會用到。
2）榜單+筆記，雙重保證
我們發(fā)現(xiàn)，「小紅心大賞」在榜單產(chǎn)品的評分下面，放上了關(guān)于該產(chǎn)品的所有筆記內(nèi)容。
這樣一來，不僅能夠讓筆記作為榜單的附加說明，增加榜單的說服力，還能夠通過榜單佐證，提高筆記內(nèi)容的真實性。
怎么說呢？
前文也提了，小紅書目前主要依靠“小紅心出品人”的篩選限定，來保證榜單的高質(zhì)量和真實性。
其實除了限定評價人，還有一種有效但是“費力”的方式是，鼓勵評價人在給出評分之外也要有評價。
就像豆瓣的電影、圖書榜單一樣，用戶除了看評分還會看下面的文字評價，這樣整套的評價才更具有說服力。
豆瓣電影頁面
原本給一個全新的榜單附上評價內(nèi)容是一件難度很大的事情，但是小紅書擁有海量的筆記（雖然被爆存在水分），于是在評分+評價這點上，可以算是毫不費力了。
3）榜單+商城，加強轉(zhuǎn)化
部分榜單產(chǎn)品頁除了筆記內(nèi)容之外，還有“購買渠道”，同時商品購買頁也會有榜單信息，看樣子小紅書還想通過商城與榜單雙向打通來做轉(zhuǎn)化。
確實，用榜單做轉(zhuǎn)化是一個很機智的策略。
比如每年的天貓雙 11，會有多個類目的榜單，包括店鋪排行榜以及熱銷品牌榜等，能上榜單的店鋪和產(chǎn)品相當(dāng)于拿到了“爆款登記證”，很多人會沖著榜單買買買。
再比如京東的很多產(chǎn)品，在介紹頁都會有一個榜單，顯示類似于「入選10款xxx精選」，用戶點進(jìn)榜單以后，發(fā)現(xiàn)自己想買的產(chǎn)品在榜單上名列前茅，可能立馬就決定下單購買了。
榜單相當(dāng)于降低了用戶的決策成本，讓用戶做轉(zhuǎn)化時更加果斷，甚至能夠直接引起用戶購買需求。
但是對于小紅書來說，榜單的轉(zhuǎn)化能力還是值得懷疑的。
因為用戶對小紅書的主要印象還是種草社區(qū)，而不是一個電商平臺，用你做決策但是不會在你這里買。而且小紅書商城也一直在面臨“假貨泛濫”的質(zhì)疑。對于化妝護(hù)膚產(chǎn)品，用戶選擇購買渠道會更加謹(jǐn)慎。
此外，小紅書作為種草社區(qū)，運營目標(biāo)之一應(yīng)該是讓用戶盡可能多地逛社區(qū)（增加用戶時長）。但是有了榜單之后，部分用戶可能直奔榜單，不會在社區(qū)各種翻閱筆記，這部分的用戶時長面臨縮短。
但同時榜單吸引到的這些用戶，可能會“忍不住”逐個了解榜單上的內(nèi)容，順帶看一下榜單產(chǎn)品下的筆記，或許又能增加用戶時長。
「小紅心大賞」究竟能否幫小紅書解決用戶時長的問題，我們就不得而知了。
小紅心大賞會面臨什么挑戰(zhàn)？
盡管「小紅心大賞」的測評機制和解釋與說明中，不斷強調(diào)榜單的客觀性、真實性和權(quán)威性，但這個評分體系真的能解決小紅書的信任危機嗎？
「小紅心大賞」成為權(quán)威榜單后，會不會走商業(yè)化道路呢？就算本身不做商業(yè)化，又如何防止第三方平臺或者灰產(chǎn)的介入呢？
1）榜單會走商業(yè)化道路嗎？
「小紅心大賞」的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人鄧超談及小紅書的未來稱，「小紅心大賞」是基于購買用戶實時的評分，榜單也好、評分也好，收集來的數(shù)據(jù)是會做動態(tài)更迭的，希望這個榜單可以幫用戶消費做決策。
縱然小紅書的初心如此，也不排除它可能在榜單風(fēng)生水起的時候，走商業(yè)化道路。
為什么這么說？榜單（準(zhǔn)確地說是“排名”）商業(yè)化是一條被驗證了的，可以產(chǎn)生巨大價值的道路，甚至要比榜單本身帶來的用戶價值大得多。
比較典型的就是百度的競價推廣了。
這是一種按照效果付費的推廣方式，將付費做廣告的公司，通過關(guān)鍵詞的搜索優(yōu)化，將他們的搜索排名提前。
百度搜索頁面
類似的還有淘寶版百度：淘寶直通車。淘寶直通車是為商家提供服務(wù)的，為商家的寶貝實現(xiàn)更精準(zhǔn)的推廣。（帶有“掌柜熱賣”字樣的就是利用直通車做過優(yōu)化的產(chǎn)品）
淘寶直通車的展現(xiàn)形式
除了這種競價排名的商業(yè)模式之外，還有一種是將榜單的某個位置專門設(shè)置成廣告位。
比如新浪微博熱搜榜第三名，一般都是廣告位，上面會有一個藍(lán)色的“薦”字；知乎熱搜榜單上的第 10 位會有品牌廣告美其名曰“品牌提問”，并且點開知乎熱榜問題后，回答的第 3 位一般都是廣告位。
左知乎，右新浪微博
相比于競價榜單，在榜單設(shè)置廣告位可以更好地平衡商業(yè)化和用戶體驗之間的關(guān)系。
或許像百度、淘寶、新浪、知乎這種商業(yè)化程度還是可以讓人接受的，但是榜單造假、做起獎項買賣的生意可以說很喪心病狂了。
我之前所在的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，曾被某次峰會的舉辦方邀請購買榮譽獎項和獎杯，并可以對外宣稱這個是真實用戶評選出來的獎項，好在當(dāng)時老板拒絕了他們。
其實，在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，這種用媒體頒“假獎”的操作屢見不鮮。所以就會有那種看起來有一堆特別牛逼的獎項的公司，在不久后就跑路的現(xiàn)象。
希望小紅書能夠把持住自己，不要用「小紅心大賞」做商業(yè)化。但是我還比較操心的一點是，就算小紅書把持住自己不在榜單上賣廣告位，那它能防得住第三方平臺和灰色產(chǎn)業(yè)的入侵嗎？
2）能避免第三方和灰色產(chǎn)業(yè)入侵嗎？
表面看上去，「小紅心大賞」是一個不錯的策略，但對于那些如饑似渴的第三方平臺和灰色產(chǎn)業(yè)鏈的團(tuán)隊來說，可能只是個“新機遇”。
小紅書也意識到用戶可能會質(zhì)疑這個問題，在官方推文中表明：不可能也絕不允許商家刷分的行為。因為他們采取無人工干涉的后臺系統(tǒng)投票……
圖源：小紅書
小紅書產(chǎn)品經(jīng)理可能低估了第三方平臺和灰產(chǎn)的“造假”能力，所謂上有政策，下有對策。
小紅書的初心何嘗不是淘寶里面信譽排行、大眾點評里的商品信息流、馬蜂窩做旅游攻略的初心。
淘寶在一開始就有評價排名、商家信譽排名的選項，奈何淘寶刷單，好評返現(xiàn)等利用虛假用戶評價擾亂排名行為屢禁不止。
大眾點評依靠每個消費者的評價，形成了平臺的可信任商品信息流，這個看似完美的消費平臺，也擺脫不了刷單的嫌疑，曾經(jīng)還因為刷單被央視 315 點名過。
同樣的還有馬蜂窩，在去年被爆出 2100 萬條所謂真實的點評中，有 1800 萬點評是從大眾點評、攜程等競品抄襲的。
想想看，榜單是做品牌和轉(zhuǎn)化的絕佳機會，那些沒有上榜的商家，會老老實實等著用戶打分嗎？
事實證明不是的。比如 App Store 在 iOS11 系統(tǒng)之前，很多產(chǎn)品開發(fā)者會用機刷、積分墻等方式刷榜。后來蘋果加強管控，環(huán)境基本上穩(wěn)定。但是，沒過多久又有新的刷榜方式出現(xiàn)：
比如將注冊鏈接投放到各大刷單平臺，用戶點擊注冊并且實名認(rèn)證后會有 6~10 元的收益，可能是以現(xiàn)金的形式發(fā)放，還有可能是 App 本身的新手獎勵金。
當(dāng)灰產(chǎn)偽裝成一個個真實的用戶，那才是最可怕的。
就像 iOS11 系統(tǒng)重大升級后，榜單人工干預(yù)白熱化，這個時候又誕生了很多新的刷單平臺（避免廣告嫌疑，我就不舉例子了）。審核機制加嚴(yán)只是增加了刷單的成本而已，畢竟有需求就有市場。
總結(jié)
今天這篇文章，我們通過對「小紅心大賞」的觀察分析，發(fā)現(xiàn)小紅書在種草這件事上確實做出了很多努力。
我們大膽猜測了一下小紅書推出「小紅心大賞」的目的：
① 回應(yīng)之前的負(fù)面消息，保證自己的種草實力；
② 合海量筆記，增加種草的說服力；
③ 通過與商城雙向打通，加強轉(zhuǎn)化。
但同時這個策略也帶來了一些疑慮：
① 小紅書商城面臨的定位問題和信譽問題，榜單不一定能夠解決；
② 榜單的出現(xiàn)或許會與小紅書“增加用戶時長”的運營目標(biāo)發(fā)生沖突；
③ 最關(guān)鍵的問題在于，「小紅心大賞」能否抵抗“商業(yè)化”的吸引力，又能否真正有效阻止第三方和灰產(chǎn)進(jìn)入呢？
PS：本公司承接MCN相關(guān)業(yè)務(wù)，如：代寫代發(fā)，達(dá)人種草，紅人探店等；同時經(jīng)營小紅書筆記排名，下拉詞推薦，金冠薯，數(shù)據(jù)優(yōu)化等業(yè)務(wù)；
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