2022年小紅書平臺(tái)幾大新趨勢來了

去年社交、電商平臺(tái)發(fā)生些許變化，比如小紅書正式開啟商業(yè)化。經(jīng)過一年的籌備，小紅書顯然對(duì)于自身平臺(tái)的基建已然更完善，而且隨著使用小紅書的用戶數(shù)激增和一批批內(nèi)容創(chuàng)作者的加入，在如今流量當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代給營銷人呈現(xiàn)出更多的可能。

新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，必定來自于時(shí)勢的變化。這次小紅書主動(dòng)出擊，開展一系列關(guān)于拓展平臺(tái)的動(dòng)作，潛移默化中也改變了很多。對(duì)此，小U總結(jié)了小紅書平臺(tái)2022年幾大新趨勢變化，可供參考。

01 內(nèi)容模式分化更為明顯

我們都知道，小紅書平臺(tái)初期都是以分享生活筆記為主，包括有美妝、美食、服飾等等眾多行業(yè)領(lǐng)域。但由于內(nèi)容發(fā)布者不同，大致會(huì)有兩種區(qū)分，這兩種類別相當(dāng)于“KOC”和“KOL”的轉(zhuǎn)化。

一種是博主以分享筆記為主，“流量變現(xiàn)”隨緣：不考慮內(nèi)容質(zhì)量大小如何，可看出其內(nèi)容制作成分簡單；另一種為專業(yè)分享，帶有明顯商業(yè)化性質(zhì)的變現(xiàn)手段：可以發(fā)現(xiàn)其發(fā)布內(nèi)容呈周期性發(fā)布，或者是經(jīng)過精心準(zhǔn)備的，大體特征是內(nèi)容詳細(xì)且比較精湛，視頻清晰度高。其內(nèi)容筆記給人印象是專業(yè)性強(qiáng)、科普性強(qiáng)的。

隨著未來更多用戶的加入，第一種和第二種兩者的受眾粉絲自然會(huì)增多，會(huì)有兩極分化的現(xiàn)象出現(xiàn)，且會(huì)越來越明顯。所以你是否已經(jīng)想好2022年做哪種內(nèi)容模式了呢？

02 探店類目筆記勢必呈爆發(fā)增長

如今離疫情發(fā)生已經(jīng)有2年多了，這段期間對(duì)線下實(shí)體門店和旅游類出行的營收造成很大的影響。而從目前來看，全球疫情局面將呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)，前幾天刷到好幾次“2022年將是新冠病毒存活的最后一年”這樣的流行詞了。

可想而知隨著疫情慢慢好轉(zhuǎn)，出行筆記需求增加，使得關(guān)于探店類的小紅書數(shù)目呈線性增長，迎來高速發(fā)展。這好比把長期困于房子的二哈放到外面，可以想象它會(huì)有多瘋狂。想要做探店類小紅書筆記的內(nèi)容創(chuàng)作者們可以開始準(zhǔn)備了。

03 品牌入駐量增多，個(gè)人品牌起步更容易

小紅書塑造品牌的實(shí)力不一般，而且小紅書能提供給品牌的流量不算貴（相比與淘寶和抖音而言），這一點(diǎn)優(yōu)勢就足以吸引大批品牌加入。經(jīng)過去年數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，品牌入駐小紅書的數(shù)量明顯增多。

其中個(gè)人品牌在小紅書的起步也更加容易了，比如說小紅書去年推出的0門檻開店政策等等，而且只要把內(nèi)容做好，個(gè)人品牌或者小眾品牌就可以吸引一大批可觀的用戶。在如今越來越提倡性價(jià)比的今天，顯然用戶在意除了扎實(shí)的大品牌之外，也比較青睞一些能夠提供更多驚喜的優(yōu)秀的個(gè)人品牌或小眾品牌。

04 競爭明顯變大，但對(duì)新人也會(huì)更重視

從已有的數(shù)據(jù)來看，目前關(guān)于小紅書內(nèi)容創(chuàng)作者這一塊數(shù)量已達(dá)4000多萬，如果從5000粉以上就能申請了品牌合作人權(quán)限的創(chuàng)作者來看，從去年年初的2W~3W人數(shù)增長到如今不止4倍之多，小紅書內(nèi)部競爭顯然增大。

雖說如此，實(shí)際上小紅書平臺(tái)運(yùn)作的筆記推送機(jī)制和系統(tǒng)算法都沒變，它顯現(xiàn)的最大特征，那就是不會(huì)按粉絲多少而單方面區(qū)分對(duì)待內(nèi)容創(chuàng)作者，推送流量對(duì)待新老創(chuàng)作者都是一樣的（哪怕內(nèi)容再好，平臺(tái)推送流量有一定數(shù)值封頂），當(dāng)流量推完了，就會(huì)只剩搜索流量，保障了流量能給分給更多的新人博主。

當(dāng)然除此之外，還有：

隨著品牌入駐量變多，品牌之間的創(chuàng)意性合作也會(huì)迎來很好的開端；

隨著小紅書平臺(tái)自身的嚴(yán)打措施加強(qiáng)，一些沒有優(yōu)勢的第三方機(jī)構(gòu)會(huì)被小紅書“頹”掉，其中包括大部分工作室類的投放小公司或者個(gè)人兼職品牌投放的模式基本要告別；

還有上面提到的小紅書平臺(tái)流量問題，哪怕小紅書全面商業(yè)化，但它會(huì)對(duì)比其他各大平臺(tái)而做出調(diào)整的策略，雖然不是便宜很多，但也不會(huì)貴那么多。

以上就是關(guān)于小紅書2022年幾大內(nèi)容趨勢。

總體來說，小紅書平臺(tái)還是值得大膽嘗試的，畢竟13億國人哪怕能積累百分之一的受眾，算起來也是一筆很大的數(shù)目。對(duì)于流量變現(xiàn)來說，也是非?？捎^的。

至于如何產(chǎn)出小紅書優(yōu)質(zhì)筆記，可以從下面一點(diǎn)出發(fā)：

寫內(nèi)容筆記的時(shí)候是自我沉浸，在分析內(nèi)容的時(shí)候就要做到自我抽離，把自己代入思考——“如果是我，我會(huì)搜什么？””如果是我，我會(huì)先去做什么？”

另外若是想對(duì)受眾群體做小紅書深入推廣，U傳播作為專注小紅書營銷多年的機(jī)構(gòu)，為眾多品牌提供過小紅書kol、koc種草推廣服務(wù)，歡迎隨時(shí)叨擾。