趣頭條譚思亮：追求增長(zhǎng)，在巨頭曾經(jīng)忽視的下沉市場(chǎng)狂奔

即使內(nèi)容被一二線城市的用戶認(rèn)為很“l(fā)ow”,但你不能忽視在趣頭條上活躍著的巨大人群，如果以評(píng)論比為指標(biāo)，趣頭條的用戶參與度高于絕大多數(shù)資訊App。

賣西瓜的攤主在攤子前擺出了二維碼，掃出來(lái)是趣頭條的下載鏈接。每有顧客掃一掃，就送一個(gè)西瓜。在趣頭條的App上，顯示的則是攤主的帳號(hào)下多了一個(gè)“徒弟”，徒弟越多，“師父”能從平臺(tái)提取的獎(jiǎng)勵(lì)也就越多。在趣頭條的排行榜上，總排名第一的用戶收了41832位徒弟，拿到了8萬(wàn)多元的獎(jiǎng)勵(lì)。

關(guān)于趣頭條如何在18個(gè)月內(nèi)從零長(zhǎng)成一家估值16億美金的公司，這只是其中一個(gè)片段。在今日頭條、一點(diǎn)資訊、天天快報(bào)等諸多資訊類產(chǎn)品廝殺成一片紅海時(shí)，2016年6月才上線的趣頭條專注于三線城市以下的用戶群，默默把DAU做到了1000萬(wàn)以上。3月15日，這家600多人的公司宣布拿到騰訊領(lǐng)投的上億美元融資。另?yè)?jù)此前彭博報(bào)道，趣頭條據(jù)傳考慮最快今年在美國(guó)IPO。

你很有可能沒(méi)用過(guò)，甚至完全沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)趣頭條這款產(chǎn)品。盡管在App Sotre的新聞?lì)惍a(chǎn)品里，它長(zhǎng)期排名前五。就算不小心下載了，你也很有可能對(duì)趣頭條上的內(nèi)容不屑一顧，它的主題多半關(guān)于娛樂(lè)新聞、婆媳關(guān)系、養(yǎng)生健康……它的內(nèi)容和傳播方式，從一開(kāi)始就會(huì)過(guò)濾掉不適合它的用戶——按拼多多CEO黃崢的說(shuō)法，也就是那些“北京五環(huán)內(nèi)人群”。

但你無(wú)法忽視這個(gè)平臺(tái)上活躍著的巨大人群，他們除了在朋友圈、微信群里轉(zhuǎn)發(fā)趣頭條的下載鏈接之外，還樂(lè)于在每一條新聞下發(fā)表評(píng)論。如果以評(píng)論比為指標(biāo)，趣頭條的用戶參與度高于絕大多數(shù)資訊App。

一二線城市和三線以下城市的互聯(lián)網(wǎng)用戶之間，毫無(wú)疑問(wèn)存在一條巨大的鴻溝，從信息獲取渠道到內(nèi)容口味傾向上，都存在著難以調(diào)節(jié)的差異。哪怕是BAT，也無(wú)法觸及到所有人群，拼多多的崛起已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。從生意的角度，兩者無(wú)分高低，區(qū)別只在于如何抓住不同人群，用什么內(nèi)容來(lái)滿足他們。

趣頭條的模式最引起爭(zhēng)議的一點(diǎn)是，是給用戶補(bǔ)貼，讓他們通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)、線下推廣的方式為平臺(tái)拉新。左手拉新獲取流量，右手將流量通過(guò)廣告變現(xiàn)，趣頭條做的是古老的流量生意，聯(lián)結(jié)起兩邊的內(nèi)容，則是通過(guò)采購(gòu)都市報(bào)等機(jī)構(gòu)媒體和自媒體版權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

這種做法一點(diǎn)都不新鮮，早年的盛大分紅系統(tǒng)，近年的外賣、打車等市場(chǎng)，都是用補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)獲客。只不過(guò)，趣頭條的方式要更加簡(jiǎn)單直接，收益以“毛”為單位來(lái)計(jì)算。說(shuō)得更直接一些，通過(guò)這種補(bǔ)貼方式，吸引的一定是對(duì)網(wǎng)賺非常敏感的人群。

一個(gè)典型的例子是，趣頭條上線半年后，創(chuàng)始人譚思亮和CEO李磊等高層內(nèi)部就要不要清理平臺(tái)上的羊毛黨和疑似作弊帳戶開(kāi)過(guò)數(shù)次會(huì)議，經(jīng)過(guò)不算輕松的討論之后，總共清理并封殺了20多萬(wàn)羊毛黨帳號(hào)。當(dāng)時(shí)趣頭條的DAU大概在百萬(wàn)級(jí)，此后清理機(jī)器羊毛黨一直是這家公司的技術(shù)重點(diǎn)之一。

拋開(kāi)機(jī)器羊毛黨的影響因素，從趣頭條創(chuàng)始人譚思亮的角度來(lái)看，三線城市以下的用戶群有大量閑暇時(shí)間，需要的是有效消磨時(shí)間的產(chǎn)品。在趣頭條狂飆突進(jìn)的創(chuàng)業(yè)早期，比起改善用戶體驗(yàn)，先找到這群用戶，才是最關(guān)鍵的第一步。作為資訊產(chǎn)品的內(nèi)容價(jià)值則被排在拉新之后。

在拿到騰訊的投資之后，趣頭條一方面打算進(jìn)一步建設(shè)內(nèi)容體系，另一邊則是繼續(xù)投入補(bǔ)貼，拉升DAU。只不過(guò)，對(duì)于內(nèi)容的調(diào)性，譚思亮所堅(jiān)持的觀點(diǎn)仍然是，趣頭條將優(yōu)先滿足三線以下城市人群，即便它們?nèi)菀妆幻襟w人和一線城市用戶評(píng)價(jià)為“l(fā)ow”。

36氪跟趣頭條創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)譚思亮聊了聊，關(guān)于他是怎么看待下沉市場(chǎng)的價(jià)值，以及如何回應(yīng)趣頭條所面臨的爭(zhēng)議。

每天消費(fèi)30萬(wàn)條內(nèi)容的師徒們

36氪：很多人對(duì)趣頭條的質(zhì)疑集中在認(rèn)為你們?cè)谶\(yùn)營(yíng)上的創(chuàng)新手法屬于分銷，甚至是近似于傳銷，你認(rèn)為其中最本質(zhì)的區(qū)別是什么？

譚思亮：第一個(gè)我們沒(méi)跟用戶收錢(qián)，這是核心的商業(yè)本質(zhì)，第二我并沒(méi)有多級(jí)分銷體系，這是技術(shù)認(rèn)定因素。你都不向用戶收錢(qián)，沒(méi)有銷售行為，怎么能說(shuō)是分銷甚至近似于傳銷呢，對(duì)吧？通過(guò)人和人之間的傳播邀請(qǐng)注冊(cè)不能叫做傳銷，那太可笑了。Airbnb也會(huì)有很多類似的邀請(qǐng)機(jī)制，邀請(qǐng)你的朋友來(lái)注冊(cè)，我給你25美金，這些都是非常大的互聯(lián)網(wǎng)公司打法，很常見(jiàn)。

之所以有質(zhì)疑，是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)讓一二線和媒體精英困惑的點(diǎn)，用了“師徒體系”這種說(shuō)法?！皫熗健笔潜容^利于三線以下用戶去理解的。這個(gè)叫法我們認(rèn)為符合三線以下用戶的定位，也十分接地氣，但這確實(shí)是造成了一些誤解，聽(tīng)起來(lái)就覺(jué)得好像傳銷機(jī)制里面的師傅帶徒弟。但我們向用戶只發(fā)錢(qián)、不收錢(qián)，用戶使用趣頭條不會(huì)有任何費(fèi)用。

36氪：那有打算改掉這個(gè)稱呼嗎？

譚思亮：我們?cè)诳础?/p>

36氪：快手、今日頭條，這兩個(gè)產(chǎn)品之前算是下沉的典范，但是趣頭條、拼多多出來(lái)之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，下沉市場(chǎng)的價(jià)值其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被完全挖掘出來(lái)。

譚思亮：下沉還是看市場(chǎng)規(guī)模和它的滲透率。其實(shí)你看三線以下，行業(yè)老大的滲透率一直沒(méi)有超過(guò)20%，并沒(méi)有大家想得那么夸張。這個(gè)市場(chǎng)確實(shí)太大，打起來(lái)是有難度的。而且三線以下的市場(chǎng)，可能越往后發(fā)展會(huì)有不一樣，但至少有2年的時(shí)間，三線以下的用戶對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)沒(méi)那么挑剔。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，更多是說(shuō)首先他要有，他要能夠接觸到，能用到，再其次才是用戶體驗(yàn)。比如說(shuō)資訊軟件這件事情，對(duì)于三線以下的大多數(shù)用戶來(lái)說(shuō)其實(shí)沒(méi)有太大區(qū)別，無(wú)論他用今日頭條還是網(wǎng)易新聞，還是其他的，區(qū)別度沒(méi)那么高。

36氪：我覺(jué)得你們是抓住了從2016年6月到2017年年初那半年的流量紅利期，積累起相當(dāng)可觀的用戶數(shù)量。在這一步之后，你覺(jué)得需要多長(zhǎng)的時(shí)間去把內(nèi)容提升到足夠好的地步？

譚思亮：其實(shí)我們的內(nèi)容總量目前已經(jīng)不算小，每天的內(nèi)容量是30萬(wàn)條左右，但確實(shí)還是需要一個(gè)比較大的增長(zhǎng)。

36氪：目前外界對(duì)你們的看法主要不在數(shù)量，而在內(nèi)容的調(diào)性。尤其是媒體人或者說(shuō)一二線城市用戶，會(huì)直接用“l(fā)ow”來(lái)形容。

譚思亮：首先對(duì)于低俗的內(nèi)容，我們是堅(jiān)決抵制的；只是三到五線用戶的內(nèi)容需求跟媒體或一二線用戶群不太一樣，但絕不代表真正低俗。不同的人有不同的需求，你去幫他滿足需求而已。

36氪：如果描述趣頭條典型用戶的畫(huà)像，他大概是什么樣的？

譚思亮：三線以下用戶會(huì)偏多，超過(guò)80%，接近70%以上的用戶是女性，比較愿意去分享。此外用戶就是真的在閱讀，但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不是特別的熟練，小白用戶。40歲以上的用戶占了35%，40歲以下還是主流。

36氪：你是怎么定義自己的？

譚思亮： 我一直認(rèn)為我是精英和草根之間。你要比較草根一點(diǎn)，能夠貼近這些人。但另外一方面你要有意識(shí)和視野，這樣能夠看得更遠(yuǎn)。

36氪：現(xiàn)在一二線城市你們的用戶有在快速增長(zhǎng)嗎？

譚思亮：有。

36氪：在一二線城市推廣會(huì)跟在三四線城市推廣有哪些不一樣？

譚思亮：不一定完全靠補(bǔ)貼方式，也會(huì)考慮其他裂變式傳播，符合我們的人群會(huì)選擇它，不符合的人群會(huì)忽略。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，補(bǔ)貼用戶可能會(huì)變成大趨勢(shì)。滴滴也是靠補(bǔ)貼用戶去獲得成功，本質(zhì)上這件事是沒(méi)有區(qū)別的，與其把巨大的錢(qián)花給各個(gè)市場(chǎng)、各個(gè)渠道，干嘛不索性把這部分錢(qián)直接補(bǔ)貼發(fā)給用戶？

36氪：那些想要拉新的用戶通過(guò)微信、QQ分享你們的鏈接，量又特別大的時(shí)候，有遭遇到封鏈接的情況嗎？

譚思亮：微信的規(guī)則基本上是公平的，不會(huì)特別多的變化，只是需要我們對(duì)規(guī)則更認(rèn)真的學(xué)習(xí)和了解。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息孤島
36氪：我聽(tīng)說(shuō)趣頭條一開(kāi)始推廣的時(shí)候，是通過(guò)讓員工在自己的親戚朋友圈中轉(zhuǎn)發(fā)，這種方法就這么有效嗎？創(chuàng)業(yè)初期，你們的員工數(shù)應(yīng)該不會(huì)很多。

譚思亮：對(duì)，朋友圈里這種所謂的裂變式傳播效果還是不錯(cuò)的。一個(gè)很核心的原因是當(dāng)時(shí)還是一個(gè)流量紅利期，這個(gè)打法對(duì)于當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)還是新奇的。2016年年底我們就過(guò)了百萬(wàn)DAU了，所有人都對(duì)百萬(wàn)這個(gè)數(shù)很敏感，這個(gè)時(shí)候就有很多人關(guān)注和類似的玩法出現(xiàn)。

36氪：從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，你覺(jué)得流量生意的本質(zhì)和玩法有哪些不一樣？

譚思亮：從PC到移動(dòng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是變化的。在PC時(shí)代，如果把流量比作金字塔，腰部媒體還是有很大的量，但是移動(dòng)時(shí)代你會(huì)發(fā)現(xiàn)，只有頭部和底部，永遠(yuǎn)有很多小公司出來(lái)，中間是沒(méi)什么量的。

最核心的原因在于PC是一個(gè)無(wú)限鏈接的時(shí)代，任何東西都可以鏈接，理論上這才是互聯(lián)網(wǎng)原來(lái)的本質(zhì)。但是移動(dòng)時(shí)代其實(shí)是一個(gè)個(gè)孤島，中間沒(méi)法很自由地跳轉(zhuǎn)，App下載加了一道流程，中間的轉(zhuǎn)換效率就差得非常多，所以這導(dǎo)致它就不是自由鏈接的一個(gè)生態(tài)。結(jié)果一定會(huì)是大的越大，小的越小，巨頭壟斷會(huì)越來(lái)越厲害。它帶來(lái)的問(wèn)題是，我們?nèi)ゲ少?gòu)流量一定會(huì)變成一個(gè)水漲船高的態(tài)勢(shì)。

你的變現(xiàn)能力漲多少，大平臺(tái)的流量?jī)r(jià)格一定會(huì)漲多少，最終你是沒(méi)有利潤(rùn)的。我們當(dāng)時(shí)之所以覺(jué)得趣頭條這件事情可做，也是因?yàn)橄胱屃髁康脑搭^不那么中心化，我不是從這些大平臺(tái)采購(gòu)的，而是通過(guò)類似裂變式傳播的模式來(lái)推廣，從一個(gè)一個(gè)人手里來(lái)組成流量，個(gè)人是不會(huì)跟我們溢價(jià)的。

36氪：所以你是一個(gè)壟斷反對(duì)者。

譚思亮：如果你是一家創(chuàng)業(yè)公司，你肯定希望生態(tài)是大家能夠欣欣向榮的對(duì)吧？而不是只有少數(shù)幾個(gè)巨頭在那里，也形成不了更健康的生態(tài)。

36氪：但趣頭條最終也是打算奔著超級(jí)App的方向去的。

譚思亮: 太早了，我覺(jué)得千萬(wàn)級(jí)DAU還不算超級(jí)App，等到億級(jí)的時(shí)候才能算比較驚人。它意味著具備了自我造血的能力，特別是用戶時(shí)長(zhǎng)還比較長(zhǎng)的情況下。

36氪：你們現(xiàn)在的獲客成本還是只有2到3元嗎？

譚思亮: 現(xiàn)在也不會(huì)特別高，平均三四塊錢(qián)。

36氪：除了熟人間的傳播之外，趣頭條有外部流量采購(gòu)嗎？

譚思亮：我們對(duì)外部流量采購(gòu)?fù)ǔＪ堑陀?0%，另外一種方式是預(yù)裝，它對(duì)普通用戶，特別三線城市以下的用戶是非常有效的方式。但它有個(gè)比較大的問(wèn)題，渠道還是相對(duì)集中。

36氪：你是什么時(shí)候認(rèn)定趣頭條已經(jīng)完成了用戶量的原始積累？也就是哪怕有后來(lái)者追上，但是第一道護(hù)城河已經(jīng)建立了。

譚思亮：用戶量多少多少算是原始積累，我們不這么定義。我通常會(huì)把項(xiàng)目分成幾個(gè)階段，從項(xiàng)目立項(xiàng)，到組建必須有的核心團(tuán)隊(duì)，大致確定想法，這是第一階段。第二階段是所謂從0到1，也就是驗(yàn)證你的商業(yè)模式，驗(yàn)證你開(kāi)始階段提出的想法。通常會(huì)有一個(gè)指標(biāo)，從DAU的角度來(lái)說(shuō)，可能是50萬(wàn)的DAU，從收入的角度來(lái)說(shuō)，可能是10萬(wàn)元以上的日收入。然后我們跑到第三階段，從1到100的快速發(fā)展階段，這個(gè)階段就是快速增長(zhǎng)。

36氪：你給每個(gè)階段預(yù)留的時(shí)長(zhǎng)是多少？

譚思亮：驗(yàn)證商業(yè)模式的時(shí)間，三個(gè)月就差不多了，你會(huì)看到一個(gè)明顯的趨勢(shì)。有時(shí)候它可能沒(méi)達(dá)到這個(gè)值，但是你看到它有很筆直的上漲曲線，你就知道市場(chǎng)是什么情況，不需要做太多事，就讓它打就行。我不是說(shuō)產(chǎn)品上不需要，而是說(shuō)策略上不需要。

36氪：在你之前創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目當(dāng)中，有沒(méi)有按照這兩個(gè)指標(biāo)都不是特別合格的？

譚思亮：當(dāng)然有，我們殺死過(guò)很多項(xiàng)目，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在做趣頭條之前，做過(guò)三個(gè)項(xiàng)目都不太成功。我們也嘗試社交的方向，也嘗試過(guò)O2O，我不太喜歡純線下的東西，即使O2O也是偏線上。

除了O2O里線下的部分，我是很討厭碰以外，從我個(gè)人的角度來(lái)看，任何一個(gè)領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)，只是團(tuán)隊(duì)能力適不適合的問(wèn)題。

36氪：你特別討厭線下的東西，是因?yàn)橛X(jué)得它太重、太慢還是太燒錢(qián)？

譚思亮：太慢也太重，線下的東西必須要涉及人工，一旦涉及人工，這個(gè)事情一定快不了，線上的東西你可以非常快地發(fā)布出去，不需要一個(gè)一個(gè)去拜訪。

36氪： 您對(duì)自己的定義是更接近于增長(zhǎng)黑客嗎？

譚思亮：我非常追求增長(zhǎng)，但嚴(yán)格意義上不能說(shuō)是增長(zhǎng)黑客。我覺(jué)得增長(zhǎng)是一個(gè)企業(yè)最核心的動(dòng)力，如果有足夠快的增長(zhǎng)，企業(yè)的很多問(wèn)題都會(huì)被掩蓋掉，但一旦增長(zhǎng)慢的話，很多東西都會(huì)冒出來(lái)，而且中國(guó)的商業(yè)環(huán)境不太允許你有太多慢的機(jī)會(huì)，一旦放慢，風(fēng)險(xiǎn)就大。

36氪：不少人說(shuō)你們平臺(tái)上的廣告太多了，這方面會(huì)調(diào)整嗎？

譚思亮：我們的廣告密度是逐步在減，在初始階段我們的廣告變現(xiàn)能力沒(méi)那么強(qiáng)，而我們對(duì)商業(yè)平衡要求又比較高，所以開(kāi)始的時(shí)候反而廣告會(huì)多一點(diǎn)，當(dāng)然也偶爾可能會(huì)，在某些時(shí)間段加點(diǎn)廣告，做一些測(cè)試。

36氪：廣告密度下降的同時(shí)，你們是靠用戶數(shù)量的上升來(lái)平衡營(yíng)收？

譚思亮： 一是用戶數(shù)量的上升，另外一個(gè)就是廣告變現(xiàn)能力的提升，或者單個(gè)CPM（千人展現(xiàn)成本）的提升。

36氪：上次我們?cè)?jīng)聊到過(guò)，三四線城市用戶的ARPU值（每用戶平均收入）比想象中高，用戶在你們平臺(tái)上的ARPU值是怎么體現(xiàn)的？

譚思亮：我們提供了一個(gè)廣告競(jìng)價(jià)平臺(tái)給到客戶，通常廣告主愿意出的那個(gè)價(jià)是他覺(jué)得能承受，他的回報(bào)肯定是好的。在這種動(dòng)態(tài)平衡的情況下，我們單個(gè)用戶每天的廣告凈收入貢獻(xiàn)算還不錯(cuò)的。

從7分往10分走

36氪：趣頭條打算一直做個(gè)資訊分發(fā)平臺(tái)嗎？

譚思亮：未來(lái)我們希望成為一個(gè)泛娛樂(lè)內(nèi)容平臺(tái)，比如說(shuō)資訊、有視頻、有小說(shuō)、有段子、有漫畫(huà)、有音頻。資訊只是最容易切到人群的介質(zhì)。

36氪：聽(tīng)上去很像騰訊，有音樂(lè)、有閱文、有視頻、有漫畫(huà)等等。

譚思亮：但是我們?nèi)狈︱v訊那樣的商業(yè)模式，通訊和社交是最好的商業(yè)模式。一個(gè)商業(yè)模式滿分為10分，通訊和社交真的就是10分，我們大概只是7分左右的商業(yè)模式。

36氪：你們打算怎么往上多走幾分？

譚思亮：中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有邊界的，還是看團(tuán)隊(duì)能做到什么地步。內(nèi)容分發(fā)可能是7分的商業(yè)模式，再往上逐漸走到社交互動(dòng)很強(qiáng)的社區(qū)型，這個(gè)商業(yè)模式可能是8分到8.5分。當(dāng)它的體量足夠大，你敢說(shuō)它未來(lái)不會(huì)做社交嗎？我覺(jué)得是完全很有可能做的。

36氪：那你們最終也會(huì)去做社交嗎？

譚思亮：這種現(xiàn)在都沒(méi)必要去談。我是一個(gè)典型的精益創(chuàng)業(yè)信奉者，可能對(duì)產(chǎn)業(yè)看得比較清楚，但現(xiàn)在我們只會(huì)先去做自己能做的部分。未來(lái)的東西留給未來(lái)再說(shuō)?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展速度那么快，兩年以后可能所有的東西都變了。

36氪：如果要做泛娛樂(lè)的話，也就意味著你們?cè)谧鲋鰽pp之外，也可能衍生出很多其它的獨(dú)立App。

譚思亮：這是有可能的，短期內(nèi)我們還是會(huì)聚焦在做趣頭條的App，視頻上我們可能會(huì)做一些探索。我們主App上有三分之一以上的流量都來(lái)自視頻。

36氪：你自己本身是在娛樂(lè)上面消耗時(shí)間比較多的人嗎？

譚思亮：不是，我比較特殊，對(duì)信息輸入效率要求比較高，所以比較喜歡圖文的東西。

36氪：趣頭條從資訊分發(fā)平臺(tái)到你設(shè)想的泛娛樂(lè)生態(tài)，這條路徑你預(yù)估多久可以到達(dá)？

譚思亮：我個(gè)人覺(jué)得兩年能做到。整個(gè)時(shí)代的進(jìn)化速度是越來(lái)越快的，從這個(gè)角度來(lái)看真的就是一兩年時(shí)間。

36氪：似乎許多公司都自稱要搭建泛娛樂(lè)生態(tài)，騰訊、今日頭條，甚至也包括愛(ài)奇藝。

譚思亮：嚴(yán)格上來(lái)說(shuō)，世界上只有兩種商業(yè)，一種是save time，也就是現(xiàn)在的人工智能公司，包括SAAS服務(wù)，也是典型的代表。但save timed的東西大多數(shù)情況下是to B的才能夠做起來(lái)的，比較累。另一種是to C的，kill time的，它的市場(chǎng)空間會(huì)越來(lái)越大。

36氪：這也意味著有一天，你需要跟今日頭條，甚至是愛(ài)奇藝狹路相逢。

譚思亮：做長(zhǎng)視頻不是我們的目標(biāo)，還是離得比較遠(yuǎn)。當(dāng)然從長(zhǎng)期的角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)的所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是沒(méi)有邊界，一直是互相滲透。因?yàn)槲覀児咎×?，往往看的是三個(gè)月或者半年的東西。

36氪：那你們3到6個(gè)月的小目標(biāo)是什么？

譚思亮: 日活盡快破2000萬(wàn)。

36氪：你們現(xiàn)在的自我認(rèn)知還是一家小公司？

譚思亮：我們是非常小的公司，我覺(jué)得沒(méi)到5000萬(wàn)DAU以上，還是要有危機(jī)感。

36氪：哪怕已經(jīng)有騰訊投資，還是會(huì)擔(dān)心生存問(wèn)題嗎？

譚思亮：當(dāng)然，我覺(jué)得每家公司都要有危機(jī)感，永遠(yuǎn)是這樣的。

文：方婷@36氪 微信 qunimeideming

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