10月9日，亞馬遜云科技宣布，現(xiàn)任亞馬遜全球副總裁、亞馬遜云科技大中華區(qū)執(zhí)行董事張文翊在擔任此職位四年之后，將擔任新的領導職務以回到自己家人的身邊。儲瑞松將成為亞馬遜云科技大中華區(qū)新任掌門人。

如今，生成式AI正在推動云計算發(fā)展的又一波熱潮，帶來了各種各樣全新的機遇。亞馬遜云科技中國也迎來在外企和中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭都擁有豐富經(jīng)驗的儲瑞松。

交棒：四年，三駕馬車

亞馬遜云科技快速奔跑

2019年張文翊加入亞馬遜云科技時，中國云計算產(chǎn)業(yè)已褪去早年的野蠻生長模式，進入精耕細作階段。張文翊本著先看清業(yè)務的本質，才能制定正確的戰(zhàn)略方向的思路，在上任初期花費大量時間與總部和本地團隊溝通，并密集約見客戶與伙伴。深思熟慮之后，她將中國區(qū)業(yè)務清晰劃分為三個部分，并針對每個部分的業(yè)務狀況、機會、挑戰(zhàn)給出了清晰的總結。

這三個部分包括，幫助中國客戶通過中國區(qū)域享受到全球領先的云科技和服務，更好地深耕本地業(yè)務；幫助海外的全球客戶使用中國區(qū)域保持全球IT架構和體驗的一致性，高效快速植根中國市場；幫助中國客戶通過亞馬遜云科技全球基礎設施和服務出海走向世界。這也是日后亞馬遜云科技對外宣布的“三駕馬車，齊頭并進”的業(yè)務架構。

四年時間，張文翊通過三駕馬車拉動亞馬遜云科技中國業(yè)務的快速奔跑，可以總結為三方面的成就：

• 第一， 夯實基礎，也就是為業(yè)務發(fā)展打好堅實的基本盤。

基于對業(yè)務本質和行業(yè)趨勢的判斷，張文翊上任后對大中華區(qū)團隊進行了大刀闊斧的擴容。她新建了三支隊伍：第一是產(chǎn)品專家團隊，既負責把全球的云計算服務盡快落地到國內，也負責與業(yè)務團隊一起幫中國客戶把最新、最先進的服務盡快用起來。第二是行業(yè)專家團隊，負責解讀各個行業(yè)的最新趨勢和客戶需求，讓云的能力真正貼近這些客戶。第三就是解決方案團隊，在已有的云服務基礎上，開發(fā)一些通用的和行業(yè)專屬的解決方案，更方便客戶上云和用云。

• 第二，找準風口，為業(yè)務找到精準的突破口。

因為云產(chǎn)業(yè)與各行各業(yè)相互交織，作為業(yè)務負責人，張文翊也必須帶領團隊對各個領域的“風口”有所預判和把握。

中國企業(yè)出海，在張文翊看來是一個巨大的市場機遇，無論是數(shù)字經(jīng)濟轉型以及中企出海的大潮，生成式AI、數(shù)字人、自動駕駛、Web3等新生領域的爆發(fā)，還是可持續(xù)發(fā)展成為大勢所趨，亞馬遜云科技抓得都不錯，尤其是在出海這個領域，一直保持明顯的領先優(yōu)勢。

AI是張文翊重點布局的下一個風口。從今年張文翊在亞馬遜云科技峰會的主題演講來看，他們在生成式人工智能領域的決心也很大，有大干一場的架勢。目前為止，他們已經(jīng)在這方面推出了幾個大動作。

今年峰會上，亞馬遜云科技宣布聯(lián)合28家投資、產(chǎn)業(yè)機構，共同推出“亞馬遜云科技創(chuàng)業(yè)加速器”，助力初創(chuàng)企業(yè)加速成長。同時，亞馬遜云科技表示，其在本地已經(jīng)建立的豐富的專業(yè)技術支持資源，包括解決方案架構師、產(chǎn)品專家、人工智能實驗室、數(shù)據(jù)實驗室、快速原型團隊、專業(yè)服務團隊，可以幫客戶打通應用生成式AI的最后三公里的工程化挑戰(zhàn)。尤其亞馬遜云科技還推出了聯(lián)合創(chuàng)新實驗室的機制，依托亞馬遜云科技在機器學習、人工智能、大數(shù)據(jù)等領域的先進技術能力，與客戶聯(lián)合投入資源，共同進行創(chuàng)新項目的調研、設計、研發(fā)、交流和實施支持。目前，亞馬遜云科技已經(jīng)分別與安克創(chuàng)新、攜程、中集集團以及中科創(chuàng)達成立了聯(lián)合創(chuàng)新實驗室。

• 第三， 加強生態(tài)，為亞馬遜云科技中國業(yè)務的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

2019年上任以來，亞馬遜云科技每一場大規(guī)模合作伙伴峰會，張文翊都會出現(xiàn)在現(xiàn)場。同時，每一屆亞馬遜云科技峰會上，都會有幾個響當當?shù)暮献骰锇檎九_，比如，神州數(shù)碼、德勤、金蝶、SAP、普華永道，顯示著其生態(tài)的不斷壯大。張文翊也曾強調，近幾年，亞馬遜云科技在中國的合作伙伴數(shù)量擴大了 10 倍。

接棒：三十年跨文化經(jīng)驗，

三大優(yōu)勢，下一個風口

接棒人儲瑞松也是一名IT老將。他在企業(yè)軟件、IT咨詢、云計算和人工智能方面擁有30年的豐富經(jīng)驗。無論是在跨國企業(yè)還是中國本土企業(yè)，他均曾成功領導大規(guī)模團隊，持續(xù)創(chuàng)新服務客戶、為客戶創(chuàng)造價值。

加入亞馬遜云科技之前，儲瑞松擔任百度集團副總裁接近四年之久，是百度高層管理團隊之一，負責領導百度阿波羅智能汽車業(yè)務。在此之前，他的大部分職業(yè)生涯都在SAP度過，擔任過工程、戰(zhàn)略、業(yè)務開發(fā)等多個領導職位，并最終負責S/4HANA云產(chǎn)品全球研發(fā)，領導遍布德國、中歐、北美和亞太等地的全球數(shù)千名員工。

儲瑞松擁有20多年跨文化工作和企業(yè)管理經(jīng)驗，疊加本土科技企業(yè)的經(jīng)驗和洗禮?？v觀儲瑞松的職業(yè)生涯可以推測，亞馬遜云科技選擇他領導其大中華區(qū)業(yè)務的原因應該是看重他有三個優(yōu)勢：

• 第一， 技術出身，對云技術有深刻的理解和豐富的經(jīng)驗。

儲瑞松早年在SAP曾負責產(chǎn)品開發(fā)、測試等角色，他負責S/4HANA Cloud業(yè)務時，全面主導了這款產(chǎn)品向云的轉型，包括產(chǎn)品自身的開發(fā)設計和管理。云計算本身是一個技術門檻很高、創(chuàng)新更迭特別快、產(chǎn)品面向特別廣的行業(yè)，儲瑞松在產(chǎn)品和技術領域的深厚積累可以讓他更深入地把產(chǎn)品能力和客戶需求鏈接起來，更好地把握市場走向。

• 第二， 既懂全球又懂本地。

儲瑞松在SAP的20年，曾分別在中國、美國、德國任職，尤其在美國有10年的經(jīng)歷，這讓他對中國和歐美的科技行業(yè)尤其是云產(chǎn)業(yè)都有深刻的認識。而在百度的經(jīng)歷則讓他對中國互聯(lián)網(wǎng)和科技產(chǎn)業(yè)獨特的打法有了親身的體驗。儲瑞松“中西結合”的背景，既讓他有機會與總部溝通中國市場的獨特性，爭取更大的投入和資源，也讓他能夠更深入地學習歐美的經(jīng)驗來反哺在中國的業(yè)務決策。

• 第三， TO B行業(yè)的領導能力。

他的職業(yè)生涯幾乎都在TO B行業(yè)，對于業(yè)務本質的把握、戰(zhàn)略重點的制定和執(zhí)行、以及管理龐大的業(yè)務團隊有著豐富的經(jīng)驗。

今年的亞馬遜云科技中國峰會上，張文翊在開場談到，“生成式人工智能讓我們處在一個巨變的十字路口”。儲瑞松在這樣一個歷史性的時刻加入全球最大的云廠商，是巨變的十字路口的一次交接棒。憑借其二十余年的跨文化經(jīng)驗以及對TO B行業(yè)深刻的理解，或許會帶領亞馬遜云科技中國業(yè)務在下一階段再次起飛。