CEO做產(chǎn)品運(yùn)營是什么體驗(yàn)?馮鑫操刀的暴風(fēng)小魔投揭示三大產(chǎn)品思維

5月23日下午,馮鑫特別莊重地站在臺(tái)上,講述了一個(gè)“好好看電影”的故事。

嚴(yán)格意義上來說,這不是一場(chǎng)發(fā)布會(huì),因?yàn)轳T鑫的身份不再是暴風(fēng)集團(tuán)CEO,而是變成了暴風(fēng)小魔投的產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)理。在臺(tái)下,不僅有記者,更有馮鑫多年的好友,他們來見證的,是馮鑫自己操刀的一款產(chǎn)品,它關(guān)乎著馮鑫自己的情懷、夢(mèng)想、蛻變……

CEO做產(chǎn)品運(yùn)營是什么體驗(yàn)?馮鑫操刀的暴風(fēng)小魔投揭示三大產(chǎn)品思維

CEO做產(chǎn)品經(jīng)理是一種什么樣的體驗(yàn)?或許從暴風(fēng)小魔投上能隱約找到答案。我更感興趣的,其實(shí)是馮鑫的產(chǎn)品思維。作為一個(gè)從喔喔奶糖、三株口服液、文曲星,到金山毒霸、雅虎,再到暴風(fēng)影音、暴風(fēng)魔鏡、暴風(fēng)TV,經(jīng)歷過無數(shù)產(chǎn)品的人,馮鑫已經(jīng)形成自己的產(chǎn)品思維,并且不斷蛻變,他的25年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),仿佛都濃縮在這一個(gè)產(chǎn)品上。

為自己服務(wù)的思維:為人民服務(wù),不如為自己服務(wù)

最知名的產(chǎn)品經(jīng)理,莫過于微信的張小龍,他曾經(jīng)在一篇名為《如何把產(chǎn)品做簡(jiǎn)單》中說,“把自己當(dāng)作傻瓜,這個(gè)挺難的,但據(jù)我所知喬布斯也是用這個(gè)方法,而且他這方面功力特別強(qiáng),他能瞬間把自己變成一個(gè)傻瓜。我就不行,我要經(jīng)過5-10分鐘的醞釀才能進(jìn)入到這個(gè)狀況,這是非常難的一個(gè)功力。我觀察公司里面有一個(gè)人也很厲害,就是 Pony,他大概能在 1 分鐘的時(shí)間內(nèi)醞釀成……”

是的,產(chǎn)品經(jīng)理最重要的當(dāng)然是了解用戶,只有讓自己變身最傻瓜的用戶,才能真正了解用戶的痛點(diǎn)。只是,和喬布斯、張小龍、馬化騰們相比,馮鑫有不一樣的觀點(diǎn):“變身用戶固然很難,變身后又能持續(xù)多久?與其變身用戶,不如我們就是用戶!”

馮鑫認(rèn)為,為人民服務(wù),不如為自己服務(wù),這就是為自己服務(wù)的思維。在暴風(fēng)小魔投上,這一點(diǎn)體現(xiàn)得淋漓盡致,因?yàn)樗緩囊婚_始就是一款為自己做的產(chǎn)品。

從1999年開始,馮鑫就只用投影看電影,因?yàn)樗麍?jiān)持認(rèn)為看電影應(yīng)該是有儀式感的。他曾經(jīng)自述理想的看電影畫面:

“我理想的看電影,其實(shí)就是有那么一個(gè)半小時(shí),沒有打擾的一個(gè)半小時(shí)。燈必須關(guān)掉,晚上最好。實(shí)在要是白天,也得把厚窗簾拉嚴(yán)實(shí)。一束光打在對(duì)面,畫面里的人要夠大,75到100吋之間,再大不好找到那面墻。屋里是黑的,打開手機(jī)會(huì)刺眼,所以除了看電影什么都不干。看電影前,就像要去玩一樣輕松高興,所以布置放映這件事要特別簡(jiǎn)單。片子必須是早就選好的,光打開時(shí)點(diǎn)一下就開始,一點(diǎn)都不能耽擱(選片、翻頁…這些動(dòng)作一個(gè)都不能要)。自己喜歡的片子,看時(shí)感人,看完需要緩一會(huì)兒才能夠走得出來。出遠(yuǎn)門時(shí)得能帶著,這樣就可以在酒店的房間里看一部心愛的電影了。所以它不能太大,牛仔褲后屁股袋里就能裝下??措娪皶r(shí),可以有一點(diǎn)點(diǎn)黃色的燈光在身后的某個(gè)角落,剛剛好看到桌子上的茶和煙。零食原則上是不能有的,實(shí)在嘴饞可以有一兩樣嚼起來聲音不太大,也不需要不停吃的那種。抽煙是頂好的,激蕩人心的那段稍稍平復(fù)后,點(diǎn)一根煙輕輕吐出,煙在光束里青霧繚繞,那個(gè)時(shí)刻最爽……”

在談到小魔投時(shí),馮鑫會(huì)兩眼放光,最近一段時(shí)間,每天都是凌晨?jī)牲c(diǎn)才回家,因?yàn)樗K于將自己的愛好和工作結(jié)合到一起了。他甚至剛剛發(fā)了一封郵件給暴風(fēng)小魔投的相關(guān)同事,要求他們每個(gè)人必須購買一臺(tái)小魔投,否則就離開。

在這一刻,馮鑫不是CEO,也不是產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)理,而是一個(gè)狂熱的電影迷。當(dāng)自己就是用戶,做產(chǎn)品就是為自己服務(wù)的時(shí)候,迸發(fā)出來的是驚人的激情和力量。

反常規(guī)的思維:為什么反常規(guī)反而能打動(dòng)人心?

馮鑫在小魔投上所體現(xiàn)的另一個(gè)產(chǎn)品思維,是“反常規(guī)的思維”。

我曾經(jīng)見過很多的微型投影產(chǎn)品,但是小魔投絕對(duì)是最特立獨(dú)行的一個(gè),處處都透著“反常規(guī)”。

比如,遙控器是所有投影產(chǎn)品的標(biāo)配,但是小魔投偏偏就擺脫了遙控器,成為第一個(gè)沒有遙控器的產(chǎn)品。

比如,別的投影產(chǎn)品打開后,總是會(huì)出來一個(gè)類似門戶一樣的界面,無數(shù)的電影雜亂地出現(xiàn)在你面前,而小魔投的首頁只有12部影片。

比如,別的投影經(jīng)常要用書什么的來固定、調(diào)節(jié)位置,而小魔投有一個(gè)神奇支架,可以360度自由視角旋轉(zhuǎn),它還有一款24000毫安時(shí)超大容量的電池,可輕松連續(xù)播放兩部電影。不僅可攜帶乘機(jī),還能變身為支架,側(cè)身90°調(diào)節(jié),完美投射到天花板。

比如,現(xiàn)在大家都在為成本斤斤計(jì)較的時(shí)候,小魔投偏偏花費(fèi)了5倍的成本,用高達(dá)42元的成本,設(shè)計(jì)了一個(gè)旋轉(zhuǎn)開機(jī),“咔噠”的開機(jī)聲成為了它的標(biāo)志符號(hào)。

這樣的反常規(guī)還有很多。但是,如果仔細(xì)研究每一個(gè)所謂的“反常規(guī)”,你會(huì)到這種“反常規(guī)”反而是最符合用戶需求的設(shè)計(jì)。對(duì)照著馮鑫此前描述的那個(gè)理想電影場(chǎng)景,發(fā)現(xiàn)一切設(shè)計(jì)都是為了同一個(gè)目標(biāo):好好看一場(chǎng)電影。

CEO做產(chǎn)品運(yùn)營是什么體驗(yàn)?馮鑫操刀的暴風(fēng)小魔投揭示三大產(chǎn)品思維

因?yàn)楣獯蜷_了,用戶立刻希望開始,所以要有1994引擎讓選片和看片分離,所以只要12個(gè)片子的極簡(jiǎn)首頁;因?yàn)橛脩粼诩依?、酒店出差的時(shí)候,很難找到一個(gè)有100吋那么大的空白墻面,讓天花板成為最適合的投影位置,這才有了那個(gè)既能做電池又能90度完美投射天花板的電池;因?yàn)榭措娪笆且环N有儀式感的場(chǎng)景,所以才要有那個(gè)“咔噠聲”……

所以,小魔投的反常規(guī),不是真的“反常規(guī)”,而是最觸動(dòng)人心的好產(chǎn)品。同時(shí),它也恰恰折射出其他投影產(chǎn)品因?yàn)闆]有研究用戶場(chǎng)景需求的真正“反常規(guī)”。

空杯的思維:放下過去的習(xí)性和經(jīng)驗(yàn)

在PPT上的一頁里,馮鑫特意放上了一個(gè)空的杯子,他說,做產(chǎn)品一定要有空杯的思維,放下過去的習(xí)性和經(jīng)驗(yàn),從過去的自己中跳出來,才能有新的突破。

在小魔投上,有一個(gè)令人吃驚的現(xiàn)象:扔掉了遙控器,但是也扔掉了語音控制。要知道,語音交互可是暴風(fēng)最大的戰(zhàn)略方向之一。

馮鑫這樣解釋,做小魔投時(shí),空杯的思維,從來沒有想過自己擁有什么,而是看用戶的場(chǎng)景需求下,自己應(yīng)該做什么。

語音交互的確是暴風(fēng)最強(qiáng)的地方,但是當(dāng)用戶關(guān)上燈,打開小魔投,一束光出現(xiàn),打開手機(jī),在自己事先選好的12個(gè)片子中輕輕一點(diǎn),2秒鐘就能開始看片,為什么還需要語音?

在創(chuàng)業(yè)25年后,馮鑫在不斷的思考,在發(fā)生新的蛻變,這里面也是空杯的思維。比如,他提到,過去的自己更多的是“競(jìng)爭(zhēng)思維”,“就是別人做個(gè)什么,我也要做,而且力爭(zhēng)做得更好,打來打去始終跳不出一畝三分地,畫地為牢?!?/p>

但是現(xiàn)在,他卻特別推崇“建設(shè)思維”,就是從未來看現(xiàn)在,“思考五年、十年之后會(huì)發(fā)生什么事情”。

在家用智能投影這個(gè)細(xì)分市場(chǎng),看起來已經(jīng)變成一片紅海,如果在過去,暴風(fēng)可能會(huì)去和對(duì)手拼性價(jià)比,拼渠道、營銷,但是當(dāng)馮鑫用空杯的思維,忘掉過去,而是從未來看市場(chǎng),從用戶看產(chǎn)品,就會(huì)發(fā)現(xiàn),原來所謂的紅海根本不存在。

馮鑫這個(gè)CEO做產(chǎn)品經(jīng)理,操刀打磨出的暴風(fēng)小魔投,對(duì)于做產(chǎn)品的人們有很多啟示,為自己服務(wù)的思維、反常規(guī)的思維、空杯的思維,歸根結(jié)底就是馮鑫在發(fā)布會(huì)后展示的一段話:

為人民服務(wù),不如為自己服務(wù)。做一個(gè)產(chǎn)品,讓自己喜歡就夠了,產(chǎn)品提供的不是功能,而是心理的體驗(yàn)和連接。炫技、給予、讓人上癮都是二元的,我們和用戶是在一條路上,要去同一個(gè)地方。

文:閆躍龍(yanyuelong2014)

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