大模型浪潮澎湃，帶給普通人哪些價(jià)值？

來源 | 伯虎財(cái)經(jīng)（bohuFN）

作者 |?陳平安

新世紀(jì)的頭個(gè)十年，樸樹的《NEW BOY》在大街小巷回響，互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)野蠻生長，枝繁葉茂出了以三大門戶網(wǎng)站為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。彼時(shí)國際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇宣布“BEIJING”成為2008年奧運(yùn)會(huì)主辦城市后，中華世紀(jì)壇歡聲雷動(dòng)，天安門廣場人如潮涌。而后搜狐率先拿下北京奧運(yùn)會(huì)的轉(zhuǎn)播權(quán)，一時(shí)間，“看奧運(yùn)，上搜狐”掛滿了路邊的公交車身。

這十年，許多人趁著這股東風(fēng)實(shí)現(xiàn)了階級躍遷，但對于更多的人而言，互聯(lián)網(wǎng)的意義在于填補(bǔ)了見識的鴻溝，看到了更大的世界。

今天，大模型的勢頭堪比當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)?！鞍倌４髴?zhàn)”不是夸張的修辭，根據(jù)賽迪數(shù)據(jù)，截止到今年7月，國內(nèi)大模型數(shù)量已經(jīng)足足130個(gè)。盡管來自產(chǎn)業(yè)和媒體的聲量已經(jīng)足夠震耳，但大多人對于大模型的體感大多還停留在和GPT們玩雞兔同籠上。

對于普通人，大模型的價(jià)值在哪里？

01 弱水三千，取一瓢飲

技術(shù)革新并不總能在一開始就帶來顛覆性的影響，但一定扎根于最深層的需求。十年前的中國，4G替換3G的前夕，大多數(shù)人對4G并沒有太多的想象，認(rèn)為只不過是快一點(diǎn)的網(wǎng)速，然而在不遠(yuǎn)之后，靠著4G網(wǎng)絡(luò)，短視頻如野火燎原般在全世界蔓延，成為了人們最主要的獲取信息、消遣放松方式之一。

然而，和消遣放松相對應(yīng)的另一端，龐大的辦公需求，“鐵三角”格局——筆記本電腦、個(gè)人平板和手機(jī)——已經(jīng)固化了十多年不變，哪怕出現(xiàn)了視頻會(huì)議、工作臺等軟件應(yīng)用，辦公賽道的格局仍是相對穩(wěn)定的。

根據(jù)IDC及Canalys等研究機(jī)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)，方便人們在辦公間或工位上使用的臺式機(jī)和筆記本，去年差不多賣了兩千多億元，而更輕便靈活的輕薄本和高端平板約有七百多億的市場；更細(xì)碎的場景則被手機(jī)順帶解決。規(guī)模還是很大，但增速已屢屢為負(fù)。

拿電腦溝通和記錄也不算是一個(gè)好的方式，伴隨而來的往往是長達(dá)兩三個(gè)小時(shí)的內(nèi)容整理。而有些場合，比如面見重要客人時(shí)，時(shí)不時(shí)注意電腦屏幕也不符合商務(wù)禮節(jié)。如果把日常工作簡單做個(gè)切割，那么值得花大力氣投入的立意、分析、調(diào)研、探討、觀點(diǎn)占一半，而背后更耗費(fèi)心力要做的案頭收集、查找、記錄、提煉工作占掉另外一半。往往收集與記錄，又極盡細(xì)碎，裹挾了人們的太多精力，那些更愿意做、更有意義的事情只能被動(dòng)地被擠散掉。

現(xiàn)在反“CPU”很火，“內(nèi)卷”很火，“躺平”也很火，截然悖立的態(tài)度，但其實(shí)又不全然矛盾：那些說著躺平的人，也會(huì)被強(qiáng)烈的好奇驅(qū)使，得出一個(gè)答案后那種成就和興奮感會(huì)抵消累積的所有疲累，內(nèi)啡肽帶來的成就感，難能可貴，卻經(jīng)久不息。那些拒絕“被CPU”的人，如若找到了自己的路，就會(huì)為之前行，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，也有不依不饒的意識和勁頭。

能不能用自主的意志把控工作，能不能掌握時(shí)間管理的主動(dòng)權(quán)，能不能穿透障目看清格局，是職場人深層的需求。

對此，大模型給出的答案是——將關(guān)鍵掌握在手。

把握關(guān)鍵，是不必執(zhí)著于無關(guān)的細(xì)節(jié)，著力于那根牽一發(fā)而動(dòng)全身的線；是弱水三千只取一瓢，跨越山海相見相攜；是傅里葉變換后忽略高階無窮小，找到關(guān)鍵的單項(xiàng)式；是摒除那些言語魅惑，一針見血，一擊制勝。

最近，科大訊飛旗下的訊飛辦公，聯(lián)合張朝陽、薛兆豐、朱俊懿、侯逸凡發(fā)布了一支品牌短片。張朝陽是搜狐創(chuàng)始人，也是張朝陽物理課的主講人；薛兆豐是經(jīng)濟(jì)學(xué)家里的“特例”，在《得到》上開設(shè)音頻付費(fèi)欄目，訂閱量達(dá)數(shù)十萬，讓經(jīng)濟(jì)學(xué)面向普羅大眾傳播；朱俊懿以總編劇的身份，產(chǎn)出了年初的刷屏大劇《狂飆》；侯逸凡是國際象棋四冠棋后，并在10月初剛結(jié)束的杭州亞運(yùn)會(huì)上為國出征。

四人背景迥異。若問他們各有所成背后的故事，濃縮起來卻都有著共通的邏輯——化繁為簡、把握關(guān)鍵。

這一底層邏輯，也正是自星火大模型上線之后，訊飛辦公產(chǎn)品家族所更新的能力——從聽得清晰，到想得清楚，從轉(zhuǎn)寫記錄，到提煉領(lǐng)悟。

比如，訊飛智能辦公本X3基于語音轉(zhuǎn)寫內(nèi)容和用戶在墨水屏上手寫的重點(diǎn)，可以自動(dòng)提煉交出一份會(huì)議紀(jì)要。訊飛智能錄音筆SR502輸出的錄音文稿會(huì)調(diào)整語序，優(yōu)化表達(dá)。那些極盡細(xì)碎、裹挾太多精力的事情，可以交由訊飛辦公產(chǎn)品來做，哪怕是數(shù)萬字內(nèi)容，也可以化為三行要點(diǎn)，躍入眼前，把關(guān)鍵一覽無余；哪怕是會(huì)上一閃而過的工作安排，也可以變成周全的提醒，把關(guān)心的事掌控在手。相應(yīng)地，釋放出的時(shí)間和精力，人們就可以拿來做其他事——抓破局的關(guān)鍵、抓成事的關(guān)鍵、抓溝通的關(guān)鍵、抓闡述的關(guān)鍵。

弱水三千只取一瓢。會(huì)做提煉，懂得關(guān)鍵，未必是大模型辦公的終章，但卻開啟了大模型給萬千普通人帶來價(jià)值的序幕，讓人們摸的著、看得懂。

02 價(jià)值定位有了，賴以支撐的形態(tài)又應(yīng)如何？

想要做C端產(chǎn)品的迭代和突破從來都不容易，既要做底層技術(shù)的搭建，也要顧全整個(gè)產(chǎn)品的體驗(yàn)，尋找適合的產(chǎn)品形態(tài)。

我們前面講到，當(dāng)下的辦公產(chǎn)品以臺式機(jī)和筆記本為主，手機(jī)和平板作為輔助。然而，電腦、手機(jī)和平板的誕生，都不是專門用來辦公的，還承擔(dān)著一半的娛樂和資訊功能。它們功能齊全，應(yīng)用繁多，還在外觀上無限地卷——皓石黑、孔雀綠——開始向高奢珠寶色靠近。這樣一來，產(chǎn)品對于純辦公場景來說，就顯得“背負(fù)了太多”。

在形態(tài)上，訊飛辦公的解法是，放棄貪婪。放棄傳統(tǒng)的求全求多的思維，把辦公的垂類功能放進(jìn)專門的硬件里，在專業(yè)的場景下，使用專注的硬件，訊飛辦公本、智能錄音筆和翻譯機(jī)都是如此。工作，并不僅被劃定在辦公間或工位上伏案疾書，亦有會(huì)議室里密集的交流，茶室中的相談甚和，路上的靈感一現(xiàn)。其實(shí)很多無需用電腦去做重度創(chuàng)作，只需要看材料、批注、回復(fù)、記錄的時(shí)候，垂類硬件的好處就顯現(xiàn)出來——遠(yuǎn)比輕薄本和平板更輕巧，打開就進(jìn)入記錄和批注，然后馬上輸出，分享給團(tuán)隊(duì)。

（用垂類的產(chǎn)品，解決垂類場景的需求）

在訊飛星火認(rèn)知大模型的加持下，墨水屏產(chǎn)品——智能辦公本X3不僅能夠自動(dòng)生成會(huì)議紀(jì)要，完成記錄稿的語言規(guī)整，還能基于前者的開放式對話問答能力，回答用戶問題，實(shí)時(shí)生成相關(guān)文稿。

（訊飛智能辦公本X3，呼出星火，生成文稿）

而在這一點(diǎn)上，不得不提的是科大訊飛對大模型的傾力投入。在10月24日的科大訊飛全球開發(fā)者大會(huì)上，完全基于國產(chǎn)算力平臺完成的新一代“訊飛星火”認(rèn)知大模型V3.0，已全面對標(biāo)ChatGPT，中文能力客觀評測超越ChatGPT，英文能力對標(biāo)ChatGPT 48項(xiàng)任務(wù)結(jié)果相當(dāng)。

03 澎湃浪潮中的普通人

大模型時(shí)代，職場人們正在從繁瑣重復(fù)的日常中解放出來，大模型帶來的“懂提煉、知關(guān)鍵”在提升效率的同時(shí)也成為了他們前行的伙伴。

栗子是一名財(cái)務(wù)人。季度交替，總是財(cái)務(wù)人最忙碌的時(shí)候，當(dāng)工作達(dá)到重要節(jié)點(diǎn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)就需要做項(xiàng)目復(fù)盤。而栗子會(huì)自己先搭一個(gè)復(fù)盤框架，拿之前用訊飛智能錄音筆SR502記錄的會(huì)議內(nèi)容，智能分析語義，將重要的內(nèi)容凝練成一段話，再補(bǔ)充到自己擬定的框架中去，復(fù)盤工作做得既快，又完整而有邏輯。栗子表示，“盡管智能產(chǎn)品對我們的工作提出新的挑戰(zhàn)，但是數(shù)字智能時(shí)代來了，我們可以讓智能電子產(chǎn)品幫我們在各種場景中游刃有余?！?/p>

創(chuàng)業(yè)者宋銘同樣感受頗深。在投身創(chuàng)業(yè)后，宋銘會(huì)花大量的時(shí)間，拜訪客戶，調(diào)研需求，來打磨產(chǎn)品。跟客戶見面后，一聊就會(huì)聊一兩個(gè)小時(shí)，辦公室反而呆的少了。有一陣子，宋銘就是帶著一個(gè)記事本出門——沒辦法，筆記本電腦或iPad都顯得不太合適，前者太規(guī)矩，也不便時(shí)時(shí)分神去看，后者又有些跳脫隨意——如果是重要的交流，有時(shí)還會(huì)征得對方同意用手機(jī)錄下來回去再聽。后來發(fā)現(xiàn)了訊飛智能辦公本X3，宋銘發(fā)現(xiàn)它不僅能轉(zhuǎn)寫客戶調(diào)研時(shí)做的訪談，還可以手寫文字，跟辦公用的郵箱、WPS也都深度匹配了。

“調(diào)研和溝通，回來后不用再一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)琢磨了，關(guān)鍵的談話點(diǎn)很快就能找到。在過去做事情時(shí)，我覺得琢磨、反復(fù)思量對方說的話，可以給我特別大的啟發(fā)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，我的產(chǎn)品要進(jìn)入的領(lǐng)域，自己是沒有Know-How的，而對方的話語仿佛對我就是一個(gè)點(diǎn)撥，直接就可以用在改善產(chǎn)品定義或銷售策略上。這其實(shí)是重要的經(jīng)驗(yàn)，不要覺得細(xì)，得花時(shí)間，就不去思量了。但我們整個(gè)交流又很長，過去我花在回憶、回聽、‘琢磨’上的功夫太久，現(xiàn)在就輕省多了，也對不遺漏重要內(nèi)容更放心，對我是致命的吸引力?！?/p>

這是在今天的時(shí)代下，千萬個(gè)把事當(dāng)事、不斷進(jìn)取的職場人的縮影。對于普通人而言，在時(shí)代與環(huán)境下，如何更好地越路向遠(yuǎn)？是用新動(dòng)能，撬動(dòng)新價(jià)值，是聚焦關(guān)鍵，探索明悟。

人生，遇人、遇事無數(shù)。舍末而逐本、把握關(guān)鍵，才能得缺之圓滿。?

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