亂翻書：張一鳴的實(shí)證理性

張一鳴似乎躺槍了。

今年張小龍?jiān)隍v訊年會(huì)上自嘲自己是一個(gè)古典互聯(lián)網(wǎng)主義者，認(rèn)為“人工智能”就是一種“機(jī)器套路互聯(lián)網(wǎng)”。并吐槽抖音：“大部分產(chǎn)品都在欺騙用戶，做各種濾鏡，喊口號說‘記錄美好生活’，但生活其實(shí)并不總是美好的。”

去年我寫微信頭條對比時(shí)，曾將69年的張小龍與83年的張一鳴比作是「英雄和機(jī)器人」：一位是直覺型天才產(chǎn)品經(jīng)理，一位是高級AI機(jī)器人。

英雄習(xí)慣將自己的意志表達(dá)到透徹，喜歡視用戶為朋友，不想去感動(dòng)用戶。而機(jī)器人想要捕捉的就是大眾，其能力即在于穩(wěn)準(zhǔn)狠戳全部人的敏感帶，為其服務(wù)。

不可忽視的是，張一鳴和頭條的認(rèn)知和迭代能力一直都很強(qiáng)，很少出錯(cuò)且能夠不斷更新，邁向新的成長之徑。

而且他在每次產(chǎn)品高峰時(shí)都保持清醒和危機(jī)感。

2017年9、10月份，字節(jié)跳動(dòng)的增長遇到非常嚴(yán)重的瓶頸。

當(dāng)十一假期回來后，抖音突然開始爆發(fā)，日活從700萬漲到1400萬，公司都?xì)g欣鼓舞，張一鳴卻沒打算慶祝。

他表達(dá)了更深的焦慮：“快手日活國慶從六千萬漲到了八千萬，我們跟競爭對手的差距又拉大了?！?/p>

到今年抖音日活VV等各項(xiàng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)包括海外拓展全面超過快手，張一鳴又開始告誡團(tuán)隊(duì)，抖音正在犯快手去年類似的錯(cuò)誤，除了數(shù)據(jù)在高速增長但是產(chǎn)品沒有突破。

所謂延遲滿足感，就是永遠(yuǎn)不滿足。

張一鳴在行業(yè)競爭上對勝利的這種饑渴，也在潛移默化中傳遞給了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，結(jié)果是整個(gè)公司都對增長非常饑渴。

面對巨大的成績或是誘惑，都能保持冷靜獨(dú)立的思考，不得意也不失態(tài)，希望最好狀態(tài)一直在「在輕度喜悅和輕度沮喪之間」。這樣迥異常人的反應(yīng)系統(tǒng)，是從哪來的呢？

借用理性哲學(xué)家和科學(xué)主義者康德的“三大批判”哲學(xué)體系，張一鳴的讀書教育背景、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)歷、自我學(xué)習(xí)與進(jìn)化等方面，也分別構(gòu)成了頭條系的“純粹理性批判”、“實(shí)踐理性批判”和“判斷力批判”，可以概括為頭條抖音們的理性批判哲學(xué)體系。

想要探究張一鳴的三觀和OS，可能還得先從他的南開大學(xué)生涯說起。

純粹理性批判

張一鳴是個(gè)有重大選擇時(shí)特別知道自己想要什么的人。

他的方法是：先確立目標(biāo)，然后窮舉所有達(dá)成可能性，再去尋求最優(yōu)解。

比如他在大學(xué)階段最重要的三個(gè)選擇，選學(xué)校、換專業(yè)、找女友，都屬于謀定而后動(dòng)。

選學(xué)校

張一鳴在回母校南開的演講里面提到，為什么他這個(gè)福建娃會(huì)來天津上學(xué)：

• 最好在北方，冬天會(huì)下雪，因?yàn)闆]見過，想玩。
• 想獨(dú)立，離家遠(yuǎn)，不能讓父母突然跑學(xué)校就能來找我。（排除掉東南沿海）
• 綜合性大學(xué)，不要像中科大那樣偏?？啤?/li>
• 男女比例不要太失調(diào)，方便找女朋友。（排除掉工科院校）
• 靠海，因?yàn)橄矚g吃海鮮。（只剩下渤海灣）

幾個(gè)維度綜合起來就是：一個(gè)會(huì)下雪的，有很多漂亮女生的，冬天會(huì)下雪的，濱海大都市。

多數(shù)學(xué)生都是高考完了才會(huì)想著去選學(xué)校填志愿，張一鳴說他在高二就都把這些事情都給想過一遍了，很早就知道自己想要什么，然后往他想要的地方去，不浪費(fèi)時(shí)間。所以填時(shí)很干脆，沒問老師也沒跟家長商量。

換專業(yè)

張一鳴在年初清華跟錢穎一的對談中，提到2001年他考入南開大學(xué)，最初報(bào)考的是生物專業(yè)，因?yàn)榉謹(jǐn)?shù)不夠高入校時(shí)被調(diào)劑到微電子專業(yè)（即電子工程），后來自己轉(zhuǎn)專業(yè)到軟件工程（即計(jì)算機(jī)）。

至于為什么報(bào)考生物系？張一鳴說的是

“當(dāng)時(shí)都說生物是21世紀(jì)的領(lǐng)頭羊，所以非常熱。我自己也感興趣，高中的時(shí)候參加生物競賽，看了一本北大老師寫的《普通生物學(xué)》，對我影響很大。生物從細(xì)胞到生態(tài)，物種豐富多樣，但背后的規(guī)律卻非常簡潔優(yōu)雅，這對于你設(shè)計(jì)系統(tǒng)或者看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，都會(huì)有很多可類比的地方?！?/p>

至于后來為什么從微電子轉(zhuǎn)到軟件工程，張一鳴給出的理由是：

我花很長時(shí)間，才能在面包板上做一個(gè)正弦波信號發(fā)生器，還經(jīng)常不能。學(xué)了一年多，卻沒有看得見的效果，讓我很焦慮。但軟件工程比較快，你寫個(gè)程序馬上就能跑起來，發(fā)揮作用，甚至還能在校外兼職，所以我就轉(zhuǎn)到軟件工程。

張一鳴選專業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是希望是能夠面向未來，同時(shí)能夠獲得快速反饋。軟件工程是一個(gè)理論實(shí)際結(jié)合的非常好的一個(gè)學(xué)科，需要比較強(qiáng)的動(dòng)手能力。張一鳴在大二做完這個(gè)選擇之前，并沒有跟家里人說過。

找女友

張一鳴是罕見的那種，只談過一次戀愛就結(jié)婚的男人。

他在大學(xué)因?yàn)樾揠娔X認(rèn)識的初戀女友就是他后來的妻子。

《人物》雜志曾報(bào)道過張一鳴如何追女孩子，“接著他總跑去修電腦，和女孩在 BBS 上版聊，約出來玩，接下來是表白—女孩連好人卡都沒發(fā)，毫無余地地拒絕了他?！?/p>

梁汝波本想安慰張一鳴，但當(dāng)事人反而覺得沒什么所謂，「就感覺這件事跟你說了一下而已，然后你有不同意見，我們接著來，用現(xiàn)在的話來說也挺奇葩的」。他繼續(xù)修電腦，版聊，約出來玩，兩個(gè)月之后有一次出游回來，梁汝波看到兩人牽著手。

他清醒地控制自己不在戀愛這件事情上多浪費(fèi)時(shí)間，就此向記者講述了一套自己的理論，「世界上可能有兩萬個(gè)人適合你，然后你只要找到那兩萬分之一就好了。就是你在可接受的那個(gè)范圍，近是最優(yōu)解嘛?！?/p>

關(guān)于表白被拒不氣餒的「奇葩」說法，在后來他離開九九房創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)時(shí)又復(fù)現(xiàn)過一次。

12年初張一鳴還是九九房CEO，結(jié)果他覺得房產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域太窄不適合發(fā)揮，就新找了位CEO然后自己帶著不到十個(gè)人去創(chuàng)辦了字節(jié)跳動(dòng)。

有人問他離開創(chuàng)業(yè)會(huì)不會(huì)感到有愧疚感和心理負(fù)擔(dān)，張一鳴給出的理由是：

“創(chuàng)業(yè)就像賭博，成功是極小概率事件，你會(huì)因?yàn)橘€輸了而愧疚嘛？”

實(shí)踐理性批判

選工作：最大化提升效率

張一鳴喜歡分類，在他畢業(yè)的時(shí)候，軟件工程專業(yè)的他將信息產(chǎn)業(yè)分成了四大塊：

1. 信息的存儲(chǔ)
2. 信息的傳輸
3. 信息的展現(xiàn)
4. 信息的組織和分發(fā)

IT產(chǎn)業(yè)就是信息產(chǎn)業(yè)，張一鳴學(xué)計(jì)算機(jī)時(shí)有做MIS系統(tǒng)還有存儲(chǔ)系統(tǒng)、3D展現(xiàn)，也都是圍繞信息。其中他分析存儲(chǔ)和壓縮都是空間有限，傳輸速度的提高也是有限的，就像當(dāng)年流行的ERP系統(tǒng)一樣，效率能夠提升2倍，但很難提升20倍。但他覺得信息的組織和分發(fā)它潛力是很大的，“信息的流動(dòng)本身對社會(huì)有非常深遠(yuǎn)的影響，我甚至覺得它可能是各種其它效率的基礎(chǔ)?！?/p>

張一鳴是個(gè)非常敢做夢的人，他想做面向所有人的事情，能做平臺(tái)就不做垂直。對張一鳴來說這個(gè)更大的事情就是信息分發(fā)，“把一個(gè)人獲取信息的可能推薦原因在一個(gè)系統(tǒng)里終極解決”。 

圍繞信息分發(fā)成了張一鳴的創(chuàng)業(yè)主旋律。后來張一鳴加入酷訊飯否，都是在做搜索、社交這些跟信息分發(fā)相關(guān)的事情，是國內(nèi)比較早的對垂直搜索和社交數(shù)據(jù)挖掘領(lǐng)域進(jìn)行探索和實(shí)踐的創(chuàng)業(yè)者，他在這過程中也積累了信息組織分發(fā)相關(guān)的技術(shù)或者產(chǎn)品體驗(yàn)。

張一鳴說飯否網(wǎng)的工作經(jīng)歷讓他意識到社交跟獲取信息是兩碼事，應(yīng)該有更高效的內(nèi)容分發(fā)方式來滿足用戶不同層面的內(nèi)容消費(fèi)需求。

「信息已經(jīng)在那兒，如果沒有有效組織和分發(fā)，其實(shí)產(chǎn)生的價(jià)值很有限。我畢業(yè)之后無論做搜索引擎還是社交網(wǎng)站，搜索引擎組織分發(fā)信息，社交網(wǎng)站以人為節(jié)點(diǎn)組織信息流動(dòng)，還是做推薦引擎，以興趣為顆粒度來組織分發(fā)信息，其實(shí)基本上都圍繞信息分發(fā)。包括抖音也是更有利于信息被創(chuàng)造出來、被分發(fā)出去。我們公司內(nèi)部有一個(gè)效率工程部門，專門優(yōu)化公司內(nèi)部的信息流動(dòng)。」

今日頭條的前身九九房是房產(chǎn)咨詢，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)做房產(chǎn)資訊的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)聚合框架是能夠更好滿足移動(dòng)內(nèi)容消費(fèi)的產(chǎn)品。

因?yàn)橘I房是一個(gè)長決策周期，所以他需要很關(guān)心各種政策面的消息，買房人和中介中間就更要天天的關(guān)心這些。當(dāng)時(shí)九九房圍繞這個(gè)做了一個(gè)產(chǎn)品叫房產(chǎn)資訊，就是把各大門戶平臺(tái)跟房產(chǎn)相關(guān)的信息都聚合在一起，然后在移動(dòng)上去閱讀。這在當(dāng)時(shí)很受歡迎。

團(tuán)隊(duì)很快就意識到這套信息框架應(yīng)該泛化，只鎖在房產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域太虧了，太小了。加上手機(jī)這個(gè)介質(zhì)對于創(chuàng)作和分發(fā)都帶來了巨大的變化，經(jīng)常讀名人傳記的張一鳴意識到這是一個(gè)重大深遠(yuǎn)的變革，屬于時(shí)代罕見的巨大浪潮，既然你能領(lǐng)先別人看到，那你最終就要把它創(chuàng)造出來。

“11 年，我觀察到一個(gè)現(xiàn)象，地鐵上讀報(bào)的人、賣報(bào)的人越來越少，年初還有，年底幾乎沒有了， 同時(shí)，11 年是智能手機(jī)出貨量的高峰，是 08 年、09 年、10 年三年智能手機(jī)出貨量的總和。

我想，這是信息傳播介質(zhì)的變革，手機(jī)很可能會(huì)取代紙媒成為信息傳播的最主要載體，又因?yàn)槿撕褪謾C(jī)的對應(yīng)關(guān)系，手機(jī)隨身攜帶，個(gè)性化推薦的需求一定會(huì)增加，于是我創(chuàng)辦了今日頭條。它是一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的推薦引擎，連接信息和人的工具。就像扎克伯格創(chuàng)辦Facebook連接了人和人，Travis 創(chuàng)辦 Uber 鏈接了人和車，今日頭條是讓信息和人更廣泛和高效率的匹配?！?/p>

2012年，地毯式孵化，嘗試所有可能性

張一鳴說今日頭條做的都是一類產(chǎn)品，是沿著自己的產(chǎn)品理念和產(chǎn)品主線，以推薦為基礎(chǔ)，以智能匹配為基礎(chǔ)。在別人做的基礎(chǔ)上做出創(chuàng)新，不是模仿抄襲某一家。

如果張一鳴一上來不知道什么方法能夠到達(dá)終點(diǎn)，那他會(huì)把所有他能看到的方法都試一遍，直到成功為止。因?yàn)榻K點(diǎn)在哪一直沒變過，產(chǎn)品的路線和12年最初他架構(gòu)那個(gè)PPT比也沒有很大變化，只是實(shí)現(xiàn)的做事方法會(huì)有很大變化。

頭條最開始是先從娛樂切的，因?yàn)?2年的App Store排行榜前幾名的都是搞笑的，且他們大部分都還是非常初級的一種形態(tài)。頭條第一個(gè)app是搞笑囧圖，就是抓了一堆搞笑的圖片。然后就是內(nèi)涵段子，抓了一堆搞笑的段子。

2012年張一鳴對所有可能性的概括

因?yàn)椴淮_定具體哪個(gè)產(chǎn)品形態(tài)最好，頭條在12年上半年頭條做了十多款產(chǎn)品投放市場做測試，在各個(gè)產(chǎn)品方向各種功能分布上都有嘗試。

題材：圖片/搞笑囧圖，文章/今日頭條，段子/內(nèi)涵段子，視頻/熱門視頻

主題：娛樂/笑多了會(huì)懷孕，新聞/今日頭條，生活/飛飛看圖

信息特點(diǎn)：短/精辟語錄，快/今日頭條，新聞總刷總有

閱讀方式：分類＋推薦/今日頭條，關(guān)注/飛飛

用戶動(dòng)作：頂踩＋評論/內(nèi)涵段子，收藏＋關(guān)注/飛飛看圖

平臺(tái)：SNS插件/xiangping.com

可能在今日頭條之前值得一提是飛飛和xiangping.com，飛飛是類Pinterest，享評是類jiathis，最早也考慮過做關(guān)注訂閱和分享插件，其實(shí)還是PC思維，但在今日頭條出來后很快團(tuán)隊(duì)的思路就全部轉(zhuǎn)到移動(dòng)上了。

“在連接人與信息這條路上，他要做的是聚合所有信息平臺(tái)。不拘泥于文字、圖片、視頻，甚至以后任何未知形式的表達(dá)；也不限制在交通、股票、娛樂等維度?！?/p>

2016年，全賽道覆蓋

張一鳴如做投資也該是個(gè)頂級VC。

短視頻是未來，在2016年全行業(yè)都看到了。但像張一鳴這種分析所有可能性都去嘗試的打法，比VC投資更激進(jìn)，因?yàn)槭钦嬲娜惖栏采w。

1. 頭條的應(yīng)對還是分析市場，從題材來看是長視頻、短視頻、小視頻和直播。
2. 長視頻跟內(nèi)容質(zhì)量關(guān)系更大跟推薦算法關(guān)系不大，這塊暫時(shí)放棄。（現(xiàn)在西瓜開始做自制綜藝了）
3. 短視頻、小視頻很適合頭條這套分發(fā)邏輯，要重點(diǎn)做。
4. 直播是新的業(yè)態(tài)，頭條系產(chǎn)品全部加入嘗試。

• 短視頻領(lǐng)域做得最好的是YouTube，西瓜視頻對標(biāo)YouTube。
• 小視頻領(lǐng)域中國有快手，火山小視頻對標(biāo)快手。
• 美國有musicl.ly，A.ME/抖音對標(biāo)M。
• 因?yàn)榭焓秩栈钸h(yuǎn)高于musicl.ly，且musicl.ly在美國遭遇發(fā)展瓶頸，所以在很長時(shí)間里，頭條對火山各項(xiàng)資源/人才/預(yù)算的投入，都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過抖音。

2018年，社區(qū)化

字節(jié)跳動(dòng)想要繼續(xù)發(fā)展需要擴(kuò)充人群，信息流＋社區(qū)是天花板更高的解法，也能吸引今日頭條吸引不到的用戶。一方面要在各個(gè)主產(chǎn)品里加重社區(qū)屬性，另外也要在不斷孵化新產(chǎn)品。

抖音是是第一個(gè)成功嘗試。悟空問答是不那么成功的嘗試。

頭條會(huì)分析市場上有規(guī)模用戶（千萬日活以上）的社區(qū)產(chǎn)品，他的用戶群字節(jié)跳動(dòng)是否已經(jīng)覆蓋，如果沒有，就要考慮自己也做一個(gè)。

比如女性、二次元、海外。

• 現(xiàn)在的皮皮蝦、新草、半次元，大約也是對標(biāo)內(nèi)涵段子、小紅書、B站。
• 字節(jié)跳動(dòng)今年在印度發(fā)布了Helo。

工作推進(jìn)層面，頭條最重要的一點(diǎn)就是敢試，業(yè)務(wù)打法非常激進(jìn)，是“人家說我們做不出，那我一定要做出來給大家看?！鳖^條從來不相信別人說不行，自己沒試過就不否定任何事。大家都說付費(fèi)廣告買量虧的時(shí)候，別人投二百萬試一試不行就放棄了，頭條直接先拿一個(gè)億出來試試會(huì)不會(huì)大力出奇跡，像短視頻國際化這種核心戰(zhàn)略都是屢敗屢戰(zhàn)還不斷加碼最終取得階段勝利。

教育、金融、企業(yè)辦公、出海

2019年，新概念。

13-15年的春節(jié)檔都是騰訊系產(chǎn)品暴漲的最佳時(shí)期，不過在18年春節(jié)檔取得現(xiàn)象級增長的公司是頭條。

如今字節(jié)跳動(dòng)旗下的社交產(chǎn)品飛聊正在中航廣場的健身房全力沖刺等待19年春節(jié)檔的到來，不知飛聊能否成為“社交黑客帝國”里的第N道試錯(cuò)程序，并且打怪升級。

判斷力批判

學(xué)習(xí)與進(jìn)化

2008年，張一鳴在飯否工作階段把Alexa排名前一千的網(wǎng)站，都看了一遍，統(tǒng)計(jì)了它們的類型，哪些呈上升趨勢的網(wǎng)站中國沒有等等，并詳細(xì)列表。同時(shí)思考，那些人都很聰明，為什么沒有成功？ 

2012年，張一鳴在創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)時(shí)，把微博上所有高熱大號和AppStore排名靠前的應(yīng)用都給研究了一遍，其中像是搞笑囧圖、內(nèi)涵段子這些產(chǎn)品的名字就來自微博同名營銷號，像是飛飛看圖和xiangping.com就來自當(dāng)時(shí)正火的Pinterest和分享工具jiathis。

2015年，極客公園的張鵬提到張一鳴的學(xué)習(xí)升級能力也顯得非常出眾。極客公園每年有一次創(chuàng)新產(chǎn)品評選，張一鳴會(huì)組織同事把榜單上的產(chǎn)品全部梳理一遍，從中尋找啟發(fā)。

15年《人物》雜志的葛倩男和吳達(dá)采訪完總結(jié)，張一鳴信任程序化、規(guī)律化的事物。

「在他看來，只有數(shù)據(jù)和自己的邏輯推演能夠指引最為客觀可信的答案。在公司做出任何一個(gè)決策，他都要求下屬充分調(diào)研，然后提交報(bào)告。確定產(chǎn)品名稱時(shí)，他把排名前100位的移動(dòng)應(yīng)用的名稱都分析一遍，進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，最后確認(rèn)，具象的名字更容易成功?！?/p>

所以張一鳴會(huì)提倡用常見物體的名字作為產(chǎn)品名，但一般操作的時(shí)候，都會(huì)先列一些名字，然后選幾個(gè)去渠道里投放測試一下轉(zhuǎn)化，ROI效果好的那個(gè)才有可能當(dāng)選。比如悟空問答當(dāng)時(shí)還有個(gè)備選是，小熊問答。西瓜視頻這個(gè)產(chǎn)品名字產(chǎn)生則有更多的故事。

在頭條內(nèi)部有個(gè)提法，叫“能用AB 測試解決的問題都不是問題”。頭條一直很相信數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法論的力量，一切必須是可數(shù)字化的，各個(gè)部門開會(huì)都是上來先看圖標(biāo)。不關(guān)心那些不可量化的事情，一切做到可檢查可追溯。漲要知道為何漲，跌要知道為何跌。對于所有涉及概率的地方，一切都以跑個(gè)AB作為最后討論的終結(jié)點(diǎn)。

當(dāng)然，現(xiàn)在頭條不管是張一鳴還是陳林都不會(huì)認(rèn)可這種說法，會(huì)認(rèn)為這種一定要以數(shù)據(jù)導(dǎo)向，一定要AB測試是業(yè)界給他們貼的極端標(biāo)簽。

不可忽視的是，張一鳴和頭條的認(rèn)知和迭代能力一直都很強(qiáng)，很少出錯(cuò)且能夠不斷更新，邁向新的成長之徑。

比如12年團(tuán)隊(duì)對頭條想象力可能不會(huì)比一家門戶的移動(dòng)端高多少，但到14年初當(dāng)搜狐和網(wǎng)易新聞客戶端日活都卡在千萬日活上不去的時(shí)候，頭條在B輪融資時(shí)就提到其實(shí)頭條的本質(zhì)是瀏覽器，因?yàn)楫?dāng)時(shí)同樣滿足信息瀏覽需求的UC日活超過5千萬，是一座新的山。

當(dāng)頭條輕松超越UC日活過億時(shí)，這家公司新提出的口號和愿景是今日頭條將從智能推薦走向智能社交，要做“全球創(chuàng)作與交流平臺(tái)”。因?yàn)檫^億日活后，還能看得見的高天花板產(chǎn)品，只有Facebook和微信是十億日活量級，社交是互聯(lián)網(wǎng)的皇冠，全球化是想要獲取新的增長引擎。

再比如，當(dāng)群年底，抖音比火山表現(xiàn)出更多的可能性時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)能夠果斷將抖音立為核心產(chǎn)品來全力推廣，到今天抖音對于字節(jié)跳動(dòng)全球版圖的重要性已經(jīng)超過了今日頭條。

16年底，TMD烏鎮(zhèn)會(huì)談，老鄉(xiāng)王興評價(jià)張一鳴：學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)，而且超級理性。

把自己當(dāng)產(chǎn)品看

張一鳴一直在思考如何把公司這個(gè)產(chǎn)品做得更好，“我創(chuàng)業(yè)其實(shí)同時(shí)在做兩個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)是為用戶提供服務(wù)的產(chǎn)品；另外一個(gè)產(chǎn)品就是公司，而CEO就是公司這個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理?！?/p>

喬布斯在自己傳記的結(jié)語部分也說，“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動(dòng)力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，其他都是第二位的?！?/p>

張一鳴會(huì)特別花心思在公司這個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，認(rèn)為公司的核心競爭力是團(tuán)隊(duì)和文化。在公司發(fā)展的不同階段，在不同層面/領(lǐng)域向美國和中國具備優(yōu)秀治理體系和公司文化的公司看齊，比如Google、Netflix、Facebook和Amazon，華為和阿里。

在15年中SIG的年會(huì)上，我記得張一鳴說創(chuàng)業(yè)是一種修行。要主動(dòng)創(chuàng)造和豐富人生經(jīng)驗(yàn)，和優(yōu)秀的人一起做優(yōu)秀而有趣的事；要不斷修煉自己，減少“平庸”束縛，去探索未知；不貪圖便捷的成功。

跟如何做好公司，如何拓展商業(yè)版圖同等重要的事，是張一鳴如何追求個(gè)人的完善。因?yàn)橐患夜咀畲蟮奶旎ò寰驮贑EO，CEO的時(shí)間精力分配會(huì)深度影響公司運(yùn)作，張一鳴會(huì)很在意自己的時(shí)間分配。

比如總裁辦每周五都要發(fā)報(bào)告做餅圖分析，張一鳴這周在什么事上花了多少時(shí)間，學(xué)英語、找人、做運(yùn)動(dòng)，他會(huì)觀察和修正自己的行為，看在哪個(gè)領(lǐng)域的事情可以有更優(yōu)的效果。

想要逃逸平庸的重力，要有足夠的自我鍛煉。連談戀愛都不愿浪費(fèi)時(shí)間的張一鳴，在大學(xué)期間主要在做三件事情，“一是寫代碼，因?yàn)槲沂歉慵夹g(shù)的，二是看書，看了很多很多書，三是修電腦?；诖耸斋@了三件事：耐心，知識，伙伴。”

關(guān)于張一鳴延遲滿足感和創(chuàng)業(yè)是種修行等提法的由來，為什么會(huì)想要通過工作來精進(jìn)自己，我覺得從他的閱讀里面可以扒一下。

16年底《財(cái)經(jīng)》小晚采訪張一鳴，問對他個(gè)人影響最大的書是什么。他列了《活法》、《少有人做的路》、《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》、《基礎(chǔ)生物學(xué)》幾本書。

一位河南省生物競賽一等獎(jiǎng)的同學(xué)跟我解釋《陳閱增普通生物學(xué)》，“一本類似于生物競賽方面的科普讀物的書，學(xué)習(xí)了高中生物后這本書并不難看懂。這本書內(nèi)容全面有點(diǎn)“大綱”的意思，對于競賽生它是幫忙縱觀競賽有關(guān)知識的入門讀物。雖然深度不及各個(gè)專題的專業(yè)書籍，但還是有學(xué)術(shù)性的，不少高中生只看這本書來準(zhǔn)備競賽都能拿獎(jiǎng)。但對于想認(rèn)真學(xué)競賽的同學(xué)來說，這只是開始?！?/p>

2017年，頭條在信息流領(lǐng)域與BAT開干，在短視頻戰(zhàn)場為公司謀求新的增長引擎。競爭最激烈的階段，張一鳴在豆瓣標(biāo)記了想讀《生物心理學(xué)》和《生物物理學(xué)》。

生物學(xué)的研究方法，主要就是觀察法和實(shí)驗(yàn)法，是做實(shí)驗(yàn)讓生物學(xué)成為了一門實(shí)證科學(xué)?？茖W(xué)基于事實(shí)，在結(jié)局和起源上都是實(shí)證的，凡是不能通過實(shí)證的東西都不能算做科學(xué)，都將被暫時(shí)排除在科學(xué)的大門之外?？茖W(xué)的實(shí)證精神的真諦是：實(shí)驗(yàn)是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，書名可能有些俗氣，但這本書是想讓你清楚的選擇一個(gè)適于自己的生活方式。

尤其是以終為始 （Begin with the end in mind）這條，先有愿景目標(biāo)，再以此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。

很可能是延遲滿足感這個(gè)提法的提煉來源。

努力工作、精進(jìn)是一種修煉方式這個(gè)觀念肯定是來自稻盛和夫。稻盛和夫認(rèn)為通過艱苦的勞動(dòng)可以磨煉自己的人格，可以修身養(yǎng)性。

“只有極度認(rèn)真工作，才能扭轉(zhuǎn)人生?！?/p>

作者：潘亂

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