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“南抖音、北快手”，人們似乎已經(jīng)自動將這兩大短視頻社交平臺加入了對比行列。

抖音的口號是：記錄美好生活！
快手的口號是：記錄世界，記錄你！

他們的用戶畫像不同，方向戰(zhàn)略當(dāng)然也有所不同。

那么，擁有日活過2億、月活過4億的快手是如何迅速擁有巨大市場，其競爭優(yōu)勢在哪里？產(chǎn)品邏輯是怎樣的？

近日，“媒意見”記者楊春雨專訪了快手副總裁岳富濤，一起談一下快手的差異化競爭。?

楊春雨：快手的產(chǎn)品邏輯是什么？

岳富濤：快手的產(chǎn)品邏輯就是希望用有溫度的科技提升每個人獨特的幸福感，這是我們一切思考的原點和初心，當(dāng)然這一切更多要借助產(chǎn)品和技術(shù)能力來實現(xiàn)。

楊春雨：與抖音的競爭，快手的最強利器是什么？如何看待這種比較與競爭？如何避免同質(zhì)化競爭？

岳富濤：快手的優(yōu)勢是社交屬性和私域流量，這也是我們的差異化所在。目前，快手已經(jīng)可以實現(xiàn)公域流量與私域流量的打通，就是為了避免同質(zhì)化競爭，我們的差異化很明顯，不是做純流量生意，而是流量效率與流量沉淀的高度結(jié)合。

楊春雨：對于快手來說，UGC比PGC的比例要更大，更有其深挖的市場，您認為UGC的迅速火爆的深層原因是什么？這對于快手意味著什么？快手如何利用這一特點來設(shè)計自身的布局？?

岳富濤：深層次的原因就是公平普惠，正因為快手主打記錄，流量是普惠的，因此普通人內(nèi)容生產(chǎn)的積極性非常高，用戶之間的粘性很強，平臺呈現(xiàn)出很強的社區(qū)和社交屬性，這非常好地滿足了用戶需求。???

快手普惠和去中心化并不是停留在口號上，而是真正得到了落實，才得以發(fā)展到今天，主要有三個方面：
第一，算法普惠和社交分發(fā)。快手沒有人工運營的高贊流量池，算法上將大量低贊和普通人生產(chǎn)的長尾視頻做社交化推薦。一個例子是，在發(fā)現(xiàn)頁幾乎看不到1000萬以上快手大V視頻的推薦，這是我們有意為之，就是為了把流量給普通人；

第二，基尼系數(shù)?？焓衷谏鐓^(qū)內(nèi)有一個獨特的基尼系數(shù)，這個系數(shù)是個剛性指標(biāo)，目的就是調(diào)節(jié)頭部內(nèi)容和長尾內(nèi)容的流量不均?？焓植蛔非蟊睿脙?nèi)容我們不做無限放大，火到一定程度上我們就減少推薦了，也是為了讓流量更普惠和平均；?

第三，產(chǎn)品設(shè)計上，快手主APP一直是雙列Feed流，每個新用戶發(fā)布作品都會至少給予上百個曝光，做到流量公平普惠，讓更多的額長尾內(nèi)容能夠被看見。

UGC對快手來說，意味著生態(tài)的健康程度和用戶活躍度，同時也讓快手在商業(yè)化選擇上，更傾向于發(fā)揮平臺社區(qū)和社交優(yōu)勢，在電商、營銷廣告的布局方面，實現(xiàn)私域流量與公域流量的打通與創(chuàng)新。?為此，快手引入了眾多優(yōu)質(zhì)的PGC機構(gòu)，實現(xiàn)了UGC+PGC的社區(qū)生態(tài)升級。

專訪快手副總裁岳富濤：主打差異化競爭，借助技術(shù)實現(xiàn)社區(qū)生態(tài)升級

楊春雨：去年，抖音推出“四個一計劃”“傳統(tǒng)文化千人傳承計劃”“國樂SHOW計劃”“非遺合伙人計劃”，致力于中國傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新性、發(fā)展與創(chuàng)新性傳播，快手是否有這方面的計劃？?

岳富濤：快手在傳承非遺方面發(fā)揮的作用是巨大的。2018年，有252萬名用戶在用快手記錄非遺內(nèi)容，其中年齡在30歲以下的用戶占到了63.8%；他們共發(fā)布了1164萬條非遺視頻內(nèi)容，累計共獲得250億播放量，相當(dāng)于全國平均每人觀看18次，收獲5億次點贊。?

前段時間《圓桌派》節(jié)目中，竇文濤說了一句話：挽救民間文藝的不是各種基金，而是快手，這背后就是快手對傳承非遺的實際效果。