在剛剛結(jié)束的百度萬象大會上，百度第一次給了電商單獨的發(fā)布。
發(fā)布結(jié)束之后，百度app總經(jīng)理平曉黎在回答記者的提問時表示，在用戶消費習慣快速變化的背景下，去中心化電商崛起，傳統(tǒng)平臺電商增速放緩，電商的原有格局被打破，百度此時發(fā)力電商，適逢其時。
那么百度此時進軍電商領(lǐng)域是真的適逢其時還是為時已晚？
我們來看一組來自易觀的數(shù)據(jù)——從2018年開始，全國網(wǎng)上零售額增長率一直是逐年放緩：2018年是23.9%，2019年是16.5%，2020年是10.9%照此規(guī)律，2021年的網(wǎng)上零售額增長率必然放緩到兩位數(shù)以下。與之相反的是，在國內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模在逐年遞增，數(shù)據(jù)顯示，截至2020年12月，我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達7.82億，較2020年3月增長7215萬，占網(wǎng)民整體的79.1%。
從這兩組看上去相悖的數(shù)據(jù)不難看出，盡管購物網(wǎng)民的數(shù)量在逐年遞增，但網(wǎng)上零售額的增長率是逐年放緩，也就是說按照經(jīng)濟規(guī)律，隨著基數(shù)的增大，零售額的增長率逐年放緩是正常的。
在這樣的大背景下，百度進入電商領(lǐng)域，底氣在哪里？
其實，這不是百度第一次進入電商。
從最早的c2c“有啊”到b2c“樂酷天”，早在2008年百度就開始覬覦電商領(lǐng)域，在個人網(wǎng)上交易平臺“有啊”上線當日，時任百度有啊總經(jīng)理李明遠宣布三年內(nèi)打敗淘寶；2010年10月，百度與日本電商企業(yè)樂天集團合資建立的“樂酷天”正式上線運營，公開資料顯示，樂酷天由雙方共同出資5000萬美元共同組建；2011年4月，“有啊”關(guān)閉，賣家遷移至“樂酷天”；一年后，2012年5月“樂酷天”關(guān)閉，由此百度正式退出電商戰(zhàn)線。
“有啊”正式上線是在2008年。從2008年到2011年，正是網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展最快的3年，可以說有啊出生在電子商務(wù)發(fā)展的拐點上。表面上看當時市面上的C2C交易平臺有40%的流量從百度獲得；淘寶從百度獲得的流量亦占其外部流量的30%，
實際上，2007年前后，百度在自己的海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)了一個新的趨勢，與商品、商業(yè)相關(guān)的搜索關(guān)鍵詞在百度上出現(xiàn)得越來越少，由于整個電商的崛起，導(dǎo)致用戶直接到這電商網(wǎng)站上站內(nèi)搜索，不再通過百度。
如果百度不做電子商務(wù)，大量的商務(wù)關(guān)鍵詞跑到淘寶和阿里巴巴，肯定會對百度未來的商業(yè)收益產(chǎn)生破壞性影響。應(yīng)該說，當時的百度依據(jù)趨勢拐點做決策本身沒有錯，但過于穩(wěn)健，缺乏創(chuàng)業(yè)型公司在市場上敢于冒險和搏一搏的心態(tài)。這讓百度與發(fā)展電子商務(wù)的良機擦身而過。
淘寶的成功中支付寶扮演了非常重要的作用，而百度“有啊”作為一個平臺，選擇使用自己推出的百付寶，加大了新用戶在“有啊”上購物的難度。與此同時，“有啊”和淘寶的差異化不足以實現(xiàn)用戶的遷移，更何況“有啊”的商品遠沒有淘寶豐富。
2008年的百度應(yīng)該說，是一個流量網(wǎng)站，不是一個讓用戶駐留的網(wǎng)站，用戶習慣了快進快出，留不住太多長期用戶。當時，有專業(yè)人士認為“有啊”的失敗歸咎于百度多元化，其實這種看法有失偏頗。沒有多元化，也就很難有新的利潤增長點。百度在搜索領(lǐng)域有絕對優(yōu)勢，在這個領(lǐng)域是最厲害的。如果是圍繞搜索的多元化，基本上沒有敗筆 如貼吧、文庫等業(yè)務(wù)，一旦開始，就能迅速上位。同樣，電子商務(wù)也有自己的一套，百度的電子商務(wù)如果想要做成功，關(guān)鍵在于找到真正的的管理者。電子的核心是流量和用戶，百度在搜索流量向購物流量的轉(zhuǎn)化方面幾乎沒有建樹，同時既要養(yǎng)自己的孩子又要掙其他電商的錢也讓百度比較糾結(jié)。
應(yīng)該說，電子商務(wù)的核心是前臺的運營和后臺的供應(yīng)鏈。比如抖音、快手電商之所以能在短期內(nèi)迅速崛起，也是靠的內(nèi)容運營以及前期阿里強大的供應(yīng)鏈體系。
那么時隔十年，百度再次進入電商領(lǐng)域，機會在哪里？用平曉黎的話來說就是——“互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施越來越成熟，供應(yīng)鏈端也是越來越開放；從用戶端來看，購買的需求無處不在，在任何的場所都能實現(xiàn)購買。
從這三點來看，百度切入電商為時不晚?！?/p>
五年前，拼多多的入局，讓原來互聯(lián)網(wǎng)電商市場發(fā)生了重大變化，國內(nèi)頭部電商從阿里京東對對決變成“三國殺”，加之經(jīng)過數(shù)年的廝殺，蘇寧、唯品會、當當也始終在垂類盤踞一方，而后期崛起的得物、洋碼頭、愛庫存、網(wǎng)易嚴選等一系列新興電商也有自己的一席之地，加之抖音、快手直播電商的迅速崛起以及各個企業(yè)自發(fā)的電商運營體系，整個電商市場呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的新態(tài)勢。因此，在搜索上，每天依舊有很大的商品搜索量，需求始終在。不難看出，百度是在消費決策前鏈路上，從搜索的角度來說，百度搜索是排在第一的。以前是在百度上搜索，然后在電商平臺下單，現(xiàn)在百度就是想把這些搜索的用戶變成電商的客戶。增量拉新只能搜索+智能推薦、潛量轉(zhuǎn)化內(nèi)容生態(tài)、存量運營百家號、智能小程序、度小店。
按照百度此番的布局，百度電商就是要把搜索場景變成搜索電商。應(yīng)該說，百度做電商的目的是百度服務(wù)化戰(zhàn)略的深入。數(shù)據(jù)顯示，百度app用戶5個多億，活躍用戶是2億左右，從搜索到信息流，從內(nèi)容到生態(tài)，再到從生態(tài)到服務(wù)。與十年前相比，百度不單是簡單的搜索平臺，百家號、小程序和托管頁構(gòu)成了百度移動生態(tài)三大支柱。百度執(zhí)行副總裁沈抖還透露，未來百度app也有計劃向更年輕的人進行迭代。電商是服務(wù)化的一部分，更深入的往垂直行業(yè)對接。百度計劃，打造10個億級mcn機構(gòu)，50家give超2000萬的mcn或服務(wù)商，；為1000+品牌提供流量、運營，同時孵化更多優(yōu)質(zhì)電商主播。按照這個邏輯，不難看出，百度移動生態(tài)通過垂類服務(wù)、開放平臺等連接起品牌方、服務(wù)商，共同構(gòu)建百度電商生態(tài)模式。未來，用戶在百度生態(tài)內(nèi)可以在資訊、直播、短視頻、搜索結(jié)果等各種場景方便的購物。
從內(nèi)容到服務(wù)，從搜索內(nèi)容到購買商品也是一種服務(wù)；加上直播電商增長非?？?，除了搜索、推薦到信息流，這樣看來，百度做電商是非常順的邏輯。跟以往做自營不一樣，目前百度電商主要是跟品牌商和平臺合作。在百度的規(guī)劃中，百度移動生態(tài)通過垂類服務(wù)、開放平臺等連接起品牌方、服務(wù)商，共同構(gòu)建百度電商生態(tài)模式。未來，用戶在百度生態(tài)內(nèi)可以在資訊、直播、短視頻、搜索結(jié)果等各種場景方便的購物。對于商業(yè)變現(xiàn)，這次百度不那么著急了，不論是沈抖還是平曉黎，都認為這是三年戰(zhàn)略往上走，從內(nèi)容到服務(wù)化，才迎來爆發(fā)性增長，從量變到質(zhì)變。
“風物長宜放眼量，不畏浮云遮望眼”。百度電商，未來可期。
—— 歡迎在線投稿 ——
特別提示：關(guān)注本專欄，別錯過行業(yè)干貨！
PS：本司承接 小紅書/淘寶逛逛/值得買/微博/抖音/百度系/知乎/大眾點評等平臺推廣：關(guān)鍵詞排名，筆記種草，數(shù)據(jù)優(yōu)化等；
咨詢微信：139 1053 2512 (同電話)
首席增長官CGO薦讀：
更多精彩，關(guān)注：增長黑客（GrowthHK.cn）
增長黑客（Growth Hacker）是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達成各種營銷目標的新型團隊角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…
本文經(jīng)授權(quán)發(fā)布，不代表增長黑客立場，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：http://allfloridahomeinspectors.com/quan/37198.html
微信掃一掃 
支付寶掃一掃 
