喜陽陽 毛鵬:傳統(tǒng)母嬰連鎖的新零售升級(jí)策略

近期的《新零售商家說》直播中,有贊母嬰親子行業(yè)專家連麥喜陽陽愛嬰新零售負(fù)責(zé)人毛鵬,分享了該團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)的場(chǎng)景。

已經(jīng)創(chuàng)立 25 年的喜陽陽愛嬰,早在 2015 年便開啟使用了有贊微商城系統(tǒng),經(jīng)過多年的運(yùn)營沉淀,特別是去年遇到疫情后,西北四省的直營店及加盟店遇到了非常大的挑戰(zhàn),這也加速了喜陽陽在新零售變革征途中的進(jìn)程。

截至目前喜陽陽愛嬰已經(jīng)在全渠道新零售戰(zhàn)役中總結(jié)沉淀出了一套成熟的打法策略,線上成交持續(xù)高速增長,毛鵬作為親歷者受有贊母嬰親子團(tuán)隊(duì)的邀請(qǐng),在《新零售商家說》直播中分享了喜陽陽新零售的制勝法寶。

創(chuàng)立 25 年,董事長帶貨直播,這家傳統(tǒng)母嬰連鎖靠什么轉(zhuǎn)型新零售?

母嬰連鎖發(fā)展趨勢(shì)回顧

有贊母嬰親子團(tuán)隊(duì)運(yùn)營專家響響為在線商家分享了當(dāng)前母嬰連鎖的發(fā)展趨勢(shì):

創(chuàng)立 25 年,董事長帶貨直播,這家傳統(tǒng)母嬰連鎖靠什么轉(zhuǎn)型新零售?

如圖所示,母嬰連鎖企業(yè)在新零售的發(fā)展中經(jīng)歷了多個(gè)時(shí)期,從最早的純線下連鎖,到中期 B2C 模式、 O2O 模式躍然紙上。

隨著 2019 年社交電商的興起,互聯(lián)網(wǎng)去中心化趨勢(shì)帶動(dòng)了整個(gè)零售經(jīng)營模式的改變,「到店+到家」場(chǎng)景成為商家必爭(zhēng)領(lǐng)域。

有贊母嬰連鎖商家解決方案

目前「數(shù)字化」成為了母嬰連鎖線上線下一體化的關(guān)鍵詞,有贊通過微商城+CRM+企微助手+導(dǎo)購助手的四件套組合成功匹配了「數(shù)字化」場(chǎng)景需求,協(xié)助商家完成推廣獲客、成交轉(zhuǎn)化、客戶留存、增購復(fù)購、分享裂變的 AARRR 模型,打通前臺(tái)業(yè)務(wù)能力及后臺(tái)支撐能力,將母嬰連鎖的會(huì)員、導(dǎo)購、門店、營銷的轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化經(jīng)營能力。

該方案正是喜陽陽愛嬰在探索新零售模式上的核心策略。

創(chuàng)立 25 年,董事長帶貨直播,這家傳統(tǒng)母嬰連鎖靠什么轉(zhuǎn)型新零售?

喜陽陽如何從 0 到 1 打造母嬰新零售?

直播中,毛鵬梳理了喜陽陽愛嬰新從 0 到 1 打造新零售的過程。

一把手工程奠定基石

從 2013 年執(zhí)行新零售戰(zhàn)略時(shí),喜陽陽愛嬰董事長王國偉便親自帶隊(duì)策劃,從微商城功能研究到公司團(tuán)隊(duì)架構(gòu)調(diào)整,喜陽陽愛嬰將公司前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)根據(jù)線上經(jīng)營需求重新梳理職能要求,并要求團(tuán)隊(duì)成員全面協(xié)作。

王國偉董事長深知這一次關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命脈的戰(zhàn)略規(guī)劃,必須由企業(yè)一號(hào)位創(chuàng)始人發(fā)起并監(jiān)督落地執(zhí)行。

喜陽陽愛嬰在最近的一次愛逛直播活動(dòng)中,董事長王國偉親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在品牌工廠進(jìn)行直播,憑借 2 個(gè)單品一場(chǎng)直播就賣出了 100 萬的成績(jī)!所以“一把手工程”是喜陽陽愛嬰新零售征途中的關(guān)鍵要素。

兩手抓,兩手都要硬

新零售不僅是簡(jiǎn)單地將門店貨品搬到線上來,新零售賦能給母嬰連鎖的能力還包括創(chuàng)新的營銷模式及用戶生命周期延長,傳統(tǒng)線下母嬰連鎖企業(yè)銷售途徑主要是通過用戶進(jìn)店后導(dǎo)購轉(zhuǎn)化,無法打破地域限制及傳播訴求。

喜陽陽愛嬰首先通過企微助手建立起用戶社群陣地,后續(xù)可快速、準(zhǔn)確地將活動(dòng)信息觸達(dá)給用戶實(shí)現(xiàn)提前蓄水。

然后通過愛逛直播及拼團(tuán)、砍價(jià)等功能實(shí)現(xiàn)成交爆發(fā),喜陽陽愛嬰將新營銷模式融入到新零售模型,實(shí)現(xiàn)了“兩手抓,兩手都要硬”的創(chuàng)新運(yùn)營玩法。

獨(dú)創(chuàng)的發(fā)展三字經(jīng)

1、 早布局,重堅(jiān)持—為實(shí)現(xiàn)線上線下一體化新零售模式,企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡早開展業(yè)務(wù)布局,擁有堅(jiān)持線上化經(jīng)營的決心,持之以恒的打磨新零售模式,才可能獲得持續(xù)有效的發(fā)展。

2、 有策略,啟動(dòng)快—新零售不單單是補(bǔ)充一條銷售渠道,更需具有全局觀,例如將運(yùn)營團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)年輕化配置,不斷融入新的營銷玩法刺激成交增長,并能通過完整的培訓(xùn)、激勵(lì)體系促成門店導(dǎo)購員執(zhí)行落地,實(shí)際運(yùn)營過程強(qiáng)調(diào)快速覆蓋,盡早實(shí)現(xiàn)新零售布局。

3、 愿投入,有遠(yuǎn)見—企業(yè)應(yīng)部署提供充沛的財(cái)力及人力支持,通過有贊的產(chǎn)品體系實(shí)現(xiàn)經(jīng)營系統(tǒng)化,降低企業(yè)的人力成本投入,母嬰連鎖企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)具備長期戰(zhàn)略規(guī)劃視野。

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積極擁抱有贊新零售四件套

毛鵬認(rèn)為有贊新零售所提供的「四件套」是完全貼合母嬰連鎖企業(yè)線上經(jīng)營需求的:

【有贊微商城】多達(dá) 3000 多種的營銷工具可實(shí)現(xiàn)用戶粘性、復(fù)購的提升,還可以借助“銷售員、分銷市場(chǎng)”等功能實(shí)現(xiàn)門店銷售翻倍增長及經(jīng)營品類的一鍵拓充。

【有贊企業(yè)微信助手】可支持門店將用戶會(huì)員資產(chǎn)穩(wěn)固的掌握在企業(yè)手中,避免了如個(gè)人微信號(hào)、導(dǎo)購員離職造成的用戶資產(chǎn)流失,通過全套精細(xì)化運(yùn)營工具提高客戶活躍、加速成交轉(zhuǎn)化。

【有贊導(dǎo)購助手】則是基于導(dǎo)購人效低、客戶資產(chǎn)留存難、管理困難三個(gè)痛點(diǎn)推出的解決方案,圍繞「總部——導(dǎo)購——客戶」鏈條,幫助商家賦能導(dǎo)購、沉淀客戶資產(chǎn),提高管理效率。

【有贊CRM】也已經(jīng)成為企業(yè)客戶資產(chǎn)管理的核心工具,能夠幫助到企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶信息可感知、可分析、可洞察、可運(yùn)營。

商家如何獲取更多有效流量?

獲得公域流量的前提是先做好自己的私域流量。毛鵬指出,當(dāng)商家做好了自身的私域流量,那么用戶基數(shù)就會(huì)自然地上升,此時(shí),暴露在公域的機(jī)會(huì)也會(huì)增多。毛鵬還強(qiáng)調(diào)如果流量需要轉(zhuǎn)移至線下,最好的方法就是利用全渠道去推動(dòng)。

公域資產(chǎn)助力私域流量獲取

在當(dāng)晚直播后半程,在線商家關(guān)于「導(dǎo)購員培訓(xùn)引導(dǎo)」、「線上流量獲取途徑」等問題較為集中,毛鵬也給出了自己的答案。

1、「導(dǎo)購員培訓(xùn)引導(dǎo)」:目前母嬰行業(yè)導(dǎo)購員從業(yè)者年齡偏大,對(duì)新興事物的掌握存在一定難度,喜陽陽愛嬰通過「雛鷹高飛計(jì)劃」,設(shè)置了完整的培訓(xùn)鏈路,有節(jié)奏地對(duì)導(dǎo)購員進(jìn)行培訓(xùn),借助操作簡(jiǎn)易化的有贊工具實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)購員思維轉(zhuǎn)變及落地實(shí)操性提高,更要提供有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)政策,從拉新獎(jiǎng)勵(lì)到轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì),從導(dǎo)購 PK 獎(jiǎng)勵(lì)到團(tuán)隊(duì) PK 獎(jiǎng)勵(lì),用實(shí)質(zhì)性的投入回報(bào)引發(fā)導(dǎo)購員積極性,實(shí)現(xiàn)新零售模式轉(zhuǎn)型。

2、「線上流量獲取途徑」:開啟線上微商城經(jīng)營后,應(yīng)該快速鋪開傳播向消費(fèi)者傳遞信息,門店靜態(tài)展示、社群動(dòng)態(tài)互動(dòng)引導(dǎo)已有顧客了解線上微商城,借助有贊微商城提供的多種營銷工具,如拼團(tuán)、砍價(jià)、 0 元購等裂變工具,讓老顧客幫助招募新顧客,「不要吝嗇投入已有會(huì)員資源,用公域用戶能力協(xié)助門店獲得可持續(xù)運(yùn)營的私域用戶資產(chǎn)」,毛鵬非常堅(jiān)定地強(qiáng)調(diào)經(jīng)營者的思維轉(zhuǎn)變,依托有贊的護(hù)航助力,將私域運(yùn)營打造為母嬰連鎖企業(yè)新零售的核心運(yùn)營能力。

如何更好的運(yùn)營線上社群?

對(duì)于線上社群的運(yùn)營,毛鵬認(rèn)為目前已經(jīng)有很多工具可以支持商家去運(yùn)營線上社群,沉淀私域用戶。他分別從企微和有贊的功能來解釋:

【企微鏈接用戶】目前企微的各項(xiàng)功能都在逐步完善,這些功能不僅是連接了企業(yè)和用戶的溝通,還能夠提高用戶對(duì)企業(yè),對(duì)產(chǎn)品的粘性。

【有贊后臺(tái)多樣性支持】有贊具備的多樣性的運(yùn)營模式,比如愛逛直播、銷售員梯隊(duì)建設(shè)等,多樣的后臺(tái)營銷插件給商家?guī)淼牟煌臓I銷設(shè)計(jì),再結(jié)合企微的功能,不僅是鞏固了社群中私域用戶的沉淀,還能夠吸引一定程度上的公域用戶轉(zhuǎn)化到私域里來。

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