22年零事故！當(dāng)你還不熟悉OKR時(shí)，有人早已用它管理登山探險(xiǎn)安全

一個(gè)藏族的小伙子，因?yàn)橐淮闻既坏臋C(jī)會(huì)給別人當(dāng)了一次登山向?qū)?，居然就開始組團(tuán)創(chuàng)業(yè)，最終成為國(guó)內(nèi)著名的專業(yè)戶外公司老板。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)努力，護(hù)送各種登山隊(duì)伍登上幾千米的大雪山，而且實(shí)現(xiàn)了22年零事故的壯舉。如今他的團(tuán)隊(duì)開始利用科技手段，努力守護(hù)著那份神圣的安全。

一、康巴漢子不牧羊

這個(gè)小伙子就是羅日格西，本來(lái)只是雪山下牧羊的一個(gè)小伙子，如果不是那次偶然的機(jī)會(huì)，有人找他做向?qū)Ш吞舴?，也許他一輩子都是一個(gè)普通的牧羊人。是登山向?qū)н@份工作，給了他不一樣的人生，也要求他用生命去守護(hù)生命。他的團(tuán)隊(duì)甚至為電影《攀登者》做了專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

喜歡看野外探險(xiǎn)節(jié)目的朋友，一定有這樣的感慨，貝爺雖然厲害，但屏幕外面的團(tuán)隊(duì)，尤其是攝影師，一定付出了令人贊嘆的努力。同樣的，當(dāng)越來(lái)越多非專業(yè)登山人士登上大雪山山頂享受征服的快感的時(shí)候，背后的向?qū)F(tuán)隊(duì)付出的努力是登山隊(duì)員的數(shù)倍。

二、創(chuàng)業(yè)路上困難多

然而一個(gè)雪山下牧羊的小伙子，就算成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)專業(yè)登山向?qū)?，甚至組織起了專業(yè)向?qū)F(tuán)隊(duì)，開始創(chuàng)業(yè)，但隨著事業(yè)的擴(kuò)大，開辟的新路線越來(lái)越多，加入團(tuán)隊(duì)的人員也越來(lái)越多，怎樣高效管理這些員工，并繼續(xù)維持零事故的安全目標(biāo)，成為擺在這個(gè)粗漢子面前的難題。

如今，越來(lái)越多的工作，并不是一個(gè)人可以獨(dú)立完成的，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作也不是簡(jiǎn)單分工以后各司其職就萬(wàn)事大吉了。很多時(shí)候分工容易，協(xié)作難。對(duì)講機(jī)也好，聊天工具也罷，大家在實(shí)際工作中，往往很難有機(jī)協(xié)同起來(lái)，各自為戰(zhàn)的時(shí)候多。注重對(duì)上負(fù)責(zé)，卻忽視相互之間的配合。

這樣的難題，不僅讓羅日格西困惑，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者在攤子做大了以后都面臨這樣的問(wèn)題。隨著手下員工越來(lái)越多，怎樣高效管理這些員工，讓大家有機(jī)組織起來(lái)向著共同的目標(biāo)高效前行。這是管理者們需要認(rèn)真思考的問(wèn)題，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

三、專業(yè)工具助管理

羅日格西邀請(qǐng)到了在國(guó)外有優(yōu)秀向?qū)Ш凸芾斫?jīng)驗(yàn)的小黑加盟，同時(shí)還引進(jìn)了一個(gè)飛書OKR系統(tǒng)。

我還專門去了解了一下，所謂的OKR，就是目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發(fā)明，先后被谷歌、Facebook、華為等國(guó)際大公司使用。

OKR的精髓就是在各級(jí)組織包括員工個(gè)人都設(shè)立一個(gè)明確、量化、有挑戰(zhàn)性、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，然后進(jìn)行關(guān)鍵成果（KRs）分解，也就是要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須做哪些事情。比如我想做一份紅燒肉，一份500g可口的紅燒肉就是目標(biāo)，然后分解：一購(gòu)買適量的肉和調(diào)料，二提前處理好肉和調(diào)料并按配方準(zhǔn)備好，三按流程和配方進(jìn)行烹飪。每一步都是可衡量，可打分的。

對(duì)于一個(gè)大公司或大團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，大目標(biāo)要分解為各級(jí)組織的分目標(biāo)，分目標(biāo)進(jìn)一步分解為個(gè)人的工作目標(biāo)。每個(gè)目標(biāo)都可以分解為幾個(gè)關(guān)鍵成果（KRs），對(duì)于一個(gè)大型的任務(wù)來(lái)說(shuō)，還可以分解為年度KRs、季度KRs、月度KRs等。這樣一套系統(tǒng)可以有效減少管理者的負(fù)擔(dān)，通過(guò)公式套用，有效降低管理難度，動(dòng)態(tài)掌握工作進(jìn)展。

小黑在國(guó)外擅長(zhǎng)戶外安全協(xié)作管理，回國(guó)后利用OKR系統(tǒng)，有效組織起了龐大的隊(duì)伍。相對(duì)于傳統(tǒng)的對(duì)話工具和交流工具，管理者利用OKR系統(tǒng)把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)有機(jī)分解，還可以讓團(tuán)隊(duì)成員之間了解彼此工作。

老領(lǐng)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)通過(guò)OKR系統(tǒng)傳導(dǎo)給新領(lǐng)隊(duì)，讓大家在彼此了解和協(xié)作的基礎(chǔ)上，更高效地完成護(hù)航的任務(wù)。讓管理者和老隊(duì)員的寶貴經(jīng)驗(yàn)變成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的操作技巧，大家高效協(xié)同，為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)。

雖然我沒有學(xué)過(guò)管理，但通過(guò)羅日格西和小黑的管理故事，了解了OKR這個(gè)方法和工具，從而產(chǎn)生了分享給大家的想法，希望國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者和管理者們能了解和應(yīng)用這樣的工具。#康巴漢子用OKR登山零事故#

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