如何立即知道 OKR 計(jì)劃是否會成功

OKR 計(jì)劃的成功并非偶然。它需要深思熟慮和堅(jiān)持不懈的努力。作為一名已經(jīng)使用該框架 3 年的 OKR 教練，我已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)百個小時在各個行業(yè)的成功實(shí)施。從主要的國際機(jī)場和汽車，到金融科技和電子商務(wù)，我可以在一次會議中識別出 OKR 計(jì)劃將成功的早期跡象。以下是我在這些初始交互中尋找的關(guān)鍵因素：

高管參與

執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)通常會推動決定為公司實(shí)施 OKR。這個決定是重要的第一步，只是 OKR 計(jì)劃的開始。后勤實(shí)施是大使的責(zé)任，盡管需要參與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為 OKR，批準(zhǔn)季度 OKR，并強(qiáng)調(diào)會議和全公司溝通進(jìn)展的重要性。如果領(lǐng)導(dǎo)層不繼續(xù)傳達(dá)他們關(guān)心的信息，那么其他人也不會。

• 行政領(lǐng)導(dǎo)在場嗎？
• 他們是否參與并提出問題？
• 他們是否似乎致力于將 OKR 納入會議（全體會議、領(lǐng)導(dǎo)會議）？

強(qiáng)勢大使

一個大使與管理OKR程序的教育，部署和日常運(yùn)營負(fù)責(zé)人。他們是內(nèi)部 OKR 專家，需要確保員工理解框架并將其實(shí)施到日常工作中——知道何時創(chuàng)建、更新和關(guān)閉 OKR。此人需要建立一個傳達(dá)明確期望的問責(zé)制系統(tǒng)，因此他們必須擁有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和正確的方法來管理整個公司的工作。

• 大使是否有項(xiàng)目管理或運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)？
• 他們是否有組織和紀(jì)律？
• 他們是否感到有能力、有信心并且沒有被手頭的任務(wù)壓得喘不過氣來？

目標(biāo)優(yōu)先的方法

OKR 是關(guān)于采用公司戰(zhàn)略并將其轉(zhuǎn)化為結(jié)果。目標(biāo)是打破現(xiàn)狀并成長。為了做到這一點(diǎn)，重要的是公司有戰(zhàn)略目標(biāo)來提供方向。然后，這些目標(biāo)會激勵團(tuán)隊(duì)確定如何最好地影響公司目標(biāo)。本著透明、一致和跨職能協(xié)作的精神，目標(biāo)默認(rèn)是公開的。重點(diǎn)應(yīng)該始終放在公司和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)上，而不是個人績效、個人發(fā)展或人員管理上。

• 是否有戰(zhàn)略性的公司目標(biāo)？
• 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是推動公司前進(jìn)而不是個人發(fā)展嗎？
• 是否關(guān)注信息透明度而不是私人個人信息？

團(tuán)隊(duì)參與

領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)有責(zé)任確定他們將如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果。這創(chuàng)造了一種自主感和主人翁感，因?yàn)?50% 的目標(biāo)是自下而上的。然后，團(tuán)隊(duì)接受這個角色并完全致力于這個過程就變得很重要。他們的目標(biāo)和參與的質(zhì)量很重要。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)愿意學(xué)習(xí)新事物、適應(yīng)并深思熟慮地做出貢獻(xiàn)時，才有可能取得進(jìn)展。

• 團(tuán)隊(duì)是否花時間反思業(yè)務(wù)并制定深思熟慮的目標(biāo)？
• 他們是否愿意接受變化和新的工作流程？
• 是否正在努力理解框架和語言？

重要的是，OKR 計(jì)劃從正確的角度開始，以便為成功做好準(zhǔn)備。如果這些問題中的任何一個的答案是“否”，那么就有機(jī)會快速解決弱點(diǎn)。如果您沒有打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那么不幸的是，您的 OKR 計(jì)劃的失敗是不可避免的。

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