打工人提效指南：大廠推崇的OKR到底是啥樣？

在開始之前，我想問大家?guī)讉€問題

事情太多忙不過來，每天焦頭爛額

好像做了很多事，回頭一想仿佛啥事沒干，沒有成就感，

覺得迷茫效率低下，項目難以推進(jìn)……

我想這是很多職場人的常態(tài)，這也是「OKR工作法」如此普及的原因，因為足夠適用！

近年來，越來越多的大廠都開始在公司推行okr，而老原我畢業(yè)快10年，因為前公司的推行，自己也一直沿用至今，越用越覺得制定OKR的好……

一、OKR是什么？

01 什么是OKR工作法？

OKR是由英特爾公司前CEO安迪·格魯夫所創(chuàng)，是一套設(shè)定目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)完成情況的管理工具、方法和思維模式。

大概是在13年傳入中國的，但大家都知道，任何“外來物種”進(jìn)到中國都要有一個本土化的時間，所以最開始還只是在一些硅谷背景的初創(chuàng)企業(yè)里試行。

發(fā)展至今，現(xiàn)在OKR主要是在IT、互聯(lián)網(wǎng)、高新企業(yè)中應(yīng)用廣泛。

02組成部分

OKR由目標(biāo)O和關(guān)鍵結(jié)果KR兩部分組成。

O：目標(biāo)目標(biāo)就是你想做什么事情，你最想要的東西。

KR：關(guān)鍵結(jié)果

就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行具體實施的制定。

在制定KR時的一些注意事項：

1、按照年度、季度設(shè)置都沒問題

2、用好WBS工作，把任務(wù)進(jìn)行量化再量化（步驟化、碎片化）

3、每一條的KR都要和O相對應(yīng)，并且對O地實現(xiàn)起很大的幫助和推進(jìn)作用

具體的工作實際，大家可以繼續(xù)往下翻。

03 相關(guān)推薦

1-工具推薦

關(guān)于工具，我也不過多的贅述，就分享一個我個人比較常用的OKR制定工具——飛書OKR

結(jié)合OKR工作法推出的一款目標(biāo)管理工具，可以為填寫的目標(biāo)選擇完成進(jìn)度以及選擇所占權(quán)重，還可以看見同部門其他同事寫的OKR。

2-書籍推薦

前面提到的OKR工作法，就有對應(yīng)的《OKR工作法》這本書，大家可以找來看看。

二、OKR實際應(yīng)用案例分析

了解了基本的OKR概念和使用原理后，大家比較關(guān)心的應(yīng)該就是實操部分了，沒有結(jié)合實際情況的OKR，是失敗的OKR。

接下來根據(jù)公司層面、市場部、銷售部、人事部、研發(fā)部、產(chǎn)品部、客戶成功、客服部門、財務(wù)部以及運營部這十大方向來做分享。

內(nèi)容是圖解，更簡單易讀

再好的工具也要系統(tǒng)的應(yīng)用才能給你帶來真正的幫助，相信大家都不缺資料，你們?nèi)钡氖窃趺词褂觅Y料，不然再多的材料和工具也只能放在收藏夾里長蘑菇

系統(tǒng)學(xué)習(xí)才是王道。

文：老原，歡迎關(guān)注我的公眾號【項目經(jīng)理老原】，每天都會有項目管理案例干貨分享。