個人的場合，如果養(yǎng)成習慣，做到每周一次對過去的行動做一番總結(jié)，必定能夠取得相當可觀的成果。

——（摘自前言）

01 關(guān)于本書

精英都在踐行的高效工作術(shù)！

越是競爭，越要用PDCA打好基礎(chǔ)！減少每一步的“虛耗、浪費”，才是真正有效率。PDCA簡單基本的4步驟：PLAN計劃→ DO實施 →CHECK驗證→ADJUST調(diào)整，讓業(yè)績、人生完美達成！

全書40張圖表教你做好時間管理，獲得向目標邁進的藍圖?？焖僬莆杖值摹耙蚴椒纸狻薄⒎乐构ぷ髁勘淼摹皶r間盤點表”、以高效解決課題的“半周會議”、讓工作不缺漏&時間不浪費的“高效運行管理表”、目標未達成時的“要因分析樹狀圖”、讓自我成長變成習慣的“持續(xù)改進記錄表”……每個步驟詳細解說，深入細節(jié)的實務(wù)操作指引，帶你步步為營，掌握不出錯、讓工作效率出現(xiàn)十倍速進化的高效工作術(shù)。

02 作者簡介

富田和成，日本特大金融科技平臺CEO、暢銷書作家、PDCA控。2006年自有“亞洲的哈佛”之稱的一橋大學(xué)畢業(yè)后，進入日本NO.1券商“野村證券”工作，在該公司工作期間，他就十分鐘愛PDCA工作法，并以此創(chuàng)下無數(shù)紀錄和成績，以年少之姿跳升進入專為頂級富人服務(wù)的資產(chǎn)管理部門。當時27歲的他，還將自己入行以來快速成長的心路歷程，寫成一封公開信，由副社長親自發(fā)給全社員工參考學(xué)習，成為全社教育訓(xùn)練的教材。2013年，富田和成自立門戶，成立金融服務(wù)公司ZUU，短短三年，會員人數(shù)已達每月活躍用戶三百萬人。公司資本額也從三年多前的1.2億日元，成長至5.7億日元，2016年的營收成長率高達5196%。這些都歸功于他一直將“高效PDCA”作為企業(yè)文化滲透其中，并成為公司的工作開展模式，不斷培訓(xùn)員工強化運用PDCA工作法。

本書目錄

《高效PDCA工作術(shù)》目錄

經(jīng)典語句

●理想的目標值通常應(yīng)當是一到三個月。

●目標的量化過程是提高驗證精度的必要手段，但是并非意味著對所有定性目標的排斥。

●其中應(yīng)當遵循的標準有以下三點：整體效果（IMPACT）、所需時間以及能否輕松參與。

●這個階段的重點，是盡可能迅速地將行動措施落實為具體任務(wù)。

●在決定“暫時擱置”事項的同時，將“務(wù)必實施”的課題排列出優(yōu)先順序。

●·對總體目標的調(diào)整·對實施計劃的大幅度調(diào)整·對解決方案以及具體措施的調(diào)整·不需要調(diào)整。

●如果沒有提出明確的要求，人們總是會將“舒適”和“緊迫性”這兩個條件作為決定采取行動的唯一標準。

●選擇具有代表性KPI指標的標準是，該KPI指標必須能夠得到反復(fù)的驗證，其成果必須能夠如實地反映到這一指標當中。

●在計劃階段，首先需要確定所要達到的目標。目標不確定，任何事情都無從談起。而且，這一目標必須制訂得盡可能具體。

●調(diào)整方案，歸納起來有以下四大種類?！傮w目標的調(diào)整·對實施計劃的大幅度調(diào)整·對解決方案以及具體措施的調(diào)整·不需要調(diào)整。