在工作中,我們總能看到很多厲害的人,拿到一個(gè)問(wèn)題之后,可以快速的進(jìn)行拆解、推演、聚合,形成鮮明觀點(diǎn)和看法,犀利程度,讓人嘆為觀止。一般這樣的牛人大腦中都有一套智能的認(rèn)知操作系統(tǒng),可以快速將信息輸入結(jié)構(gòu)化,然后調(diào)度認(rèn)知指令集,快速高效的拿到輸出,并盡可能拉升輸出的下限,以保證輸出質(zhì)量。
這是所謂高手與普通人的差別。
實(shí)際我也一直在構(gòu)建自己的認(rèn)知操作系統(tǒng)。向牛人學(xué),在事上練,在挫折中淬火,直到系統(tǒng)成型。今天拿出來(lái)一條認(rèn)知指令集。這條指令集是關(guān)于思維模式的,在認(rèn)知操作系統(tǒng)里邊,位置靠前,屬于微小但是非常重要的范疇。
這個(gè)指令集是我過(guò)去數(shù)年,參與創(chuàng)業(yè),經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),新企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè),新經(jīng)濟(jì)人和傳統(tǒng)企業(yè)人的多維度比對(duì)和驗(yàn)證,被社會(huì)大熔爐按在地上拼命摩擦之后,得以成型。
這一思維模式,可以細(xì)分為四類(lèi)模式:資源思維,項(xiàng)目思維,產(chǎn)品思維,服務(wù)思維。
基于這個(gè)底層模式,可以將我們自己,我們的老板,我們的合作伙伴,分群分類(lèi)。有了分類(lèi),我們才算真正找到了向上突破的出口。
具有這四類(lèi)思維模式的人,做事情都有鮮明的特點(diǎn)。
- 以資源思維為先的人,有個(gè)特點(diǎn),能通過(guò)資源消耗解決問(wèn)題,絕不自己干。
- 以項(xiàng)目思維為先的人,有個(gè)特點(diǎn),注重眼前利益,其他的再說(shuō)。
- 以產(chǎn)品思維為先的人,有個(gè)特點(diǎn),我還不夠好,我還要繼續(xù)修煉,以變得更好。
- 以服務(wù)思維為先的人,有個(gè)特點(diǎn),埋頭干活,做好眼前的事。
這四種思維模式,按照不同的排序和權(quán)重進(jìn)行組合,會(huì)有非常奇妙的結(jié)果呈現(xiàn)出來(lái)。不信你看。
四種思維都具備的人
這種人,或許不存在。如果存在的話,肯定算是人中龍鳳了。能在不同的思維中切換,見(jiàn)人說(shuō)人話,見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話,做到八面玲瓏,上傳下達(dá),內(nèi)外通吃,同時(shí)還能保證輸出結(jié)果質(zhì)量,真的太稀缺了。如果在生活中遇到這樣人,要么果斷追隨,要么果斷提拔。
資源思維和項(xiàng)目思維為核心的人
一般來(lái)說(shuō),來(lái)自于商品流通等行業(yè),以銷(xiāo)售為職能的人,往往具備這樣的特質(zhì)。這個(gè)商品可以是資金、資產(chǎn)、實(shí)物商品等。在商品流通的過(guò)程中,就產(chǎn)生了傭金、費(fèi)用、提成等說(shuō)法不一,但實(shí)質(zhì)一樣的盈利模式。在供需錯(cuò)配、特許牌照經(jīng)營(yíng)等紅利下,這批人可以賺的盆滿缽滿。
如果在生活中遇到這樣人,合作目標(biāo)就是賺短期的錢(qián),那往往還不錯(cuò)。如果合作目標(biāo)是長(zhǎng)期主義的創(chuàng)業(yè),往往效果會(huì)差“錢(qián)”人意,到最后發(fā)現(xiàn),白歡喜一場(chǎng),耽擱雙方的時(shí)間。
項(xiàng)目思維和產(chǎn)品思維為核心的人
一般來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里邊優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,大多具有這樣的特質(zhì)。具備精益求精的工匠精神,又可以拆分成一個(gè)一個(gè)可以推進(jìn)的項(xiàng)目,保證短期和長(zhǎng)期的價(jià)值平衡。懂得取舍,懂得輕重緩急,這些特質(zhì)真的非常難得。
產(chǎn)品思維和服務(wù)思維為核心的人
一般來(lái)說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里邊優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人員,大多具有樣的特質(zhì)。想用戶所想,為用戶所用,將“以客戶為中心”發(fā)揮到極致。
你還能窮舉出多少組合呢,我這里不一一列舉?;氐匠踔裕瑢⑽覀冏约?,我們的老板,我們的合作伙伴,按照這四種模式分群分類(lèi),進(jìn)而找到向上突破的出口。
老話說(shuō)的好,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。
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