所有的創(chuàng)業(yè)書籍都告訴我們要堅持,如果你信了,你會非常慘!
最近身邊創(chuàng)業(yè)的朋友多了起來,大家聊的也多了,很明顯的一些,不過在我個人的認識里,最近的環(huán)境如此糟糕,竟然還有朋友出來創(chuàng)業(yè),顯然超出了預期。
也有人認為,在低谷中創(chuàng)業(yè)才是最好的機會,等經(jīng)濟回暖,自己必然成為行業(yè)的標桿,把競爭對手甩在身后。
不過,我還是建議大家,在這個環(huán)境中不要亂動。
雖然不少朋友出來創(chuàng)業(yè),聊完之后總有一些困惑讓人抓不住頭腦,在這里一一為大家梳理。
環(huán)境
說到創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,大家都知道pest法則的應用,套用一些政府政策和報告中的行業(yè)紅利,或者靠著自己的想法和腦補,感覺這個環(huán)境充滿了商機。
這個方式是錯誤的,是沒辦法可以形成良好的商業(yè)模式。
你所有的行為都是基于你自己給自己畫的餅。
你看到的所有的機會,一定是依靠個人的能力和關系能夠吃到的機會。比如:你看到各地的紅頭文件都在支持的項目,如果你沒有關系和方案拿到這些扶持政策,那么它對于你來說就不是機會。
因此,環(huán)境宏觀一定是利好的,你更要看在這個環(huán)境中有哪些競爭對手,分析完競爭對手之后你才知道環(huán)境是如何的。
如果你想做教育行業(yè)的SaaS軟件,現(xiàn)在教育行業(yè)有哪些SaaS軟件,你至少是門清,各家的規(guī)模如何,如果這一點都做不到,只能說明你對環(huán)境的分析還沒有到位。
分析競爭對手的維度實在是太多了,在這里不進行一一列舉,在以后的文章中會繼續(xù)分享。
產(chǎn)品
現(xiàn)在不缺產(chǎn)品,缺少用戶真正需要的產(chǎn)品。
大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者總是期望自己的產(chǎn)品可以被用戶接受,卻沒有關注過用戶的真實需求。就比如賣桃子這件事情,朋友圈很多人都在賣桃子,你賣的桃子有什么特色。
皮薄、肉厚、果汁多……這些特色只要個賣桃子的人,他都會在朋友圈發(fā)這樣的話術,在用戶沒有吃到桃子的時候你是沒辦法證明桃子皮薄、肉厚、果汁多
反而,在朋友圈發(fā)平谷大桃,那么平谷這兩個字就比上面的話術可靠多了。
一個產(chǎn)品在用戶沒有體驗到它的價值時,這個產(chǎn)品就是沒有價值的。
如果你標榜自己的產(chǎn)品是服務于優(yōu)質(zhì)客戶,那么你的產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務就需要跟得上,缺少任何一個環(huán)節(jié)都會讓用戶流失。
你現(xiàn)在的想法應該是讓用戶第一次吃到桃子,可能是免費送,可能是試吃,無論是各種方式,用戶先吃上,你才能證明其價值。
(這么一想,幸虧我是做SaaS的,而不是賣桃子的)
用戶
任何一個創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是流量,流量的本質(zhì)就是用戶。
很多人看著別人創(chuàng)業(yè)成功了,那么就開始考慮自己也能創(chuàng)業(yè)成功。經(jīng)常說:XXX在上學的時候不如我,現(xiàn)在竟然當了老板,我一定也能當老板。
這真的是你一廂情愿的事情,現(xiàn)實會讓你碰一鼻子灰。
在別人創(chuàng)業(yè)的前三年就已經(jīng)開始做了鋪墊,可能已經(jīng)進行了市場調(diào)研,已經(jīng)做了用戶調(diào)研,更有甚至給別人做代理摸透這個市場。
總之,別人已經(jīng)行動起來了。
等你看到別人創(chuàng)業(yè)時,你就看到別人發(fā)了朋友圈,每天坐著收款非常得簡單。
你沒有看到,這三年人家加滿了10個微信號,幾萬個靠譜有價值的粉絲。
你問別人創(chuàng)業(yè)的底氣從哪里來,他一定信口雌黃地告訴地告訴你是產(chǎn)品、市場機會,他絕對不會把三年內(nèi)做的這些積累告訴你。
如果你還沒有打通未來用戶的渠道,不知道競爭對手靠什么手段獲取的用戶,不清楚這個行業(yè)的獲客成本,沒有談好資本幫你兜底。
那么,你一定沒有寫好創(chuàng)業(yè)計劃書,一定沒有方案,所有的進程都是在創(chuàng)業(yè)的過程中進行摸索,這種方式的創(chuàng)業(yè)相當?shù)耐纯唷?/p>
不是你看到的機會都是機會,它有可能是一個陷阱。
如果你沒有準備好,那么這篇文章就是一篇勸退文,如果你把文章中的大部分問題都避免掉了,那么你就可以開始干了。
記住,任何的創(chuàng)業(yè)過程不會隨著個人的意愿而改變,必須根據(jù)科學的方法才能更少走彎路。
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