增長思維

今天和你分享的是增長思維模型。 可能你會(huì)覺得太簡(jiǎn)單了，我覺得如果運(yùn)用得當(dāng)，也一定會(huì)對(duì)你的提升有很大幫助。而且很應(yīng)景，特別適合疫情當(dāng)下： 財(cái)務(wù)上有負(fù)債或入不敷出、身體每況愈下， 正在…

聽了梁老師的分析，發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于用戶增長、商業(yè)模式、客戶地圖等概念的理解之前非常淺薄。而本次經(jīng)過了非常系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，每一講都有深刻的案例剖析，能夠用現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的案例構(gòu)建框架，分析有理有據(jù)…

2022年5月9日，由中國高等院校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)、華東師范大學(xué)主辦、新華社《中國名牌》雜志社和科特勒咨詢集團(tuán)聯(lián)合主辦，中國高等院校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)品牌專業(yè)委員會(huì)、華東師大亞歐商學(xué)院、華東…

在企業(yè)研究過程中，我最深的感受是企業(yè)發(fā)展到一定階段，遇到最大的挑戰(zhàn)是組織的瓶頸和慣性。改革難、轉(zhuǎn)型難，很大原因是組織的思維慣性卡了殼。 企業(yè)發(fā)展過程中，最可怕的是組織疲勞，固步自封…

實(shí)際上我沒有在純?cè)鲩L部門做過一天，但是會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)做業(yè)務(wù)增長的邏輯本質(zhì)上是一樣的?，F(xiàn)在愈發(fā)沒有單純的職能了，一個(gè)事兒能不能成功往往業(yè)務(wù)鏈路中涉及多種角色、多個(gè)職能。 做運(yùn)營尤其策略型…

重點(diǎn) 任何一個(gè)系統(tǒng)都包括三個(gè)構(gòu)成要件：目標(biāo)，要素和連接。 你做這件事的目標(biāo)，決定了你的模式。目標(biāo)堅(jiān)定，模式清晰，執(zhí)行堅(jiān)決，才能夠讓你繼續(xù)增長下去。 星巴克和瑞幸 搭建一個(gè)模式就是構(gòu)…

前一段時(shí)間，疫情較為嚴(yán)重，盡量減少外出，工作之余，讀了一本《增長思維》的書，這是一本關(guān)于營銷方面的書，也是我讀的第一本營銷方面的書籍，因?yàn)楸救酥饕窃趥鹘y(tǒng)機(jī)械行業(yè)做技術(shù)方面的工作,…

人人都希望增長，每個(gè)企業(yè)也希望增長。 增長思維不是討論用戶增長的具體技法，而是商業(yè)世界的個(gè)人和企業(yè),怎么能持續(xù)增長。 梁寧老師會(huì)跟你討論,從一個(gè)人開始，怎么發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，組建團(tuán)隊(duì)，建立…

公司和個(gè)體都需要增長思維。對(duì)個(gè)體而言最重要的增長不在于工資水平的增長，而在于能力的提升和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的建立，以及在未來賺錢能力的提高。 有效的增長通常需要經(jīng)過三個(gè)階段； 一、增長假設(shè)?！?/p>

埋點(diǎn)作為記錄用戶行為的常規(guī)手段，伴隨著前端技術(shù)的發(fā)展早已歷經(jīng)春秋，不過直到“增長黑客”系列理論出現(xiàn)，才真正讓埋點(diǎn)分析變得內(nèi)涵豐富且有章可循。 與產(chǎn)品領(lǐng)域的“增長”類似，“提效”一直…