SaaS
剖析PLG SaaS 探索以產(chǎn)品為主導(dǎo)的一些思考
去年疫情期間，一直都在關(guān)注著國外的疫情情況對整個(gè)進(jìn)出口的影響，偶然間在國外社媒上結(jié)識了來自 Smartsheet 產(chǎn)品主導(dǎo)增長副總裁（Taoufik El Jamali 塔烏菲克·…
SaaS初創(chuàng)公司PMF的5大陷阱
初創(chuàng)公司所要尋找的Product-Market Fit（PMF）往往是為一個(gè)較大的市場所存在的痛點(diǎn)提供可擴(kuò)展性的解決方案（Scalabel Solution）。 對于SaaS公司來…
SAAS企業(yè)服務(wù)的“用戶價(jià)值公式”｜張狗子
移動互聯(lián)網(wǎng)增量時(shí)代，俞軍老師曾提出過著名的“用戶價(jià)值公式”，用于解釋打破舊利益平衡，建立對己方有利的新平衡的關(guān)鍵問題： 用戶價(jià)值 = (新體驗(yàn)-舊體驗(yàn)) – 替換成本 最近發(fā)現(xiàn)，這…
羅蘭：為什么國內(nèi)外的SaaS新秀都熱衷于書籍營銷
Step1：打造一款差異化的產(chǎn)品 Step2：為該產(chǎn)品所屬的新品類命名，或?yàn)閯?chuàng)造的新概念命名 Step3：以該命名為主題，出版一本書籍 這三個(gè)步驟，已經(jīng)是國內(nèi)外眾多SaaS新秀亮相…
胡文語：詳解SaaS產(chǎn)品的5類核心指標(biāo)
01 經(jīng)常性收入 1. 什么是MRR/ARR 經(jīng)常性收入（Recurring Revenue）是未來持續(xù)可獲得的收入，就SaaS而言，經(jīng)常性收入來自客戶的持續(xù)訂閱，具有穩(wěn)定、可預(yù)測…
創(chuàng)客貼聯(lián)合創(chuàng)始人王金星：從0到千萬級，打造SaaS極致產(chǎn)品的六條心法
文章整理自崔牛時(shí)間，由創(chuàng)客貼聯(lián)合創(chuàng)始人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人王金星帶來的主題分享“打造極致產(chǎn)品的六條心法”，牛透社頻道整理并提取了其中主要信息，供學(xué)習(xí)參考。 全文核心內(nèi)容為： 1. 用戶至上…
王戴明：中美SaaS巨大差異的原因
中國SaaS公司和美國SaaS公司差距很大，大家知道原因嗎？ 我覺得一方面是需求端的原因：中國企業(yè)在公有云方面的投入力度，不到美國的1/10。 另一方面則是供應(yīng)端的原因。 SaaS…
SaaS公司如何長出“第二增長曲線”｜科技零食TechBites
最近一段時(shí)間，我們看到中國市場出現(xiàn)了不少定義自身品類的SaaS創(chuàng)業(yè)公司，即為全球市場上首先做這件事的公司，而不是簡單的Copy-To-China（比如中國Snowflake、中國D…
戴珂：SaaS公司需要增長的對象，及SaaS的增長邏輯和杠桿
如何評估一家SaaS公司的價(jià)值？最客觀和最有效的評價(jià)就是增長。講別的，都是蒼白無力的辯解。 “引爆增長”已經(jīng)成為整個(gè)SaaS行業(yè)的目標(biāo)和口號。 那么，SaaS的增長，究竟要增長什么…
把握SaaS產(chǎn)品周期，做好產(chǎn)品規(guī)劃！
一款SaaS產(chǎn)品的發(fā)展和其它移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，也有自己不同的發(fā)展階段，分別為： 1.MVP階段； 2.PMF階段； 3.快速成長期； 4.成熟期。 每個(gè)階段，產(chǎn)品要完成的指標(biāo)、任…
