Q:MCN與KOL是什么關(guān)系?
是共生關(guān)系,是利益共同體,而非對(duì)立關(guān)系。
新規(guī)之出來(lái)后,“簽約 ”這個(gè)詞的出現(xiàn)頻率大大增加,博主們咨詢柚先生,該怎么選擇機(jī)構(gòu)?簽約后博主跟機(jī)構(gòu)是什么關(guān)系?
所以文章開頭,說(shuō)明答案,再展開闡述。
首先,我們看看下圖,MCN和KOL是捆綁在一起,再結(jié)合另外兩個(gè)角色,是不是小紅書品牌合作人平臺(tái)的4個(gè)角色都齊全了,平臺(tái)、品牌(廣告主)、機(jī)構(gòu)(MCN)、品牌合作人(KOL)。
那如何來(lái)理解,MCN和KOL這個(gè)利益共同體關(guān)系呢?
回想以往,小紅書博主們,都是各自為政,相對(duì)獨(dú)立,出于個(gè)人行為的發(fā)筆記、接推廣,做了賬號(hào)孵化的工作。
而這個(gè)過程中,博主擔(dān)任了很多種角色任務(wù),發(fā)掘客戶、推廣賬號(hào)、銷售接單、拍照、編輯、運(yùn)營(yíng)、溝通等等。但博主大多又都是兼職行為,主業(yè)是學(xué)生、寶媽、職場(chǎng)白領(lǐng)等。這樣,從時(shí)間精力和專業(yè)成都的角度來(lái)看,博主們都相對(duì)欠缺。
賬號(hào)內(nèi)有如此多的工作內(nèi)容,的確是需要更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)經(jīng)營(yíng),才能把賬號(hào)從小孵化大,把普通博主孵化為KOL。
因此,以團(tuán)隊(duì)公司行為的MCN機(jī)構(gòu)就應(yīng)該產(chǎn)生,來(lái)串聯(lián)平臺(tái)、品牌和KOL。
小紅書生態(tài)中的4個(gè)角色,只有KOL是個(gè)人行為,其他3者都是公司行為。那么,作為商業(yè)行為,公對(duì)公是對(duì)等行為,公對(duì)私可能就不太對(duì)等了。而平臺(tái)要做平臺(tái)的事情,品牌是甲方,那么KOL怎么才能更好的對(duì)接平臺(tái)和品牌,商業(yè)變現(xiàn)呢?只有和MCN綁定,成為機(jī)構(gòu)所屬KOL,就有公司背書了,以公司的名義公對(duì)公合作也就明正言順,更有保障了。
說(shuō)MCN和KOL的關(guān)系,一定脫離不了賬號(hào)的問題。
那么,MCN、KOL、賬號(hào)三者是什么關(guān)系呢?
作一個(gè)不一定恰當(dāng)?shù)谋扔?,如果不?dāng),僅當(dāng)娛樂了。
MCN是薯爸爸,KOL是薯媽媽,賬號(hào)是薯寶寶。撫養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的寶寶,是爸爸媽媽的共同責(zé)任,當(dāng)然,爸爸媽媽也應(yīng)該有所分工。
而以前,都是薯媽媽從小把薯寶寶拉扯大,一起賺錢養(yǎng)家,感覺好像薯爸爸的角色缺失,或者形同虛設(shè),因?yàn)榇蠹叶歼€不是家庭關(guān)系。
所以,此次的整頓,小紅書硬性要求,要想商業(yè)推廣賺錢,必須是以家庭(公司)為單位,爸爸也要擔(dān)起責(zé)任,否則,就取消資格。那么就要求爸媽先拿個(gè)結(jié)婚證(簽約合同),證明合法關(guān)系,再要有孩子的監(jiān)護(hù)權(quán)(賬號(hào)管理權(quán)限),如此一來(lái),一家三口就合理合法了,就可以賺錢養(yǎng)家了。
但是這個(gè)事情要必須一個(gè)月內(nèi)完成。
于是,薯爸爸們四處尋找薯媽媽,使用渾身解數(shù),有的高富帥,有的甜言蜜語(yǔ),有的忠厚老實(shí),有的不善言語(yǔ)。而薯媽媽們也是,猶豫茫然,舉棋不定,畢竟是帶著自己親手撫養(yǎng)長(zhǎng)大的寶寶,不能這么輕易的就領(lǐng)證了,所以要多多觀察。
此次整頓之后,未來(lái)將會(huì)是,先有薯爸爸薯媽媽結(jié)婚領(lǐng)證,組建家庭,才誕生出優(yōu)質(zhì)薯寶寶,共同撫養(yǎng)寶寶長(zhǎng)大,再共同賺錢養(yǎng)家。這樣才是正常流程。
510新規(guī),對(duì)MCN與KOL的關(guān)系會(huì)起到什么化學(xué)反應(yīng)呢?
回顧去年,小紅書決定轉(zhuǎn)型作為平臺(tái),但卻做了很多非平臺(tái)的雜事,既要推廣平臺(tái),建立生態(tài),又要管理博主,管理機(jī)構(gòu),管理品牌,甚至賬號(hào)內(nèi)容。可能,這也是轉(zhuǎn)型的陣痛期。
而真正平臺(tái)的作用是建立規(guī)則,管理生態(tài),抓大放小,讓生態(tài)內(nèi)的各種角色各司其職。因此,這次新規(guī)對(duì)于小紅書來(lái)說(shuō),是意義重大。同時(shí)強(qiáng)化了MCN機(jī)構(gòu)的作用,將很多管理權(quán)限和責(zé)任劃分給機(jī)構(gòu),讓機(jī)構(gòu)去管人,繳稅,這樣,小紅書才能盡量降低管理風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
MCN得到了平臺(tái)的授權(quán),有了串聯(lián)的功能,有了管理的權(quán)限,就要發(fā)揮更大的作用,這樣才能體現(xiàn)出MCN的價(jià)值。
MCN提供的價(jià)值主要分為兩大類:信息內(nèi)容價(jià)值和效率價(jià)值。同時(shí),MCN的利益也產(chǎn)出于此,以內(nèi)容和效率服務(wù)KOL服務(wù)品牌,對(duì)KOL來(lái)說(shuō)MCN要提供專業(yè)及時(shí)的信息內(nèi)容支持,為KOL賦能;對(duì)于品牌來(lái)說(shuō),MCN要為品牌提高效率,提升推廣效果。
如此一來(lái),平臺(tái)、品牌、機(jī)構(gòu)、品牌合作人就形式了一個(gè)良性的生態(tài)閉環(huán)。
四方得益,其樂融融。
文:柚先生@紅薯小聯(lián)盟
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