周末,曾服務(wù)過多家500強(qiáng)企業(yè)的知名營銷人龔娟在“墨門大學(xué)”CEO交流會(huì)上分享了“增長黑客”這一新概念及其應(yīng)用案例。
龔娟說:“不管我們現(xiàn)在有沒有接觸到黑客增長這個(gè)概念,我們一定要知道,在未來,企業(yè)的需求和痛點(diǎn)一定是用最低的成本獲取最大的流量增長。”
龔娟:姜太公營銷聯(lián)合創(chuàng)始人兼營銷總監(jiān);國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師;新精英職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師;企業(yè)管理咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)師,擁有18年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過多家金融、電信、快消等500強(qiáng)企業(yè);
如何在資源有限的情況下,以最快的方式,最低的成本,最高效的手段實(shí)現(xiàn)用戶的大量增長,最終增加收入?讓我們看看龔娟女士的分享。
[title]不增長,就出局[/title]
龔娟說,這兩年商業(yè)環(huán)境發(fā)生很大的變化。
比如可口可樂取消了設(shè)立24年的首席營銷官一職,把全球市場營銷、客戶及商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略整合成一個(gè)職能,由新創(chuàng)立的職位首席增長官領(lǐng)導(dǎo)。
巨頭的轉(zhuǎn)型調(diào)整,是所有企業(yè)營銷思想變革的開始。在未來,不增長,就意味著出局。
做營銷出身的龔娟,特別關(guān)注業(yè)績的提升,于是她開始接觸“增長黑客”(Growth Hacking)。
什么是“增長黑客”?
“增長黑客”是一個(gè)新概念,在2010年由肖恩·埃利斯提出,它最初的定義是:“一群以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營銷,以市場指導(dǎo)產(chǎn)品方向,通過技術(shù)化手段貫徹增長目標(biāo)的人?!?/p>
提出者肖恩·埃利斯本人也是一個(gè)增長黑客,幫助多家公司去完成產(chǎn)品的快速增長和發(fā)展。
因此,“增長黑客”也可以看做是一種增長方式,F(xiàn)acebook,Twitter, Dropbox等企業(yè)都曾利用增長黑客實(shí)現(xiàn)用戶增長。
跟傳統(tǒng)營銷最不一樣的是,“增長黑客”以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),所有的數(shù)據(jù)分析都技術(shù)化,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司拼的已經(jīng)不是人力,而是技術(shù)。
龔娟說,創(chuàng)業(yè)者最大的毛病是自嗨。他們可能會(huì)覺得自己的產(chǎn)品不錯(cuò),但消費(fèi)者未必這樣覺得,因此要不斷地進(jìn)行市場調(diào)研,所以現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位非常火。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司,特別是初創(chuàng)公司而言,如何在資源有限的情況下,以最快的方式,最低的成本,最高效的手段實(shí)現(xiàn)用戶的大量增長,最終增加收入?這就要利用到“增長黑客”。
[title]增長的本質(zhì)與特點(diǎn)[/title]
增長的本質(zhì)是和節(jié)點(diǎn)做交易。節(jié)點(diǎn),也就是大眾的注意點(diǎn)。
這個(gè)節(jié)點(diǎn)可以大致地分為三代:
- 1.0時(shí)代:節(jié)點(diǎn)=央視,營銷主要集中在電視廣告,而央視具有主導(dǎo)權(quán)。
- 2.0時(shí)代:節(jié)點(diǎn)=個(gè)人,人們的注意點(diǎn)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)紅人身上,個(gè)人品牌崛起。
- 3.0時(shí)代:節(jié)點(diǎn)=算法,互聯(lián)網(wǎng)之間打通了數(shù)據(jù)渠道,基于算法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
在3.0時(shí)代,拼拼多創(chuàng)始人黃崢在短短28個(gè)月做到身家800億,它靠的就是拼團(tuán)這種迅速裂變的方式。
拼多多不需要成交,就可以達(dá)到有效的傳播,用戶爆發(fā)式增長,如果要依靠成交來傳播,那效率就大大地降低了。
這符合增長黑客的特點(diǎn):低成本實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長。
達(dá)到這一目的需要符合四個(gè)條件:有明確目標(biāo),有定量思維,用結(jié)果說話,能快速迭代(推廣最小的可行性產(chǎn)品,由小范圍到大范圍測(cè)試)。
一個(gè)客戶從最初接觸某一產(chǎn)品和服務(wù),到最后離開,具有生命周期。
如何讓用戶的生命周期凈值最大化?
龔娟提到了“增長黑客”里的海盜模型:拉新,促活,留存,變現(xiàn),傳播。做運(yùn)營的朋友對(duì)這五點(diǎn)應(yīng)該不陌生。兼顧這五點(diǎn),才能讓客戶的生命周期凈值最大化。
此外,凡是在線上做裂變、做分銷,其實(shí)都面臨著“風(fēng)險(xiǎn)大”的問題,如果被封掉了,相當(dāng)于這家公司就完蛋了。
拼多多的HR招人,找了很多熟悉微信生態(tài)圈的人,他們了解微信的玩法,由他們來做運(yùn)營,做裂變,可以繞過那些常人不知道的“坑”,進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)。
[title]增長思維的影響[/title]
增長指規(guī)模性地?cái)U(kuò)張一個(gè)已經(jīng)有市場需求的產(chǎn)品。但并非所有有市場需求的產(chǎn)品都能很好地規(guī)模性擴(kuò)張——這可以作為投資的考量。
龔娟講了一個(gè)事例:
有一個(gè)教育機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)她合伙,說三年會(huì)上市,承諾給予她5%的股份,條件是她要投入5年。
那個(gè)教育機(jī)構(gòu)位于均價(jià)12萬的樓盤中間,主要做3-6歲幼兒教育,以名師效應(yīng)為核心,一個(gè)學(xué)生一年的學(xué)費(fèi)是8萬,一年大概有800萬的現(xiàn)金流。
也就是說,如果上市成功的話,擁有5%股份,下半生就不用愁了。
而龔娟用增長的思維分析了之后,卻有不一樣的想法。
兒童教育無疑有很大的市場需求,但I(xiàn)PO是以增長為前提的,只有一個(gè)校區(qū),投資人不會(huì)感興趣,如果是十幾二十家校區(qū),資本才會(huì)有興趣。
但由一家擴(kuò)張到十幾二十家,需要多少時(shí)間?投入5年的時(shí)間,是否有對(duì)方說的IPO?
龔娟認(rèn)為:此類教育機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張有增長的天花板。
- 第一個(gè)“天花板”是選址,要選取具有相應(yīng)消費(fèi)力的地域。它不像可以在普通小區(qū)的路邊找個(gè)小店大肆擴(kuò)張的錢大媽,因此尋找地產(chǎn)商投資人更具可行性。
- 第二個(gè)“天花板”是名師效應(yīng),教育有的以體系為優(yōu)勢(shì),有的以師資為優(yōu)勢(shì),這家教育機(jī)構(gòu)倡導(dǎo)名師效應(yīng),在師資團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培養(yǎng)和體系建造上需要下很大的功夫。
在增長思維的分析下,可知,此類教育機(jī)構(gòu)不具有規(guī)模性擴(kuò)張的能力,它最大的價(jià)值在于教育本身,并不適合以營銷見長的龔娟。
龔娟說:“不是人人都能成為技術(shù)加身的‘增長黑客’,但這種增長思維,可以幫助我們?nèi)ソ鉀Q工作和生活中的許多問題。增長是一種思考問題的方式和工作的習(xí)慣?!?/p>
[title]2018年的破局點(diǎn)[/title]
在2018年,如果你想實(shí)現(xiàn)用戶的大量增長,爆發(fā)點(diǎn)在哪?
龔娟說:“想要實(shí)現(xiàn)增長,一定要打破傳統(tǒng)觸達(dá)方式的天花板。存量市場減少交易摩擦,提升轉(zhuǎn)化率;增量市場觸達(dá)更多未被觸達(dá)的市場洼地。”
她認(rèn)為2018年的現(xiàn)象級(jí)流量入口有這三個(gè):
- 第一個(gè)是小程序,優(yōu)點(diǎn)是輕便好用;
- 第二個(gè)是短視頻,優(yōu)勢(shì)是關(guān)注的人多,流量多;
- 第三個(gè)是新零售,線上線下相結(jié)合,購物便利,切中消費(fèi)者的痛點(diǎn)。
最后龔娟說:“不管我們現(xiàn)在有沒有接觸到‘增長黑客’這個(gè)概念,我們一定要知道,在未來,企業(yè)的需求和痛點(diǎn)一定是用最低的成本獲取最大的流量增長?!?/p>
文: 庾里/商人讀書會(huì)
首席增長官CGO薦讀:
- 《首席增長官們,你們是如何規(guī)劃市場營銷預(yù)算的?》
- 《流量增長有限,市場營銷的選擇:品牌流 or 效果流》
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更多精彩,關(guān)注:增長黑客(GrowthHK.cn)
增長黑客(Growth Hacker)是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達(dá)成各種營銷目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線思維者時(shí)常忽略的角度和高度,梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素,實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…
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