第一part我對增長黑客的認識
增長的一切都是基于數(shù)據(jù)分析,沒有數(shù)據(jù)的增長都是空談。
用數(shù)據(jù)洞察用戶,設計實驗改變用戶,從而達成關鍵指標提升的目的。
一般來說的5個步驟
我們會從公司戰(zhàn)略的層面,拿出一個可行的大指標;
再根據(jù)我們現(xiàn)有的數(shù)據(jù)拆解這個指標到不同的路徑;
根據(jù)每個路徑可做的實驗影響程度,判斷設計實驗的優(yōu)先級;
實驗上線以后,會用實驗的數(shù)據(jù),再看實驗的結果;
根據(jù)多個實驗的結果 來決策我們下一個大的實驗方向,再來制定我們下一步的指標。
中間的每一步都是數(shù)據(jù)摸索和挖掘的過程,這也是我們增長產(chǎn)品的日常工作,每一步都和數(shù)據(jù)交織在一起。

數(shù)據(jù)對產(chǎn)品的支撐

數(shù)據(jù)和算法本質上極大地提升了產(chǎn)品決策、運營/運作的效率,數(shù)據(jù)分析幫助我們做決策,甚至A/B測試可以代替我們做部分決策,這些都是為了降低決策的失誤率和風險;
數(shù)據(jù)和算法的意識也來自日復一日、年復一年數(shù)據(jù)分析的應用和積累。
對于產(chǎn)品經(jīng)理來說,不需要成為數(shù)據(jù)分析方面的專家,但什么時候分析數(shù)據(jù)、分析哪些數(shù)據(jù)、如何分析數(shù)據(jù)、如何用數(shù)據(jù)輔助決策、如何用數(shù)據(jù)驅動業(yè)務,這些問題是要回答的。比如我們在現(xiàn)有基礎上,要上一個新功能時,替換掉哪個,或者合并哪兩個,很大程度上都依賴于數(shù)據(jù)的支撐。
第二part增黑學習用到的方法及踩過的坑
了解自己的精力曲線,選擇適合自己的時間來進入到高效學習,比如我的精力曲線,在上午的時候是最高,我會選擇早上的時候來看看課程的視頻,更容易進入到一個高效的狀態(tài)。

我們報名學習的同時大部分的同學都正在上班,而課程的學習雖然每周只需要花幾個小時,但對于工作比較忙的同學來說,想要學習完一門課程,并且課程的每次作業(yè)都完成甚至是優(yōu)秀畢業(yè),需要花的精力卻一點也不少,可以運用smart原則,給自己每天定義一些比較清晰的目標,比如周五學習1-5節(jié)課程,周六提交第一次作業(yè)的提綱,因為在周六提交后,周末助教大大就會給大家完成批改,還有比較充裕的時間進行迭代,這樣學習和交作業(yè)就不會覺得被推著走,學習與成長本身應該是一件開心的事嘛~
時間管理中的Smart原則

第三part增黑個人學習與實踐經(jīng)驗
【學習方法】
帶著問題去學習,打通知識的阻塞,實現(xiàn)融會貫通,而不僅僅是一頁一頁的翻完,因為在某種程度上,知道、明白一個道理,和相信、踐行一個道理是兩碼事。
我之前在做第三章分析營銷活動推廣質量的時候,就是把工作中的推廣渠道也梳理出來,一并分析,做作業(yè)是一方面,能夠運用到工作甚至是生活,也是我們學以致用最好的方式。
課程有些知識可能是以前我們沒有接觸過的,這里分享一個【綠燈思維】:
人人都有習慣性防衛(wèi),只不過每個人的程度不同,當我們感覺到自己的觀點,尊嚴可能會受到挑戰(zhàn)的時候,我們第一反應不是思考對方的挑戰(zhàn)和質疑是否合理,而是:有人反對我,和他干!
如果陷入習慣性防衛(wèi)而不自知,再多的新方法與新觀點也無法吸收與接納,而打破習慣性防衛(wèi)就需要建立綠燈思維,綠燈思維提醒我們遇到新觀點或不同的意見時,第一反應是:哇,這個觀點一定有用,我應該怎么用它來幫助自己?
【一些感悟】
增黑入門訓練營里,有很多模型和方法的介紹,比如AARRR,hook,學習的過程中做好筆記是非常重要的,把課程里自己的盲點或者需要特別留意的地方標注出來,因為我們的課程都有范冰老師的視頻,有時候某些點沒有做筆記,回頭想看的時候可能還得再看一遍視頻,就會讓自己復習或者寫作業(yè)時變得不太高效。
我自己在學習的時候會把一些重點,用文字記錄下來,同時有些也會搭配視頻里的截圖,這樣既不影響看視頻的速度,后續(xù)看的時候也很方便。

文源: 是吶吶呀
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