從0到1,搭建經(jīng)營分析體系|接地氣學堂

日常很多同學都在寫經(jīng)營分析報告,可不是被diss“分析不夠深入”,就是總感覺自己是在每月一次重復同一個模板……所以經(jīng)營分析到底咋弄。今天用個最通俗的例子,帶大家看看,如何搭建經(jīng)營分析體系。

常見問題

經(jīng)營分析最大痛點,在于很多人做的“既不經(jīng)營,也沒啥分析”,基本就是按:

GMV=UV*轉(zhuǎn)化率*客單價的公式,把KPI一拆,然后開始表演:“本月目標未達成,原因是轉(zhuǎn)化率低了,要搞高。”并且很多公司的經(jīng)營分析報告是有模板的,美其名曰:“歷史傳承”。于是這個“要搞高”就傳了一代又一代。

那,到底該怎么弄呢?

破局思路

經(jīng)營分析的目標,是:量化經(jīng)營動作,考核經(jīng)營成果。想到達成此目標,得先解決一個核心問題:為了讓生意跑起來,最小的組織、最核心的流程是什么!理解了這一點,才能區(qū)分清楚,企業(yè)的眾多動作中,每一個動作對經(jīng)營的意義是啥,才能梳理出分析框架。

這里可以借用MVP(minimum viable product 最小可行性產(chǎn)品)的概念。企業(yè)經(jīng)營,本質(zhì)要解決收入與成本的問題。在經(jīng)營早期,企業(yè)的MVP應證明自己有能力產(chǎn)生收入,從而吸引大家對內(nèi)投資,將MVP做大。而企業(yè)成熟后,可以基于MVP模式做擴展,源源不斷創(chuàng)造現(xiàn)金流,進而支持對外投資(如下圖所示)

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經(jīng)營分析的第一步,自然是拆解企業(yè)的MVP框架。

第一步:拆解MVP

MVP要證明自己有產(chǎn)生收入。產(chǎn)生收入,就至少需要獲客、服務、成交三個關鍵環(huán)節(jié)。在這三個環(huán)節(jié)的工作中,會產(chǎn)生各類成本。因此拆解MVP,核心是拆解獲客、服務、成交流程。

有的商業(yè)模式會很復雜,拆解起來也很復雜。這里舉一個最簡單的例子,先帶大家看懂操作步驟。思考一種最簡單的商業(yè)模式:開個黃燜雞米飯的店。

獲客:開個店就行,只要門口人流不太少,總有人需要吃飯的

服務:沒啥服務,一個招牌標上價格,一個收銀兼職端菜的,一個師傅,齊活!

成交:就一款黃燜雞米飯,原料直接用料理包!熱熱就行,想吃就買,搞掂!

整理成下圖,就這么搞掂啦!(如下圖)

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第二步:核算MVP

MVP要證明自己的收入能蓋過成本,有生存意義。因此第二步:需要對MVP過程里的收入、成本進行核算。

收入的公式相對簡單,一條公式就能寫完(如下圖)

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成本需要分開核算,區(qū)分固定成本與可變成本(如下圖)

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經(jīng)過這一步,就把經(jīng)營分析中最重要的收入、成本指標列清楚了,可以核算經(jīng)營效果。但僅做到這一步還不夠,還得看:影響經(jīng)營的關鍵要素是什么。如果沒有監(jiān)控到關鍵要素,那經(jīng)營數(shù)據(jù)就變成了紙面文章,無法真正解讀:為啥經(jīng)營好,為啥經(jīng)營的差。

第三步:考慮關鍵經(jīng)營要素

還是拿一個最簡單的黃燜雞米飯店舉例子。這種菜品單一的小店,最重要的就是選址了。位置選差了,比如人流太少,周邊太多同類的店,那就直接撲街了。因此考慮關鍵因素,最重要的就是量化:位置。

這里有兩種常見的方法:

第一:打標簽,添加分析維度。

比如:

  • 城市區(qū)域:CBD/市中心/近郊/遠郊
  • 街道位置:小區(qū)門口/醫(yī)院門口/學校門口/步行街/美食街
  • 周邊同行:已有同類店/沒有同類但有快餐店/沒有快餐店有大型餐廳/沒有餐廳

打標簽可以量化一些難以定量描述的重要因素。

第二:看過程,添加分析指標。

比如把指標拆解成:收入=門前人流*進店率*成交率*交易金額。這樣拆解以后,門前人流是可以在開店前就觀察的。即使用最原始的蹲點觀察(拿著計數(shù)器站在門前,過一個人點擊一次)也能數(shù)出來。進店率同理,至少能數(shù)出來。這樣就能掌握:一個位置到底有沒有人。如果一個位置沒有人,或者有人流但是不是吃飯的人,那就能直接淘汰了。

有了標簽和指標以后,就可以做交叉分析,看哪一類情況下,門店生存的更好。如果是事前研究,可以找出開店成功的關鍵。如果是事后分析,可以總結出成功店的特征(如下圖)。

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當然,影響開店的因素可能還有很多,甚至有:疫情,這種完全不可掌控的因素。做經(jīng)營分析只能盡可能還原這些因素,并不能取代優(yōu)秀個人的突出表現(xiàn),更不能取代運氣,這一點切記切記。

有了MVP核算+關鍵因素,就能大差不差的分析出經(jīng)營效益。不過企業(yè)不會滿足于最簡單的模式,一定會做擴展,這是下一步的工作。

第四步:擴展MVP

估計一開頭就有同學想說:別那么憨呀,我們可以搞很多花樣。

是滴,即使只開一個黃燜雞米飯的店,也有很多花樣可以玩。

比如:

  • 1.增加餐品:黃燜小排、黃燜五花肉安排上
  • 2.增加酒水:啤酒、飲料、礦泉水安排上
  • 3.增加獲客:美團、餓了嗎安排上
  • 4.增加消費:定套餐送鹵蛋,兩人餐優(yōu)惠5元安排上

是滴,有很多手段都能增加交易。站在經(jīng)營分析的角度,這些都是擴展MVP的手段。每一種手段都有可能增加收入,也會帶來相應的成本。因此需要分清楚:到底每種手段是如何擴展收入的?每周手段會增加多少成本?這是擴展MVP的關鍵。

不同手段的作用不同:

  • 有些手段是能直接客人數(shù)量的。最常用是增加銷售渠道。比如多開了一間店,或者開通了美團/餓了嗎。
  • 有些手段是能增加成交幾率的。最常用是增加主打產(chǎn)品的種類。比如增加餐品:吸引不想吃雞的客人。
  • 有些手段是能增加客單價的。最常用是增加產(chǎn)品搭配。比如增加酒水,鹵蛋。
  • 當然,有一些有綜合性作用。最常用是降價,價格便宜了,對客單價外所有指標都有影響。

在擴展MVP的時候,應當注意,細致梳理每一個擴展出的業(yè)務流程,把每一項動作與收入、成本關系梳理出來,以便觀察效果(如下圖)。

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當然,并非所有的業(yè)務都像黃燜雞這么簡單,有些可能涉及復雜的部門配合。因此可以用以下分類,來區(qū)分業(yè)務特點(如下圖)

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這樣就像搭積木一樣,把整個體系從最簡單的公式,逐漸豐富,并且監(jiān)控到可能影響經(jīng)營效果的各個環(huán)節(jié)。

現(xiàn)實中的困難

整體看起來,其實搭建經(jīng)營分析體系的過程,就是一個不斷梳理,逐步細化的過程。那為什么現(xiàn)實中經(jīng)營分析總做的磕磕絆絆呢?

注意!雖然都叫“黃燜雞米飯”但是:1.自己開店進貨賣黃燜雞2.開連鎖店經(jīng)營黃燜雞3.開加盟店“老陳頭”黃燜雞就是三個不同商業(yè)場景,差異大到需要每一個單獨完成本篇梳理了??刹荒芑鞛橐徽?。而有些公司本身的業(yè)務就是這樣, 各種形態(tài)混合,因此想要梳理清楚,已經(jīng)很困難了。

但還有很多公司,純粹是因為人的問題。比如業(yè)務部門推過攬功,胡攪蠻纏,數(shù)據(jù)部門閉門造車,不懂業(yè)務。這些人為的問題恰恰又很難根除,所以才無法做的深入。

經(jīng)營分析要把整個經(jīng)營情況,抽象成數(shù)據(jù)可以衡量的內(nèi)容,本身就對數(shù)據(jù)質(zhì)量和業(yè)務理解有非常深的要求。只有兩頭齊下手,才能抓的好。

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