使用Tower：從0到1搭建產品運營工作流程

運營是一項很復雜的工作，很多產品運營同學在工作的過程中常常會遇到需求不清、思維混亂、自己的方案在經過檢驗后效果不理想、工作效率低等諸多情況。

要解決這些問題，首先需要制定一套從需求收集到方案落地，統(tǒng)籌安排產品運營的標準工作流程，盡可能地避免工作中的決策失誤，提升團隊成員的規(guī)范意識。

本期，Tower 就來教大家如何快速搭建一套產品運營的工作流程，實現(xiàn)每個產品運營需求的流程化管理。

另外，Tower 還貼心地為大家提供了MRD、BRD、PRD及產品運營畫布九要素等實用產品文檔，幫助大家更好地理清運營思路，開啟模板即可直接領取哦，一起來看看吧～

一鍵啟動項目

在 Tower 模板庫中，您可以直接找到產品運營「運營策劃流程」模板一鍵啟動項目，并邀請團隊成員進行協(xié)作。

在內置的模板中，Tower 通過看板視圖將產品運營流程劃分為「需求搜集」、「需求分析」、「方案設計」、「產品規(guī)劃」、「MVP」、「PRD」等多個階段。

• 「需求搜集」是為了收集各方需求、記錄靈感；
• 「需求分析」是為了進一步明確需求的核心要點；
• 從「方案設計」到「產品規(guī)劃」是為了幫助大家梳理全量解決方案；
• 從「產品規(guī)劃」到「MVP」階段，您可以選擇并規(guī)劃產品優(yōu)先級；
• 從「MVP」到「PRD」撰寫，您可以去驗證產品思路是否能夠解決需求的核心要點。

通過劃分關鍵工作環(huán)節(jié)，來實現(xiàn)每個產品運營需求的流程化管理。

產品需求管理

每一個優(yōu)秀的產品運營方案都是從一個小小的靈感開始的。

我們可以將這些靈感存放在「需求搜集」清單中，并在任務詳情頁的「任務描述」區(qū)域描述清楚需求的具體內容，讓所有需求都清晰明了。

對于可以推進的需求，我們可以在「需求分析」清單中進一步分析明確需求的核心要點，理清思緒。

任務推進管理

在初始模板中，我們?yōu)榇蠹翌A置了一些任務字段，如負責人、優(yōu)先級等，您也可以根據團隊實際情況修改或擴充其他自定義字段，如活動預算等，更完整地展示任務信息。

當階段性任務完成后，我們可以通過拖拽的方式將任務移動到下一個清單中，方便其他成員實時了解任務進度。

之后可以為任務設置新的任務負責人和截止時間，相關負責人會自動收到對應的通知提醒，節(jié)省額外的溝通時間。

您也可以自定義通知設置，更多通知設置方式可查看上一篇推送文章：《Tower 通知功能升級！更多產品細節(jié)助您高效辦公》

產品文檔管理

Tower 在「文檔」中內置了 BRD 、MRD 、PRD 等模板，方便您快速撰寫產品文檔。

此外，在「文件」區(qū)中，Tower 還提供了「產品運營畫布九要素」，幫助大家更好地理清運營思路。

編輯好的產品文檔可以在「文檔」或「文件」區(qū)中做好知識沉淀，方便其他團隊成員查看以及后續(xù)工作調用。

以上就是 Tower 關于產品運營流程的分享，從需求搜集開始，到最終 PRD 的撰寫，實現(xiàn)每個產品運營需求的流程化管理。