在數(shù)字營銷界，“私域”是這兩年大火的一個詞，這個毋庸置疑，并且在未來的3年也應(yīng)該是數(shù)字營銷界的主旋律。

我在之前的文章中發(fā)表過多篇關(guān)于私域運營的文章，我發(fā)現(xiàn)只要我寫私域相關(guān)的主題，閱讀量和轉(zhuǎn)載量總是會高出其它數(shù)字營銷，品牌營銷，營銷管理類話題，這說明私域在品牌主，運營代理商，廣告公司從業(yè)人員中的關(guān)注度確實是極高的。

前陣子有粉絲問我一個問題，如何保證私域營銷預(yù)算不被浪費，萬一錯了怎么辦？要不要嘗試新的數(shù)字營銷方式？

最近我看了一本書叫《飛奔的物種》，作者是David Eagleman, 享譽全球的腦科學(xué)家,這本書關(guān)于提純?nèi)祟悇?chuàng)新史，揭示了創(chuàng)造力突破的核心法則。

其實營銷又何嘗不是關(guān)于“創(chuàng)造”的一門商業(yè)管理學(xué)科？核心是創(chuàng)造，發(fā)揮創(chuàng)造力的潛能，所以如果連嘗試都不敢，又何談創(chuàng)新呢？

誠然，營銷費用有可能是會被浪費的，但是基于我接下來文中所述，基于實踐凝練，按照這個科學(xué)的方法來制定你的私域營銷戰(zhàn)略和舉措，那么營銷費用被浪費的可能性會大幅度降低，甚至規(guī)避。

并不是因為“私域”火我才寫這個話題，而是我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今想要突破營銷增長瓶頸，并且在沒有大手筆預(yù)算的情況下，做私域真的可以帶來不小的投資回報，之所有說它不小，不是完全能量化，而是說跟其它營銷活動相比，比如辦一場展會，關(guān)鍵詞購買SEM等等，一些常見的營銷手段，相比較投入，它的產(chǎn)出可能可以是帶來驚喜的。

在我的日常工作中，我過去一年的主要任務(wù)也在于制定私域運營的核心策略和運營方案，同時和其他部門，以及運營服務(wù)方協(xié)同完成私域項目的執(zhí)行，并且取得了可量化，非常不錯的成果，今天我在這里談一些私域運營的心得。

但要注意的是對于不同商業(yè)模式的企業(yè)，品牌，不同的客戶屬性，私域運營的策略和執(zhí)行方式，組織架構(gòu)的設(shè)置方式可能是截然不同的，切不可生搬硬套，一定要結(jié)合實際情況對自身的業(yè)務(wù)痛點去做診斷，前期做足夠的調(diào)查研究，關(guān)鍵人物訪談，才可以得出適合本企業(yè)和業(yè)務(wù)模式的私域運營有效策略。

一、制定私域運營策略前，一定要對營銷現(xiàn)狀做徹底的分析和痛點挖掘

比如，我們主要對外的移動端社交渠道時微信公眾號，那么我去年制定相關(guān)私域運營方案時，對于目前微信公眾號的內(nèi)容營銷，留資轉(zhuǎn)化等情況做了非常詳盡的分析，發(fā)現(xiàn)主要問題存在兩個：

1. 營銷化率低于行業(yè)漏斗轉(zhuǎn)平均和其它渠道如官網(wǎng)。
2. 用戶標簽體系薄弱，這兩個是目前數(shù)字營銷面臨的主要問題，第一個問題是結(jié)果，但不是原因。第二個問題是由事實反映的表象。

第一個問題，為什么營銷漏斗轉(zhuǎn)化率會不好？需要進一步往下剖析原因。后來團隊通過深入研究，發(fā)現(xiàn)一個是微信端的用戶體驗不好，所以在用戶留資的時候，往往會發(fā)生用戶流失的情況。其次是用戶可能尚未養(yǎng)成通過微信端查看信息，了解品牌，缺乏通過微信渠道和品牌方進行深度溝通的認知。

第二個問題，用戶標簽體系薄弱，同樣需要進一步往下深挖原因，我發(fā)現(xiàn)主要原因又在于兩個，第一個是我們通過留資，收集用戶數(shù)據(jù)的時間還比較短，所以數(shù)據(jù)量不足，另外在收集用戶信息時，顆粒度較粗，無法判斷客戶的實際需求是什么，以及感興趣的行業(yè)和產(chǎn)品解決方案是什么，這個導(dǎo)致在給用戶貼標簽時，標簽厚度不夠。

二、找到核心問題后，制定目標，策略和增長驅(qū)動因子，不斷試錯

這一點又可以拆解成三步走，在找到核心問題后，我們制定了具體可量化的目標，這里的目標一定不能超過3個，目標太多，容易迷失，不夠聚焦。

我們的目標是：

• 一年內(nèi)提升SCRM渠道營銷漏斗轉(zhuǎn)化效率，同比去年提升20%
• 一年內(nèi)提升用戶體驗和滿意度，MQL (marketing qualified leads)增長12%，注意，目標制定一定要遵循SMART目標管理原則，即S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）具體什么是SMART原則，我這里不展開說，不清楚的可以百度。

然后下一步是確定策略，策略是什么？我認為策略不是告訴你怎么做，而是明確在執(zhí)行過程中始終應(yīng)該堅守的幾大原則，確保執(zhí)行過程不偏航，跟預(yù)期結(jié)果不會產(chǎn)生太大的偏差，減少項目失敗的概率。

我與團隊一起制定的策略便是：

1）數(shù)據(jù)賦能，所有的舉措改進，執(zhí)行方案以數(shù)據(jù)洞察結(jié)果為基礎(chǔ)，不武斷，不主觀，不能憑借個人喜好做出判斷和決策，數(shù)據(jù)是做決策的基礎(chǔ)。

2）閉環(huán)思維：閉環(huán)思維又體現(xiàn)在兩個方面， 不知道大家有沒有聽過說PDCA？-Plan, do, check, act PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，這一工作方法始于質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律, 同樣我們整個私域運營的工作流程都可以采用這個原則，團隊的協(xié)作在明確的方向指引下，會變得更加順暢且高效。

第二個方面是關(guān)于公域私域流量的閉環(huán)，我們在做私域運營時，一定不要將視角僅僅局限在微信朋友圈，公眾號，企業(yè)微信內(nèi)部的流量，而要系統(tǒng)化地看待流量的來源，流向，轉(zhuǎn)化，所以私域運營不是孤立的，一定要跟公域的流量來源和獲取結(jié)合起來，才能夠讓流量不那么快地就到達瓶頸期。

3）以客戶為中心，非常重要的是我們的復(fù)盤，以解決問題為目的的周會都會花費大量時間在了解客戶，分析客戶數(shù)據(jù)上，因此我們每個月都會通過SCRM 工具看板去分析用戶畫像，客戶分布在什么行業(yè)，什么地區(qū)，有著什么樣的特點？他們的具體痛點是什么，對我們品牌的需求是什么，然后將這些前端通過微信和call center部門了解的信息傳達給銷售，讓銷售更準確高效地跟進。

第三步才是確定幾大增長因子，比如優(yōu)化微信端用戶體驗，細節(jié)入手，在留資的每一環(huán)節(jié)盡可能用戶用戶體驗最優(yōu)，同時我們制定了智能驅(qū)動的用戶關(guān)鍵詞回復(fù)策略，幫助新關(guān)注粉絲不受時間，空間地限制找到他們想要找到的相關(guān)信息，幫助客戶切實解決問題，我們也優(yōu)化了微信的菜單欄，和微網(wǎng)站內(nèi)容，照顧到各個利益相關(guān)者如客戶，媒體，員工，合作伙伴的需求，促進各方更好聯(lián)動，又如通過一年一度的大型品牌活動盛事如進博會，可持續(xù)發(fā)展品牌活動提升用戶在微信端和品牌進行深入交互的機會，促進用戶留資。

對外將微信定位成品牌活動，大事件，用戶服務(wù)的核心窗口，對內(nèi)獲得海量的用戶數(shù)據(jù)，夯實下一步私域運營的基礎(chǔ)，而獲取用戶數(shù)據(jù)從來不是目的，而是手段，獲取留資信息的目的在于了解客戶，針對客戶痛點提供解決方案，那么獲得留資效果，用戶數(shù)據(jù)的增長也是水到渠成的必然結(jié)果。

很幸運地，團隊在以PDCA，數(shù)據(jù)賦能，閉環(huán)思維為原則的執(zhí)行復(fù)盤過程中，我們并沒有走很多彎路，幾乎我們制定的每一項增長驅(qū)動因子背后的舉措后來都被數(shù)據(jù)證明是行之有效的，正向地產(chǎn)生了很好的結(jié)果，半年下來，將一年的目標提前達成，著實讓人驚喜。

如果你和你的團隊還沒開始做私域，那么現(xiàn)在就大膽勇敢地放手開始干吧。

作者： 朱晶裕

公眾號：Jade大話數(shù)字營銷（ID：Jade_Digital）