最近,貨拉拉跑腿騎手江先生的遭遇引發(fā)關(guān)注。據(jù)了解,在訂單配送過(guò)程中,江先生摔倒致骨折,治療花費(fèi)數(shù)千元后,貨拉拉平臺(tái)卻只愿拿100元訂單費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。事后,在輿論不停發(fā)酵下,貨拉拉方面表示,“騎手新功能上線(xiàn)還不完善,會(huì)承擔(dān)全部醫(yī)療費(fèi)”。
無(wú)獨(dú)有偶。
就在不久前,貨拉拉、滿(mǎn)幫等平臺(tái)還曾陷入更嚴(yán)重的輿論漩渦,這些平臺(tái)被指縱容超載,一旦司機(jī)接單后發(fā)現(xiàn)貨主貨物超載并拒絕運(yùn)送,平臺(tái)會(huì)以此扣除司機(jī)的行為分,輕者可能影響后續(xù)搶單,重則甚至?xí)绊懱岈F(xiàn)。不少車(chē)主紛紛質(zhì)疑:平臺(tái)是把超載的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了司機(jī)和道路。
事實(shí)上,最近幾年,隨著民眾新需求的涌現(xiàn),貨拉拉等平臺(tái)憑借“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的模式迅速搶占了用戶(hù)心智,占領(lǐng)了貨運(yùn)市場(chǎng)高地。但在快速擴(kuò)張之下,本該在承運(yùn)人和托運(yùn)人之間搭建起橋梁的平臺(tái)們,卻因?yàn)橛J缴踔翗I(yè)務(wù)安全和合規(guī)等問(wèn)題飽受質(zhì)疑和吐槽,也多次遭到監(jiān)管部門(mén)約談要求整改。
而在發(fā)力貨運(yùn)主業(yè)之余,貨拉拉等平臺(tái)也瞄準(zhǔn)了誘人的借貸生意。特別是在IPO沖擊屢屢失利之下,貨拉拉們?cè)噲D憑借自己巨大的用戶(hù)規(guī)模講出新故事,但“近水”能否解得了“遠(yuǎn)渴”,焦慮又如何被磨平,這些問(wèn)題還有待時(shí)間來(lái)回答。
01
「超載的幕后推手」
據(jù)中央廣播電視總臺(tái)中國(guó)之聲報(bào)道,不少貨運(yùn)司機(jī)此前通過(guò)新聞熱線(xiàn)反映,在貨拉拉、滿(mǎn)幫的運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)等貨運(yùn)平臺(tái)上,有些貨主時(shí)常發(fā)布超載訂單,但平臺(tái)并未對(duì)此進(jìn)行有效管控。
例如,原本4.2米的中型貨車(chē),貨拉拉平臺(tái)規(guī)定核定載重為1.5噸至2噸,超過(guò)就不能再拉了。
*來(lái)源貨拉拉App
但是,總有貨主選擇以此車(chē)型裝運(yùn)10噸以上貨物,平臺(tái)也并未對(duì)此進(jìn)行有效管控。而相似的情況在滿(mǎn)幫旗下的運(yùn)滿(mǎn)滿(mǎn)App上也很常見(jiàn)。
*來(lái)源中國(guó)之聲報(bào)道中司機(jī)提供的貨拉拉App截圖
更讓司機(jī)們不解的是,針對(duì)超載訂單,在選擇拒絕運(yùn)送后,貨運(yùn)平臺(tái)卻對(duì)司機(jī)“行為分”進(jìn)行扣除,而這也將直接影響到司機(jī)的接單和提成收入。據(jù)青橙財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì),僅在黑貓投訴平臺(tái)上,就有60000余條投訴牽涉貨拉拉,其中諸多司機(jī)都提到了平臺(tái)扣除行為分的問(wèn)題,并要求退回行為分、賠償、解釋等。
*來(lái)源黑貓投訴平臺(tái)
實(shí)際上,超載問(wèn)題一直是貨運(yùn)行業(yè)頑疾,嚴(yán)重情況下可能發(fā)生爆胎、側(cè)翻事故,甚至危及司機(jī)生命,影響道路交通安全。貨主想節(jié)省成本花點(diǎn)小錢(qián)本來(lái)無(wú)可厚非,但不能把以小博大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患轉(zhuǎn)嫁給司機(jī),更不能隨意超越法律規(guī)定的紅線(xiàn)。
據(jù)了解,早在前幾年,有貨運(yùn)司機(jī)就對(duì)上述現(xiàn)象進(jìn)行過(guò)反饋和質(zhì)疑,在其搶單后并非所有訂單都能顯示貨物和重量。但平臺(tái)們不僅沒(méi)有彌補(bǔ)這一漏洞,甚至還在司機(jī)拒絕接單后扣除行為分,這種放任和漠視無(wú)異于對(duì)規(guī)矩的踐踏。
而在這場(chǎng)鬧劇喧囂之余,平臺(tái)方面也進(jìn)行了簡(jiǎn)要回應(yīng)。貨拉拉稱(chēng),“將對(duì)超載案例一一核實(shí)情況后,對(duì)錯(cuò)誤判責(zé)的超載訂單進(jìn)行糾正,為司機(jī)恢復(fù)行為分;未來(lái)也會(huì)在產(chǎn)品流程上,在用戶(hù)的下單環(huán)節(jié)和司機(jī)的接單環(huán)節(jié),加強(qiáng)提醒和教育。”滿(mǎn)幫則表示,“平臺(tái)一直明令禁止超載,在發(fā)貨選擇車(chē)輛時(shí),平臺(tái)會(huì)提示選擇合適車(chē)型,避免超載超限;司機(jī)在接單時(shí),對(duì)于超載超限貨源,可無(wú)責(zé)拒絕承運(yùn)?!?/p>
有行業(yè)內(nèi)人士對(duì)青澄財(cái)經(jīng)表示,貨拉拉等貨運(yùn)平臺(tái)本質(zhì)上更像是撮合機(jī)構(gòu),承擔(dān)信息中介的作用。過(guò)往一旦涉及超載行為,貨運(yùn)車(chē)輛、駕駛?cè)?、道路運(yùn)輸企業(yè)和貨運(yùn)源頭單位都難逃查處,但對(duì)于發(fā)布超載信息的平臺(tái),責(zé)任認(rèn)定上是相對(duì)模糊的。
不過(guò),有一點(diǎn)肯定的是,一個(gè)平臺(tái)想要發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn),業(yè)務(wù)合規(guī)是重中之重,平臺(tái)一旦成為滋生超載的溫床,無(wú)異于把路越走越窄。特別是對(duì)貨運(yùn)行業(yè)來(lái)說(shuō),貨拉拉們應(yīng)該清楚:沒(méi)有什么比安全更重要。
02
「貨運(yùn)服務(wù)備受爭(zhēng)議」
如果從實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果來(lái)看,貨拉拉等貨運(yùn)平臺(tái)利用技術(shù)對(duì)貨主和司機(jī)完成了線(xiàn)上匹配,簡(jiǎn)化了運(yùn)單創(chuàng)建、訂單管理和支付等流程,實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上下單到物流配送的閉環(huán)。這些平臺(tái)的出現(xiàn)不僅提高了運(yùn)輸效率、降低了運(yùn)輸?shù)某杀?,而且由于從業(yè)門(mén)檻較低,時(shí)間相對(duì)靈活,因此也在一定程度上促進(jìn)了就業(yè)。
但是,隨著行業(yè)走向深水區(qū),貨運(yùn)平臺(tái)們的業(yè)務(wù)發(fā)展局面越來(lái)越復(fù)雜,對(duì)于司機(jī)的權(quán)益保障和平臺(tái)監(jiān)管問(wèn)題也紛紛浮出水面,引發(fā)著社會(huì)廣泛關(guān)注。
今年4月初,貨拉拉的上市主體公司拉拉科技控股有限公司向港交所遞交招股書(shū),這也是其赴美IPO的計(jì)劃“流產(chǎn)”后,第三次沖擊港股IPO。實(shí)際上,從天眼查官網(wǎng)信息來(lái)看,貨拉拉自成立以來(lái)備受資本市場(chǎng)青睞,目前已先后完成8輪融資,其中不乏高瓴資本、紅杉中國(guó)、老虎環(huán)球基金等知名投資機(jī)構(gòu)。
*來(lái)源天眼查
據(jù)最新招股書(shū)數(shù)據(jù)顯示,2023年貨拉拉在全球11個(gè)市場(chǎng)覆蓋超400個(gè)城市,實(shí)現(xiàn)全球GTV 94.14億美元,較2022年同比增長(zhǎng)28.8%;收入方面,2021年為8.45億美元,2023年增至13.34億美元,復(fù)合年增長(zhǎng)率為25.7%。
此外,在2021年和2022年,貨拉拉錄得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分別為-6.61億美元和262.9萬(wàn)美元,同比增速分別為-78.3%和0.4%;但在2023年,貨拉拉錄得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)3.22億美元,增速也升至24.2%。與之對(duì)應(yīng)的是,貨拉拉的銷(xiāo)售、研發(fā)等重要開(kāi)支均出現(xiàn)大幅收縮。
*來(lái)源拉拉科技招股書(shū)
當(dāng)然,從業(yè)務(wù)角度來(lái)看,貨運(yùn)平臺(tái)服務(wù)仍是貨拉拉發(fā)力的核心。以其占比最高的中國(guó)境內(nèi)市場(chǎng)情況為例,2023年整體錄得收入12.17億美元,貨運(yùn)平臺(tái)服務(wù)就達(dá)到7.78億美元,排在身后的多元化物流服務(wù)甚至還不及其一半。
*來(lái)源拉拉科技招股書(shū)
貨運(yùn)平臺(tái)服務(wù)的收入結(jié)構(gòu)也好理解。以同城貨運(yùn)為例,招股書(shū)披露的情況顯示,貨拉拉主要通過(guò)同時(shí)收取司機(jī)會(huì)員費(fèi)和貨運(yùn)訂單傭金來(lái)實(shí)現(xiàn)收益,會(huì)員等級(jí)越高,相應(yīng)的傭金抽取率就越低。例如在深圳地區(qū),貨拉拉向司機(jī)提供三個(gè)會(huì)員等級(jí),會(huì)員月費(fèi)最高為789元,對(duì)應(yīng)的傭金率最低,但也達(dá)到了8%。貨拉拉在招股書(shū)中表示,“采用混合變現(xiàn)模式,為司機(jī)提供了不同的會(huì)員和傭金費(fèi)率選擇,也便于司機(jī)最大化他們的盈利潛能”。
*來(lái)源拉拉科技招股書(shū)
不過(guò),司機(jī)的盈利真能實(shí)現(xiàn)最大化嗎?至少?gòu)哪壳笆袌?chǎng)情況來(lái)看,這個(gè)大大的問(wèn)號(hào)背后折射出了司機(jī)和平臺(tái)深刻的羈絆。
2022年,貨拉拉曾推出多因素訂單、一口價(jià)訂單等產(chǎn)品,但同年11月爆發(fā)了嚴(yán)重的司機(jī)停運(yùn)事件,多位司機(jī)打著“今天不接單是為了明天更好”的口號(hào),自發(fā)停止接單三天,這一現(xiàn)象也在全國(guó)多個(gè)城市蔓延起來(lái)。去年10月,貨拉拉又在多地上線(xiàn)“議價(jià)訂單”,在原有運(yùn)價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行打折,再次遭遇眾多司機(jī)抵制。
此外,另一項(xiàng)更顯尷尬的統(tǒng)計(jì)是,在2021年至2023年期間,貨拉拉已遭遇有關(guān)監(jiān)管部門(mén)10余次約談,抽成比例過(guò)高、隨意調(diào)整計(jì)價(jià)規(guī)則、惡意壓低運(yùn)價(jià)、隨意上漲會(huì)員費(fèi)等情況均有所涉及。
去年11月,在交通運(yùn)輸部舉行的例行發(fā)布會(huì)上,有關(guān)負(fù)責(zé)人還提到,“督促滿(mǎn)幫集團(tuán)、貨拉拉、快狗打車(chē)、滴滴貨運(yùn)等主要互聯(lián)網(wǎng)道路貨運(yùn)平臺(tái)企業(yè)降低過(guò)高抽成比例或會(huì)員費(fèi)上限”。隨后,快狗打車(chē)宣布自今年4月起將北京地區(qū)平臺(tái)司機(jī)抽傭上限從16%降至10%,服務(wù)質(zhì)量排名前列的司機(jī)抽傭率還可降至8%。
可見(jiàn),相比于自身盈利情況,越來(lái)越多平臺(tái)開(kāi)始不得不考慮收入和抽成的平衡性問(wèn)題?!敖邼啥鴿O”不可取,畢竟對(duì)于撮合中介來(lái)說(shuō),司機(jī)、用戶(hù)與平臺(tái)間的關(guān)系才是更本質(zhì)的發(fā)展要素。特別是在監(jiān)管收嚴(yán)的大背景下,貨拉拉們有更重要的課題需要面對(duì)。
03
「野心終點(diǎn):金融小貸」
從外部來(lái)看,雖然貨拉拉在貨運(yùn)行業(yè)成名已久,但其面對(duì)滴滴貨運(yùn)、滿(mǎn)幫、快狗、順豐同城等一眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也難言輕松,甚至身后還有京東、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng),大家都想?yún)⑴c進(jìn)來(lái)分一杯羹。而在內(nèi)部,傳統(tǒng)的貨運(yùn)模式雖然看上去四平八穩(wěn),但質(zhì)疑和吐槽聲似乎沒(méi)有停滯。內(nèi)外需求疊加下,貨拉拉迫切需要一些新故事來(lái)維持行業(yè)領(lǐng)先者的地位。
2023年3月,貨拉拉宣布跑腿業(yè)務(wù)正式上線(xiàn),邁出向綜合物流服務(wù)平臺(tái)發(fā)展的重要一步。實(shí)際上,跑腿業(yè)務(wù)和貨運(yùn)服務(wù)雖然在同城服務(wù)場(chǎng)景上有相似之處,但本身是兩個(gè)屬性完全不同的賽道,對(duì)運(yùn)力的要求也區(qū)別很大。
據(jù)艾媒數(shù)據(jù)顯示,在跑腿賽道內(nèi)美團(tuán)跑腿仍是消費(fèi)者使用最多的品牌,市場(chǎng)份額在6成以上。雖然跑腿業(yè)務(wù)有利于貨拉拉進(jìn)一步打造商業(yè)閉環(huán),但想要講出新故事進(jìn)而創(chuàng)造新的增長(zhǎng)曲線(xiàn),其實(shí)具備很大的挑戰(zhàn)。
另一邊,貨拉拉也對(duì)造車(chē)展現(xiàn)出濃厚的興趣。據(jù)最新的招股書(shū)披露,貨拉拉方面正利用從現(xiàn)有車(chē)輛租售服務(wù)經(jīng)營(yíng)取得的知識(shí)及專(zhuān)門(mén)知識(shí)開(kāi)拓新商機(jī),如電動(dòng)商用車(chē)的研發(fā)。
*來(lái)源拉拉科技招股書(shū)
另?yè)?jù)天眼查官網(wǎng)信息顯示,去年10月24日,廈門(mén)多拉新能源汽車(chē)科技有限公司正式成立,其全資持股股東為貨拉拉汽車(chē)服務(wù)有限公司,經(jīng)營(yíng)范圍包括技術(shù)服務(wù)、開(kāi)發(fā),新能源汽車(chē)整車(chē)銷(xiāo)售,新能源汽車(chē)生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備銷(xiāo)售等多個(gè)方面。
*來(lái)源天眼查
不過(guò),造車(chē)可是一場(chǎng)技術(shù)、資金和供應(yīng)鏈的全方位游戲,盲目加碼的失敗案例屢見(jiàn)不鮮,這些鮮活的“前車(chē)之鑒”勢(shì)必讓剛剛邁過(guò)盈利門(mén)檻的貨拉拉更加謹(jǐn)慎。
但是,跑腿也好,造車(chē)也罷,這還都和貨運(yùn)中介的身份有些關(guān)系。畢竟坐擁龐大的用戶(hù)體量,向周邊業(yè)務(wù)擴(kuò)散也符合常理。但貨拉拉向外探索的腳步并未就此停止,且還把目光投降了互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)。
今年5月,貨拉拉上線(xiàn)借款產(chǎn)品“圓易借”,最高額度20萬(wàn)元,年化利率10.8%起,并與持牌金融機(jī)構(gòu)馬上消費(fèi)等開(kāi)展合作。
*來(lái)源21金融圈報(bào)道截圖
好景不長(zhǎng)。僅上線(xiàn)不足半月,就有媒體爆出貨拉拉App內(nèi)借款入口下線(xiàn)一事,貨拉拉客服人員還回應(yīng)稱(chēng)“系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)升級(jí),具體上線(xiàn)時(shí)間等待通知”。截至目前,據(jù)青橙財(cái)經(jīng)觀(guān)察,圓易借官方公眾號(hào)借款功能仍處于異常中,輸入手機(jī)號(hào)登錄就會(huì)顯示“系統(tǒng)升級(jí)中,敬請(qǐng)期待”的字眼。
*來(lái)源圓易借公眾號(hào)
而據(jù)青橙財(cái)經(jīng)了解,貨拉拉金融版圖布局已久,旗下已初步形成了小額貸款(廣州易人行小額貸款有限公司)、融資租賃(廣州易人行融資租賃公司)、商業(yè)保理(廣州易人行商業(yè)保理有限公司)等綜合金科框架。
前些年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有句話(huà)特別有名,“流量的盡頭是放貸”。在盈利空間利誘下,不管大中小廠(chǎng)齊刷刷拿著至少一塊貸款金字招牌。
對(duì)于貨拉拉來(lái)說(shuō),此次是淺嘗輒止還是山雨欲來(lái)我們不得而知。但有一點(diǎn)很確定:走到這個(gè)位置,誰(shuí)還沒(méi)點(diǎn)野心呢?
04
「寫(xiě)在最后」
曾經(jīng)大家一度看到各個(gè)中介平臺(tái)的口號(hào)是沒(méi)有中介商賺差價(jià),結(jié)果自己成了最大的中介商。
從某種程度來(lái)說(shuō),提供服務(wù),賺取服務(wù)費(fèi),也無(wú)可厚非。
但是當(dāng)下的貨拉拉卻是問(wèn)題百出。隨著同類(lèi)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,他們似乎對(duì)司機(jī)犯錯(cuò)的“容忍度”也在逐漸放寬。
北京通州的一位貨拉拉用戶(hù)牛先生告訴青橙財(cái)經(jīng)作者,他們?cè)谑褂秘浝緳C(jī)拉貨過(guò)程中,明明裝車(chē)上88箱瓷磚,司機(jī)卸貨后卻堅(jiān)稱(chēng)87箱,卸貨后牛先生翻找多處無(wú)果,無(wú)奈只能先支付費(fèi)用讓其離開(kāi)。而在事后牛先生經(jīng)過(guò)和物流公司核對(duì),小區(qū)監(jiān)控調(diào)查,與司機(jī)嚴(yán)肅溝通,司機(jī)承認(rèn)在卸載貨運(yùn)過(guò)程中,把一箱物品摔碎,然后偷偷地藏在小區(qū)綠化中。
*來(lái)源牛先生截圖
牛先生也告訴青橙財(cái)經(jīng)記者,其實(shí)這位司機(jī)看起來(lái)就不是能搬了瓷磚的工人,只是為了多賺錢(qián),所以高報(bào)價(jià)去接一些暴利的拉活兒。怎知這一次牛先生家的這個(gè)拉活兒沒(méi)有讓他撿著便宜,當(dāng)然最倒霉的還是牛先生自己。據(jù)牛先生表示,因?yàn)樗に閮蓧K瓷磚,導(dǎo)致他們家裝修瓷磚料不夠,不僅耽誤工期,還導(dǎo)致又重新發(fā)貨,損失高達(dá)幾千元。牛先生提到他也嘗試去貨拉拉后臺(tái)投訴,奈何至今沒(méi)有貨拉拉的回應(yīng)。
司機(jī)道德責(zé)任的地下,平臺(tái)監(jiān)管的不作者,賺取服務(wù)費(fèi)后消失的無(wú)影無(wú)蹤,這些都是貨拉拉平臺(tái)給牛先生帶來(lái)的體驗(yàn)感受。
也許牛先生的案例是個(gè)例,也許你就會(huì)成為下一位“牛先生”。
每個(gè)人都在追逐理性消費(fèi)的當(dāng)下,更希望的是高質(zhì)。貨拉拉不管是IPO還是小貸,其前提還是優(yōu)先保證消費(fèi)者在平臺(tái)的正常權(quán)益不受侵犯,不能一心只想著實(shí)現(xiàn)自己的“野心”,而忘了自己的初心。
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