市場營銷技術新藍圖:對混亂市場營銷技術的整合模型

對混亂的市場營銷技術的整合模型推薦

 

對混亂的市場營銷技術的整合模型推薦

以上這張“市場營銷技術藍圖”真是既大,又廣,且深。(請在你的腦海中隨意加入更多的,更加夸張的形容詞)有相當多的解決方案都可以被歸入這張大藍圖,但要清晰準確對它們分類就不那么容易。
這就是很多市場從業(yè)者對于各種營銷技術感到困惑的緣由。因為他們通常不清楚應該怎樣對解決方案進行分類,導致無法將其再細分成可以處理的任務。由此,很高興看到在The Stackies上提交了的“市場分層”的市場從業(yè)者對這個問題是怎么考慮的。
我認為一個好的分類法絕不只是針對供應商的各種屬性,更應該能夠有助于啟發(fā)哪些解決方案適合于自己的企業(yè),不同解決方案的能力范圍有多大,以及圍繞其中發(fā)展出哪些共通的做法和理念。
所以這個方法絕不能太復雜,否則將無法真正幫助整頓混亂的營銷技術。但同時也不能過于簡單,否則會缺乏組織力度。
還有就是,這個方法最好還有個有吸引力的名字,如果這個要求不過分的話。
在和這個艱巨任務斗爭了整整七年以后,我終于在筆記本上起草了一些想法。這其中大多數(shù)是滿紙胡言,但是在過去多年中,有一個看起來可能會成功的想法讓我反復斟酌,并最終得以和你們分享這個想法 – 就是上圖所示的整合營銷技術的6c模型。這個模型將市場營銷技術歸為六大領域,正好都以英文字母C開頭(我發(fā)誓這絕對是運氣使然,而非刻意。)
客戶:客戶/潛在客戶的所有數(shù)據(jù)集合
內(nèi)容:通過所有渠道生產(chǎn)和分發(fā)的一切內(nèi)容
社區(qū):以群組為形式的與客戶間的互動,比如:社交媒體
商戶:擁有直接銷售產(chǎn)品/服務的能力
核心:涵蓋所有營銷渠道的產(chǎn)品/服務以及推廣陣營/數(shù)據(jù)
整合:我們在做營銷時所用的整合工具
我把常用的營銷技術產(chǎn)品分類畫入了藍圖的六大組成部分(比如,三字經(jīng)之類的CMS, DAM, CRM, CDP, ABM, MDM, SEO),從中可以看出我是怎么評判這些技術之間的相互聯(lián)系。
但需要強調(diào)一點,真正賦予這些不同領域意義的,是那些在其中得以發(fā)展壯大的共同實踐和組織能力。(我還注意到元素之間一些有趣的交集,比如在,幾乎所有的市場自動化,郵件營銷,還有個人定制的解決方案都來自于在內(nèi)容和客戶這兩個元素)
我確信大多數(shù)企業(yè)中,在如何管理內(nèi)容資產(chǎn),客戶信息,和社區(qū)互動等方面的核心理念是大相徑庭的。雖然,為了更好的統(tǒng)一去把這些理念細分(或者至少是擴展和重組)是重要的,但是我認為在這些領域中本身就有許多非常有價值的獨特技能,動力以及文化值得深入理解和進一步發(fā)揚。
我本想把所有內(nèi)容都一股腦兒的塞到貫穿了營銷方方面面的“核心”上去,但是這么做又會使我們回到把所有東西都一鍋端的起點?!昂诵摹钡暮诵谋仨毷悄阕约旱漠a(chǎn)品/服務,當然這本身就應該是營銷公式中最重要的一項。但是我認為其他的那些全方位的協(xié)作機制需要得力于充發(fā)揮其余五個領域的優(yōu)勢,而不是其中任何一個因素獨占鰲頭。
無論怎樣,我都非常歡迎你們的想法和反饋。也許在深入的考量之后,這個模型很有可能需要推翻,重新起草。但是,這個模型也有可能在你們的修正和改進之后,變得非常有用。

Growth Hacker(增長黑客):增長黑客是依靠技術和數(shù)據(jù)來達成各種營銷目標的新型團隊角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度,梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素,實現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…

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上一篇 2017-12-15 13:40
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