專訪F5王學軍:技術型B2B營銷必須非??酥?/h1>

B2B營銷是一個孤獨的職業(yè),技術類公司更要長期在專業(yè)領域深耕,只有長期植根專業(yè)的人才能能承受寂寞并保持探索,王學軍就是這個領域的優(yōu)秀代表。

2020年5月20日,當多數(shù)商家在為這個跟愛情有關的日子大舉促銷之時,近5000人參加了一個線上活動,去聽NGINX、APP安全、分布式架構(gòu)、異步框架、反向代理、負載均衡這些對多數(shù)人云里霧里的話題。 

這是美國F5公司進入中國20周年的線上慶典,也是公司在全球參與人數(shù)最多的一次發(fā)布會,操盤者是F5中國區(qū)資深市場總監(jiān)王學軍和他的團隊。

這樣的B2B營銷盛舉并不多見,在這種技術性極強的領域,每個參與者都是企業(yè)營銷要找的精準用戶。

參加活動的重量級演講人,除了F5的高管、騰訊云、微軟、AWS等客戶和合作伙伴的演講人,王學軍還專門請了現(xiàn)在已經(jīng)被F5收購的NGINX創(chuàng)始人伊格爾·賽索耶夫參會,這位俄羅斯人創(chuàng)立的開源NGINX HTTP和WEB反向代理服務器使他成為全球仰慕的業(yè)界大神。 

F5不是演唱組合、汽車型號、賽車活動,F(xiàn)5 Networks是起源于美國的為應    用程序開發(fā)和使用提供支持的企業(yè),為企業(yè)的IT基礎架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理能力提    供后臺服務,保證企業(yè)的網(wǎng)站、服務器等在各種流量沖擊面前都保持安全和    高效運營。 

有28年IT行業(yè)經(jīng)驗的王學軍形象地跟我解釋F5是做什么的,就像我們面前這道門,本來是一次進一個人,但是現(xiàn)在突然有300人要進來,F(xiàn)5就相當于門口的一道智能閘口,用優(yōu)化計算把300人用最安全最快的方式送進來。

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??B2B技術營銷專家王學軍(Jack)

曾在IBM、微軟等大企業(yè)工作多年,在F5服務將近10年,王學軍把公司市場部打造成一個無戲言、重實效的增長伙伴,為B2B營銷,特別是技術B2B探索出了一套獨特打法,獲得了公司管理層,特別是銷售團隊的高度認可。

我們圍繞B2B營銷與銷售的關系,品牌與效果營銷、B2B營銷內(nèi)容的產(chǎn)出方式等話題做了對話。

A&Q

姐夫李:B2B市場部的地位有時比較尷尬,效果統(tǒng)計往往自說自話,在F5,銷售對你們市場部最認可,或者說最“服氣”的一點是什么?

王學軍:銷售不可能吧所有潛在用戶都挖出來。我每次做活動都跟銷售說,70%參加的人是你認識的,還有30%是你想見但是找不到的,這就是市場部的價值。

姐夫李:最后那30%一定能產(chǎn)生訂單嗎?

王學軍: 大概率非??赡?,這是經(jīng)過明確統(tǒng)計的。我們的營銷數(shù)據(jù)入口可以把那些諸如在我們的公眾號上注冊,反復瀏覽過我們網(wǎng)站,下載過我們白皮書的人找出來,分層級加入潛客名單,邀請他們參加活動,最后由銷售跟進形成訂單。F5有一套非常成熟的潛客數(shù)據(jù)分析體系。

姐夫李:在網(wǎng)站、社交媒體上抓取潛在用戶的留痕,B2B企業(yè)都在做,F(xiàn)5有什么特別的打法嗎?比如線下活動成本很高,怎么提高投出產(chǎn)出比?

王學軍:在F5這樣的技術型2B企業(yè),市場費用控制很嚴格,每一筆錢花出去都要跟蹤效果。我們會依靠合作伙伴,或者說傍大款,比如華為、戴爾這些大品牌給了我們不少幫助,他們的行業(yè)大會我們都過去“蹭”。

姐夫李:蹭別人的會最大的收獲是什么,是品牌露出,還是扎實地獲取銷售線索?

王學軍:我們發(fā)現(xiàn)這些大品牌做的活動,客戶群對我們真的是太精準了。

姐夫李:在大品牌的大活動上擺個小攤位,怎么能保證有好的效果?

王學軍:最重要的不是蹭一個露出,而是在這樣的場景,對這樣一群潛客講我們的故事,講我們的方案,大品牌帶我們玩,不是因為個人關系好,而是我們的方案做進了他們的方案,他們講自己產(chǎn)品時會帶上我們,或者我們講的時候,把我們自己帶入大品牌的大產(chǎn)品。 

姐夫李:營銷和銷售經(jīng)常爭論先有雞先有蛋,傍住大品牌,最開始的信任關系是怎么形成的?換句話說是營銷從品牌的角度打響了第一槍,還是銷售跟一個大品牌做成了交易然后給了營銷新的宣傳機會?

王學軍:這個問題很好,我們是做品牌的,但是從我的工作實際場景來看,是BD(業(yè)務拓展)和技術加上銷售打響第一槍,他們必須把我們的方案做進去,我的營銷行動才有說服力,對B2B來說,玩虛的沒用,客戶看的是方案,是案例。 

姐夫李:品牌完全不知名的時候,BD和技術怎么找到初始用戶呢?他們見客戶之前,客戶會在網(wǎng)站上搜索你們公司,這個過程實際是有品牌鋪墊的,我看還是品牌打響了第一槍。 

王學軍:你說的這個邏輯上很對勁,客戶不認識我們的時候確實是網(wǎng)站、第三方證言起作用,現(xiàn)在F5中國的網(wǎng)站在公司全球總的訪問量排第三,的確,B2B的品牌動作不是那么高調(diào)明顯,但是確實有用,不能忽視。

姐夫李:F5好像從來沒做過品牌廣告吧。

王學軍:做過一次,投入很小,沒有太大動靜。我很喜歡有些B2B同行的品牌廣告,比如2008年GE北京奧運那組,技術如何讓世界更安全、更清潔,我至今都留存著,很佩服。但是總得來說,B2B的營銷需要克制,非常非??酥?。 

姐夫李:感覺你的克制來源于一線的效果壓力,其實每個做營銷的都想玩大的,高舉高打的創(chuàng)意,大投放,大手筆。

王學軍:技術型B2B的營銷必須緊緊貼著戰(zhàn)場,銷售沒有意向,市場部不會貿(mào)然投入,當BD、銷售準備進入一個新領域,為初始客戶做好了方案但是沒有動靜,希望市場部空中支援的時候,我才會跟上去打響第二槍。 

姐夫李:進入一些高度垂直的行業(yè),比如能源、醫(yī)療,營銷的第一槍,或者說獲客的第二槍應該怎么打? 

王學軍:我們會找行業(yè)協(xié)會,參與或者贊助他們的活動,獲得參會者的名單,收集潛客資料。 

姐夫李:主辦單位會給你們參會者數(shù)據(jù)嗎?

王學軍:這是我們必須獲得的,贊助活動絕對不僅僅品牌露出,必須跟銷售線索掛鉤。我們了解有些行業(yè)的規(guī)矩,哪怕沒有手機、微信等信息,參會者的郵箱一定是要得到的。 

姐夫李:B2B的克制也在于不盲目趕時髦,我們重視基礎工作,那些并不落后的傳統(tǒng)方法,私域流量這個東西B2B早不就有嗎?

王學軍:是的,我們對傳統(tǒng)的營銷工具,比如電子郵件營銷EDM,一直在用,而且證明有效。在社交媒體廣泛應用的今天,電郵對B2B營銷的客戶特別適用,技術型B2B營銷還是要在桌面端體現(xiàn),客戶要看PPT,看詳細的材料。電郵對用戶的打擾很低,他們可以選擇性打開,F(xiàn)5的EDM打開率是20%,超過行業(yè)平均水平好幾倍,說明我們的內(nèi)容有效,推送的潛客精準,這是我們營銷數(shù)據(jù)后臺發(fā)揮的作用。 

姐夫李:B2B營銷鏈條較長,在桌面端詳細看你材料的應該是技術人員,是產(chǎn)品的使用者,你們對產(chǎn)品的決策者如何影響呢? 

王學軍:郵件端的用戶行為我們可以看到,比如我們發(fā)給了一個郵件后綴,后來另外一個人用同樣的郵件后綴向我們索取材料,我們就可以判定他們之間的關系,當然我們也會用其他方法確定郵件收件人在公司的職務、職能等,對我們行業(yè)來說,如果你是信息中心主任,權重就會很高。 

姐夫李:傳統(tǒng)方法有用,新的嘗試怎樣?今年疫情,線下活動受影響,線上營銷對效果的貢獻如何?

王學軍:在F5市場部貢獻的銷售線索中,線上的貢獻已經(jīng)達到70%以上。我們這個圈子特別小,叫應用交付,但是我們做線上論壇,有時候會上來兩三千人,說明需求是大大存在的,內(nèi)容選對了,人就會跟過來。 

姐夫李:說到內(nèi)容,B2B營銷的內(nèi)容都很枯燥,F(xiàn)5怎樣建立內(nèi)容生產(chǎn)機制,什么樣的內(nèi)容最有效果?

王學軍:對F5這樣的領域,我們最重視客戶證言,客戶案例,F(xiàn)5產(chǎn)品幫客戶解決了什么問題,這樣的內(nèi)容哪怕是軟文也有效果,因為是客戶和潛客真正需要的。 

姐夫李:我知道有的公司是市場部寫案例,有的是銷售寫,在F5是誰來寫?各有什么優(yōu)勢?

王學軍:市場和銷售都寫,我們會給銷售激勵,但是我們自己人寫的東西,怎么看怎么像推廣軟文,打開率不高。我給你看一個今天剛剛收到的,一個金融客戶寫的案例,他們公司公眾號發(fā)了,我們轉(zhuǎn)發(fā)了,閱讀量已經(jīng)有好幾千,這樣的內(nèi)容是我們的銷售最需要的。 

姐夫李:客戶憑什么會為一個供應商寫吹捧性內(nèi)容?怎么激勵他們?

王學軍:首先當然是我們的方案好,真的幫了他們。技術型方案型B2B產(chǎn)品的一個特點是購買者單一,但是使用者、獲益者很多,購買者有動力告訴更多的人這個決定如何好。對這樣的基本動機要認識、鼓勵,我們的人會幫客戶修改內(nèi)容,達到雙贏目的。 

姐夫李:回到營銷和銷售的關系,你總是說克制,跟在銷售后面打第二槍,會不會讓人誤解營銷是被動的? 

王學軍:恰恰相反,克制不是被動,是更高的視野,是銷售后面的大腦。我跟銷售的弟兄們說,大家讀孫子兵法,總說出奇(Qi)制勝,其實那個奇不是怪招,那個字念Ji (讀“機”,一聲),是預備隊的意思,前面該用的兵,該用的方法都用了,最后決勝的往往是預備隊,預備隊一定要知道如何出兵,打什么地方,才能一舉制勝,市場部就是那個躲在后面,但關鍵時候決勝的預備隊。 

姐夫李:你在營銷行業(yè)28年,想給營銷同行一句怎樣的建議或忠告?

王學軍:做營銷這行,要真愛,真鉆研,建立系統(tǒng)思維,扎扎實實呈現(xiàn)價值。 

(王學軍業(yè)余時間最大的愛好是看電影,撰寫影評,個人觀影紀錄超過4400部。從電影和電影故事中獲得市場營銷的思路,是這項業(yè)余愛好帶給他的最大的好處。

他從2004年開始創(chuàng)辦了北京最早的電影社交俱樂部-??碗娪熬銟凡坎⑦\營至今。在業(yè)余時間同時主持了知乎電影圈最大的一個影迷群落-知乎電影討論群,目前是一個超過5萬人參加的超大線上社群。)

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