吳志剛：后增長時(shí)代，新一代快消品牌的打法 C-PRO-B模型

今天給大家分享一個(gè)主題：后增長時(shí)代，新一代快消品牌的打法與變化。

所有的人都關(guān)注增長，國內(nèi)今天這些新銳品牌，最大的特征其實(shí)也是它的高增長，但在增長背后我們需要警醒什么？未來增長會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)？

此文重點(diǎn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)如下：

背景：近幾年品牌變遷史

品牌2.0時(shí)代-后增長時(shí)代來臨

品牌前增長時(shí)代的特征與困擾

新一代品牌成長C2B優(yōu)化模型：C-PRO-B

增效:快速形成PRO一體化的增長型組織

共振:響應(yīng)平臺(tái)需求擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢

變頻：結(jié)合品牌階段實(shí)現(xiàn)核心能力轉(zhuǎn)化

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品牌2.0時(shí)代-后增長時(shí)代來臨

5.4億年前，地球進(jìn)入寒武紀(jì)，物種大爆發(fā)，成為今天的生命之源.2017年之后的這3年，在全球DTC品牌浪潮中，中國消費(fèi)品領(lǐng)域也迎來新銳品牌集中大爆發(fā)。

今天這個(gè)時(shí)代如果再退10年或20年的話，真的跟全球DTC是一模一樣的，這個(gè)浪潮已來到中國，從這個(gè)背景去看，我們可能會(huì)對(duì)這些品牌的成長有一個(gè)更加深刻的背景認(rèn)知。

新銳品牌的爆發(fā)跟當(dāng)時(shí)在2010年左右淘品牌的爆發(fā)一樣，但淘品牌現(xiàn)在基本消亡，剩下不多。新銳品牌跟上一代的淘品牌有共性的地方也有不一樣的地方。共性的地方其實(shí)都是依賴于某一類突然爆發(fā)的全新流量。不一樣的地方在于，今天的流量會(huì)更加開放，不是單一的平臺(tái)。當(dāng)時(shí)的淘品牌為什么這么多都衰落了，很大程度是因?yàn)榱髁扛叨纫蕾噯我黄脚_(tái)，而今天新銳品牌的成長鏈路會(huì)更加豐富和多元。

把過去幾年的天貓美妝雙十一數(shù)據(jù)放在一起看，其實(shí)是特別有意思的事情。你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一種歷史縱深感，你會(huì)看到哪些品牌會(huì)崛起，而哪些品牌在衰落。其實(shí)這是特別典型的一次消費(fèi)者的投票。

消費(fèi)者投票的背后，國貨及新銳品牌接連經(jīng)歷過尖峰時(shí)刻，但用戶在悄然轉(zhuǎn)向，他們選擇了高端化、國際化、專業(yè)化的商品和平臺(tái)。這是在過去的雙11過程當(dāng)中特別明顯的投票，消費(fèi)者正在為她心目中的品牌買單，所以這對(duì)我們迷戀增長的很多品牌而言是一次巨大的提醒，增長能夠給我?guī)硪磺袉幔?/p>

顯著的流量紅利時(shí)代即將結(jié)束，以用戶為中心的品牌版圖正在形成，從短期流量的追尋到長期價(jià)值的塑造，新一代消費(fèi)品牌即將進(jìn)入增長2.0時(shí)代，我們稱之為后增長時(shí)代。

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前增長時(shí)代的特征與困擾

過去時(shí)代最典型的特征，是流量紅利的變遷主導(dǎo)品牌的迭代。

從2015年到2019年大概5年時(shí)間里，每一次流量的變遷都帶來了一次品牌創(chuàng)造的迭代，新興內(nèi)容流量成為成就新銳品牌的決定性力量。

在美妝里面我看到非常多這樣的例子，比如說WIS，它的紅利流量是從新浪微博來的，HFP的核心的紅利期是從微信公眾號(hào)來的，完美日記從小紅書，半畝花田從抖音，紅地球通過網(wǎng)絡(luò)直播重新火起來。

每一個(gè)品牌，其實(shí)不要關(guān)心它現(xiàn)在做的有多大，應(yīng)該關(guān)注它從0-1做了什么，你會(huì)發(fā)現(xiàn)基本上所有品牌都賭對(duì)了一個(gè)渠道，揭開那一刻的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)事實(shí)就是這么簡單。

但是為什么新銳品牌的紅利會(huì)比當(dāng)時(shí)的淘品牌更加持久呢？唯一的原因在于在過去的五年時(shí)間之內(nèi)，這些新的流量平臺(tái)的不斷地涌現(xiàn)，一個(gè)平臺(tái)衰退了，另外一個(gè)平臺(tái)接力而漲，所以這個(gè)時(shí)候新銳品牌的周期看起來比原來更久，但事實(shí)上他們干的和淘品牌都是一樣的事。

2010年淘品牌起來最核心的是天貓的商業(yè)化的鏈路，商業(yè)化最開始做廣告年框100萬，品牌芳草集，第一個(gè)投了100萬的廣告，所以它在2010年爆發(fā)起來，跟現(xiàn)在一模一樣，就無非當(dāng)時(shí)的廣告迅速被平均化了之后紅利沒有了就衰落了，但是當(dāng)我們面臨更加多元化流量的時(shí)候，我們可以嫁接的平臺(tái)更多元，我們的生命周期更長久。

所以整個(gè)前增長時(shí)代帶來的其實(shí)不是品牌的勝利，而是爆品的狂歡。

基本上所有的品牌都符合這個(gè)特征，小紅書也好，抖音也好，全部是來自站外流量的助推，最終在天貓上實(shí)現(xiàn)收割，最終的結(jié)果都呈現(xiàn)出了10萬+的爆品。

其實(shí)這一代品牌全部是這種爆品相關(guān)的管理模式，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，基本上一個(gè)爆品差不多要占到一個(gè)品牌全部銷量占到60%。

所以說，今天一個(gè)牌子與其說是個(gè)品牌，不如說它是一個(gè)爆品為代表的這么一個(gè)品牌，絕大多數(shù)新銳品牌是以單一產(chǎn)品、單一品牌、單一流量、單一渠道、單一推廣方式，在短暫時(shí)間窗口期獲得的短時(shí)成功，是以紅利流量為前提的PRO（產(chǎn)品、資源、運(yùn)營）新增長型組織的勝利。

所以說這個(gè)時(shí)代的成功是有非常重要的時(shí)間窗口和背后的組織能力作為保障，我認(rèn)為前增長時(shí)代有著非常大的困擾，兩大方面：機(jī)會(huì)用戶的短期性和優(yōu)勢信息的短期性。

① 機(jī)會(huì)用戶的短期性-低線市場：

我們能成功，很大程度上是源于積累用戶的大量性，來自四五線市場的大量消費(fèi)者涌入，這其實(shí)也是阿里在過去幾年對(duì)自我做的最大的戰(zhàn)略上的反省。為什么拼多多能崛起，拼多多可能誕生品牌嗎？我認(rèn)為有可能。拼多多已經(jīng)擁有了4億以上的用戶，只要有人的地方就會(huì)誕生品牌。

② 機(jī)會(huì)用戶的短期性-進(jìn)階人群：

這些交易的絕大部分是從小白型用戶向?qū)I(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的消費(fèi)者，他們急需內(nèi)容的實(shí)質(zhì)引導(dǎo)。仔細(xì)思考一下內(nèi)容營銷為什么會(huì)興起？是因?yàn)樗枰獌?nèi)容，什么樣的人需要，就是他有了商品需求，但需要有專業(yè)化的引導(dǎo)，因而他愿意閱讀內(nèi)容，愿意被種草，這就是典型的進(jìn)階型人群。

③ 機(jī)會(huì)用戶的短期性-資訊狂熱：

過去的這幾年時(shí)間，從公眾號(hào)圖文的形式過渡到抖音短視頻、直播，我們一次又一次地感受到消費(fèi)者閱讀資訊甚至非理性購買的狂熱性，你能相信在消費(fèi)者三年，五年，十年之后依然保持這種狀態(tài)和用這種方式購買嗎？

我認(rèn)為是不會(huì)的，消費(fèi)者一定會(huì)成長，在今天的中國所有的消費(fèi)品領(lǐng)域，正在見證消費(fèi)者的快速成長，我們唯一的挑戰(zhàn)就在于我們的成長跟不上消費(fèi)的成長。這樣一些短期的機(jī)會(huì)用戶會(huì)迅速的變?yōu)楦鷩H大牌一樣的核心的標(biāo)準(zhǔn)成熟用戶。

④優(yōu)勢信息的短期性-媒體定價(jià)被低估：

KOL/KOC價(jià)值被低估，平臺(tái)媒介定價(jià)被低估，這兩個(gè)價(jià)格被低估，才稱之為流量紅利，簡單說你花10塊錢買到100塊的東西，這就叫紅利，如果你花10塊的東西只賣到了5塊的東西就吃虧了，在什么樣的情況下會(huì)有紅利呢？就是在定價(jià)沒有出現(xiàn)公平定價(jià)市場和開放型的信息環(huán)境下的時(shí)候，就一定會(huì)有紅利。

所以說為什么在淘寶上面投直鉆淘，永遠(yuǎn)都占不了便宜，是因?yàn)樘詫毜馁Y訊已經(jīng)全部被公開化和透明化了，甚至進(jìn)入自由競價(jià)形式，但是今天我們?cè)诙兑舻耐斗欧矫妫热缯f抖+它有定價(jià)的模型，但是在選擇KOL的定價(jià)存在著巨大的認(rèn)知上的差異，到底哪些KOL？他能值多少錢？沒有人知道，這個(gè)時(shí)候它的流量紅利是客觀存在的。

所以機(jī)會(huì)用戶的短期性和優(yōu)勢信息的短期性都造成了流量紅利的時(shí)代的短期性，以短期價(jià)值為中心的爆發(fā)增長，我們的企業(yè)的只關(guān)注于短期的增長，再璀璨的超新星也會(huì)湮滅。這就是前增長時(shí)代的最大的困擾。

在這個(gè)過程中我們會(huì)有個(gè)猜想：過去5年的新的內(nèi)容營銷傳播媒介涌現(xiàn)的流量紅利還會(huì)持續(xù)嗎？

未來可能低線市場的需求釋放減緩，新的規(guī)?；牧髁考t利不再涌現(xiàn)，用戶日益偏好專業(yè)化品牌，比如說流量成本會(huì)更加高，我認(rèn)為這些事情都可能發(fā)生而且正在發(fā)生。

在抖音這個(gè)媒體出現(xiàn)之后，大概兩年時(shí)間之內(nèi)沒有出現(xiàn)非常頂級(jí)的流量平臺(tái)，當(dāng)然未來5G時(shí)代會(huì)不會(huì)帶來一些變化也有可能。在這種經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，品牌成長必須具備新能力，舊有的增長模型將失效，基于新能力基礎(chǔ)上的新一代消費(fèi)品牌將出現(xiàn)。

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新一代品牌成長的C2B優(yōu)化模型

我們認(rèn)為后增長時(shí)代的特征就在于，以滿足新時(shí)代消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，通過不斷提升產(chǎn)品傳播運(yùn)營一體化的能力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)用戶規(guī)模的有效拓展和生意的穩(wěn)定可持續(xù)增長，最終建立長期性品牌的全新發(fā)展階段，這是跟上個(gè)時(shí)代有本質(zhì)性的區(qū)別。

以前，只求增長，不管增長是不是穩(wěn)定，只考慮用戶規(guī)模的大滲透，但是不是你的目標(biāo)用戶沒有人關(guān)注，所以說我們認(rèn)為這樣一個(gè)增長時(shí)代，品牌需要更加完整的全鏈路的運(yùn)營思維。

這個(gè)背景下，我們推出新一代品牌成長的C2B優(yōu)化模型，它需要具備新一代用戶的深度洞察，加上高效的組織能力的增長引擎，加面向全球與未來的品牌塑造這三個(gè)方面必須一體化，我們稱之為C-PRO-B。

以消費(fèi)者為中心，通過PRO的增長引擎，最終快速的實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)造和塑造的全新的穩(wěn)定增長方式。很簡單來說，他們的一體化就是需求的產(chǎn)品化、產(chǎn)品的內(nèi)容化、內(nèi)容的商業(yè)化，商業(yè)的運(yùn)營化和運(yùn)營的品牌化，所有的環(huán)節(jié)必須環(huán)環(huán)相扣，不可斷裂，最終才能實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營組織能力。

Consumer-新一代用戶需求產(chǎn)品化：

新一代用戶需求的產(chǎn)品，就是要增強(qiáng)與消費(fèi)者的共情能力，關(guān)注消費(fèi)者的真實(shí)需求而非短時(shí)概念，將需求真正落實(shí)成為好產(chǎn)品。

我們應(yīng)該關(guān)注新的用戶人群（如Z世代、小鎮(zhèn)青年、精致媽媽）；關(guān)注新的使用場景（如旅行、熬夜、一人食、睡眠）；關(guān)注新的購買場景（傳統(tǒng)電商、社交電商、小程序、私域流量、新零售）；關(guān)注新的內(nèi)容場景(如抖音上賣點(diǎn)可視化、公眾號(hào)里成分可講解)；關(guān)注新的產(chǎn)品需求（如安瓶、原液、去黑頭產(chǎn)品）；關(guān)注新的情感需求（如新國風(fēng)、成分主義）

Product-核心產(chǎn)品的內(nèi)容化：

我們現(xiàn)在的所做的內(nèi)容，全部是指付費(fèi)PGC，但是未來，我們一定要更加重視UGC消費(fèi)的內(nèi)容產(chǎn)生和基于品牌理念塑造的BGC的內(nèi)容，讓商品自帶內(nèi)容營銷。

這里面包括如何讓你的商品可視（使用效果、包裝顏值、跨界合作）；可知（產(chǎn)品成分、背書理由）；可感（使用效果、用戶五感、沉浸體驗(yàn)）；可傳（開箱體驗(yàn)、傳播活動(dòng)、話題設(shè)置）

Resource-實(shí)現(xiàn)完整鏈路的內(nèi)容商業(yè)化：

實(shí)現(xiàn)完整鏈路的內(nèi)容的商業(yè)化，我們本質(zhì)上不是做內(nèi)容，是做一個(gè)可供商業(yè)化的內(nèi)容，或者具備商業(yè)化潛質(zhì)的內(nèi)容，如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的商業(yè)化鏈路？

第一步商品角色分類與內(nèi)容營銷策略、第二步營銷預(yù)算的多維度分解、第三步內(nèi)容種草基因拆解與測試、第四部內(nèi)容創(chuàng)造者關(guān)系管理與合作、效果廣告的增效與快速調(diào)整。

Operation-持續(xù)釋放用戶價(jià)值的商業(yè)運(yùn)營化：

如何看待ROI？是關(guān)注即時(shí)轉(zhuǎn)化還是關(guān)注48小時(shí)加購的延時(shí)轉(zhuǎn)化，還是包括后續(xù)比如說14到30天的用戶二次轉(zhuǎn)化、180天的消費(fèi)者分層的運(yùn)營轉(zhuǎn)化，甚至是私域流量運(yùn)營的綜合轉(zhuǎn)化？

好的運(yùn)營提供了一個(gè)可供多次轉(zhuǎn)化的用戶，內(nèi)容營銷最大的價(jià)值就在這里。

我們做淘客九塊錢買的消費(fèi)者，對(duì)比和一個(gè)在抖音上面花190塊買的消費(fèi)者，在淘客上面做有可能ROI更高。抖音上ROI可能只做到0.6或0.7，為什么你還在投？

因?yàn)橐粋€(gè)看完一條短視頻就能花190塊買貨的消費(fèi)者，他是一個(gè)相信美好生活的用戶，這類消費(fèi)者是可以被不斷觸達(dá)和不斷營銷的，他是將來可以創(chuàng)造更多美好商品的營銷機(jī)會(huì)的，這就是這類用戶的最大價(jià)值。

所以說內(nèi)容營銷是能夠?qū)⒂脩糍N上標(biāo)簽，讓你更容易對(duì)他提供精準(zhǔn)化的營銷活動(dòng)最有效的手段，但是背后一定要通過運(yùn)營才能夠?qū)崿F(xiàn)有效增效。

Branding-資產(chǎn)沉淀的運(yùn)營品牌化：

品牌在這個(gè)時(shí)代將不再是一句空話，品牌必須在運(yùn)營過程中實(shí)現(xiàn)品牌的一致性，通過長期運(yùn)營達(dá)到品牌資產(chǎn)的沉淀。

比如：

①研發(fā)中用戶參與品牌共創(chuàng)。

②產(chǎn)品不斷強(qiáng)化品牌基因（阿芙在推馬迷純露也好，還是霍霍巴油也好，都跟“阿芙就是精油”的品牌印象形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)，運(yùn)營過程中在不斷鞏固品牌的既有品牌定位，這其實(shí)是最高級(jí)的營銷，因?yàn)樽罱K都要收到品牌上來）

③傳播激發(fā)共鳴的態(tài)度（比如Fenty Beauty好的地方不是因?yàn)樗且粋€(gè)明星品牌，而是把品牌和產(chǎn)品之間找到一個(gè)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，就是平等，它把平等概念成功推到全球，打了一個(gè)針對(duì)Z世代特別重要的核心品牌概念。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)概念，它的粉底顏色做了42個(gè)，目的就是要讓品牌概念落到商品上，它的所有包裝都是六角形。六角形的包裝組在一起形成一個(gè)蜂巢，代表著平等和愛，讓所有產(chǎn)品得到無限的擴(kuò)展，這里面非常精妙，這是LVMH這樣的集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造新時(shí)代品牌的功力）

④在內(nèi)容方面要基于品牌創(chuàng)造個(gè)性化的品牌人設(shè)。

⑤在視覺上創(chuàng)造深度沉浸的品牌體驗(yàn)。

我認(rèn)為，這些才是運(yùn)營品牌的核心。品牌不是一個(gè)虛幻的PPT，虛幻的品牌概念，所有跟品牌相關(guān)的主題都要可被運(yùn)營化，只要在運(yùn)營當(dāng)中無法體現(xiàn)的品牌都是無效的品牌。這里面我們需要有整體的基于新一代品牌塑造的內(nèi)容營銷戰(zhàn)法，從用戶到產(chǎn)品到資源到運(yùn)營到品牌，這是非常復(fù)雜的一個(gè)過程。

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增效：快速形成PRO一體化的增長型組織

組織架構(gòu)-一體化組織架構(gòu)：

基本上決定這個(gè)公司能不能在內(nèi)容營銷上做起來，只要問一下這個(gè)公司組織架構(gòu)大概就知道了。如果這個(gè)公司還是舊有的博弈式的組織，比如有媒介部也有產(chǎn)品部、市場部，但沒有一個(gè)人說了算，最終所有人相互制衡保持平衡實(shí)現(xiàn)博弈的話，那基本上這個(gè)組織架構(gòu)的公司就輸?shù)袅恕?/p>

在內(nèi)容營銷高速增長的時(shí)代下，需要有人對(duì)所有的要素實(shí)現(xiàn)組合，為什么新銳品牌有特別大的一個(gè)特性，就是又回到一言堂的時(shí)代，老板一個(gè)人拍板，目的是為保證組織的效率和一體化。

組織能力-測試放大復(fù)盤優(yōu)化：

在我們的組織能力面要反復(fù)驗(yàn)證，將測試放大復(fù)盤和優(yōu)化作為核心的組織能力。

組織文化-包容、信任、敏捷：

要允許團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)。優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正有本書叫《一勝九敗》，在內(nèi)容營銷方面，我們面對(duì)的都是一勝九敗的局面，比如說一條視頻能跑出來，背后可能是9條視頻跑不出來的犧牲為代價(jià)。組織文化方面對(duì)創(chuàng)新如果不包容，是很難跑出來的。

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共振：響應(yīng)平臺(tái)需求擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢

中國的新銳品牌不同于海外DTC品牌發(fā)展路徑，中國的新銳品牌是建立在中心化的線上平臺(tái)和流量平臺(tái)基礎(chǔ)上的，海外的DTC品牌都是自有官網(wǎng)實(shí)現(xiàn)銷售，但在中國全都是靠天貓靠抖音靠小紅書這些中心化的平臺(tái)。

中國的DTC，D就是抖音，T就是天貓，C就是用戶。

在這樣一個(gè)環(huán)境下面，平臺(tái)生態(tài)已經(jīng)為品牌創(chuàng)建提供了預(yù)選，不要以為你的品牌創(chuàng)造有多牛逼，是天貓和抖音在為我們做了商品預(yù)選，如果你不能符合，你就成功不了。

這就是新銳品牌背后看不見的上帝之手和上帝之眼，天貓就是我們的上帝之手，抖音就是上帝之眼。

一定要高度認(rèn)知這個(gè)道理，一定要對(duì)平臺(tái)充滿敬畏，你才能玩的下去，除非某一天你自建官網(wǎng)賣貨。這是這個(gè)環(huán)境下未來很長時(shí)間內(nèi)難改變的一種現(xiàn)象，所以基于平臺(tái)規(guī)則的深度洞悉會(huì)成為品牌創(chuàng)建的核心能力。

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變頻：結(jié)合品牌階段實(shí)現(xiàn)核心能力轉(zhuǎn)化

做品牌要靠長期堅(jiān)持去做一些事情，但要結(jié)合品牌的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)品牌核心能力的轉(zhuǎn)換。

基本新銳品牌發(fā)展當(dāng)中，一般都會(huì)經(jīng)過這幾個(gè)階段：

第一個(gè)階段：紅利流量啟動(dòng)階段，找到種子用戶

第二個(gè)階段：優(yōu)勢流量放大階段，累計(jì)目標(biāo)用戶

第三個(gè)階段：規(guī)模流量加速階段，擴(kuò)大用戶池

第四個(gè)階段：頂級(jí)流量沖刺階段，擴(kuò)大用戶池+用戶留存

第五個(gè)階段：多元流量豐富階段，筑起品牌護(hù)城河

在每一個(gè)階段都會(huì)對(duì)我們的能力有特別大的挑戰(zhàn)，前期我看到很多品牌創(chuàng)始人比如說紅人品牌，因?yàn)殚L期迷戀流量紅利，老是在做夢，老想這個(gè)時(shí)代為什么沒有??？為什么我創(chuàng)造不出ROI1：3了，是不是我的內(nèi)容做的不夠好？

但其實(shí)是不可能的，是因?yàn)槟軌蜃屇惝a(chǎn)生1：3的時(shí)候，可能最多就只能滿足200萬，最終如果你想做大就必須要走到規(guī)?；牧髁?，就得敢于花錢，敢于花大錢，甚至綁定核心的頂級(jí)流量。

所以大家看到花西子能成功，但花西子的成功有一個(gè)關(guān)鍵因素，如果不跟李佳琦合作，花西子就不可能成功，這就是事物揭穿的核心道理，但是為什么花西子能夠綁定李佳琦？因?yàn)榛ㄎ髯痈罴宴髂茏龅角?個(gè)月高返傭，這是拿出來決定性的魄力來做事情的，你們敢不敢拿出高返傭，20個(gè)點(diǎn)、30個(gè)點(diǎn)可以了，但是你還在算小賬。當(dāng)做到頂級(jí)流量要封頂?shù)臅r(shí)候你就要拿出核武器的能力來！

最后這個(gè)階段像完美日記就已經(jīng)做到了多元流量，線上線下流量做結(jié)合。不到那個(gè)階段永遠(yuǎn)不要玩多元化的流量，這個(gè)階段線下流量碰都不要碰，因?yàn)樘ㄥX。所以每一個(gè)階段都要實(shí)現(xiàn)自己能力的重要轉(zhuǎn)換。

最后，做增長還是做品牌？我認(rèn)為，本來就不是一種矛盾，但不是所有的增長都會(huì)形成品牌，也不是所有的品牌都能實(shí)現(xiàn)增長。品牌是保持持續(xù)增長的營銷目標(biāo)也是營銷法則。

品牌不是BRAND，大家一定要把品牌當(dāng)成一個(gè)動(dòng)詞BRANDING，就是做品牌，更重要的不是此刻是不是品牌，而是你是不是朝著品牌不斷努力和艱辛的過程。讓我們?cè)诤笤鲩L時(shí)代一同朝向品牌進(jìn)發(fā)!

作者：吳志剛 新銳品牌研學(xué)社創(chuàng)始人，陪伴100+新消費(fèi)品牌成長，專注于研究品牌新銳化增長方式。以新銳品牌研學(xué)社獨(dú)家開發(fā)的C-PRO-B模型，為品牌高效增長、長久品牌價(jià)值建設(shè)賦能。