初期內(nèi)容運(yùn)營的發(fā)展方向

專業(yè)的內(nèi)容媒體機(jī)構(gòu)，做矩陣自媒體影響力會比較大，包括在知乎專輯上也有自己原創(chuàng)的作品，無論是內(nèi)容審核內(nèi)容編輯包括所有的參考資料，他們都是 按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程，都有把關(guān)。 同時，由于是媒體機(jī)構(gòu)，本身在內(nèi)容上花的時間精力足夠的多，所以說能夠自然而然地帶動 內(nèi)容，品牌以及線上客群的持續(xù)活躍 。

主要的商業(yè)模式 ：廣告代言、商家聯(lián)動帶動產(chǎn)品銷售（團(tuán)購活動）、打造和運(yùn)營品牌增加與其它媒體機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行品牌增值。

內(nèi)容媒體的套路其實普遍都是在一定專業(yè)程度之內(nèi)進(jìn)行內(nèi)容的反復(fù)創(chuàng)作，以及活動營銷；舉個例子就類似加工產(chǎn)品，原材料都是一樣的，包裝形式改變了。并且給你換個口味不斷包裝升級，最簡單的例子，可樂、雪碧，你不喝有人喝，你小時候喝長大了不想喝了，可你的孩子卻經(jīng)常喝，試問，可樂雪碧是不是一直都差不多的味道呢？偶爾給你加個“無糖”“多口味”的標(biāo)簽，又能刺激新的消費人群。這就是品牌持續(xù)營銷的作用。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后 ，持續(xù)分發(fā)、多平臺分發(fā)，簡單粗暴的觸達(dá)用戶，這就是品牌形成后做的事。然而前期如果你按照這樣的邏輯 去運(yùn)營和分發(fā)，你具備這樣的優(yōu)勢嗎？

舉例子：

在20世紀(jì)70年代之后的香港，港片走向世界化成為香港獨特的產(chǎn)業(yè)群體，特色行業(yè)，從一開始沒人知道行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是什么，什么是好的作品，但由于行業(yè)優(yōu)勢，只要能滿足大眾喜好的基本標(biāo)準(zhǔn)，就可以大量的拍攝和宣發(fā)。

于是你會看見眾多明星有各類優(yōu)劣不一的作品，甚至在一年內(nèi)可以發(fā)布眾多作品，他們心中對好作品當(dāng)然有自己的定位，但這時候已經(jīng)形成了自己的IP，即便是拍一些爛片，照樣可以為自己宣傳和曝光，無傷大雅，好片都想拍，機(jī)會也沒那么多，但多拍符合市場標(biāo)準(zhǔn)化的作品，就能持續(xù)營收是個硬道理。

這時候要做的就是多拍，多發(fā)，但絕非都是爛片，而是已經(jīng)有了標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品質(zhì)量。

專業(yè)的內(nèi)容媒體機(jī)構(gòu)（組織），優(yōu)勢主要在于強(qiáng)大的宣傳、包裝能力。在其他內(nèi)容平臺，統(tǒng)一分發(fā)，以矩陣的方式來運(yùn)營，自然而然會有自己相應(yīng)的影響力，結(jié)合資本運(yùn)作，他們能夠抵抗前期的瓶頸期，因為他們能夠先發(fā)足夠龐大的內(nèi)容體系

然而對于自媒體或者是處于前期的品牌內(nèi)容運(yùn)營而言，并不具備足夠強(qiáng)大的多平臺內(nèi)容宣發(fā)、營銷能力，包括活動策劃等眾多有關(guān)內(nèi)容媒體運(yùn)作的經(jīng)驗

找頂級的供貨商是不難的，但是帶動銷售是最難的。他們的主要利潤也正是產(chǎn)品的銷售，換一句話說，他們把無形的內(nèi)容消費最終轉(zhuǎn)換成為線上實體產(chǎn)品銷售，內(nèi)容做媒介引流，目的是所謂的讓你優(yōu)惠價格買東西，核心還是以內(nèi)容來營銷。獨立成為媒體機(jī)構(gòu)，合作對象可以自己甄選，同時全精力攻克內(nèi)容創(chuàng)作和營銷。

如果是組織內(nèi)部的內(nèi)容運(yùn)營，就要因地制宜制定策略 。 無腦的宣發(fā)，創(chuàng)作出來的作品也不會好到哪里，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部可以給予到的資源最大化利用

比如：

如果是最初階段，沒有精品內(nèi)容，沒有良好的資源支持。首先是先打造一個最基礎(chǔ)最基本的內(nèi)容運(yùn)營體系，以此作為基礎(chǔ)；隨后，就是精品內(nèi)容的創(chuàng)作，并借助權(quán)威媒體平臺來多角度營銷和宣發(fā)。注意，是第三方媒體平臺。

如果是自己打造一個團(tuán)隊，類似于專業(yè)的那種媒體專門的群進(jìn)行活動營銷,品牌案例,等所有角度的宣傳，由于不是專業(yè)的媒體機(jī)構(gòu)，如果想發(fā)揮足夠大的優(yōu)勢，原來需要參考自媒體突破瓶頸的思路，也就是要在 內(nèi)容創(chuàng)新以及專業(yè)度上下功夫，同時擴(kuò)大選拔的渠道以及在權(quán)威媒體平臺上的影響力。

帝國主義之間的競爭其他小商家會成為肥料，其實在內(nèi)容媒體這一塊也是這樣的。龐大的用戶社區(qū)提供了足夠大的價值網(wǎng)絡(luò)，然后對于每一個創(chuàng)作者而言，所奮斗的收益是微乎其微的。只有發(fā)展成獨立的平臺，獨立的媒體才有盈利的空間，像知乎、b站上面都不缺非常優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作者，但是他們未必賺到錢，他需要有具備商業(yè)頭腦的相關(guān)支持才能更好走下去。

誠然是從廣告營銷的角度來看，其實這樣的問題也是一直都有，從營銷戰(zhàn)略支持上沒有全面的考量，只看重效果，忽略了過程的建設(shè)，那么勢必會成為廣告媒體行業(yè)的小白客戶。比如之前廣告投放抖音有板塊一般情況下，至少需要兩個人或者一個專業(yè)的人來對接業(yè)務(wù)。從老板的視角來看，精力不足，以及專業(yè)的戰(zhàn)略視角缺乏，最終結(jié)果也很顯然。所以他們更多的是解決人才的問題，而不是解決具體業(yè)務(wù)問題。

那么綜上所述，前期缺乏專業(yè)機(jī)構(gòu)，也缺乏相應(yīng)的資源發(fā)展成獨立媒體，那么這時候要充分的發(fā)揮自媒體的優(yōu)勢，在 創(chuàng)新原創(chuàng)上多下功夫 ， 等具備相應(yīng)的條件就可以大肆宣發(fā)，以標(biāo)準(zhǔn)化的流程批量生產(chǎn)，廣泛觸達(dá)。

然而，到時候你具備相應(yīng)的條件，可以成為一個專業(yè)的媒體機(jī)構(gòu)組織，但是如果從公司戰(zhàn)略上以及公司發(fā)展周期來看不符合這個條件，仍無法繼續(xù)推進(jìn)，這是大方向角度上的限制。

從做好當(dāng)下的視角看，你也就止步于此了，這一定是全公司全力配合支持的結(jié)果。

為什么說，獨立媒體需要 立足創(chuàng)新、專業(yè)度 來凸顯優(yōu)勢？

這其實就是借力打力，因為你不具備專業(yè)媒體結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢

如果把視角都放在如何批量的發(fā)布內(nèi)容，你只會不斷地消耗自己。那么會陷入一個圈子——沒有把內(nèi)容做精做細(xì)，還到處發(fā)，但作品不具體營銷、廣泛宣發(fā)的屬性，也就自然石沉大海了。

舉個很簡單例子，內(nèi)容做精做細(xì)即便在前期沒有曝光，但是有利于后續(xù)做爆發(fā)，做策劃，以及具備知識領(lǐng)域的專業(yè)性，可以更好的制定標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)出流程。

雖然我強(qiáng)調(diào)專業(yè)性和創(chuàng)新性，但是這是在 具備一定行業(yè)基礎(chǔ)以及線上業(yè)務(wù)內(nèi)容體系之后 的事情。然后再逐步利用平臺和品牌的力量來擴(kuò)大影響力。

舉個例子：

你不可能在非常基本的內(nèi)容上實現(xiàn)了很多創(chuàng)新，比如說就是我們平常說白話閑聊你能有什么創(chuàng)新呢，唯獨是你在一個主題不斷地深入，你才能夠創(chuàng)新，才能夠具備這樣的條件。