初期內容運營的發(fā)展方向

專業(yè)的內容媒體機構，做矩陣自媒體影響力會比較大，包括在知乎專輯上也有自己原創(chuàng)的作品，無論是內容審核內容編輯包括所有的參考資料，他們都是 按照標準化的流程，都有把關。 同時，由于是媒體機構，本身在內容上花的時間精力足夠的多，所以說能夠自然而然地帶動 內容，品牌以及線上客群的持續(xù)活躍 。

主要的商業(yè)模式 ：廣告代言、商家聯動帶動產品銷售（團購活動）、打造和運營品牌增加與其它媒體機構合作，進行品牌增值。

內容媒體的套路其實普遍都是在一定專業(yè)程度之內進行內容的反復創(chuàng)作，以及活動營銷；舉個例子就類似加工產品，原材料都是一樣的，包裝形式改變了。并且給你換個口味不斷包裝升級，最簡單的例子，可樂、雪碧，你不喝有人喝，你小時候喝長大了不想喝了，可你的孩子卻經常喝，試問，可樂雪碧是不是一直都差不多的味道呢？偶爾給你加個“無糖”“多口味”的標簽，又能刺激新的消費人群。這就是品牌持續(xù)營銷的作用。

產品標準化后 ，持續(xù)分發(fā)、多平臺分發(fā)，簡單粗暴的觸達用戶，這就是品牌形成后做的事。然而前期如果你按照這樣的邏輯 去運營和分發(fā)，你具備這樣的優(yōu)勢嗎？

舉例子：

在20世紀70年代之后的香港，港片走向世界化成為香港獨特的產業(yè)群體，特色行業(yè)，從一開始沒人知道行業(yè)標準是什么，什么是好的作品，但由于行業(yè)優(yōu)勢，只要能滿足大眾喜好的基本標準，就可以大量的拍攝和宣發(fā)。

于是你會看見眾多明星有各類優(yōu)劣不一的作品，甚至在一年內可以發(fā)布眾多作品，他們心中對好作品當然有自己的定位，但這時候已經形成了自己的IP，即便是拍一些爛片，照樣可以為自己宣傳和曝光，無傷大雅，好片都想拍，機會也沒那么多，但多拍符合市場標準化的作品，就能持續(xù)營收是個硬道理。

這時候要做的就是多拍，多發(fā)，但絕非都是爛片，而是已經有了標準化的產品質量。

專業(yè)的內容媒體機構（組織），優(yōu)勢主要在于強大的宣傳、包裝能力。在其他內容平臺，統一分發(fā)，以矩陣的方式來運營，自然而然會有自己相應的影響力，結合資本運作，他們能夠抵抗前期的瓶頸期，因為他們能夠先發(fā)足夠龐大的內容體系

然而對于自媒體或者是處于前期的品牌內容運營而言，并不具備足夠強大的多平臺內容宣發(fā)、營銷能力，包括活動策劃等眾多有關內容媒體運作的經驗

找頂級的供貨商是不難的，但是帶動銷售是最難的。他們的主要利潤也正是產品的銷售，換一句話說，他們把無形的內容消費最終轉換成為線上實體產品銷售，內容做媒介引流，目的是所謂的讓你優(yōu)惠價格買東西，核心還是以內容來營銷。獨立成為媒體機構，合作對象可以自己甄選，同時全精力攻克內容創(chuàng)作和營銷。

如果是組織內部的內容運營，就要因地制宜制定策略 。 無腦的宣發(fā)，創(chuàng)作出來的作品也不會好到哪里，要結合企業(yè)內部可以給予到的資源最大化利用

比如：

如果是最初階段，沒有精品內容，沒有良好的資源支持。首先是先打造一個最基礎最基本的內容運營體系，以此作為基礎；隨后，就是精品內容的創(chuàng)作，并借助權威媒體平臺來多角度營銷和宣發(fā)。注意，是第三方媒體平臺。

如果是自己打造一個團隊，類似于專業(yè)的那種媒體專門的群進行活動營銷,品牌案例,等所有角度的宣傳，由于不是專業(yè)的媒體機構，如果想發(fā)揮足夠大的優(yōu)勢，原來需要參考自媒體突破瓶頸的思路，也就是要在 內容創(chuàng)新以及專業(yè)度上下功夫，同時擴大選拔的渠道以及在權威媒體平臺上的影響力。

帝國主義之間的競爭其他小商家會成為肥料，其實在內容媒體這一塊也是這樣的。龐大的用戶社區(qū)提供了足夠大的價值網絡，然后對于每一個創(chuàng)作者而言，所奮斗的收益是微乎其微的。只有發(fā)展成獨立的平臺，獨立的媒體才有盈利的空間，像知乎、b站上面都不缺非常優(yōu)質的創(chuàng)作者，但是他們未必賺到錢，他需要有具備商業(yè)頭腦的相關支持才能更好走下去。

誠然是從廣告營銷的角度來看，其實這樣的問題也是一直都有，從營銷戰(zhàn)略支持上沒有全面的考量，只看重效果，忽略了過程的建設，那么勢必會成為廣告媒體行業(yè)的小白客戶。比如之前廣告投放抖音有板塊一般情況下，至少需要兩個人或者一個專業(yè)的人來對接業(yè)務。從老板的視角來看，精力不足，以及專業(yè)的戰(zhàn)略視角缺乏，最終結果也很顯然。所以他們更多的是解決人才的問題，而不是解決具體業(yè)務問題。

那么綜上所述，前期缺乏專業(yè)機構，也缺乏相應的資源發(fā)展成獨立媒體，那么這時候要充分的發(fā)揮自媒體的優(yōu)勢，在 創(chuàng)新原創(chuàng)上多下功夫 ， 等具備相應的條件就可以大肆宣發(fā)，以標準化的流程批量生產，廣泛觸達。

然而，到時候你具備相應的條件，可以成為一個專業(yè)的媒體機構組織，但是如果從公司戰(zhàn)略上以及公司發(fā)展周期來看不符合這個條件，仍無法繼續(xù)推進，這是大方向角度上的限制。

從做好當下的視角看，你也就止步于此了，這一定是全公司全力配合支持的結果。

為什么說，獨立媒體需要 立足創(chuàng)新、專業(yè)度 來凸顯優(yōu)勢？

這其實就是借力打力，因為你不具備專業(yè)媒體結構的優(yōu)勢

如果把視角都放在如何批量的發(fā)布內容，你只會不斷地消耗自己。那么會陷入一個圈子——沒有把內容做精做細，還到處發(fā)，但作品不具體營銷、廣泛宣發(fā)的屬性，也就自然石沉大海了。

舉個很簡單例子，內容做精做細即便在前期沒有曝光，但是有利于后續(xù)做爆發(fā)，做策劃，以及具備知識領域的專業(yè)性，可以更好的制定標準化的產出流程。

雖然我強調專業(yè)性和創(chuàng)新性，但是這是在 具備一定行業(yè)基礎以及線上業(yè)務內容體系之后 的事情。然后再逐步利用平臺和品牌的力量來擴大影響力。

舉個例子：

你不可能在非?；镜膬热萆蠈崿F了很多創(chuàng)新，比如說就是我們平常說白話閑聊你能有什么創(chuàng)新呢，唯獨是你在一個主題不斷地深入，你才能夠創(chuàng)新，才能夠具備這樣的條件。