傳統(tǒng)的銷售方式即將一去不復(fù)返,數(shù)字化時代,銷售已然成了一場信息戰(zhàn)。
企業(yè)借助數(shù)字技術(shù)工具,可以快速增加自己的潛在客戶,這樣銷售成功的機會也就越大。
因此,與以往不同,現(xiàn)在的銷售人員不再是完全憑直覺尋找目標,而更多都是直接與有意愿的潛在客戶,開始建立融洽的關(guān)系。
這個時候,銷售想要建立成功的客戶關(guān)系,從而提高銷售轉(zhuǎn)化率,就有必要知道一些銷售心理。
當然,心理學(xué)是一個非常龐大的話題,這里我們自從銷售的角度出發(fā),結(jié)合常見的心理學(xué)常識,為大家提供一些實用的銷售技巧。
了解銷售的7個關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域
在與任何潛在客戶溝通之前,了解自己作為銷售人員的優(yōu)勢和劣勢在哪,是十分有必要的。
在《銷售心理學(xué)》一書中,商業(yè)大師布萊恩(Brian)確定了銷售的7個“key result areas(關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域)”。
布萊恩認為,掌握這7項技能將使你成為更好的銷售人員。
潛在客戶:引入高意愿潛在客戶的能力和策略。
建立關(guān)系:建立基于融洽、信任和可信度客戶關(guān)系的能力。
識別需求:提出正確問題以發(fā)現(xiàn)潛在客戶需求和優(yōu)先事項的能力。
產(chǎn)品演示:能夠進行有說服力的產(chǎn)品演示,從而提高客戶轉(zhuǎn)化率的能力。
克服異議:主動回應(yīng)潛在客戶的顧慮、問題和猶豫的能力。
完成關(guān)單:在適當?shù)臅r候自信關(guān)單的能力。
獲得復(fù)購和推薦:能夠留下好印象,讓客戶再次向你購買并向他們好友推薦你的能力。
這些要點是非常普遍的銷售概念,但也是銷售必須掌握的幾個核心技能。
發(fā)現(xiàn)影響力的6大原則
心理學(xué)家西奧迪尼(Cialdini)博士在其著作《影響力》中,確立了社會影響力和銷售心理學(xué)的6條核心原則,這6條原則對于銷售說服客戶十分有價值。
互惠:人們自然而然地感到有義務(wù)回報恩惠,并且喜歡不欠任何人任何東西的感覺。
承諾與一致性:當人們對某事做出承諾時,尤其是在公開場合,就更有可能兌現(xiàn)。
社會認同:如果人們都在做某件事,其他人也會跟著去做。
好感:如果喜歡某人,就更有可能受到他們的影響。
權(quán)威:人們傾向于服從和遵守權(quán)威人物的建議。
稀缺性:當人們相信某樣?xùn)|西是有限的,就會感到有必要獲得它。
這6條原則幾乎可以涵蓋所有銷售場景,銷售人員可以根據(jù)實際情況隨機應(yīng)變。
關(guān)注客戶的問題,而不是你的產(chǎn)品
記住,潛在客戶不是來找你向他們推銷的,而是為了幫助他們解決問題的。
真正了解你的潛在客戶,并明確他們的需求和問題。
客戶發(fā)現(xiàn)存在哪些問題,導(dǎo)致需要尋求幫助?客戶究竟為什么選擇與你交談,而不是你的競爭對手?如果客戶也與你的競爭對手交談,他們選擇了哪幾個,為什么?
深入挖掘并找到問題的根源,這就是你的產(chǎn)品和服務(wù)知識發(fā)揮作用的地方。
你可以提供什么,最直接地解決客戶的問題?客戶的問題是否有任何獨特之處,使其非常適合你的解決方案?你知道自己可以比競爭對手更好地處理問題的一部分嗎?
永遠不要讓選擇淹沒客戶
從表面上看,有很多選擇似乎是一件不錯的事情,但是提供的選擇越多,客戶在做決定的時候,就越難選擇。
同樣,要求客戶從大量復(fù)雜的解決方案中進行選擇,你可能會覺得給了他們自由選擇的機會,但最終可能會讓他們陷入“決策癱瘓”:不知道怎么選,從而直接拒絕。
因此,如果你的產(chǎn)品或服務(wù)范圍很大,請盡量簡化它,與其將你的產(chǎn)品功能呈現(xiàn)為不同選項的龐大目錄,不如分解成易于理解的類別,或按好處將它們分組。
首先了解每個潛在客戶的詢問背后的核心問題,并通過解決該問題的具體選項指導(dǎo)他們,幫助他們找到最適合他們需求的解決方案。
了解每個客戶的類型
在《銷售心理學(xué)》中,布萊恩提出有6種類型的客戶,每種類型都需要以不同的方式進行銷售。
冷漠型:這些客戶并不真正有需求——為那些有更多動力向你購買的客戶節(jié)省你的精力。
自我實現(xiàn)型:這些潛在客戶確切地知道自己想要什么——所以不要浪費時間試圖向他們賣任何其他東西,只需要給他們想要的東西就行。
分析型:這些客戶行動緩慢、謹慎且注重細節(jié)——不要急于求成,并確保你可以支持自己所做的任何聲明,耐心、準確和慷慨。
關(guān)系型:這些客戶非常注重關(guān)系——專注于提供社會認同,并將他們的需求與之前的客戶成功案例聯(lián)系起來。
忙碌型:這些客戶與前兩種完全相反,他們往往很忙,時間不多,而且可能不耐煩——所以切入正題,快速響應(yīng)對方需求。
務(wù)實型:這些客戶專注于目標和完成任務(wù)——在任何時候都以迅速、務(wù)實的方式與他們打交道。
在現(xiàn)實生活中,客戶往往是這些類型的混合體,當然,偶爾也會發(fā)現(xiàn)一個不適合這些類型的客戶。但是,擁有某種框架來了解你的潛在客戶群,是正確起步的好方法。
記住邏輯和情感的相互作用
毫無疑問,購買是一個情緒化的過程,在客戶愿意購買之前,你需要在情感上讓潛在客戶站在一邊。
但銷售心理學(xué)遠不止于此。人們在情感上購買,但從邏輯上證明這些購買是合理的。
銷售專家溫德寧非常簡潔地說:“邏輯讓人思考,情緒使人采取行動。”
因此,過分依賴情感暗示,無法提供在客戶心目中真正證明購買合理所需的邏輯支持;但過分依賴事實和數(shù)字,缺乏促使人們購買的情感動力。
溫德寧認為,優(yōu)秀的銷售人員需要彌合邏輯和情感之間的鴻溝,實際上是要積極地學(xué)習(xí)如何將人們從“嗯…我知道這個產(chǎn)品/服務(wù)會有多大用處”,轉(zhuǎn)變?yōu)椤皼]錯,我現(xiàn)在就需要這個!”
深刻了解產(chǎn)品的優(yōu)勢
銷售經(jīng)理和銷售團隊都注意到:為了成功,任何銷售團隊都需要看到他們銷售的產(chǎn)品中真正的、有意義的優(yōu)點。
人們在工作中都需要目標,而通過自己的產(chǎn)品幫助客戶成功是目標的重要來源。
銷售自己都不相信的東西注定是無法成功的,而日復(fù)一日地對自己都覺得不好的產(chǎn)品表現(xiàn)出真誠的熱情,也是很難的。
如果銷售人員不能對自己銷售的產(chǎn)品感到興奮,可能會很難銷售它,因此,產(chǎn)品低迷會轉(zhuǎn)化為銷售低迷,原因有時候不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量。
但是,當你創(chuàng)造出真正值得一提的產(chǎn)品或服務(wù),讓客戶每天都感到高興時,就會向銷售團隊灌輸真正的目標和動力。
使用損失厭惡為你帶來優(yōu)勢
損失厭惡是由美國心理學(xué)家特沃斯基(Tversky)和卡尼曼(Kahneman)定義的一種心理現(xiàn)象,指的是人們在面對相同的收益和損失,損失更容易讓自己難以忍受。
因此,銷售人員可以利用損失厭惡心理來發(fā)揮自己的優(yōu)勢,如果客戶在有限的時間內(nèi)購買,則給予他們大幅折扣,或者讓他們體驗一下你的產(chǎn)品在他們的生活中可以享受到的樂趣。
限時免費試用非常符合這一心理,一旦客戶享受了產(chǎn)品的好處并使其成為“自己的”,客戶就不太可能放棄它。
在獲得許可時才致電潛在客戶
打陌生電話雖然是一種常見的銷售方式,但因為容易給他人帶來困擾,所以從長遠來看,并不是一個可持續(xù)的戰(zhàn)略,甚至還會成為一些優(yōu)秀銷售人員浪費時間和精力的黑洞。
更好的做法是,銷售和營銷團隊應(yīng)該共同努力找到優(yōu)質(zhì)的潛在客戶,在銷售聯(lián)系之前,可以使用潛在客戶自愿提交的信息進行一些研究,比如公司網(wǎng)站或個人公開資料,找到一些彼此的共同點。
最終,在獲得潛在客戶許可的前提下,給對方致電,才會極大提高成功率。
尋求社會認同
人類天生就是具有從眾心理的社會群體,當面對銷售人員提供的信息時,人們會先尋找成功采取相同方式的其他人。
因此,銷售人員準備好有意義的案例研究就顯得很重要,猶豫不決的客戶往往就會因為其他買家的成功案例,而和你合作。
即使是在發(fā)電子郵件這樣的小事上,如果能做到不經(jīng)意提醒客戶公司獲得的相關(guān)獎項,也有助于加強社會認同。
其實還有一個重要的銷售技巧,想提供給大家,就是用正確的工具武裝自己,畢竟任何一個銷售,都無法將所有潛在客戶信息都記在腦海中。
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