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DTC毫無(wú)爭(zhēng)議地成為這兩年?duì)I銷界的熱門話題。什么是DTC?DTC即Direct to customer, 直面客戶的營(yíng)銷模式。DTC營(yíng)銷模式正以前所未有的速度顛覆整個(gè)營(yíng)銷行業(yè),目前已有許多成功的實(shí)踐案例。
今天我拿汽車行業(yè)來(lái)舉例。
昨天和一位傳統(tǒng)汽車品牌4S店的總經(jīng)理聊天,他最大的感悟是,這幾年為什么新能源車那么猛?它們?nèi)〉秒A段性成功的秘籍是什么?
新能源車的商業(yè)模式如何?他們是徹底取代了傳統(tǒng)車企的業(yè)務(wù)模式了嗎?
他很感慨,早在一年半前,他對(duì)新能源車的商業(yè)模式不是很看好,覺得它是炒作噱頭,資本熱炒的產(chǎn)物多過(guò)于用心造車,而汽車行業(yè)同時(shí)也應(yīng)該是服務(wù)行業(yè),用心服務(wù)好車主比什么都重要。兩年時(shí)間過(guò)去,他現(xiàn)在的感受是:新能源車是真的比較貼合市場(chǎng),接近老百姓的心,懂車主要什么,有什么訴求是品牌可以滿足的。
新能源車的商業(yè)模式比起傳統(tǒng)車企可以說(shuō)是經(jīng)歷了翻天覆地的變化,它重塑了整個(gè)行業(yè),說(shuō)它是顛覆式創(chuàng)新毫不為過(guò)。
從客戶角度出發(fā),了解客戶需求,讀懂用戶的心,將客戶需求快速反映生產(chǎn)端,供應(yīng)鏈端,對(duì)產(chǎn)品及時(shí)做出反饋和調(diào)整,以貼合市場(chǎng),并交付到客戶手上,以達(dá)到最大的客戶滿意度,在整個(gè)過(guò)程中,品牌在不斷創(chuàng)造真正的顯性和隱性的價(jià)值,說(shuō)它是顯性的,體現(xiàn)在產(chǎn)品客戶可以按需定制,顏色,輪轂,選配套件,先提出需求,然后再生產(chǎn)交付,說(shuō)它是隱性的,品牌精神,情緒價(jià)值,直營(yíng)店提供的服務(wù),塑造的車主圈氛圍都是隱性價(jià)值的一部分。
我之前去了一些新能源直營(yíng)店,被它的客戶體驗(yàn)震驚了,這里不說(shuō)具體品牌,免得有廣告嫌疑?!翱蛻趔w驗(yàn)”這個(gè)詞是我們所有營(yíng)銷人應(yīng)該特別重視的,是營(yíng)銷內(nèi)核。能夠長(zhǎng)期發(fā)展的好的品牌無(wú)一不帶給用戶絕佳的用戶體驗(yàn)。
車還未開放試駕,所以我并不知道車子本身的品質(zhì)和性能,安全性這些用戶通常比較看重的轎車品質(zhì),但是走進(jìn)它的直營(yíng)店,它掛在墻上的品牌故事和精神闡釋,藝術(shù)性氛圍的打造,現(xiàn)場(chǎng)還有親子活動(dòng),小朋友立即被吸引參與剪紙活動(dòng),直營(yíng)店還贈(zèng)送相框,可署上小朋友的姓名,所以一家人足足在里面待了半個(gè)小時(shí)。
它并不知道我會(huì)買它的東西,全程也并沒有工作人員過(guò)來(lái)推銷它的汽車,也就是說(shuō),它不知道我會(huì)買它的車,也沒有判定我是它的潛在客戶,但是它這樣尊重人,以品牌所呈現(xiàn)的品質(zhì)感打動(dòng)用戶,以工作人員的素質(zhì)和全面用戶照顧用戶的方式讓用戶深深為之共鳴,也更加愿意自覺推廣它的品牌,產(chǎn)生好的口碑,引發(fā)用戶自愿進(jìn)行傳播。
品牌力
什么是真正的品牌力?我認(rèn)為,品牌力由用戶意愿三大指標(biāo)和品牌建設(shè)五大基石組成:
第一是用戶是否愿意為品牌溢價(jià)額外付費(fèi)。
第二是自發(fā)傳播的意愿。
第三是用戶多次購(gòu)買的意愿。
塑造品牌力的關(guān)鍵因素主要有以下五個(gè)方面,又稱為構(gòu)成品牌力的五大基石:優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)渠道、品牌定位、用戶體驗(yàn)和品牌 文化。
(1)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。企業(yè)有沒有質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品,和競(jìng)品對(duì)比自己產(chǎn)品的優(yōu) 勢(shì)在哪里,是否有獨(dú)特的賣點(diǎn)。吸引用戶注意力是首要條件。
(2)優(yōu)勢(shì)渠道。產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)出來(lái)后,企業(yè)有沒有強(qiáng)有力的渠道可以將產(chǎn)品傳遞給有需要的人,這是考驗(yàn)渠道構(gòu)建的優(yōu)勢(shì)。
(3)品牌定位。在廣告宣傳層面,產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)該定在市場(chǎng)中的什么位 置,是高端產(chǎn)品、中端產(chǎn)品還是低端產(chǎn)品,主要切入的是市場(chǎng)的哪一個(gè)領(lǐng)域。
(4)用戶體驗(yàn)。應(yīng)以什么樣的觸點(diǎn)、什么樣的方式和什么樣的內(nèi)容同用 戶進(jìn)行有效溝通。
(5)品牌文化。品牌文化的建設(shè)非常重要。你的品牌要傳遞什么樣的故事,它的來(lái)源是什么,品牌精神是什么,這是產(chǎn)品文化是否可以長(zhǎng)期影響用 戶心智的重要因素。
以上每一點(diǎn)都有著大學(xué)問(wèn),可以獨(dú)立構(gòu)成一個(gè)研究領(lǐng)域。
在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界,品牌力是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期差異化競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。
給COM的建議
DTC的營(yíng)銷模式正因?yàn)樗鼜目蛻艚嵌瘸霭l(fā),貼合市場(chǎng),重點(diǎn)挖掘客戶需求,在客戶體驗(yàn),產(chǎn)品,品牌文化等方面下足了功夫,這也讓它的營(yíng)銷價(jià)值具有可延展性,可規(guī)?;?,長(zhǎng)期更可持續(xù)。
那么企業(yè)如何踐行DTC的營(yíng)銷模式以塑造強(qiáng)大的品牌力,從競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中突圍呢?這里給各位CMO們有些建議:
1.你和你的團(tuán)隊(duì)需要花大量的時(shí)間和終端客戶溝通,交流。
一方面是了解用戶的需求,無(wú)論是潛在客戶還是已有用戶,他們的需求是什么,他們對(duì)于現(xiàn)有的產(chǎn)品有什么樣的看法,你的產(chǎn)品是否可以做得更好,你在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中,服務(wù)是否可以做得更好。這些都是你需要花時(shí)間去建立的認(rèn)知。
而且我也不太贊同客戶層面的調(diào)研都用網(wǎng)絡(luò)或者電話的方式進(jìn)行,這樣對(duì)于客戶的心理活動(dòng),內(nèi)心真正的需求并無(wú)法做足夠深入的了解??蛻舻男枨螅瑑?nèi)心真正的想法是要靠聊天聊出來(lái)的,通過(guò)一次次的溝通去做深入交流。另一方面,面對(duì)面聊還有個(gè)好處就是可以加深彼此的信任,有了信任,才有合作關(guān)系的產(chǎn)生。
在大型企業(yè)中,市場(chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)需要和很多部門溝通交流,協(xié)作的職能,尤其在B2B企業(yè),銷售部門是核心業(yè)務(wù)部門,掌握深度客戶關(guān)系,產(chǎn)生銷售收入的部門,你不了解客戶,銷售部門都不帶你玩,直接你懂客戶,你懂產(chǎn)品么就把你打回來(lái)。
合作的前提是彼此有價(jià)值可以互換,想清楚你的價(jià)值在哪里,你如何可以幫助銷售部,那么了解客戶就是第一步的。
2.花大量的時(shí)間了解產(chǎn)品。
了解產(chǎn)品不是熟記技術(shù)參數(shù),更重要的是放眼整個(gè)市場(chǎng),了解產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,相比較競(jìng)品,為什么客戶要買你的產(chǎn)品而不去購(gòu)買別的同類產(chǎn)品,客戶對(duì)你產(chǎn)品的忠誠(chéng)度有多少,愿意為了產(chǎn)品的品質(zhì)額外付出多少成本。在B2B企業(yè),這點(diǎn)通常是很難做到的,有些企業(yè)產(chǎn)品線及其廣泛,業(yè)務(wù)構(gòu)成也很復(fù)雜,而且B2B企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)壁壘也很高,對(duì)于通常是經(jīng)濟(jì)管理,營(yíng)銷,英語(yǔ)專業(yè)出身的營(yíng)銷人員通常不是那么容易做到的事情,難,但是值得花時(shí)間和精力,你只有深耕這個(gè)行業(yè),把自己扎進(jìn)去懂產(chǎn)品,愛客戶,營(yíng)銷才有根基。
產(chǎn)品里面又可以分為核心產(chǎn)品和拓展產(chǎn)品,按照二八法則,核心產(chǎn)品帶來(lái)的銷售額要占到80%,所以踐行D2C模式時(shí),首要關(guān)注核心產(chǎn)品,然后再去考慮拓展產(chǎn)品,一來(lái)減輕供應(yīng)鏈成本和壓力,二來(lái)集中優(yōu)勢(shì)資源專注核心產(chǎn)品,建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。
有一種說(shuō)法是PLG,product led growth, 就是由你的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng),差異化產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn),所以在初始階段去陪伴客戶,了解他們的需求,在此基礎(chǔ)上再去研究現(xiàn)有的產(chǎn)品是否深度解決客戶的痛點(diǎn),最后由產(chǎn)品上升到品牌,從物理需求上升到精神需求,這便是產(chǎn)品營(yíng)銷結(jié)合品牌營(yíng)銷,全面賦能業(yè)務(wù)。
我們也發(fā)現(xiàn)盡管在B2B企業(yè),目標(biāo)客戶是企業(yè)用戶,看上去似乎理性,但是在關(guān)鍵時(shí)刻,現(xiàn)在疫情大爆發(fā),我們積極地去和客戶共情,體會(huì)在這些時(shí)刻的狀況,去讀懂他們,真的是特別有效的營(yíng)銷方式,就在這種一來(lái)一往中品牌和客戶的關(guān)系進(jìn)一步深化。
3.重“道”而非“術(shù)”
DTC模式的本質(zhì)是什么?它相比較傳統(tǒng)的電視,廣播,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告更加貼近消費(fèi)者,如何能夠更加貼近消費(fèi)者,不是天天約客戶出來(lái)吃飯,社交,而是你為客戶創(chuàng)造了什么價(jià)值,所以在此基礎(chǔ)上,貼近客戶即就企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)本身與客戶產(chǎn)生深度交流,價(jià)值共創(chuàng),就整體行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和客戶產(chǎn)生更高層級(jí)的探討,這便是“道”,這也是你對(duì)客戶產(chǎn)生的除產(chǎn)品以外的核心價(jià)值,你對(duì)行業(yè)高屋建瓴的見解是什么,能夠產(chǎn)生什么樣的深度內(nèi)容供傳播,在此基礎(chǔ)上,有什么樣的項(xiàng)目可以共創(chuàng),這樣的合作關(guān)系迸發(fā)的能量是巨大的,因?yàn)樗⒃趦r(jià)值共贏的基礎(chǔ)上。而“術(shù)”的話更加流于形式,比如今天做個(gè)什么直播,用什么營(yíng)銷工具,營(yíng)銷流程如何管理,這都是“術(shù)”的層面,不能產(chǎn)生核心價(jià)值。
了解產(chǎn)品,了解客戶,才會(huì)有好的內(nèi)容,這也就是無(wú)論營(yíng)銷的“術(shù)”如何變化,我始終堅(jiān)信“內(nèi)容為王”,這是“道”。也是CMO們一直不停地在內(nèi)容營(yíng)銷層面不斷增加預(yù)算的原因。
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