《連線》網(wǎng)站撰文稱,2017年是Home鍵消失的一年,但不久以后你會不再想念它。從今年的行業(yè)趨勢來看,消費電子產(chǎn)品在變得比以往任何時候都要全能和復(fù)雜,廠商們似乎日益趨向于讓用戶自己去琢磨怎么使用。它們不應(yīng)忘記當(dāng)初是什么讓Home鍵如此美妙。
以下是文章主要內(nèi)容:
蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)說過的最令人信服的一句謊言是,“你已經(jīng)知道該如何使用它?!倍嗄陙?,蘋果一直以其打造簡單易用的產(chǎn)品的能力為豪,它的產(chǎn)品仿佛天生就那么易于使用——仿佛你即便經(jīng)過了數(shù)十年的深冷凍,蘇醒過來以后你也馬上懂得該如何3D觸控相機應(yīng)用圖標(biāo)和自拍。需要證據(jù)?看看那個才兩歲就已經(jīng)懂得自己在iPad上游戲的小孩的可愛視頻吧!
當(dāng)然,那種想法是虛假的。蘋果的確非常善于教導(dǎo)人們使用產(chǎn)品,不管是通過廣告和視頻,還是通過設(shè)備上的指導(dǎo),但沒有人是天生曉得如何去使用iPhone的。這從來都不重要,因為蘋果在該設(shè)備上加入了一項人人都已知道如何使用的功能:Home鍵。每當(dāng)你不知道該怎么辦的時候,按下Home鍵即可。它讓你能夠放心去探索設(shè)備的各項功能特性,因為一旦遇到什么麻煩,按下該按鍵,你馬上就能走出麻煩,從頭來過。
然而,2017年,蘋果取消了Home鍵。它不是唯一這么做的公司,但毫無疑問是最引人注目的一家公司。對于iPhone X,蘋果替代了該顯而易見的東西——一個僅僅存在就讓你下意識地想要按壓的按鍵——代之以一條你應(yīng)該懂得如何滑動操作的小水平線。真的不再有按鍵了。至少從今年的行業(yè)趨勢來看,消費電子市場的未來充斥著全能性和復(fù)雜性均遠(yuǎn)超以往的產(chǎn)品。生產(chǎn)那些產(chǎn)品的公司日益趨向迫使用戶自己去琢磨怎么使用。
語音助手的問題
像亞馬遜Alexa和蘋果Siri這樣的語音助手,或許是這種現(xiàn)象的最佳例證。每一家做這種語音助手的公司都面臨同樣的問題:用戶不知道怎么使用。他們很快就知道用哪個詞來喚醒語音助手,當(dāng)然也懂得如何讓他們的Echo智能音箱播放音樂或者設(shè)置鬧鐘。但谷歌、亞馬遜和其它的公司都希望這些助手一直陪伴著用戶,提供幫助,參與用戶的整個生活。它們需要找到辦法去解釋語音助手的功能,讓用戶能夠區(qū)分“那行不通”和“它不能做那個”之間的差異。那些差異不好清晰地傳達(dá)出來,尤其是在沒有屏幕的設(shè)備上。不過,打造Siri、Cortana等語音助手服務(wù)的人卻在這方面出奇地松懈。他們都在說:界面非常簡單,所以人們會去試用,在這一過程中出錯也不要緊。這只是一個反復(fù)試驗的問題。
不過,到目前為止,那種做法并不奏效。2017年初的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),接近70%的Alexa技能屬于“Zombie Skills”(僵尸技能),幾乎沒有人使用。某項技能即便有被用戶發(fā)現(xiàn),一周后它仍被使用的概率只有3%。另一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),只有14%的受訪者稱一天在各個平臺上使用語音助手幾次以上。用戶發(fā)現(xiàn)他們的語音助手非?;A(chǔ)的一些功能,也喜歡使用,但不會去深層挖掘更多的功能。
表現(xiàn)自然
從根本上說,40年前的計算機界面不同于人們過往見過的任何東西,所以廠商們必須要幫助用戶學(xué)習(xí)使用。很多早期的計算機都做得像是人們的辦公桌,以便讓用戶能夠更容易掌握。計算機中的記事本像是現(xiàn)實生活中的記事本。計算機桌面像是現(xiàn)實中的桌面,文檔保存按鈕也看似軟盤。計算機當(dāng)初可謂外來物種,得設(shè)計得讓人有點熟悉感。
而40年過后,用戶變得更加了解計算機了。因此,企業(yè)能夠嘗試新花樣以及更具實驗性、更加有用的東西。但隨著像增強現(xiàn)實(AR)和語音這樣的新界面日益流行,我們似乎要跳過手握設(shè)備的部分。因為理論上這些界面是如此的自然,如此像人類,打造它們的公司認(rèn)為每一個人都會馬上變成重度用戶。但那不會成真。當(dāng)然,微軟的混合現(xiàn)實系統(tǒng)中的起始環(huán)境看似屋子。但在你的VR“屋子”里走動的唯一途徑是瞬間移動,這或許不是你現(xiàn)在在你的兩臥房子里移動的方式??刂破飨袷悄愕碾p手,但你不能抓握或者戳東西。你還是得學(xué)習(xí)那些規(guī)則,自己琢磨清楚什么是能夠觸摸的,什么是不能觸摸的。這并無不妥,畢竟它是如此地自然,你該知道如何去使用,只不過沒有人教你點什么。
順便說說,語音也是同樣的情況。沒錯,語音很自然,我們都知道如何說話。但沒有人會本能地說出“嘿谷歌,讓我跟Todoist通話?!蔽覀円W(xué)習(xí)這些東西,科技公司來教,這沒問題。但那些公司并沒有在教。它們只是希望你自己去試用各種玩意,自己去搞懂怎么使用。要么是這樣,要么技術(shù)最終變得極其出色,讓你能夠隨心所欲地使用。二者都需要一定的時日,而且也不一定可行。在那以前,我們被困在用戶交互的泥潭當(dāng)中。期間,你能夠在某種程度上感知到事情應(yīng)該如何運作,但卻無法那么運作。
“回家”
說點好的:在使用iPhone X兩個月后,我不再想念Home鍵了。這用了一些時間,但我挺過來了。對于手機往屏占比更大設(shè)備更大和界面略為模糊不清的方向發(fā)展,我并無異議。數(shù)十億的用戶花了十年去學(xué)習(xí)如何使用這些設(shè)備,現(xiàn)在我們懂得怎么用了,因此我們能夠嘗試新的東西。但隨著我們開始接觸新的產(chǎn)品品類和界面,科技公司不應(yīng)忘記當(dāng)初是什么讓Home鍵如此美妙:它給了用戶探索的許可和自由,因為不管遇到什么問題,用戶總有一條“回家”的路。不管設(shè)備可能有多么地智能,或者多么地自然,你總會遇到問題,尤其對于初生技術(shù)。
本文來自網(wǎng)易科技。
GrowthHK(Growth Hacker):雙創(chuàng)環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)者需要將想法落地為產(chǎn)品,通過市場驗證出該商業(yè)模式的可行性,并以此吸引投資加速渠道擴展,從而實現(xiàn)產(chǎn)品的大范圍推廣;增長是創(chuàng)投環(huán)境中對各階段數(shù)據(jù)的考量,而增長黑客就是要你成為一個懂產(chǎn)品運營、市場營銷、渠道推廣、商業(yè)模式的全方位增長型人才;
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