通過小米的例子可以看出，對于一個品牌而言，最初的忠誠用戶就是早起的消費社群領(lǐng)袖，通過這些種子用戶，還可以挖掘出許多潛在消費群體。
讓用戶自覺進行討論和傳播，先培養(yǎng)消費者的忠誠度，再打造品牌的知名度。要知道，知名度是在忠誠度的基礎(chǔ)上形成的。
我一直認為，當切入點轉(zhuǎn)為社群時，要把注意力放在用戶上，讓消費者去傳播品牌和體驗，通過社群用戶談?wù)摻涣鞯姆绞?，讓更多人了解企業(yè)和產(chǎn)品。
和用戶建立感情才是關(guān)鍵。
可以說在互聯(lián)網(wǎng)時代，口碑決定著一個品牌的生死存亡，在這個時代，每個普通人都是信息的借點，更不必說千挑萬選后沉淀的社群用戶了，口碑的傳播就像滾雪球一樣越滾越大。
如果這么看的話，不得不說江小白是一家把產(chǎn)品本身變?yōu)樽悦襟w渠道，把品牌本身擬為受眾形象人，注重內(nèi)容生產(chǎn)和用戶參與感，深諳社群營銷的互聯(lián)網(wǎng)酒廠。
提到江小白，很多人會首先想到它的瓶身文案，甚至認為“表達瓶”是江小白成功的原因。
在最吸引流量的文案陣營中，江小白無疑是其中的佼佼者，在江湖上粉絲眾多。如果有人膽敢說江小白的文案做得不好，死相必定難看。
在某種意義上，江小白更像一家創(chuàng)意策劃公司，而非是一家白酒公司。這既是一句表揚，又是一句批評。
江小白的文案好在哪？
我盤點了下江小白的崛起過程，江小白能火，是它把整個文案當成一個系統(tǒng)工程，運用到了這些：
改變消費場景，理論付諸實踐，打造符號邏輯IP。
1
改變消費場景
進入社群，最重要的就是自能讓人記住你。
可以說我身邊的小姐妹們面臨白酒局，都會選擇江小白。
華夏五千年歷史中，我們對酒文化的塑造集中在兩個字：高檔。
而江小白，卻與眾不同。
它定位“青春小酒”，親切的走近人們身邊。
“輕”口味高粱酒，改變白酒行業(yè)幾千年來的認知邏輯，讓白酒年輕化，個性化。
江小白的產(chǎn)品上主要是歸類于四種消費場景：小聚、小飲、小時刻、小心情。
小聚，指得是三五同事之間、朋友之間、同學之間的非商務(wù)應(yīng)酬；
小飲，就是不拼酒，點到為止，講究適度；
小時刻，指得是時刻的經(jīng)常性與偶然性；
小心情，是指酒這個產(chǎn)品是和心情，情緒所掛鉤的，而不僅僅是一種功能性需求。
針對以上的四種消費場景，江小白都有對應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
讓白酒不再只是圓桌文化、階層文化，也可以是簡單純粹三五好友小聚小飲的小時刻，改變了消費場景。
2
理論付諸實踐
用故事LOCK原則來拆解文案情節(jié)及情緒，只有精彩的精節(jié)和情緒的共鳴，才能留住讀者的目光。
a.主角（leader）
一個年輕人，白天人前歡笑、強裝鎮(zhèn)定，到了晚上特別想念分手的前女友，深夜去買酒消愁。
b.主角的目標（objective）
想把前女友忘掉，但又不愿和朋友傾訴，怕朋友不懂這份感情或被朋友取笑，只能獨自走這段心路歷程。
c.沖突（confrontation）
在情緒酒精的作用下，更想念過往，心事涌上心頭，但又理智的告訴自己，那是留不住的人。
d.沖擊結(jié)尾（knockout）
當思念、悔恨等等復(fù)雜的情緒在酒精的作用下發(fā)酵，心無處安放之際。江小白替這類用戶發(fā)聲和表達：“說不出的事叫心事，留不住的人叫故事”。
3
打造符號邏輯IP
江小白在產(chǎn)品創(chuàng)新和洞察用戶之后，在年輕消費者心中樹立一套品牌邏輯：江小白=8090=我們的情緒化酒精飲料。
江小白不僅會玩，更重要的是它會扎心！用一次次的“酒”走偏鋒，詮釋著8090青春的態(tài)度、內(nèi)心的表達——不是叛逆，只是不喜歡循規(guī)蹈矩。
除了表達瓶生活中的共鳴，江小白還頻繁出現(xiàn)在在更多的藝術(shù)場景、青春影視熱劇中，讓年輕人看到江小白的發(fā)聲。
它打破了白酒行業(yè) “酒香不怕巷子深”傳統(tǒng)單一運營思路、化解了白酒行業(yè)與消費者與日俱增的隔離感，愿意企業(yè)與用戶之間開始真正意義上的雙向互動起來。
在概念的包裝、打消隔離感時，促使用戶以行動進行購買。
五六年前，江小白還剛剛起步不久，我在聽一檔自媒體節(jié)目中，無意聽到了江小白的名字。
節(jié)目中，創(chuàng)始人談到他們?nèi)绾斡脿I銷的思維將一個瀕臨倒閉的高粱酒廠，對其重新定位而崛起的故事。它以一種打著中國年輕人的“新白酒文化”的旗號，走到了眾人面前。
那時的江小白，與其說是自己做酒，不如說是幫別人做酒的營銷。實際上，在最初注冊這家公司的時候，江小白的全稱寫的是：“重慶江小白酒類營銷有限公司”。
4
營銷軟文是什么？
軟文是針對硬性廣告而言，企業(yè)通過策劃在新媒體雜志或者網(wǎng)站等宣傳再提上刊登的可以提升企業(yè)品牌形象和戰(zhàn)幕，或可以促進企業(yè)銷售的一些宣傳性、闡釋性文章，包括深度文章，付費短文廣告，案例分析等模式還有特定的新聞報道。
在如今高速多變，復(fù)雜多元的競爭環(huán)境下，如何做品牌定位，產(chǎn)品設(shè)計，供應(yīng)鏈優(yōu)化，渠道管理，不能太片面。品牌、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、渠道都重要，難點在于如何將其形成合力，這股合力讓企業(yè)變得與眾不同，讓品牌成為顧客的首選。
當我們在討論“營銷”的時候，我們在討論什么？
其實，營銷是有盈利地滿足顧客需求的一系列行為，從產(chǎn)品定位這個源點（你要干一件什么事），營銷就已經(jīng)開始了。
而廣告是品牌和顧客溝通的一種方式，一次線下活動，顧客打開包裝的過程，一篇軟文，都是品牌和顧客溝通的方式。
品牌是什么？
在我看來沒有定義，品牌是一種結(jié)果：品牌成為了顧客選擇你而不選擇別人的理由，這是品牌的終極使命。實際上，正是顧客在多種“消費者接觸點”上感受的積累促成了最終的購買決策。
不得不說，江小白是一款十分懂年輕人的酒，對年輕人的飲酒場景和情緒進行過深入研究。
為什么江小白火的是語錄？
能在社交媒體被主動傳播擴散，就源于這些語錄，說到了年輕人的心坎，表達了他們的喜怒哀樂，悲歡離合的各種情懷和情緒，沒有自嗨，而是點燃了消費者，讓他們嗨，幫助他們嗨，給他們制造了能嗨的社交貨幣。
2011年的江小白亮相，品牌廣告語十分簡單，我是江小白，生活很簡單，以青春的名義創(chuàng)新，做一款年輕人喜歡的酒，這對于中國傳統(tǒng)的酒文化無疑是一劑強心藥，江小白以一個顛覆者的姿態(tài)出現(xiàn)，骨子里其實是一個廣告公司，靠營銷創(chuàng)意闖出了自己的一片天。
在包裝層面，我們知道傳統(tǒng)酒業(yè)，花在包裝上的錢約25%-30%，江小白的包裝非常簡單，成本得以降低。
在傳播層面，微博微信幾乎就是江小白的主戰(zhàn)場，相比傳統(tǒng)媒體渠道，傳統(tǒng)酒業(yè)品牌廣告費占了巨大成本比重，電視報紙樓宇公交哪個不是大手筆，一瓶白酒的售價百分之20-30就是廣告費。
在社交媒體，有很多江小白的語錄在流傳，傳遞品牌態(tài)度，讓消費者參與，是江小白傳播層面最大的成功，這也是一個廣告營銷公司最大的優(yōu)勢。
品類定位解決了，品牌還需要一個形象。
于是江小白ip應(yīng)運而生，接著，我們到了一個卡通文藝男青年的“故事”，大眾臉，黑框眼鏡，黑白格子圍巾，休閑西裝，這樣的文藝男青年在我們身邊隨處可見，一點也不違和。
陶老板曾說過一句很經(jīng)典的話：“產(chǎn)品出來了，劇本就來了，劇本來了，IP就來了！”道出社會化營銷的精髓！這一句話打通了“產(chǎn)品”、“品牌”、“傳播”、“內(nèi)容營銷”的閉環(huán)。
互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品是營銷的起點，產(chǎn)品要引起熱議必須有兩大特性：
1、產(chǎn)品要有溝通力，基于消費場景、基于消費者產(chǎn)品能產(chǎn)生互動；
2、產(chǎn)品要自帶社交屬性，能制造話題，引發(fā)自主性傳播！沒有二次傳播的廣告都是耍流氓！
如：
“吃著火鍋唱著歌，喝著小白劃著拳，我是文藝小青年。
1瓶綠票票=2瓶江小白，方便兄弟伙親切交談。
有的時候，我們說錯話，我們做錯事，是因為受了江小白的誘惑。”
在傳播層面，江小白也十分擅長借勢營銷，關(guān)注年輕人關(guān)注的事物。
比如《來自星星的你》曾經(jīng)大熱，江小白就借了“都叫獸”與張律師的“勢”，植入語錄：
兩雙筷子兩瓶酒，兩兩相對好朋友。這一句看似一筆帶過的話，透露了江小白的眼光，以最低成本大范圍曝光的方法。
當然，業(yè)界也存在著不同的聲音：
一個個拍案叫絕的文案僅僅提供了看客們表層的感官刺激，卻沒有提供消費者持續(xù)選擇的核心價值。
那些依靠創(chuàng)意存在的事物，本質(zhì)上并不能被稱為真正意義上的產(chǎn)品，也將逐漸被遺忘。
現(xiàn)在越來越多江小白式的企業(yè)，創(chuàng)造著扎心的文案，卻提供著糟糕的產(chǎn)品。扎心的文案創(chuàng)意僅僅滿足了看客們表層的感官刺激，卻沒有提供讓消費者持續(xù)選擇的核心價值。
然而不記住它，怎能去購買呢，運營是一步一步來的，AIDA模型提及：不要想著企業(yè)在做宣傳的某一步就產(chǎn)生巨大效應(yīng)。
文案并不需要擺上頭等的位置，還有一個重要的原因就是：
互聯(lián)網(wǎng)對非對稱信息的消除，使得產(chǎn)品本身越來越重要，文案的“忽悠”價值會越來越弱。只有那些真正能給用戶提供價值的內(nèi)容和產(chǎn)品，才會笑到最后。
但消費者在餐廳想喝江小白的時候，餐廳沒有江小白賣，江小白還能不能火？
顯然不能，江小白把產(chǎn)品鋪到上百萬家餐飲店的能力才是其核心競爭力。
我認為江小白是一款成功的內(nèi)容電商品牌，它始終堅持了互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，充分考慮了用戶的需求，并且極力維護和用戶之間的關(guān)系。
所以文案固然重要，它承擔著極其重要的引流價值，但是緊接著的產(chǎn)品整體運營能力才是真正比拼的核心。
文：知識提供者@運營公舉小磊磊(gongjulei)
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