項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理有什么區(qū)別

項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理，很多人都分不清兩者的差別。產(chǎn)品經(jīng)理干著干著就覺得變成項目經(jīng)理了。

首先，我們來看看兩者的官方定義。

項目經(jīng)理?，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”。

產(chǎn)品經(jīng)理?也稱產(chǎn)品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產(chǎn)品進行規(guī)劃和管理的人員，主要負責產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷、渠道等工作。產(chǎn)品經(jīng)理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那么產(chǎn)品經(jīng)理是為終端用戶服務(wù)，負責產(chǎn)品整個生命周期的人。

項目經(jīng)理要參與到項目的整個生命周期，帶領(lǐng)著團隊所有參與者完成項目目標，相對比，產(chǎn)品經(jīng)理是需要參與到產(chǎn)品的整個生命周期中，項目的生命周期以將成果交付給客戶為生命周期的結(jié)束標志；

產(chǎn)品是需要不斷迭代、升級的過程，產(chǎn)品的生命周期會一直延續(xù)到產(chǎn)品退出市場。甚至，產(chǎn)品的某次迭代、升級工作可立項，項目經(jīng)理服務(wù)于產(chǎn)品經(jīng)理的需求。

那么，差別是什么呢？

產(chǎn)品vs項目

親媽vs奶媽

周期vs階段

上帝VS爸爸

想vs做

主外vs主內(nèi)

賺錢vs做事

點子VS項目

橫向vs縱向

能力的區(qū)別

?

成功標準

從上面這些圖中，我們可以看出，項目生命周期是產(chǎn)品生命周期的一部分。

項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)追求是不一樣的，項目經(jīng)理追求的是項目執(zhí)行過程中的高效，而產(chǎn)品經(jīng)理追求的是完美的設(shè)計。

舉個例子，一對夫妻結(jié)婚后買了屬于他們自己的房子，但是還沒有裝修。

將婚禮視作為一個產(chǎn)品，新娘類似于產(chǎn)品經(jīng)理，她會在新房裝修中提出各種需求，比如裝修風格是啥？弄幾室?guī)讖d幾衛(wèi)?廚房要什么配置?客廳要怎么裝修?家具要什么樣子的?而新郎就是項目經(jīng)理，在整個裝修過程中，更在乎的就是如何在優(yōu)先的資源，實現(xiàn)妻子更多的要求。

項目經(jīng)理會逐漸的接管項目，并開始和供應(yīng)商討價還價，平衡項目中的時間，成本，質(zhì)量三要素之間的關(guān)系。

現(xiàn)實的互聯(lián)網(wǎng)公司中，產(chǎn)品經(jīng)理大體上分狹義和廣義兩種，狹義類產(chǎn)品經(jīng)理服務(wù)于項目，工作更多是交互設(shè)計、開發(fā)需求梳理分析，更類似于UI，常見于小規(guī)模公司；廣義產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品定位等高層級戰(zhàn)略，項目服務(wù)于產(chǎn)品經(jīng)理，常見于大規(guī)模公司。

總而言之，對于產(chǎn)品經(jīng)理，各企業(yè)定位不盡相同。不論企業(yè)如何定位，我們要知道的就是產(chǎn)品經(jīng)理絕對應(yīng)該是一個復(fù)合型人才。不要給自己設(shè)邊界，否則你一定會在你的某一處短板那里受到限制。

最后，大家可以聊聊自己在工作過程中是什么樣的？項目經(jīng)理給你帶來的幫助是什么？可以在評論區(qū)留言~