Kevin：做產(chǎn)品經(jīng)理容易創(chuàng)業(yè)成功嗎？

很多人選擇產(chǎn)品經(jīng)理，甚至是放棄本職業(yè)轉(zhuǎn)型去做產(chǎn)品經(jīng)理，有一個主要的原因是因為產(chǎn)品經(jīng)理是最容易接近CEO的一個職位。

要想創(chuàng)業(yè)甚至是以后有更大的出路，做產(chǎn)品經(jīng)理是一個不錯的選擇，加上產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)薪資待遇并不比開發(fā)低。

那產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)到底能不能更容易創(chuàng)業(yè)呢？

答案：非常殘酷的。

這個答案來自于我和多個工作5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理交流談后的結(jié)果。僅供大家參考

1.為什么大家認為產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)最有利于創(chuàng)業(yè)呢？

答案：首先產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)工作在宏觀層面上主要有：整合資源、基于商業(yè)模式從0到1的產(chǎn)設(shè)計、和從1到10的迭代。

上游是業(yè)務(wù)、銷售、客戶、領(lǐng)導(dǎo)、老板、下游則是UI設(shè)計、開發(fā)、測試工作。

正是因為這些看起來多元化的工作內(nèi)容，讓產(chǎn)品經(jīng)理不能只埋頭在公司里干活，還要多出去走走，甚至是和客戶直面。

因為這樣的工作場景和要求，讓產(chǎn)品經(jīng)理看起來很像一個CEO。

基于以上的原因，很多人轉(zhuǎn)型做了產(chǎn)品經(jīng)理。

2.真正的產(chǎn)品經(jīng)理到底在干嘛？

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理入職后，其所有的精力都會花在如何打造好的產(chǎn)品、以及快速實現(xiàn)產(chǎn)品落地的目的上。

至于產(chǎn)品能不能掙錢、現(xiàn)在是產(chǎn)品研發(fā)還是多運營、都不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。每個部門都有自己的KPI，而產(chǎn)品經(jīng)理的KPI首先是實現(xiàn)業(yè)務(wù)想要的需求，完成功能保質(zhì)保量的上線。

以上產(chǎn)品經(jīng)理的工作主要來源于在公司的app、小程序、或者某個web系統(tǒng)上從領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、用戶哪里收集的功能使用、邏輯、甚至是用戶已經(jīng)反饋吐槽的若干BUG、和問題。

如何對這些問題進行排期、同時盡快給出產(chǎn)品設(shè)計方案和原型設(shè)計，進行需求評審，給出上線時間。是產(chǎn)品經(jīng)理首當(dāng)其沖的目的。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，以上這類問題永遠都會出現(xiàn)。同時隨著產(chǎn)品用戶數(shù)的增長，產(chǎn)品經(jīng)理還要花精力去解決產(chǎn)品性能、和穩(wěn)定性的工作。又要花時間聚焦在的底層技術(shù)性能問題。

日復(fù)一日，做產(chǎn)品做的時間越長，越變得像一個開發(fā)；離技術(shù)越來越近，什么所謂的業(yè)務(wù)、用戶、資源整合的放心越來越遠。

很多產(chǎn)品經(jīng)理出身在工作2左右都，都需要主動和被動的學(xué)習(xí)開發(fā)能力，甚至是主動了解最新的技術(shù)底層知識。所以你看到很多產(chǎn)品經(jīng)理會利用業(yè)余時間要么自學(xué)某個開發(fā)語言，要么就自己專心炒股、炒幣。前者是主要的分布

在一個互聯(lián)網(wǎng)公司里，所謂的產(chǎn)品部、研發(fā)部、甚至是產(chǎn)品設(shè)計部，是產(chǎn)品經(jīng)理主要扎堆的部門，主要是因為產(chǎn)品經(jīng)理的80%以上的時間分布在需求評審、原型設(shè)計、需求文檔的工作里。

要想保持高效的開發(fā)速度，產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品經(jīng)理就不能離開發(fā)太遠，保持緊密溝通。

3.真的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)又是在干嘛？

PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)是我們2017年發(fā)起的，到現(xiàn)在已經(jīng)有4年了。所實話很多時候回頭看我們當(dāng)初只有零星的幾個用戶，和激情外，什么都沒有。

回過頭來再去做，說不定早就放棄了，根本不知道怎么走到現(xiàn)在的。

尤其對于年輕化互聯(lián)網(wǎng)團隊，創(chuàng)業(yè)需要的是持久耐心和不斷的商業(yè)調(diào)整、以及變現(xiàn)能力。

還記得在2017年，93年、94年還是互聯(lián)網(wǎng)公司最早一批的年輕人；到現(xiàn)在2021年，公司主要則分布為97 96年的95后。

CEO在側(cè)面看起來，也是若干資源的整合人，而且互聯(lián)網(wǎng)公司CEO還要管理產(chǎn)品的研發(fā)周期、業(yè)務(wù)形態(tài)等。在表面看起來，產(chǎn)品經(jīng)理和CEO兩者似乎就是一對。

其實仍然是天差地別的。

從0到1做一個企業(yè)，首先基于一個可行的商業(yè)模式組建各個部門。產(chǎn)品經(jīng)理在原本工作里，就不會涉及到公司的人事、行政、產(chǎn)品的運維工作。所以產(chǎn)品經(jīng)理要想創(chuàng)業(yè)，首先要彌補這以上的不足版塊。

作為一個產(chǎn)品經(jīng)理僅再公司工作，這一堆所謂的“雜事”事不關(guān)己，產(chǎn)品經(jīng)理也沒必要關(guān)注；但在創(chuàng)業(yè)的時候，每個部門都在企業(yè)里十分重要，稍微有一個部門沒做好就會影響公司運轉(zhuǎn)。

比如新城的入職流程，需要人事部門管理；要是缺乏了，極易造成員工離職率提高，最終影響公司效益。

創(chuàng)業(yè)者還要聚焦在“人效”上。比如人才的使用、以及人才的招聘、人才的價值培養(yǎng)。而產(chǎn)品經(jīng)理主要聚集哦在“產(chǎn)品研發(fā)上“。

把時間花費在原型設(shè)計、產(chǎn)品需求文檔、需求評審上，反而對怎么掙錢、怎么持續(xù)的掙錢、以及公司的業(yè)務(wù)增長會弱很多。

所以以后要是誰再給你說，去做產(chǎn)品經(jīng)理吧！因為產(chǎn)品經(jīng)理可以容易創(chuàng)業(yè)！

記得把這篇文章給他看看，真正的結(jié)果要想創(chuàng)業(yè)還是關(guān)注在團隊組建、產(chǎn)品設(shè)計、市場、人事行政、商務(wù)合作，每一項都不能少！今天分享就在這里。