新用戶激活需要注意哪些方面？

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首先，有數(shù)據(jù)顯示，絕大部分應用在三天內超過75%的用戶都流失了。

其次，用戶在體驗產品后，沒有搞懂產品怎么使用，或者沒有體驗到的產品的核心價值，一旦離開，想要挽回這樣的用戶比獲取一個新的用戶更難。

最后，用戶既然愿意選擇我們，只要對產品稍微做做改進，就能把用戶留下來，從而提升用戶的整體留存。

基于上述原因，提醒我們應該去重視新用戶激活。

但是新用戶激活應該怎么做？我們下面將逐一介紹。

一、用戶通過體驗產品的啊哈時刻完成激活

激活就是要找到產品的關鍵行為，也就是讓用戶體驗到啊哈時刻。什么是啊哈時刻？啊哈時刻就是用戶在使用產品的過程中，體會到產品核心價值的時刻。

比如，你跟朋友去外面吃飯，點開團購軟件，上面推薦了一個環(huán)境、菜品、評價等都很不錯的餐廳，而且價格也比在店里直接買單更便宜。于是在上面購券，在店里消費，跟朋友完成了一次愉悅的用餐體驗，這就是該產品的啊哈時刻。

每個產品的啊哈時刻都不太一樣，以下列舉了一些產品的啊哈時刻以供參考。

二、如何找到產品的啊哈時刻？

啊哈時刻可以用一句話說明：（誰）在（多長時間）完成（多少次）（什么行為）。

根據(jù)上面這句話的提示，可以將其拆成以下的一系列步驟：

1、列出可能的激活行為

最開始我們并不知道啊哈時刻是什么，需要通過關鍵問題問自己，以及通過用戶調研問用戶，以找出相關的行為。

1）通過關鍵問題

我們產品的用戶是誰？使用者是個人，還是一個團隊？產品滿足用戶的什么需求？產品通過什么方式滿足用戶需求？和競品相比的差異化優(yōu)勢？

2）通過用戶調研

通過關鍵問題，我們能發(fā)現(xiàn)一些跟激活相關的行為，但是這些是我們單方面猜測出來的，究竟跟用戶的真實想法有沒有偏差，我們不知道，這時就需要配合用戶調研來加以確認。

調研主要圍繞三類用戶行為展開：注冊后立即離開、注冊后活躍、長期活躍。

調研注冊后立即離開的用戶，了解用戶流失的原因；

調研注冊后活躍的用戶，了解用戶留下來的原因；

調研長期活躍的用戶，了解用戶覺得產品有什么價值；

通過關鍵問題，結合調研分析，就可以得出一些跟用戶激活相關度高的行為了。

2、確定激活行為

怎么從諸多行為中確定最重要的那個行為呢？

通過對比留存曲線分析，篩選出流失最少，下降趨于平穩(wěn)的曲線，就是確定為唯一關鍵激活行為。

留存率最高的行為，就是我們要找的唯一關鍵的激活行為。

3、確定時間窗口和魔法數(shù)字

明確了唯一激活行為后，還需要確定具體的時間窗口和魔法數(shù)字。

產品的業(yè)務不同，時間窗口也不相同。例如游戲、社交、資訊類等產品的時間窗口是以天計算；健身或周更學習類產品是以周來計算；電商類的產品是月來計算。需要根據(jù)產品的具體業(yè)務來確定。

魔法數(shù)字，是指關鍵行為最佳發(fā)生次數(shù)。我們認為關鍵行為發(fā)生次數(shù)越多越好，但實際上存在邊際效用最大的次數(shù)。

即該行為再增加一次對用戶后續(xù)留存的提升影響開始減小，邊際效用最大的次數(shù)一般就是魔法數(shù)字。

比如用戶發(fā)生1次關鍵行為，后續(xù)留存率8%；發(fā)生2次，留存率30%；發(fā)生3次，留存率38%；發(fā)生4次，留存率45%；發(fā)生5次，留存率52%。

從第1次到第2次增加的幅度最大，用曲線表示的話，斜率最大，第2次到第3次時邊際效用已經開始降低，留存率曲線的切線斜率開始變小，所以2次是邊際效用最大的次數(shù)。

三、梳理用戶流程，引導用戶激活

通過上面的步驟我們已經找到了產品激活的啊哈時刻，接下來就是要引導更多的用戶體驗到啊哈時刻。

1）梳理用戶路徑

因為用戶在產品中的操作自由性極大，再加上產品的功能日趨龐雜，導致用戶的使用產品的方式千差萬別。需要將用戶從進入產品，到離開產品的所有路徑都梳理出來

2）收集數(shù)據(jù)

收集每條路徑的數(shù)據(jù)，以及各個環(huán)節(jié)對應的轉化情況。

3）分析數(shù)據(jù)，找出異常環(huán)節(jié)

我們通過留存曲線可以知道，體驗過產品啊哈時刻的數(shù)據(jù)要好于其他的路徑，分析對比數(shù)據(jù)，，找出數(shù)據(jù)表現(xiàn)異常的環(huán)節(jié)或流失嚴重的環(huán)節(jié)，分析原因，改進優(yōu)化，或者通過激勵將用戶引導至啊哈時刻以完成激活。（關于激勵后面會有專章介紹）

成功的新用戶激活，不僅為了讓用戶對產品有一定的了解，更重要的是讓用戶完成“關鍵行為”而長期留存下來，完成從產品的“陌生人”到“使用者”的轉變。