小紅書創(chuàng)作者開放日｜直播、筆記推廣、創(chuàng)作者扶持，該來的總會來

總結(jié)一下，這次的小紅書創(chuàng)作者開放日，不僅僅算是創(chuàng)作者開放日，也相當于一場小型發(fā)布會。

小紅書社區(qū)負責人柯南上來先畫了個餅，創(chuàng)作者是小紅書平臺的價值核心，在未來一年內(nèi)要實現(xiàn)“讓10萬創(chuàng)作者粉絲過萬”和“1萬創(chuàng)作者月收入過萬”兩個目標。

不開玩笑的說，這個算不上畫餅，加上官方未統(tǒng)計部分的博主，估計早就超過了這個數(shù)量，只不過都是沒有通過小紅書品牌合作人來完成的。

當然整場表現(xiàn)最搶眼的是“直播”和“薯條”，這不僅代表小紅書的最新變現(xiàn)方式，也代表了內(nèi)容創(chuàng)作者如何更容易的脫穎而出，后面會詳情講講，先總結(jié)一下本場發(fā)布會的重點有三部分：

1. 發(fā)布新功能
2. 創(chuàng)作者扶持計劃
3. 平臺數(shù)據(jù)發(fā)布

按順序介紹一下。

新功能

“創(chuàng)作者123計劃”是小紅書最新推出的“產(chǎn)品包”；

1、創(chuàng)作者中心，預(yù)計在2020年的1月上線，目的是為了幫助內(nèi)容創(chuàng)作者提升內(nèi)容生產(chǎn)效率，創(chuàng)作者中心除了會提供筆記數(shù)據(jù)、粉絲分析、評論管理以及私信快捷回復(fù)等多種功能。

注意：創(chuàng)作者中心首批將開放給粉絲量超過5000，并且在過去半年內(nèi)產(chǎn)出超過10條閱讀量2000以上筆記的創(chuàng)作者使用。預(yù)計在2020年3月，小紅書會成立創(chuàng)作者學(xué)院，為不同發(fā)展階段的創(chuàng)作者提供更加細化的成長指導(dǎo)。

2、品牌合作平臺、好物推薦平臺以及互動直播平臺三款賦能創(chuàng)作者個人商業(yè)化產(chǎn)品，將在近期內(nèi)測，預(yù)計19年12月。

品牌合作平臺是創(chuàng)作者和品牌搭建一個連接平臺，目前品牌合作平臺已經(jīng)有超過10000個品牌入駐。

好物推薦平臺是為用戶提供了一個在筆記頁面完成從種草到拔草的完整鏈路，創(chuàng)作者可在單條筆記頁面添加商品卡片，粉絲閱讀筆記的同時可以一鍵下單，創(chuàng)作者可以參與商品的銷售分成，相當于為內(nèi)容創(chuàng)作者更好變現(xiàn)的一種形式。

互動直播平臺，官方說法為創(chuàng)作者提供一個和粉絲實時互動的通道…實際上就是更好的帶貨，畢竟看到其他平臺都靠直播帶貨，小紅書不眼饞是不可能的。

3、最最最重點來了，小紅書版本“DOU+”來了，小紅書推出筆記付費推廣工具“薯條”，可針對自定義人群進行精準投放、最快一小時得到投放結(jié)果以及提供足夠詳實的投放數(shù)據(jù)分析。

創(chuàng)作者扶持計劃

“小紅書MCN共創(chuàng)計劃”共有4個

• 快成長計劃
• 破圈會計劃
• IP共創(chuàng)計劃
• 明日之星計劃

1、快成長計劃是通過產(chǎn)品和運營，為機構(gòu)提供更高效、準確、便捷的管理工具，以及針對機構(gòu)的精準運營及流量策略；相當于對MCN機構(gòu)的扶持。

2、破圈會計劃將以“快速成長、良性變現(xiàn)”為核心，走進四大地區(qū)、20個省市的MCN機構(gòu)，傾聽需求，可以簡單理解為有更多的針對內(nèi)容創(chuàng)作者的線下沙龍活動。

3、IP共創(chuàng)計劃將聯(lián)動10個千萬流量大IP，為機構(gòu)和創(chuàng)作者提供更多創(chuàng)作靈感；

可以參考目前的冰雪奇緣2在小紅書上的活動，說實話，這個有點牽強，明明是平臺和品牌合作賺錢，卻變成了為內(nèi)容創(chuàng)作者提供寫作靈感？？？這波操作我很服。

4、明日之星計劃將拿出10億專項流量，共創(chuàng)10個超級賬號，實現(xiàn)破圈。

大部分人很難參與，基本是MCN專屬

平臺數(shù)據(jù)

目前小紅書內(nèi)容創(chuàng)作的三大趨勢變化

• 1、記錄真實生活的Vlog消費量飆升
• 2、學(xué)習、健身打卡成年輕人分享熱點
• 3、多元興趣創(chuàng)作者大量出現(xiàn)。

此外，過去一年，小紅書社區(qū)單月視頻量筆記增長達265%，視頻筆記的曝光率和漲粉率分別是是圖文筆記的2.4倍、2.3倍。

以上是這場發(fā)布會的所有內(nèi)容，其中在我看來大部分都是些不痛不癢的日常操作，但是直播帶貨和薯條是實實在在的商業(yè)產(chǎn)品。

小紅書一直被詬病的是只能作為種草平臺，只能做消費決策，廣告投放以后，無法直接完成商業(yè)轉(zhuǎn)化，而直播則是一種完善現(xiàn)有的商業(yè)閉環(huán)。

“薯條“的確能讓優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者才最初脫穎而出，當然這也降低了一些廣告的投放門檻（種草筆記其實很難區(qū)分是不是廣告），這也勢必會讓一些商家混入其中打廣告，在小紅書收了推廣費用，如何去監(jiān)管，這也是小紅書接下來遇到的最大考驗。

文：麋鹿先生Sky（id：milusir94）

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