高樟資本創(chuàng)始人范衛(wèi)鋒：精神消費創(chuàng)業(yè)的危與機

隨著消費需求、數(shù)字化環(huán)境、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)主體的進化升級，精神消費在幾年間經(jīng)歷了飛速增長，越來越多的投資機構(gòu)也開始將目光投向精神消費市場。?

今年有一句網(wǎng)絡(luò)流行語，叫“我太難了”，對于當下的投資圈來說，也是如此。?

• 為什么找創(chuàng)業(yè)機會越來越難??
• 為什么VC找項目越來越難？?
• 為什么年輕人越來越喜歡投靠大廠了？?
• 為什么“增長黑客”這么“吃香”？

高樟資本創(chuàng)始人范衛(wèi)鋒在演講中表示精神消費越來越成為我們這個大消費行業(yè)的一個主航道。

范衛(wèi)鋒將目前的精神消費行業(yè)劃分為13種細分領(lǐng)域，包括傳統(tǒng)媒體、自媒體、電影、電視劇、綜藝、短視頻、音頻、游戲、體育、音樂、直播、出版、教育，并將其業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)劃分為內(nèi)容、發(fā)行服務(wù)、渠道平臺和商業(yè)化。在整個版圖中，自媒體應(yīng)該屬于市場的一小部分，但是當我們把視野放到整個精神消費的大戰(zhàn)場中，你會發(fā)現(xiàn)這個市場的空間是以萬億美元級別來計算的市場。

范衛(wèi)鋒認為，作為一個精神消費領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，有三個結(jié)構(gòu)性的機會：

• 第一是做內(nèi)容平臺的互補品。提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是每一個平臺，無論多么成熟的平臺所必須的；
• 第二，做經(jīng)濟的互補必需品。誰能夠在這個時代幫助品牌真正建立起他的品牌資產(chǎn)，幫助品牌走出流量的泥潭，誰就能成為這個行業(yè)的大贏家；
• 最后一個是教育，目前教育砸了無數(shù)的錢進去，還是沒有砸出來一個新的“學(xué)而思”。增長與效果、速度與終局、估值與價值之戰(zhàn)即將揭曉。

以下內(nèi)容整理自高樟資本創(chuàng)始人范衛(wèi)鋒的分享實錄。?分享主題：當下精神消費投資的變化與機會

01、當下逐漸減少的投資機會

“我們都生活在2012秩序之中”?

今年有個叫做“我太難了”的流行表情包。根據(jù)最近幾個月，我跟很多行內(nèi)朋友的交流，這句話確實是非常深刻。

很多人覺得找創(chuàng)業(yè)的項目越來越難，剛才魏老師也講，VC找項目越來越難，對我來說我覺得好像找項目也挺難。

原來計劃今年雄心勃勃地要投入10到15個項目，結(jié)果目前為止只投了4個項目，KPI沒有完成，下半年還要繼續(xù)努力。

2016年、2017年的時候，很多新媒體行業(yè)以外的年輕人，創(chuàng)業(yè)做新媒體，比如說現(xiàn)在大家有可能知道的，像飯統(tǒng)戴老板，42章經(jīng)，星球研究所，車叫獸等等。他們以前都沒有想過做新媒體創(chuàng)業(yè)，我跟他們愉快地談過幾次后，大家都選擇了辭職創(chuàng)業(yè)。

但是今年我發(fā)現(xiàn)這個套路的轉(zhuǎn)化率在降低。很多非常優(yōu)秀的人，寧愿留在像騰訊、字節(jié)跳動這樣的公司。

另外近兩年有一個流行詞叫增長黑客，各種各樣關(guān)于流量增長的論壇會議都特別火。

?所謂的好產(chǎn)品會說話，這句話已經(jīng)很久沒聽到人說了，大家都在談增長、裂變，還有私域流量，說明市場發(fā)生了一些變化。變化從何而來？

我的理解是，我們目前都生活在2012秩序之中，今天所見到的大型平臺，騰訊、微信、百度、阿里、微博、知乎、愛奇藝、快手、網(wǎng)易……基本上都誕生于2012年底之前。

目前移動互聯(lián)網(wǎng)顯然已經(jīng)進入到一個尾聲、或是后期的狀態(tài)，這個平臺的階層固化也日趨嚴重，在各個平臺里面的頭部內(nèi)容也更加固定，在這個階段去找一些新的機會變得越來越難。

02、媒體創(chuàng)業(yè)的新轉(zhuǎn)向

“精神消費越來越成為主航道”

所謂媒體創(chuàng)業(yè)，我認為正在轉(zhuǎn)向精神消費。精神消費越來越成為我們這個大消費行業(yè)的主航道。

我國現(xiàn)在人均GDP已經(jīng)到九千美元了，這是一個非常高的數(shù)字，在這個階段之后，我們的消費、生活帶有越來越多的精神屬性，那么對于在座的人，你的市場空間正在變得更加廣闊。

目前精神消費行業(yè)里的各個細分領(lǐng)域，傳統(tǒng)媒體、自媒體、電影、電視劇、綜藝、短視頻、音頻、游戲、體育、音樂、直播、出版、教育……業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)包括內(nèi)容、發(fā)行服務(wù)、渠道平臺、商業(yè)化。

整個版圖中，自媒體應(yīng)該屬于市場的一小部分，但當我們把視野放到整個精神消費的大戰(zhàn)場中，你會發(fā)現(xiàn)這個市場的空間是以萬億美元級別來計算的市場。?從歷史階段來說，目前的確讓很多人為難，我覺得來源于四點原因：

• 從創(chuàng)新周期來說，舊的秩序已經(jīng)成熟，新的一波還沒有完全到來。魏武揮預(yù)言了IOT，5G時代，各種時代，至少目前還沒有明確到來。
• 在金融周期上，我們的去杠桿正在日益進行中。
• 在行業(yè)周期里，這個行業(yè)已經(jīng)累積了相當多的過剩產(chǎn)能。
• 在監(jiān)管周期上，現(xiàn)在正切換到一個更加專業(yè)無死角的監(jiān)管模式，很多人感到非常不適應(yīng)。但是我覺得這種監(jiān)管不是運動式的，它需要成為新常態(tài)，必須有能力適應(yīng)這種常態(tài)化的監(jiān)管。

03、打開2021時間窗口的3把鑰匙

“三個結(jié)構(gòu)性機會”?

我們要看到未來的機會，循環(huán)的周期來自于技術(shù)的變化。我們現(xiàn)在都在等待技術(shù)的變化，硬件的突破，有可能是硅谷的某家公司，硬件的突破、軟件的突破、網(wǎng)絡(luò)的突破，最后打造出新的渠道、新的平臺，有新的渠道紅利、平臺紅利，然后才會有內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的早期機會。?

如果假設(shè)這個時間窗口會在2021年左右大范圍開啟，那么要打開這個時間窗口，滿足的幾個條件是，在新的大規(guī)模機會涌現(xiàn)出來時，是新的硬件、新的軟件、新的網(wǎng)絡(luò)到位了。同時我們的金融周期迎來一個熊去牛來的喜人態(tài)勢。這個行業(yè)生態(tài)的初步形成，有可能在2021年左右出現(xiàn)。

在這之前，我們作為精神消費領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該做什么？?我覺得應(yīng)該有三個結(jié)構(gòu)性的機會。

• 第一，做內(nèi)容平臺的互補品，提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是每一個平臺，無論多么成熟的平臺所必須做的。比如說我們的頭部自媒體項目，新媒體項目，比如藍鯨渾水、飯統(tǒng)戴老板，都是一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。平臺不管多大都需要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，而且平臺越大，消耗的內(nèi)容越多。?
• 第二，做經(jīng)濟的互補品。我們當年的媒體行業(yè)塑造了很多品牌。大家在過去的五年之內(nèi)，我們能講出來非常耳熟能詳?shù)钠放茝V告語是什么？我覺得非常少，現(xiàn)在能講出來的耳熟能詳?shù)膹V告語都在傳統(tǒng)媒體時代，比如收禮就收腦白金，比如農(nóng)夫山泉——大自然的搬運工。

最近五年內(nèi)除了在電梯口的電視屏幕上，我們已經(jīng)很少看到品牌廣告的整體呈現(xiàn)了。好不容易出現(xiàn)了愛奇藝，還出現(xiàn)用會員跳轉(zhuǎn)廣告，這對廣告圈來說是一個非常大的挑戰(zhàn)。?

我們今天在網(wǎng)上用各種所謂的種草方式，各種神轉(zhuǎn)折做品牌銷售，賣的品牌大部分還是過去傳統(tǒng)媒體時代積淀的品牌?，F(xiàn)在的營銷越來越進入到流量泥潭，很多人說種草，但草春去秋來，一把火就燒完了。

我認為應(yīng)該要種樹，種森林。你要建立起有時間長線的品牌，這也為我們媒體的內(nèi)容生產(chǎn)留下了很大的空間。誰能夠在這個時代幫助品牌真正建立起他的品牌資產(chǎn)，走出流量的泥潭，誰就能夠成為這個行業(yè)贏家。

如果你指望幫品牌薅點流量，很多轉(zhuǎn)化都是渠道分銷出去的，流量對于客戶很重要，但最終沒有品牌的沉淀。所以這既是失職更是缺位，我們需要做的是建立品牌的真正解決方案。目前處于從一個創(chuàng)新周期向下一個創(chuàng)新周期轉(zhuǎn)變的過渡期，什么樣的公司能夠度過這個階段，迎來下一個機會窗口？

這樣的公司需要做到穿越平臺，在微信能火，快手能火，抖音能火，下一個平臺還能火，需要做到穿越代際，穿越時間、穿越人群，穿越產(chǎn)品的表現(xiàn)形態(tài)，穿越商業(yè)模式。??

04、如何度過暗流涌動的周期過渡期？

“花繁柳密處撥得開，方見手段；?風(fēng)狂雨驟時立得定，才是腳跟?！?/strong>?

最后想提一下我們的廣告語，對于高樟資本來講，我們的投資是什么？就是助跑駕馭變化的創(chuàng)造者。

現(xiàn)在大多數(shù)人是無視變化的，也有很多人抗拒變化，強調(diào)自己原來這項業(yè)務(wù)的永續(xù)性，還有人在盲從變化，只有極少數(shù)人是能駕馭變化的。

那什么是創(chuàng)造者呢？其實就是從零到一的能力，完全從零到一創(chuàng)造新的組織、新的品牌、新的媒體、新的商業(yè)模式。這樣的人是擁有從零到一能力的人，是這個時代非常需要的人。

文：范衛(wèi)鋒@藍鯨渾水

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