對于在線銷售的企業(yè)來說,銷量是最終的目的,而銷量的達成就需要靠運營人員來實現(xiàn),對于運營人員來說,既要懂業(yè)務、懂數(shù)據、懂營銷,更要直接背負銷量KPI,面對重重壓力,運營人員如何應對呢?
以前企業(yè)在網上做推廣營銷時,主要是通過打廣告的方式進行宣傳。但是從2010年開始,整個行業(yè)越來越重視數(shù)據化應用,因為互聯(lián)網的基礎就是數(shù)據,對于企業(yè)運來說,通過數(shù)據分析工具,幫助企業(yè)分析數(shù)據,進而驅動營銷決策,為用戶提供數(shù)據分析服務。對于運營人員來說,通過數(shù)據指導企業(yè)進行精細化運營,才是達成KPI提升銷量的關鍵。
精細化運營的關鍵:產品+數(shù)據+服務
目前市場上數(shù)據分析的產品很多,但從市場情況來看,很多企業(yè)只重視用戶分析,卻忽略了貨和場的概念,這就造成不能將數(shù)據分析結果真正用于支持業(yè)務的發(fā)展。也就是說,數(shù)據分析產品要貼近業(yè)務,并服務于業(yè)務才是關鍵。舉個例子。一個電商類企業(yè)在雙十一大促時,不知道應該在首頁放哪些商品才能吸引客戶。這時候首先就要收集用戶在站內的一些瀏覽行為數(shù)據、各個品類商品以往的銷售數(shù)據,利用數(shù)據分析模型分析出哪類商品最受消費者青睞,然后科學規(guī)劃雙十一促銷的專題活動。由此我們可以看出運營的關鍵應該是產品、數(shù)據、服務的結合。
企業(yè)如何有效合理的進行全面的數(shù)據分析呢?
三個維度:以人、貨、物三個維度,深化業(yè)務場景運營分析。
以人為維度的分析是指用戶,基于用戶在站內的各項瀏覽行為數(shù)據,分析用戶對什么感興趣,分析用戶的喜好,進而提供喜愛的商品,最終實現(xiàn)用戶轉化。
以場為維度的分析是指各種營銷場景,比如購物場景,如何優(yōu)化商品的購買流程,讓用戶對產品產生使用黏性和高頻;讓用戶的購物體驗更加好。
以貨為維度的分析是指商品,比如酒類行業(yè),分析酒類的產品特性數(shù)據,然后精準推薦給有需求的用戶。
首先是人的分析即用戶分析
用戶分析是很多企業(yè)比較重視的,,基于用戶在站內的瀏覽行為數(shù)據進行分析,比如了解用戶的新增/活躍情況,時段分布、渠道用戶、地域分布及啟動/激活情況。
通過對用戶的行為分析,掌握用戶的動機和需求,投其所好,提供給用戶需要的產品和服務,讓企業(yè)留住“用完就走”的用戶。
其次是產品分析
以貨為維度的分析是指產品,通過產品分析了解產品的瀏覽量、點擊量、訂單、入籃量、購買用戶數(shù)等信息,幫助企業(yè)了解不同商品、不同品牌用戶的關注度、購買力等信息??梢詾槠髽I(yè)研究產品生命周期、調整產品推廣策略提供有力的數(shù)據支撐。
最后是場景運營分析
場景運營分析,從用戶體驗的角度來分析,對各個購物場景進行優(yōu)化,提升用戶的體驗,增強用戶粘性。
場景分析角度涵蓋頁面項目、內部檢索、專題頁面、站內廣告、頁面流量五個維度。
1、頁面項目
頁面項目分析對每一個頁面做詳細統(tǒng)計,了解頁面的流量、用戶數(shù)、頁面點擊熱點等指標,根據這些數(shù)據對頁面的流量質量、頁面布局調整提供數(shù)據支撐。
其中頁面中的“陳列分析”模塊,幫助我們了解頁面上陳列的所有產品的點擊量、購買數(shù)據,通過這些數(shù)據我們可以適當調整CTR率與購買點擊比均較低的商品,合理利用頁面資源,讓網站的頁面布局更加合理化。
2、內部檢索
內部搜索分析用戶在網站的主動搜索行為,通過統(tǒng)計訪客搜索最多的內容和搜索頻率,以及對搜索結果的點擊情況,可以為運營人員補充小程序內容/品類、優(yōu)化搜索結果頁結構、搜索詞提供數(shù)據支持。
3、專題頁面
專題頁面分析專題活動的效果,通過促銷活動頁的瀏覽量、點擊量、二跳、轉化數(shù)等數(shù)據,分析用戶對哪些活動感興趣,哪些商品感興趣,了解用戶的喜好,根據這些數(shù)據我們可以對活動頁面進行調整優(yōu)化。
4、站內廣告
通過“站內廣告”了解站內重點活動的用戶參與度。通過廣告的點擊量、轉化量分析,了解用戶對站內廣告是否感興趣,分析廣告的效果,進而為優(yōu)化站內廣告位創(chuàng)意、展現(xiàn)位置提供數(shù)據支撐。
5、頁面流量
頁面流量展現(xiàn)網站所有頁面的流量、點擊率、退出率等指標,通過這些數(shù)據,運營人員可以了解網站流量集中的頁面、退出率集中的頁面及相關頁面的質量,從而發(fā)現(xiàn)重點頁面或者異常情況。
總之,對于在線銷售的企業(yè)來說,全面的數(shù)據分析是提升銷量的關鍵,對于企業(yè)運營人員來說,做好數(shù)據分析工作,用數(shù)據驅動決策,這才是達成KPI提升銷量的有效途徑。
Growth Hacker
介于技術和市場之間的新型團隊角色;
懂數(shù)據,懂人性,懂方法,懂執(zhí)行…
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