第二曲線：跨越S型曲線的二次增長｜安曉輝

一直在想2020年第一本書應(yīng)該推薦什么，今晚終于選定了“管理哲學(xué)之父”查爾斯·漢迪的這本《第二曲線：跨越“S型曲線”的二次增長》。

選擇這本書，一方面是因為它經(jīng)典，更重要的一方面，是因為，它契合我們當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)狀況：社會、組織、個人都陷入低迷期，都在尋找新的增長點(diǎn)。

接下來我會分享三部分內(nèi)容：

1. 什么是“S型曲線”
2. 什么是第二曲線
3. 個人的第二曲線怎么創(chuàng)造

一個一個來看吧。

一、什么是“S型曲線”

S型曲線狀若下圖：

S型曲線的特點(diǎn)是：最開始是投入期，包括金錢方面的、教育方面的，或者各種嘗試和實驗；在接下來的階段中，當(dāng)投入高于產(chǎn)出時，曲線向下；當(dāng)產(chǎn)出比投入多時，隨著產(chǎn)出的增長，曲線會向上，如果一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常，曲線會持續(xù)向上，但到某個時刻，曲線將不可避免地達(dá)到巔峰并開始下降，這種下降通?？梢员谎舆t，但不可逆轉(zhuǎn)。

S型曲線的應(yīng)用非常廣泛，我們?nèi)祟惖囊磺?，包括生命、組織和企業(yè)，政府、帝國和聯(lián)盟，各種各樣的民主體系甚至民主本身，都適用于S型曲線。以公司為例，我第一家服務(wù)的公司大唐電信，原來的產(chǎn)品是程控交換機(jī)，2002年之前，發(fā)展很好，利潤不錯?？墒沁^了2002年，就開始下滑，因為固話發(fā)展放緩了。對應(yīng)的，公司的營收也開始下滑，以不可逆轉(zhuǎn)的趨勢快速衰退。大唐電信在程控交換機(jī)這塊走出的就是S型曲線。

說到個人，做技術(shù)的小伙伴都有體會，干上十年八年，收入刨除通脹因素，基本就停滯，甚至?xí)陆?。這也是S型曲線。我們身邊那些焦慮的中年人（o(╥﹏╥)o，我也是），是不是都這樣？

二、什么是第二曲線

西安大唐電信的主營產(chǎn)品是程控交換機(jī)，走出了S型曲線，越過巔峰后就開始下滑，最終公司一縮再縮，連園區(qū)都賣了，現(xiàn)在幾乎聽不到它的消息了。

但和它同期的，有另外一家公司，一開始也做程控交換機(jī)，后來功能手機(jī)興起，它快速轉(zhuǎn)換到這一領(lǐng)域，為電信、移動、聯(lián)通等提供定制機(jī)，走出了一條新的S型曲線，完成了從固定電話到蜂窩移動通信的切換。

同樣是這家公司，在接下來的幾年里，又走出了云計算、智能終端、芯片等多條S型曲線，完成了一次又一次的增長。

這家公司就是華為，它走出的曲線，類似下面這樣：

這這張圖中，有兩條曲線，先有一條S型曲線，然后在S型曲線見頂之前，又生長出一條新的S型曲線。這條新的S型曲線，就是第二曲線。

當(dāng)?shù)诙€的產(chǎn)出高于投入時，就走過了破局點(diǎn)，就會有營收，企業(yè)（或其他組織）就可能從之前的S型曲線，切換到第二曲線，第二曲線，就會變成新的S型曲線。

而新的S型曲線，同樣會有抵達(dá)巔峰的那個時刻，所以對企業(yè)來講，仍需在合適的時間點(diǎn)開啟新的第二曲線，完成新的曲線交替。惟其如此，才能基業(yè)長青。

比如蘋果公司，最開始的S型曲線，是Mac電腦創(chuàng)造的，后來，喬布斯推出了iPod，創(chuàng)造了第二曲線，再后來，喬布斯又設(shè)計了新產(chǎn)品iPhone，開創(chuàng)了新的第二曲線，獲得成功后，又開發(fā)了iPad……

蘋果在喬布斯帶領(lǐng)時期，就是一家特別善于開創(chuàng)第二曲線，保持持續(xù)增長的公司。

三、個人的第二曲線如何創(chuàng)造

第二曲線其實是一種思維，放在個人身上，同樣適用。

譬如我做軟件開發(fā)，那我所用的某種技術(shù)，比如Java、Hadoop，也會在職場競爭力方面走出S型曲線：一開始我不熟悉它，投入大于產(chǎn)出，慢慢我熟悉了，能搞定事情了，這種技術(shù)的產(chǎn)出大于投入，個人競爭力快速提升，可是到了一定階段，單一技術(shù)就很難帶來持續(xù)的競爭力提升，甚至過了幾年，隨著年齡增長，隨著后進(jìn)者跟隨，我們的競爭力會下降。

就專業(yè)技能在個人職場競爭力方面的貢獻(xiàn)來講，S型曲線是宿命。所以我們要在合適的時候來開啟新技能的學(xué)習(xí)，構(gòu)建復(fù)合競爭力，保持競爭力的持續(xù)提升。

比如我2012、2013年，在Qt技術(shù)帶來的競爭力快到頂時，開發(fā)了講授技能，構(gòu)建了第二曲線，提升了復(fù)合競爭力。

每個人都應(yīng)當(dāng)隔一段時間審視一下自己，看看該不該開啟新的技能，構(gòu)建復(fù)合競爭力，這樣才能在職場上保持溢價，走得更遠(yuǎn)。

職場競爭力是個人增長的一個側(cè)面，另一個測試，是收入系統(tǒng)。收入系統(tǒng)，也遵循S型曲線——到一定年齡，就會抵達(dá)巔峰，然后緩慢下降。而人對增長的渴望，則是無限的，生活的開支，又是持續(xù)上揚(yáng)的，在這樣一種狀況下，就會因為收入增長停滯而焦慮，希望開辟新的增長點(diǎn)。

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