從上市公司副總裁到加入FunPinPin,他說外貿(mào)B2B出海是長坡厚雪的黃金賽道|對(duì)話華龍

一個(gè)外貿(mào)B2B商家出海目前遇到最大的難題是什么?一個(gè)月薪3K的外貿(mào)員如何在3年內(nèi)晉升至副總裁?讓我們通過今天這篇文章一起探尋答案。

本期「跨境人專訪」,F(xiàn)un哥采訪了FunPinPin中西部大區(qū)商務(wù)總監(jiān)曾華龍。華龍?jiān)?jīng)是上市企業(yè)寶潤達(dá)副總裁,精通企業(yè)跨境出海的全鏈路流程,服務(wù)過1000家以上跨境電商企業(yè),幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)從零成長到千萬美金的出口規(guī)模。

在華龍身上,我們既能感受到他個(gè)人擁抱挑戰(zhàn)、一路打怪升級(jí)的斜杠人生,也能體會(huì)到數(shù)字新外貿(mào)給中國制造帶來的時(shí)代機(jī)遇

跨境電商賽道長坡厚雪、B2B主體地位將不斷強(qiáng)化

Q1: 是什么契機(jī),讓你在回國后選擇進(jìn)入外貿(mào)行業(yè)?
曾華龍:因?yàn)槲铱吹搅诉@個(gè)行業(yè)在中國存在的巨大機(jī)遇。
2016年,我從國外回來,選擇就職的第一份工作是底薪3K的外貿(mào)業(yè)務(wù)員,公司是河南一家新型材料公司——寶潤達(dá)。
在這之前,我已經(jīng)先后任職加拿大銀行、世界500強(qiáng)公司銷售總監(jiān)。
選行業(yè)就如同投資自己的未來,之所以做這個(gè)決定,是因?yàn)槲译[約預(yù)感到中國制造出海的未來會(huì)是一片廣闊天地。
老巴(巴菲特)有一個(gè)大道至簡的投資哲學(xué)影響我很深。
那就是尋找厚厚的雪和長長的坡,以滾雪球的方式來實(shí)現(xiàn)自身財(cái)富的不斷提升。
努力的方向選擇對(duì)了,才可以撬動(dòng)10倍以上的杠桿。
在國外學(xué)習(xí)工作生活多年,我先后深度接觸到日本、歐美不同國家企業(yè)的發(fā)展模式,隨著中國經(jīng)濟(jì)飛速向前和貿(mào)易全球化、數(shù)字化的進(jìn)程,我覺得中國外貿(mào)B2B出海必然是一個(gè)長坡厚雪的黃金賽道。
這一點(diǎn),也在近年來得到驗(yàn)證。
有數(shù)據(jù)顯示,我國的跨境電商規(guī)模5年增長近10倍,外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)超1500家,2021年中國跨境電商的交易模式中,跨境B2B交易占比接近八成。
可以看到,跨境電商是外貿(mào)的強(qiáng)勁增長點(diǎn),B2B跨境電商仍是跨境電商主體。
而在我自己身上,從月薪3K到用0到5000萬的業(yè)績助力寶潤達(dá)在新三板上市,晉升為公司副總裁,也說明我當(dāng)初的選擇是對(duì)的,抓住了時(shí)代機(jī)遇和賽道紅利。
同時(shí)我也在思考總結(jié),為什么在寶潤達(dá)最終能做到5000萬的銷售業(yè)績?
我發(fā)現(xiàn),是品牌效應(yīng)。
比如,當(dāng)客戶想到“建筑復(fù)合板”,就關(guān)聯(lián)到寶潤達(dá)的時(shí)候,寶潤達(dá)的產(chǎn)品就在全球商場(chǎng)有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能拿到更大金額的企業(yè)合作訂單,賺取更多的利潤。而在貿(mào)易全球化、數(shù)字化的進(jìn)程下,積累品牌效應(yīng)除了產(chǎn)品過硬,用數(shù)字化的方式出海顯得尤為重要。
那寶潤達(dá)這種成功模式是否可以復(fù)制到不同的企業(yè)呢?
基于自己對(duì)中國制造出海痛點(diǎn)的認(rèn)知以及對(duì)出海全鏈路流程的掌握,我決定從甲方切換到乙方身份,加入FunPinPin開啟數(shù)字化外貿(mào)2.0的全新探索。

外貿(mào)數(shù)字化2.0,啟動(dòng)中國制造出海的第二曲線

Q2: 中國的外貿(mào)B2B商家出海目前面臨的痛點(diǎn)是什么?
曾華龍:對(duì)于B2B 的商家來說,目前最想要的就是獲得可持續(xù)性的健康的訂單,或者成交金額相對(duì)比較大的客戶訂單。
有訂單才能保證工廠在現(xiàn)有產(chǎn)能之下不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)生現(xiàn)金流,而B2B老板想要獲得源源不斷的優(yōu)質(zhì)客戶,就需要具備源源不斷獲取優(yōu)質(zhì)詢盤客源能力。
疫情之后,線下展會(huì)獲客受阻,如何高效地通過線上營銷獲取外貿(mào)訂單就成為外貿(mào)B2B商家最重要的課題。
另外,傳統(tǒng)的中國制造業(yè)多是做代加工業(yè)務(wù),處于產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值低端,這種生產(chǎn)方式也無法滿足日益增長的定制化需求,中國制造業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí),從代加工慢慢發(fā)展去做自有品牌,直接鏈接終端需求,走向價(jià)值鏈高端。
所以,目前來說,【獲取優(yōu)質(zhì)詢盤】【獲取更多利潤】是中國制造業(yè)面臨的兩大痛點(diǎn)。

Q3:?針對(duì)外貿(mào)B2B商家的這些痛點(diǎn),F(xiàn)unPinPin是怎么給他們提供幫助的?

曾華龍:FunPinPin可以很好地幫助外貿(mào)企業(yè)解決當(dāng)前出海面臨的痛點(diǎn),通過搭建專屬B2B外貿(mào)獨(dú)立站、提供精準(zhǔn)營銷引流服務(wù)垂直品類B2B平臺(tái)服務(wù),幫助企業(yè)獲取源源不斷的精準(zhǔn)詢盤客戶,減少中間流通環(huán)節(jié),直接對(duì)接海外采購商和面向用戶需求,讓需求拉動(dòng)生產(chǎn),滿足個(gè)性化需求,釋放過剩產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)品牌出海。
首先,F(xiàn)unPinPin整體團(tuán)隊(duì)50%以上都是海歸人員,在產(chǎn)研、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、銷售方面都具有海外背景,這就可以幫助企業(yè)更好地去制定出海頂層邏輯。

比如:

怎么做品牌出海的戰(zhàn)略布局?
如何精準(zhǔn)獲取海外訂單?
怎樣的網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格更受海外客戶青睞?
在戰(zhàn)略方面,產(chǎn)品價(jià)格如何定位?
產(chǎn)品設(shè)計(jì)上需要哪些內(nèi)容?
……

以上這些FunPinPin的團(tuán)隊(duì)都是可以幫助到他們的。

從企業(yè)想獲取詢盤的角度來講,F(xiàn)unPinPin作為由海外營銷服務(wù)領(lǐng)跑者木瓜移動(dòng)孵化的跨境B2B數(shù)字化SaaS服務(wù)平臺(tái),對(duì)于怎么做海外的流量這塊非常了解,可以基于木瓜移動(dòng)14年的海外營銷、流量操盤經(jīng)驗(yàn)用最具性價(jià)比的方式幫助企業(yè)獲取源源不斷的精準(zhǔn)詢盤。
另外,F(xiàn)unPinPin外貿(mào)B2B建站SaaS后臺(tái)擁有海量插件,內(nèi)具詢盤功能、一鍵同傳社交媒體功能、ToB小單靜默成交功能、僵尸客戶重新促銷功能等,可以幫助外貿(mào)企業(yè)在跟海外客戶談判的時(shí)候高效溝通,促成轉(zhuǎn)化和交易。
客戶成交之后,F(xiàn)unPinPin后臺(tái)的客戶管理系統(tǒng)會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì),比如這個(gè)客戶從哪個(gè)渠道進(jìn)來的,對(duì)哪款產(chǎn)品感興趣,下單量是多少,金額是多少,地址是什么等等,都可以拿到一手?jǐn)?shù)據(jù),做到及時(shí)統(tǒng)計(jì),便于后續(xù)分析與優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)智能化、精細(xì)化運(yùn)營客戶。
這樣,在售前、售中、售后三個(gè)時(shí)期,針對(duì)引流、轉(zhuǎn)化成交、客戶管理、數(shù)據(jù)沉淀等不同需求,F(xiàn)unPinPin都可以為外貿(mào)企業(yè)提供解決方案,高效地幫助中國外貿(mào)B2B商家拓展全球商機(jī)。

以上是就是本期專訪的全部內(nèi)容,如果您是一家外貿(mào)B2B企業(yè)/供應(yīng)鏈廠商,希望增加新的客戶渠道,F(xiàn)unPinPin可以為您搭建一個(gè)專屬B2B外貿(mào)獨(dú)立站,并提供精準(zhǔn)營銷引流服務(wù)垂直品類B2B平臺(tái)服務(wù),歡迎私信。

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