對(duì)話亮風(fēng)臺(tái)廖春元：入局十年，看清AR在中國(guó)誕生、起伏、落地和未來(lái)

文/周曉奇

編輯/葉麗麗

當(dāng)元宇宙的浪潮沖擊著2022年時(shí)，誰(shuí)會(huì)想到在十年前的2012年，國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了第一批AR企業(yè)。

彼時(shí)，當(dāng)廖春元興沖沖帶著AR方案展示給投資人時(shí)，沒(méi)人能理解他所說(shuō)的人機(jī)交互、智能感知是什么，意味著什么，“當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)AR概念的認(rèn)知幾乎為零”。

廖春元說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)才剛剛發(fā)展起來(lái)，人們都還沒(méi)完全玩轉(zhuǎn)智能手機(jī)，更不用說(shuō)接觸超前的AR交互。盡管當(dāng)時(shí)谷歌眼鏡的發(fā)布，為AR行業(yè)帶來(lái)了些許波瀾，但由于太過(guò)超前，加之軟硬件設(shè)施還不完備，谷歌眼鏡很快偃旗息鼓。

谷歌眼鏡雖然沒(méi)成功，但巨頭的入局還是讓整個(gè)AR行業(yè)開(kāi)始被外界所知道，嗅到機(jī)會(huì)的玩家們也在此后悄然入場(chǎng)。

十年后的今天，元宇宙概念的爆火讓AR產(chǎn)業(yè)再度爆火，消費(fèi)級(jí)AR眼鏡企業(yè)如雨后春筍般冒出，字節(jié)跳動(dòng)也斥巨資收購(gòu)了PICO，提前布局下一個(gè)時(shí)代入口。

但就在此時(shí)，廖春元并不認(rèn)為消費(fèi)級(jí)AR產(chǎn)品的時(shí)代即將到來(lái)，他認(rèn)為還要三到五年才會(huì)迎來(lái)爆發(fā)期，因?yàn)檎嬲腁R產(chǎn)品應(yīng)該具備智能感知能力，現(xiàn)在的軟硬件條件很難達(dá)到這一條件。

因此，這些年廖春元的主要精力，放在了B端領(lǐng)域。十年來(lái)，亮風(fēng)臺(tái)為超過(guò)20個(gè)城市提供公共服務(wù)，與寶武鋼鐵、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)商飛、富士康、三一重工、海爾、上汽等數(shù)千家企業(yè)與機(jī)構(gòu)合作，挖掘核心需求創(chuàng)造實(shí)在價(jià)值，賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

亮風(fēng)臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO廖春元

但亮風(fēng)臺(tái)并不會(huì)放棄龐大的C端市場(chǎng)。廖春元向連線Insight表示，接下來(lái)亮風(fēng)臺(tái)將以建設(shè)超實(shí)境智慧空間為目標(biāo)，以空間計(jì)算、智能交互、AR云、智能終端、AI五大核心技術(shù)為基礎(chǔ)，深入布局工業(yè)智造、智慧安全、文化旅游等領(lǐng)域，無(wú)縫融合數(shù)字和物理世界，解決“虛實(shí)鴻溝”問(wèn)題，這是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，也是信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

這也是亮風(fēng)臺(tái)認(rèn)為AR真正應(yīng)該有的樣子，那就是數(shù)字世界與物理世界的完美融合、共生。

連線Insight與廖春元對(duì)話兩個(gè)小時(shí)，聊了聊一位在AR領(lǐng)域耕耘十年的創(chuàng)業(yè)者，如何看待AR在中國(guó)的起起伏伏。以下為連線Insight與亮風(fēng)臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO廖春元的對(duì)話實(shí)錄（經(jīng)編輯整理）：

1、從?TO C 到?TO B，AR企業(yè)要活，得找到合適的落地場(chǎng)景

連線Insight：您為什么選擇在2012年回國(guó)創(chuàng)辦亮風(fēng)臺(tái)？那時(shí)候VR在國(guó)內(nèi)還是個(gè)很陌生的概念。

廖春元：我本身一直在做智能人機(jī)交互的研究，回國(guó)前我在美國(guó)的富士施樂(lè)研究院工作，當(dāng)時(shí)研究AR計(jì)算機(jī)的時(shí)候，感覺(jué)到這是未來(lái)人機(jī)交互發(fā)展必然會(huì)經(jīng)歷的階段。此時(shí)，智能手機(jī)才剛剛發(fā)展起來(lái)。

其實(shí)，每一次計(jì)算機(jī)的發(fā)展，都會(huì)帶來(lái)一次全新的人機(jī)交互體驗(yàn)，進(jìn)而帶來(lái)行業(yè)的巨大改變和商業(yè)成功。比如微軟的Windows界面、iPhone手機(jī)、iPad。大家都在沿著這個(gè)軌跡，尋找手機(jī)之后的下一個(gè)劃時(shí)代計(jì)算機(jī)是什么樣子。

這里要提到第一性原理，也就是人機(jī)交互、腦科學(xué)、認(rèn)知科學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)，本質(zhì)是讓用戶大腦的認(rèn)知負(fù)載最小化。也就是要讓人進(jìn)化以來(lái)的很多本能，盡可能接近甚至超越物理世界。通俗來(lái)說(shuō)，讓人用計(jì)算機(jī)的時(shí)候不費(fèi)腦子，也就是讓認(rèn)知負(fù)載下降。

沿著這個(gè)規(guī)律，第一我們肯定要從2D到3D，因?yàn)槿吮旧砭驮?D物理世界里；

第二虛與實(shí)要融合，因?yàn)檫^(guò)去幾十年計(jì)算機(jī)發(fā)展產(chǎn)生的大量虛擬內(nèi)容，與現(xiàn)實(shí)物理世界是割裂的。那么，接下來(lái)就要將數(shù)字世界帶到物理世界里；

第三是人的自然交互，現(xiàn)在我們觸摸計(jì)算機(jī)不是最自然的交互，最自然是用眼神、語(yǔ)言、肢體動(dòng)作等行為與計(jì)算機(jī)交互，用計(jì)算機(jī)就應(yīng)該像人和人打交道一樣，這才是人機(jī)交互的最終發(fā)展方向。

最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)效率的提高，一直是推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。到了極致的階段，需求和支付完全數(shù)字化的階段，光速內(nèi)就能完成整個(gè)閉環(huán)，而從發(fā)展的角度來(lái)看，這是一個(gè)不確定性中的確定性。這也是為什么十多年就存在這些研究，這件事情也值得去做一輩子。

這是一個(gè)研究計(jì)算機(jī)的人，這輩子能參與的一次大革命。我的職業(yè)生涯只要把AR這件事情做好，我覺(jué)得已經(jīng)足夠了。

連線Insight：當(dāng)時(shí)的谷歌眼鏡對(duì)你有啟發(fā)嗎？

廖春元：谷歌眼鏡是我回國(guó)之后才發(fā)布的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)我覺(jué)得從行業(yè)來(lái)講，AR計(jì)算機(jī)從來(lái)都不等于眼鏡，只是眼鏡是一種比較好的呈現(xiàn)形式，它能解放雙手，雙屏顯示更加立體。所以當(dāng)谷歌眼鏡出現(xiàn)的時(shí)候，我覺(jué)得行業(yè)可能已經(jīng)開(kāi)始在探討新的終端形式。

當(dāng)行業(yè)巨頭看AR賽道的時(shí)候，對(duì)行業(yè)的推動(dòng)作用是明顯的。后來(lái)微軟開(kāi)始入局，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)朝著產(chǎn)業(yè)化的步驟前進(jìn)了，這也就印證我們當(dāng)時(shí)的研究是對(duì)的，更堅(jiān)定地讓我繼續(xù)朝這條路走下去。

連線Insight：亮風(fēng)臺(tái)最開(kāi)始做的其實(shí)是C端產(chǎn)品？當(dāng)時(shí)為什么選擇先做C端產(chǎn)品？

廖春元：最開(kāi)始我們做的是手機(jī)AR平臺(tái)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)已經(jīng)有了智能手機(jī)，所以我們就做了ToB和ToC的平臺(tái)。我們第一個(gè)商業(yè)客戶是深廣電，給他們做了一個(gè)App，編輯可以用App去更新內(nèi)容。我們也和OPPO合作，開(kāi)發(fā)了支持UGC創(chuàng)作AR內(nèi)容的應(yīng)用。

但后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)平臺(tái)入口端被大廠壟斷，很難進(jìn)行突破，并且也認(rèn)識(shí)到手機(jī)對(duì)于AR的局限性。這個(gè)時(shí)候，我們開(kāi)始探索另外的硬件形式，那就是眼鏡。到了2015年，我們就開(kāi)始眼鏡的硬件研發(fā)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)級(jí)AR眼鏡的挑戰(zhàn)很大。

在我看來(lái)，真正的AR眼鏡應(yīng)該具備智能感知能力。按照這個(gè)定義，消費(fèi)級(jí)AR眼鏡受到重量、體積、電池、光學(xué)、算力、價(jià)格、生態(tài)等各方面的限制，不是一家企業(yè)就能全部搞定的。

一個(gè)AR產(chǎn)業(yè)的完整拼圖至少包括三大塊：硬件、軟件和軟件平臺(tái)的整合。因?yàn)槲沂怯?jì)算機(jī)出身，所以先從軟件平臺(tái)入手，也成立了硬件部門(mén)。因?yàn)閷?duì)B端企業(yè)來(lái)說(shuō)，硬件重量、價(jià)格、外觀不是最核心影響因素，主要能解決實(shí)際問(wèn)題就好。

所以我們先從平臺(tái)軟件入手，再慢慢迭代硬件，最終會(huì)形成一個(gè)完整的拼圖。這也是為什么最開(kāi)始從C端入手，但最終其實(shí)在B端場(chǎng)景先落地的原因。

另外，我們想要做真正具備智能感知能力的AR眼鏡，所以希望將很多軟硬件模塊沉淀下來(lái)，為未來(lái)推出消費(fèi)級(jí)AR眼鏡做準(zhǔn)備。

連線Insight：亮風(fēng)臺(tái)還會(huì)入局消費(fèi)級(jí)AR眼鏡嗎？

廖春元：這是一個(gè)很大的市場(chǎng)，我們肯定不會(huì)主動(dòng)放棄。實(shí)際上當(dāng)我們的平臺(tái)將能力和數(shù)據(jù)積累到足夠強(qiáng)的時(shí)候，不管去做消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，還是合作伙伴入局消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，都是必然的結(jié)果。

另外從產(chǎn)品角度來(lái)看，不管是ToB還是ToC，最終使用者都是人。很多自然交互、3D內(nèi)容、虛實(shí)融合的東西，其實(shí)是共通的。如果在B端場(chǎng)景能做好這些，必然有一部分能力可以移植到未來(lái)C端場(chǎng)景。

連線Insight：2015年，您當(dāng)時(shí)判斷說(shuō)做消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品不太成熟，現(xiàn)在是否更合適一點(diǎn)？

廖春元：現(xiàn)在我也認(rèn)為還沒(méi)到時(shí)候。從2015年算起到現(xiàn)在，光學(xué)模塊是否能夠縮小到普通眼鏡大小了？顯然還沒(méi)有。眼鏡腿這點(diǎn)體積裝載的電池能力，能否支撐AR眼鏡8小時(shí)續(xù)航？也沒(méi)有。芯片放在這么小的空間內(nèi)能否支持復(fù)雜的AI計(jì)算嗎？也不行。

所以消費(fèi)級(jí)AR眼鏡真正達(dá)到理想狀態(tài)是很難的?，F(xiàn)在出現(xiàn)了兩條路，一條是把功能簡(jiǎn)單化，只投屏看電影等。它對(duì)周圍沒(méi)有感知能力，從邏輯上不是AR眼鏡，更符合的稱呼是智能眼鏡。

這條路門(mén)檻低，大家都可以快速進(jìn)入。2015年火起來(lái)的VR盒子就是這類產(chǎn)物，但這都是過(guò)渡性產(chǎn)品，很快會(huì)消失。

另外一條路，那就是真正做出AR眼鏡應(yīng)該具備的感知能力，但現(xiàn)在還達(dá)不到條件，離消費(fèi)級(jí)AR產(chǎn)品爆發(fā)還要三到五年時(shí)間。

2、行業(yè)經(jīng)歷過(guò)寒冬，退潮期更考驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)力

連線Insight：2015年，AR/VR行業(yè)經(jīng)歷過(guò)短暫爆火后很快陷入寒冬，您如何看待當(dāng)時(shí)的那波寒冬？

廖春元：我覺(jué)得當(dāng)時(shí)是表面上的熱鬧，大家想象這個(gè)東西出來(lái)后，明年就能人手一臺(tái)。但忽略了本質(zhì)的東西，這個(gè)產(chǎn)品到底解決了什么問(wèn)題？當(dāng)時(shí)大家太嗨了，完全忘記了這個(gè)問(wèn)題，只看到了一些隨機(jī)性、不確定性的東西，而沒(méi)有看到穩(wěn)定的、確定性的東西。所以一旦沒(méi)有達(dá)到原先預(yù)期，很快就會(huì)走向另一個(gè)極端。

回到第一性原理，大家的預(yù)期其實(shí)沒(méi)有錯(cuò)，但不能因?yàn)橐粌赡隂](méi)達(dá)到就完全否定，也不能期望很快就能做到預(yù)期效果。這樣既傷害了用戶，也打擊了整個(gè)行業(yè)。

連線Insight：這兩年元宇宙概念的爆火再次帶火了AR/VR行業(yè)，您認(rèn)為現(xiàn)在和當(dāng)時(shí)有本質(zhì)的不同嗎？

廖春元：元宇宙補(bǔ)足了數(shù)字資源的稀缺性，也讓更多人愿意了解AR/VR行業(yè)，這是一件好事。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)也在不斷迭代，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)很多場(chǎng)景是偽需求，但有一些場(chǎng)景是真正有落地價(jià)值的。比如工業(yè)領(lǐng)域，AR對(duì)安全性、效率的提高，成本的降低。

連線Insight：現(xiàn)在大家對(duì)元宇宙的期待很高，是否會(huì)再次出現(xiàn)2015年的那種落差感？

廖春元：現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)有這種苗頭了。還是回到第一性原理，只要大賽道和方向沒(méi)有問(wèn)題，叫方宇宙也行，其他宇宙也行，元宇宙這三個(gè)字根本不重要。重要的是解決了什么問(wèn)題，需求在哪里，價(jià)值在哪里。

沒(méi)有元宇宙，亮風(fēng)臺(tái)也活了七八年了。只是元宇宙可能是一個(gè)比較好的帽子，可以教育市場(chǎng)，引起大家關(guān)注?，F(xiàn)在可能是節(jié)奏太快的原因，與大家的預(yù)期有落差，從周期來(lái)看是可以理解的。但是不否認(rèn)這條路徑和大方向是對(duì)的，所以不管是2015年還是現(xiàn)在，都不影響我們對(duì)大趨勢(shì)的判斷。

連線Insight：您之前接受采訪時(shí)談到了至暗時(shí)刻，當(dāng)時(shí)亮風(fēng)臺(tái)遇到了什么問(wèn)題？為什么感到很痛苦？

廖春元：每個(gè)階段有每個(gè)階段的難處。2012年-2015年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)最難的是別人不知道AR是什么，我們要從0開(kāi)始，拿著第一個(gè)demo去進(jìn)行市場(chǎng)教育。所以現(xiàn)在看來(lái)，其實(shí)感謝2015年的那個(gè)泡沫，至少教育了大家，讓很多人知道了AR/VR概念。

今年在整個(gè)經(jīng)濟(jì)收縮之下，企業(yè)都面臨著很大的難處，包括我們也遇到很多挑戰(zhàn)。我覺(jué)得這是一個(gè)公司成長(zhǎng)過(guò)程中必須經(jīng)歷的事情，如果不經(jīng)歷這些困難，很難建立起自信心。

我們?cè)?015年融資之后，直到2017年才繼續(xù)拿到融資。這中間整個(gè)行業(yè)都有下滑，很多公司創(chuàng)立之初的友商很多都不存在了，我們自然也有迷茫的時(shí)候。但只要核心基本盤(pán)沒(méi)有變化，那這件事就值得做下去。

很多時(shí)候積累是需要時(shí)間的，不管是對(duì)行業(yè)的理解，還是技術(shù)、產(chǎn)品、商務(wù)等方面的資源積累，都需要時(shí)間。通過(guò)時(shí)間積累起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，這才是最大的競(jìng)爭(zhēng)力。

連線Insight：現(xiàn)在看來(lái)行業(yè)情況相對(duì)好很多，融資也回暖了，現(xiàn)在你如何看待整個(gè)行業(yè)？

廖春元：當(dāng)大家都看好這個(gè)賽道后，會(huì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)入賽道的人有很多，包括巨頭也會(huì)進(jìn)來(lái)。今年我們公司也進(jìn)行了擴(kuò)張，這時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)組織變大之后，對(duì)內(nèi)對(duì)外都有很多挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)候內(nèi)部管理怎么做，外部怎么擺好自己的戰(zhàn)略定位，怎么和這么多企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這都是需要思考的問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)本身來(lái)說(shuō)，CEO可能決定公司的天花板，你的認(rèn)知如果被局限了，對(duì)公司影響會(huì)很大，所以我覺(jué)得不管時(shí)間維度還是寬度上，確實(shí)需要看得多、看得廣一點(diǎn)才好。

3、AR在B端應(yīng)用很廣，但選對(duì)行業(yè)很重要

連線Insight：亮風(fēng)臺(tái)如何幫助工業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，進(jìn)行真正的降本增效？

廖春元：一方面是突破人的智力和體力，另外一方面是突破空間的隔閡。具體來(lái)講，比如在工業(yè)巡檢領(lǐng)域，這些設(shè)備都在物理空間里面，要派人去檢查和維護(hù)，但現(xiàn)在的工業(yè)設(shè)備越來(lái)越復(fù)雜，靠人記住所有規(guī)范和流程，其實(shí)是不靠譜的。所以通過(guò)“AI教練”來(lái)輔助人力進(jìn)行巡檢，人只要照著單子掃描設(shè)備就能完成檢查，甚至人可能做錯(cuò)了某一個(gè)步驟，那“AI教練”會(huì)提示糾錯(cuò)。

亮風(fēng)臺(tái)AR設(shè)備輔助工業(yè)巡檢場(chǎng)景

另外突破物理限制，就是人去不了，或者人去了但成本很高，這時(shí)候通過(guò)遠(yuǎn)程指導(dǎo)去降低成本。未來(lái)當(dāng)問(wèn)題積累多起來(lái)后，一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題AI就能回答，復(fù)雜問(wèn)題再交給人去做，AI是會(huì)進(jìn)化的。

連線Insight：有些行業(yè)的容錯(cuò)率比較低，比如醫(yī)療行業(yè)，那亮風(fēng)臺(tái)如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的組合，保證穩(wěn)定性和可靠性？

廖春元：我們會(huì)謹(jǐn)慎選擇行業(yè)。這也是我們沒(méi)有選擇正式進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的原因，就是因?yàn)槿蒎e(cuò)率很低，所以我們會(huì)策略性選擇相對(duì)容錯(cuò)率高一點(diǎn)的行業(yè)，比如醫(yī)療培訓(xùn)行業(yè)，至少出錯(cuò)了還能糾正。

關(guān)于行業(yè)的選擇，我認(rèn)為有幾個(gè)點(diǎn)，首先行業(yè)真正有需求，我們的產(chǎn)品和技術(shù)能滿足這個(gè)需求，其次商業(yè)上是否合理，客戶出的價(jià)錢(qián)和我們付出的成本能否匹配。

為什么要特別提到行業(yè)發(fā)展，因?yàn)槌水a(chǎn)品和技術(shù)的迭代，商業(yè)模式和場(chǎng)景的進(jìn)化也是非常重要的。場(chǎng)景決定了我們能創(chuàng)造多少價(jià)值，付出多少成本，這樣商業(yè)模式才能轉(zhuǎn)起來(lái)。

連線Insight：B端AR產(chǎn)品是個(gè)定制化很高的事情，在定制化的過(guò)程中困難點(diǎn)在哪里？

廖春元：復(fù)雜一點(diǎn)的功能肯定還有定制化。但從產(chǎn)品和技術(shù)上來(lái)看，可以分成很多層，有些模塊可以直接使用當(dāng)前平臺(tái)已有的能力，另一些是定制化的部分。現(xiàn)在我們提煉的共同模塊越來(lái)越多，定制化的部分越來(lái)越少。

在這其中，一方面是我們標(biāo)準(zhǔn)化的能力持續(xù)提高，另外非標(biāo)的部分不一定是亮風(fēng)臺(tái)來(lái)做，而是底層模塊做好后讓合作伙伴來(lái)做，形成一個(gè)生態(tài)合作模式。

連線Insight：目前亮風(fēng)臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化做到了什么程度？

廖春元：我們有“ABCD”四大板塊，分別指的是人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)（Bigdata）和智能通訊（Connection），以及AR終端（Device）。

在這之上，針對(duì)每個(gè)行業(yè)也有標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)應(yīng)用，比如工業(yè)領(lǐng)域我們有數(shù)智化平臺(tái)，如果客戶有特殊需求，我們?cè)偌佣ㄖ频臇|西即可。如果標(biāo)桿客戶確實(shí)有非常復(fù)雜的需求，超過(guò)了目前平臺(tái)的能力，那也不要緊。因?yàn)楝F(xiàn)在標(biāo)桿客戶的定制化，其實(shí)是后續(xù)中小客戶的標(biāo)準(zhǔn)化，中小企業(yè)會(huì)仿照標(biāo)桿客戶的方案，所以并不矛盾。

亮風(fēng)臺(tái)建立的“ABCD”四大板塊

連線Insight：目前業(yè)內(nèi)對(duì)B端AR市場(chǎng)的預(yù)期是怎樣的？

廖春元：我覺(jué)得B端AR市場(chǎng)有千億甚至萬(wàn)億的市場(chǎng)空間。未來(lái)，AR計(jì)算機(jī)其實(shí)可以適用所有手機(jī)的場(chǎng)景，而且按照未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，一個(gè)人應(yīng)該會(huì)有多個(gè)多種形態(tài)AR設(shè)備，同時(shí)還會(huì)有許多服務(wù)，這些都是無(wú)形的服務(wù)價(jià)值。

連線Insight：之前就有觀點(diǎn)說(shuō)AR會(huì)取代手機(jī)和電腦，這個(gè)您如何看待？

廖春元：部分取代。直到今天電腦也還在，臺(tái)式機(jī)也還在。這是因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有一種設(shè)備或人機(jī)交互方式能滿足所有需求，所以用戶會(huì)根據(jù)不同場(chǎng)景選擇不同的終端。

連線Insight：現(xiàn)在行業(yè)有流行一種B端無(wú)爆款的說(shuō)法，您如何看待？

廖春元：在B端領(lǐng)域，很難像C端一樣，突然一下子就出現(xiàn)爆款。但反過(guò)來(lái)看，C端的爆款往往是在B端和G端沉淀下來(lái)的東西，這是需要軟件、硬件、生態(tài)等達(dá)到一定條件，才有可能形成最終爆發(fā)的狀況。

連線Insight：現(xiàn)在亮風(fēng)臺(tái)AR設(shè)備的應(yīng)用很廣泛，那工業(yè)元宇宙會(huì)不會(huì)出現(xiàn)？理想狀態(tài)應(yīng)該是什么樣子？

廖春元：我們認(rèn)為最后形成大而全的元宇宙，恐怕還是比較遠(yuǎn)的未來(lái)，現(xiàn)在可能是根據(jù)行業(yè)先落地，甚至都不叫元宇宙，也許叫星系、星球、智慧空間。

AR本身是圍繞人的能力進(jìn)行服務(wù)，通過(guò)虛實(shí)融合的方式解決物理、智力、體力的限制。另外我們做AR，也是因?yàn)榻鉀Q這些問(wèn)題有價(jià)值。

4、虛實(shí)融合，才是AR最終章

連線Insight：了解到亮風(fēng)臺(tái)提出三年打造一個(gè)“超實(shí)境智慧空間”，這個(gè)空間大概是什么樣子的？做這件事的目的是什么？

廖春元：可以理解為基于物理世界的元宇宙。比如這間（采訪）會(huì)議室變成超實(shí)境智慧空間是怎樣的，首先整個(gè)空間被AR化了，我進(jìn)到這個(gè)空間，戴上AR眼鏡就已經(jīng)識(shí)別這個(gè)空間內(nèi)的所有事物。拿起這瓶水，各種介紹就顯示出來(lái)了，看到每個(gè)人后，相關(guān)簡(jiǎn)介也顯示了出來(lái)。

但這些情景都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是依托現(xiàn)實(shí)的物理世界，而且數(shù)據(jù)都在一個(gè)中心內(nèi)，只是我們通過(guò)不同的終端后，相關(guān)信息統(tǒng)一集合在了一個(gè)地方。這樣不管人走到哪里，只要登錄賬號(hào)，就能獲取之前保存的所有東西。人、空間和數(shù)據(jù)是聯(lián)系在一起的，我們和虛擬內(nèi)容真正融合在了一起。

超實(shí)境智慧空間效果圖

連線Insight：這個(gè)空間的主要目的是什么？社交還是娛樂(lè)，或是其他？

廖春元：這個(gè)沒(méi)有限制，它是一個(gè)底座，你可以在這上面搭建不同的應(yīng)用。相當(dāng)于在同一個(gè)物理空間內(nèi)，可以有N種不同的應(yīng)用。就像是我們使用同一個(gè)手機(jī)，但是打開(kāi)了不同的App。

連線Insight：您設(shè)想的AR產(chǎn)業(yè)最終形態(tài)是怎樣的？預(yù)期什么時(shí)候能發(fā)展到理想狀態(tài)？亮風(fēng)臺(tái)會(huì)在其中扮演怎樣的角色？

廖春元：未來(lái)可能AR眼鏡不是最主要呈現(xiàn)終端，可能真的用投影和物理方式進(jìn)行整合，呈現(xiàn)出一個(gè)空間內(nèi)有多種終端、多種應(yīng)用的樣貌。這個(gè)過(guò)程可能還要5-10年來(lái)達(dá)到，我們希望自己可以在垂直的方向上，占據(jù)到一些空間。

連線Insight：國(guó)內(nèi)在AR產(chǎn)業(yè)深耕十多年的公司比較少，您如何總結(jié)AR產(chǎn)業(yè)這十多年的關(guān)鍵時(shí)期，包括亮風(fēng)臺(tái)自身的變化？

廖春元：從2012年到2016年左右，這是第一波教育市場(chǎng)階段，用戶基本有了AR概念，然后行業(yè)進(jìn)入衰退期。但在衰退期會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多巨頭反而在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入了AR賽道。

從2016年到2019年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行5G、新基建的建設(shè)，我們也開(kāi)始有了一些行業(yè)落地，因?yàn)樾禄◣?lái)了更多數(shù)字化、智能化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

第三波就是現(xiàn)在，疫情帶來(lái)了推動(dòng)作用，因?yàn)榇蠹叶荚诩依锎?，生活環(huán)境更加數(shù)字化了。這也是元宇宙中的數(shù)字化生存概念的現(xiàn)實(shí)化，未來(lái)人們生活可能會(huì)更加數(shù)字化，這是AR產(chǎn)業(yè)未來(lái)一個(gè)很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。