資源少、預算少，CGO如何低成本帶來用戶增長

早期互聯網獲取用戶的邏輯

早期的互聯網獲客，CGO主要基于搜索引擎，門戶，導航，站長網。那時候的互聯網創(chuàng)業(yè)項目主要是醫(yī)療，教育，旅游，汽車，房產，游戲，這些行業(yè)的利潤率都很高，ARPU值動輒上萬。比較典型的像汽車之家，搜房網，攜程，達內教育等，通過SEM和SEO，以較低的成本，快速獲取了一批優(yōu)質用戶，也開啟了整個中國長達數年蠻荒無序的網絡營銷市場。

對于這種ARPU值較高的產品，尤其是商業(yè)模式非常清晰，簡單粗暴的項目，對運營的要求不高，或者說，對留存的要求也不是太高。你像教育和醫(yī)療，基本上一個用戶一次性付費就得數千，單次利潤就可以抵得上廣告成本。

所以早期互聯網獲客的一個核心關鍵詞就是流量。只要有流量進來，就有用戶進來，而且一般質量都不會太差。

在互聯網上做推廣，有個好處就是表達的寬松，很多企業(yè)在推廣頁面上宣傳自己是國內領先的品牌，但這個領先并沒有實際論證；還有的企業(yè)說是CCTV上榜品牌，實際上的意義并不大。但沒有關系，做這個欄目目的是拿來做品牌背書，只要公眾認可就可以了。

這種表達上的寬松，在某種程度上，解決了市場營銷的一個關鍵難題，那就是品牌背書。我們說，市場營銷的第一位一定是品牌塑造，品牌既能帶來品牌偏好，解決轉化率低的問題；也能帶來自然流量，解決流量不足的問題。

早期互聯網項目做品牌時，大多基于搜索引擎做公關傳播，從而為搜索引擎引流轉化提供基礎。在信息不對稱的時候，用戶的網絡信息決策主要依靠以百度為主的搜索引擎，即百度一下，你就知道。當用戶通過百度了解你的品牌時，看到主流媒體報道，看到你在央視投廣告，看到那些五花八門的成功案例，這個用戶可能就被轉化了。

早期互聯網獲客時，品牌的效益并不明顯，一方面，網絡知名品牌不多，而傳統(tǒng)知名品牌在互聯網上投入極少；另一方面，信息不對稱的情況下，網名對信息的辨識度有限，究竟誰是國內領先，究竟誰是品牌，誰也搞不清楚。

一些擅長網絡營銷的創(chuàng)業(yè)者，當他們發(fā)現一個賺錢的邏輯后，大肆購買流量，在搜索上的排名往往高于知名品牌。在轉化率相差不大的情況下，他們依靠流量的精細化投放，降低流量成本，比如鎖定大量的長尾關鍵詞，同時依靠SEO來獲取免費流量，加強后端的銷售線索電銷效率，最終其業(yè)績比其知名的公司還好。

可以發(fā)現，網絡營銷依然遵循市場營銷的一些基本原理，品牌為先，銷售效率其次?；蛘哒f，我們可以把購買和投放流量當做銷售，提升流量的購買和投放效率，就是提升產品的銷售效率。

在經典市場營銷理論中，4P理論中的促銷除了品牌，廣告外，還有一個很重要的點就是活動，尤其是基于價格的促銷活動。所以我們可以看到，在互聯網廣告中，核心就是三個：品牌，流量，促銷。把握著三點，就能守正。

總體來看，早期的互聯網獲客非常容易，即便是不做品牌，不做促銷，只要能做好流量，就可以取得成功。

原因是什么？當CAC和ARPU值之間存在巨大的差距時，只要你購買的流量不是完全無效的，你的產出就有保證。比如你做旅游的，當我搜索鋼筆時，出現你的廣告，從理論上來說，這種流量是無效的。但在早期，還真有人這么做，只要是流量，不管精不精準，都購買，因為利差空間太大了，怎么弄都是賺。這就好像早期買房子一樣，根本不需要問價，也不需要等開發(fā)商做促銷，只有有賣的，你買就對了。那么流量也是，只要能買到流量，能買多少是多少。

但是真正能使勁買流量的不多，而壓家當買流量的，都成了今天巨大的公司。這跟買房子一個道理，能看懂的總是少的。

那么，為什么流量紅利消失后，獲客成本就高不可及呢？從營銷的邏輯上來說，我做了品牌，做了促銷，我請的高級優(yōu)化師，每天調出價，換素材，著陸頁做了五六版，為什么成本還是那么高？

首先，就品牌而言，經過多年的野蠻擴張，已經有一批互聯網企業(yè)在用戶心中成為品牌也正在借助這波品牌紅利。更重要的是，傳統(tǒng)品牌正在加速觸網，在品牌背書上，傳統(tǒng)品牌比互聯網品牌更有優(yōu)勢，尤其是在本地市場，只不過很多傳統(tǒng)品牌在互聯網上做的很差，用戶體驗很差，無法跟互聯網品牌競爭。

曾經有做電商的朋友問我，想投線上廣告，他們的優(yōu)勢是本地有大量商超，我直接說你不要投，你競爭不過互聯網電商，沒有優(yōu)勢，你要另辟蹊徑。當真的品牌進來時，用戶毫無疑問會選擇他們。

另外，用戶從早期被動接受信息，到主動搜索信息，再到生產信息，用戶正在變聰明。信息流動的太快了，不對稱正在逐步消除，這也就意味著不合理的暴利模式正在死去。當然，不管是相關監(jiān)管部門，還是百度這樣的廣告平臺，都在加強對虛假品牌及虛假宣傳進行限制，而用戶的辨識度也在提高，軟文不管用了，搜索引擎公關傳播依然有用，但不再像從前那樣高效。品牌塑造越來越難。

而流量呢？當流量紅利消失后，競爭者的增速超過移動互聯網用戶的增速，那就意味著要在有限的存量用戶里廝殺，搶流量。對于大品牌而言，我轉化高，我的變現能力強，我當然要搶頭部流量。對于小品牌而言，即便是剩余流量，也要爭得頭血流，轉化卻并不好。

用戶注意力的碎片化，競爭的激烈，大品牌的進入，使得互聯網流量的轉化率極低。據不完全統(tǒng)計，互聯網廣告的轉化率從早期的千分之五，下降到目前的千分之一。拿金融來舉例，在今日頭條上做廣告，1000次點擊，能帶來一個付費用戶。而點擊成本并沒有降低，這就好像企業(yè)的盈利下降了，但工人的工資卻不會下降，從來只有上漲的工資，從來也只有上漲的廣告單價。

品牌的門檻在提高，真品牌在加速觸網，競爭的極度激烈，流量的轉化率在下降，流量的單價在上漲，用戶的信任被透支，結果就是獲取用戶的成本變高了，而用戶的留存卻下降了。

所有的好和壞，總是環(huán)環(huán)相扣。就像早期的互聯網獲客，品牌易塑造，流量轉化率高，競爭不激烈，促銷有效，全都是好的加權，一句話來說，藍海，徹徹底底的藍海。而2016年的互聯網獲客，大品牌壟斷流量，競爭激烈，流量轉化率低，促銷無效，全都是壞的加權，也可以用一句話說，紅海，徹徹底底的紅海。

如何低成本獲取用戶？

1、推廣第一

從大方向上來說，早期的互聯網獲客，關鍵是流量，即推廣第一。你做品牌，做活動，做內容，搞情感營銷，娛樂營銷并不符合實際。要論人均產值，一定公司的推廣部門和電銷部門。所以我們看到早期賺錢的一批人，大多是搞推廣出身的，擅長低成本搞到流量，或者是大軍團的流量運作。這時候，留存和活躍都不那么重要，而運營這個崗位，也并不受到重視。

精細化的運營能提升用戶體驗，降低用戶流失，提高用戶付費額。所以，在獲取用戶上的第一個重大變化就是，運營變得非常重要，創(chuàng)業(yè)者必須打造一個精干的運營團隊。

在推廣方面，守正體現在常規(guī)的搜索引擎公關傳播，品牌故事，口碑建設，包括一些常規(guī)的促銷。結合運營，為低成本獲取用戶打下基本功。

另外要在產品中植入推廣基因，讓用戶自發(fā)去傳播，比如增加關系鏈，紅包，邀請等，這樣能幫助推廣節(jié)約成本。

2、夾縫中求生存

并非搞熱點，也不是什么一本萬利。因為熱點過后，也并不能帶來多少有效用戶。

而大的指導方向是說，不做頭部的流量，不做常規(guī)的流量，不能一買了之，多做一些長尾的流量，重視內容和互動。流量思維已死，互動和內容營銷永生

例如：新媒體的價值非常重要，尤其是微信公眾號。如果能在用戶屬性和內容及促銷玩法上達成匹配，就能以較低的成本獲取用戶。而且這種方式自帶品牌偏好，具有較好的用戶留存。

3、重視場景

為什么廣告效果越來越差了。因為場景不好，你像微信公眾號的場景就好。

為什么現在很多互聯網金融要做消費金融？不僅是說市場大，而且場景好。你要消費，我借錢給你花，正好。所以我們要尋找場景。對于創(chuàng)業(yè)項目來說，找到你的產品使用場景很關鍵，把這種場景植入到流量引入中，就能大大提高轉化率，而且用戶質量也不差。

4、重視自建流量

怎么自建流量？如果創(chuàng)始人有網紅基因，就爭取做個網紅。如果團隊可以做內容，那么要做好微信公眾號，各類頭條號。

有人說SEO失效了，但ASO卻受到重視。實際上SEO沒有失效，搜索引擎依然是最有效的廣告平臺，在全世界，全美，中國，關鍵詞廣告依然是第一。基于關鍵詞，通過一些輿情監(jiān)測和工具，我們可以找到與關鍵詞相關的新聞，熱點，論壇帖，知乎帖，微博，博客，微信公眾號，我們可以跟帖，頂貼，制造話題，也可以找他們談合作。這種流量非常精準，有效，實際上就是蹭流量。

自建流量需要過程，正如前面說的，我們要做復雜的事情，復雜才能顯示專業(yè)度。

同時依然要遵循原有的市場營銷邏輯，品牌第一，其次銷售效率，也就是流量引入和轉化效率，要重視促銷在拉新的重大作用。因為傳統(tǒng)的營銷很難區(qū)分誰是新用戶，誰是老用戶，也沒辦法連接用戶，互聯網可以，我們先把進來的門檻降低，讓用戶先進來，再想辦法服務好他們。

另外要重視產品運營，基于自己的產品，搞清楚我的用戶增長邏輯是什么，我的產品運營模型有哪幾個，然后讓數據來驅動他們。

文：藝林小宇

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