商業(yè)智能的AI奇點(diǎn):沿著舊地圖,找不到新大陸

商業(yè)智能的AI奇點(diǎn):沿著舊地圖,找不到新大陸文|劉雨琦

編|王一粟

“今年8月份以后,有非常多企業(yè)客戶(hù)開(kāi)始咨詢(xún)智能化的服務(wù),也提出一起共創(chuàng)?!盋hatGPT火爆之后的半年,帆軟BI產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人唐昕開(kāi)始感受到了來(lái)自市場(chǎng)對(duì)智能BI的強(qiáng)烈需求。

商業(yè)智能BI是一套完整的由數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、查詢(xún)報(bào)表、數(shù)據(jù)分析等組成的數(shù)據(jù)類(lèi)技術(shù)解決方案。越來(lái)越多的企業(yè)也意識(shí)到BI的重要性,據(jù)Gartner 2023年在中國(guó)區(qū)進(jìn)行的調(diào)研表示:62%的中國(guó)CIO將在2023年增加商業(yè)智能BI的投資。

從報(bào)表式BI到敏捷式BI,中國(guó)BI經(jīng)歷過(guò)第一波周期,走向低門(mén)檻、可視化,讓業(yè)務(wù)人員能夠快速托拉拽自定義用數(shù),同時(shí)也將后端分析能力搬到臺(tái)前。

在光錐智能與多位BI廠商交談的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),幾乎所有業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為,智能BI是下一個(gè)階段。但從具體動(dòng)作來(lái)看,目前廠商的態(tài)度卻大概分為兩派:

  • 一派是行動(dòng)派,在ChatGPT出現(xiàn)以后,迅速接入能力開(kāi)始嘗試,如思邁特新版本中著重提到了智能對(duì)話能力,網(wǎng)易數(shù)帆也在押注ChatBI、百度GBI在內(nèi)的巨頭公司也開(kāi)始向智能BI進(jìn)行探索和嘗試;
  • 另一派則是冷靜派,仍然在保持觀望態(tài)度和內(nèi)部探索,并沒(méi)有迅速上線產(chǎn)品。
“沿著舊地圖,找不到新大陸?!?/strong>思邁特軟件CEO吳華夫認(rèn)為發(fā)展智能BI不破不立;網(wǎng)易數(shù)帆大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人、人工智能產(chǎn)品線總經(jīng)理胡光龍同樣認(rèn)為:“智能化將極大降低BI用戶(hù)使用門(mén)檻,真正做到人人用數(shù)的階段?!?/section>
但帆軟FineBI產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)唐興強(qiáng)卻認(rèn)為:“智能化對(duì)BI的影響更多在提升效率的環(huán)節(jié),核心還是要結(jié)合當(dāng)下場(chǎng)景進(jìn)一步分析。”
在如同冰與火的對(duì)立之下,中國(guó)BI行業(yè)也在爭(zhēng)議中,再次進(jìn)化。

智能BI長(zhǎng)什么樣?

智能化席卷著千行百業(yè),但究竟會(huì)帶來(lái)哪些具體的改變,任何一個(gè)行業(yè)都還沒(méi)有定論。
“大模型+BI,從交互式體驗(yàn),到編碼能力再到推理能力,要一層層疊加到業(yè)務(wù)里去”,網(wǎng)易數(shù)帆大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理余利華向光錐智能分享道。
用交互式能力降低“用數(shù)”門(mén)檻,是智能化的第一階段。
從微軟PoweBI開(kāi)始,對(duì)話式BI成了大模型+BI的第一站。國(guó)內(nèi)BI廠商也在今年8月開(kāi)始動(dòng)了起來(lái)。
思邁特在最新V11版本的產(chǎn)品中,加入了數(shù)據(jù)模型、指標(biāo)模型、自助分析、對(duì)話式分析等多種智能角色能力,另?yè)?jù)光錐智能獨(dú)家獲悉,思邁特不久也將推出問(wèn)答式BI;緊接著網(wǎng)易數(shù)帆發(fā)布了有數(shù)ChatBI產(chǎn)品,將基于大模型的自然語(yǔ)言理解能力與專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)分析能力結(jié)合;10月份,押注AI應(yīng)用的百度也將觸角延伸至BI領(lǐng)域,推出其生成式商業(yè)智能產(chǎn)品“百度GBI”,可以通過(guò)自然語(yǔ)言交互,執(zhí)行數(shù)據(jù)查詢(xún)與分析任務(wù),并且支持專(zhuān)業(yè)知識(shí)注入。
對(duì)話式BI,即用戶(hù)通過(guò)自然語(yǔ)言即可與BI系統(tǒng)進(jìn)行交互。當(dāng)對(duì)話式BI介入后,查找數(shù)據(jù)的流程被簡(jiǎn)化為,自然語(yǔ)言詢(xún)問(wèn)—自動(dòng)轉(zhuǎn)化為SQL語(yǔ)言—自動(dòng)搜索數(shù)據(jù)—轉(zhuǎn)化為自然語(yǔ)言—輸出結(jié)果。
這種交互方式最大的特點(diǎn)在于大幅度地降低了BI系統(tǒng)的使用門(mén)檻,讓業(yè)務(wù)人員無(wú)需掌握SQL等專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言,也無(wú)需深入分析模型,即可獲得所需。
但隨著企業(yè)深度使用體驗(yàn),對(duì)話式BI即問(wèn)題也暴露無(wú)遺。例如,搜索過(guò)程中,出現(xiàn)了多次搜索數(shù)據(jù)結(jié)果不一樣;因統(tǒng)計(jì)口徑不一致,指向同一個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù)無(wú)法合并同類(lèi)項(xiàng),導(dǎo)致了GMV無(wú)法與成交金額一起納入統(tǒng)計(jì)。
諸如此類(lèi)問(wèn)題,在實(shí)際應(yīng)用中層出不窮,也逐漸讓企業(yè)意識(shí)到:對(duì)話也只是一種形式,而非一種結(jié)果。單純的搜索并不能保證數(shù)據(jù)得出的合理性,要防止數(shù)據(jù)變成“無(wú)源之水”,還得增加分析的過(guò)程。
于是,用推理能力打破分析壁壘,開(kāi)啟了智能化的第二階段。
智能分析簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是BI系統(tǒng)能主動(dòng)識(shí)別問(wèn)題,進(jìn)行根本原因分析,并給出解決方案建議。這背后需要BI系統(tǒng)積累大量的領(lǐng)域知識(shí)及復(fù)雜推理能力。以愛(ài)數(shù)為代表的部分廠商,正在發(fā)力知識(shí)圖譜和大模型,朝這個(gè)方向嘗試。
商業(yè)智能的AI奇點(diǎn):沿著舊地圖,找不到新大陸
愛(ài)數(shù)產(chǎn)品副總裁李基亮告訴光錐智能,“只有通過(guò)知識(shí)的方式,才能在技術(shù)上做關(guān)聯(lián)分析。”
比如當(dāng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致時(shí),需要大模型的理解能力理解相近意思的數(shù)據(jù),并進(jìn)行整理和歸類(lèi)。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子:統(tǒng)計(jì)公司本科以上的員工,這不是關(guān)鍵詞的篩選而是理解本科、碩士、博士三種具體的學(xué)位。
而在分析層,傳統(tǒng)的BI軟件能夠顯示數(shù)據(jù)異常的波動(dòng),比如10月份銷(xiāo)量低迷,智能分析能夠通過(guò)回歸分析模型,對(duì)于每一步的數(shù)據(jù)搜索、分析過(guò)程清晰可見(jiàn),結(jié)果歸因?qū)訉酉裸@,逐一拆解,再通過(guò)ChatBI展示影響因素是品牌、客戶(hù)還是渠道。
再向前展望一步,通過(guò)智能體重塑BI系統(tǒng),或許是智能化的第三階段。
Agent概念最近大火,未來(lái),也許可以達(dá)到萬(wàn)物皆可Agent的狀態(tài),BI+Agent也將成為其中一個(gè)細(xì)分方向。
以光錐智能觀察,Agent對(duì)BI行業(yè)的改造已經(jīng)開(kāi)始,有從業(yè)者告訴我們:“BI目前是Agent化改造的第一梯隊(duì)”,究其原因在于BI系統(tǒng)里本身就含有大量需要自動(dòng)化的步驟和流程,這與初級(jí)階段的Agent十分適配,既能簡(jiǎn)化流程,提升效率,還能提升調(diào)用大模型的基礎(chǔ)能力。
未來(lái),更進(jìn)一步,當(dāng)Agent變得更聰明后,一切過(guò)程化將被Agent內(nèi)化為己有。到那時(shí),無(wú)論是單智能體還是多智能體都將不在依賴(lài)于線性的程序和規(guī)劃,對(duì)BI行業(yè)帶來(lái)的結(jié)果可能是,系統(tǒng)的界限被打破,服務(wù)模型將被重構(gòu)。
Agent直接與用戶(hù)產(chǎn)生互動(dòng),用戶(hù)通過(guò)語(yǔ)音或文字,描述業(yè)務(wù)問(wèn)題,大模型理解問(wèn)題場(chǎng)景,自動(dòng)識(shí)別相關(guān)數(shù)據(jù)源,進(jìn)行分析并輸出結(jié)果,完全無(wú)需搭建BI系統(tǒng)。
這種“BI+Agent”的新模式,也被業(yè)內(nèi)的一些人視為可能的終點(diǎn)狀態(tài)。

智能化,為時(shí)尚早么?

大模型蒙眼狂奔了一年,也讓行業(yè)看清了一個(gè)現(xiàn)實(shí)“智能化不是萬(wàn)能解藥”,甚至現(xiàn)在很多行業(yè)數(shù)字化水平都尚淺,從根本上缺少智能化的基礎(chǔ)。
唐昕表示:“智能化對(duì)BI的影響更多在提升效率的環(huán)節(jié),核心還是要結(jié)合當(dāng)下場(chǎng)景進(jìn)一步分析?!?/section>
這一思路和網(wǎng)易不謀而和,網(wǎng)易數(shù)帆大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線總經(jīng)理余利華認(rèn)為:“如果BI僅僅疊加了大模型,但不能落地、沒(méi)有場(chǎng)景,就沒(méi)有價(jià)值?!?/section>
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反觀當(dāng)下BI行業(yè)所面臨的痛點(diǎn),并不僅僅是技術(shù)難題,簡(jiǎn)單的講,并不是智能化缺乏落地場(chǎng)景,而是整個(gè)BI行業(yè)都面臨著場(chǎng)景落地的階段性難題。
不少客戶(hù)反饋,大模型生成的分析代碼質(zhì)量參差不齊,準(zhǔn)確率難以保證。帆軟表示,這就要求BI廠商對(duì)領(lǐng)域場(chǎng)景有足夠理解,進(jìn)行細(xì)致調(diào)教。否則用戶(hù)體驗(yàn)反彈,信任難以建立。
如何理解場(chǎng)景?唐昕舉了一個(gè)例子,BI軟件具體應(yīng)該形成什么樣的指標(biāo),如何能讓業(yè)務(wù)用起來(lái),如何分析產(chǎn)生數(shù)據(jù)價(jià)值,都需要深入行業(yè)梳理。
以制造業(yè)為例,在制造業(yè)里“不良率”是一個(gè)重要指標(biāo),那么BI介入之后,首先,需要根據(jù)行業(yè)認(rèn)知,去確定“不良率”的特征標(biāo)準(zhǔn),然后才可以把這一特征揪出來(lái),放到指標(biāo)庫(kù)里,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)復(fù)用。
在這一階段,BI性能越高就能行業(yè)通吃,這就需要把行業(yè)經(jīng)驗(yàn)吃透,沉淀出指標(biāo)來(lái)。畢竟,金融級(jí)的BI要求的是數(shù)據(jù)敏感,而制造業(yè)就不要敏感、需要穩(wěn)定,行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)往往不能照搬遷移。
因此,對(duì)于所有BI企業(yè)而言,在進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)之時(shí),企業(yè)們又回到了相似的起跑線上。
從行業(yè)開(kāi)拓的角度來(lái)看,BI企業(yè)開(kāi)始步入新一輪探索階段,尋求其他更復(fù)雜更邊緣行業(yè)的落地機(jī)會(huì)。
BI發(fā)展多年以來(lái),率先在金融、電商、零售等行業(yè)落地。例如,網(wǎng)易數(shù)帆基于金融機(jī)構(gòu)面臨的監(jiān)管加強(qiáng)、價(jià)值體現(xiàn)難、數(shù)據(jù)質(zhì)量不足、開(kāi)發(fā)資源緊張等挑戰(zhàn),對(duì)于金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè),包括數(shù)據(jù)生產(chǎn)力的提升,其內(nèi)涵涉及合規(guī)、增值(為管理、運(yùn)營(yíng)人員等提供即開(kāi)即用的數(shù)據(jù))、可信(業(yè)務(wù)人員信得過(guò)數(shù)據(jù)及平臺(tái),打破數(shù)據(jù)壁壘)、協(xié)同等。
商業(yè)智能的AI奇點(diǎn):沿著舊地圖,找不到新大陸
在舒適區(qū)探索趨近于飽和之后,BI行業(yè)正在向外探索,例如農(nóng)業(yè)、制造業(yè)等數(shù)字化程度較低、專(zhuān)業(yè)性的行業(yè),成為了下一個(gè)階段BI探索與爭(zhēng)奪的目標(biāo)。
而在解決這些痛點(diǎn)難題之后,智能化更多的作用集中在“輔助”和“增強(qiáng)”的環(huán)節(jié)。以愛(ài)數(shù)客戶(hù)為例,他們?cè)诖竽P偷戎С窒陆鉀Q了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一等問(wèn)題,從而提升下游分析建模效率達(dá)30%以上。
不過(guò),“智能化”也并非開(kāi)掛。
盡管市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了各種智能BI的概念與嘗試,大到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,小到新晉創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。但產(chǎn)品落地后,用戶(hù)普遍反映智能化的效果并不盡如人意。原因在于,智能BI并不是簡(jiǎn)單架接一個(gè)通用型大模型即可高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
未來(lái)中國(guó)BI,智能化只是其中一個(gè)可能路徑。但必須要強(qiáng)調(diào)的是,目前無(wú)論是國(guó)外PowerBI還是國(guó)內(nèi)的諸多BI廠商的調(diào)研來(lái)看,客戶(hù)對(duì)于智能化的需求并不強(qiáng),多半抱著獵奇的心態(tài),感興趣但不會(huì)真的為其買(mǎi)單。
更為關(guān)鍵的是如何從客戶(hù)場(chǎng)景、行業(yè)痛點(diǎn)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這是中國(guó)BI企業(yè)在新一輪應(yīng)用探索中必須面對(duì)的選擇。

要求數(shù)據(jù)能力更高,行業(yè)重新洗牌

智能化雖然不是開(kāi)掛,但也確實(shí)激活了相對(duì)固定的行業(yè)格局。最為典型的特點(diǎn)便是今年以來(lái),老選手們奮力創(chuàng)新,新選手們也在排隊(duì)入場(chǎng)。
不止百度這種大廠開(kāi)始發(fā)力GBI(生成式商業(yè)智能產(chǎn)品),SaaS廠商開(kāi)始下探PaaS層,數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)也基于AP的分析能力對(duì)外向企業(yè)提供BI服務(wù),一時(shí)間,BI成了數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的交叉點(diǎn),整個(gè)行業(yè)格局也面臨著重新洗牌。
智能化對(duì)數(shù)據(jù)能力要求的進(jìn)一步提升,讓更底層的數(shù)據(jù)廠商積累的能力,得以在大模型時(shí)代釋放。比如,針對(duì)大模型在產(chǎn)業(yè)中落地存在著數(shù)據(jù)層的關(guān)鍵難題——幻覺(jué)問(wèn)題、不可解釋性、安全風(fēng)險(xiǎn)等等,愛(ài)數(shù)方面認(rèn)為,這并不是大模型的問(wèn)題,而是數(shù)據(jù)問(wèn)題。
數(shù)據(jù)廠商的基礎(chǔ)能力,也是BI智能化的下一階段所需要的核心能力。
比如,企業(yè)中常年存在的“數(shù)據(jù)孤島”問(wèn)題,無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效連接和統(tǒng)一查詢(xún)利用。而且,多個(gè)系統(tǒng)中存在重復(fù)和冗余的數(shù)據(jù),造成存儲(chǔ)和計(jì)算資源浪費(fèi)。同一數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中存在不一致版本,數(shù)據(jù)質(zhì)量無(wú)法有效控制。
這會(huì)嚴(yán)重影響分析結(jié)果和準(zhǔn)確性,這不是上一個(gè)系統(tǒng)、換一個(gè)工具、買(mǎi)一些SaaS產(chǎn)品局部診脈就能解決的問(wèn)題,企業(yè)需要系統(tǒng)性的、全局性的BI產(chǎn)品。
為了打通多種數(shù)據(jù)源,愛(ài)數(shù)在數(shù)據(jù)管道、數(shù)據(jù)湖倉(cāng)一體方面進(jìn)行了探索,也將這樣的探索應(yīng)用在了RGA(檢索增強(qiáng))技術(shù)中,在大語(yǔ)言模型推理生成答案時(shí),額外檢索調(diào)用外部的領(lǐng)域知識(shí)網(wǎng)絡(luò),利用綜合檢索結(jié)果進(jìn)行答案生成。
商業(yè)智能的AI奇點(diǎn):沿著舊地圖,找不到新大陸
而智能化產(chǎn)生的新需求對(duì)底層的數(shù)據(jù)能力提出了挑戰(zhàn),這正是全鏈條工具儲(chǔ)備的一個(gè)新?tīng)恳Α?/section>
李基亮舉了一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的例子:“現(xiàn)在我們很多客戶(hù)都是幾百TB以上的數(shù)據(jù),那平臺(tái)的搜索能力、對(duì)元數(shù)據(jù)的備份能力、對(duì)勒索病毒的抵抗能力,這些很基礎(chǔ)的平臺(tái)能力如果沒(méi)有,那建好了分析也是空中樓閣?!?/strong>
“所以現(xiàn)在不是AI+Data,而是Data+AI?!崩罨翉?qiáng)調(diào)。
雖然基礎(chǔ)工作繁瑣,當(dāng)智能分析一旦跑通,將成為新的生產(chǎn)力方式。
企業(yè)服務(wù)往往靠的是經(jīng)驗(yàn)型產(chǎn)品和服務(wù),行業(yè)格局也會(huì)更依賴(lài)于先發(fā)優(yōu)勢(shì)和客戶(hù)突破能力,也正是因此,短時(shí)間內(nèi),后來(lái)者很難顛覆帆軟Top1的地位。
智能化作為生產(chǎn)力之后,客戶(hù)的選擇更多,也可以通過(guò)智能化把需求重新做一遍,這讓行業(yè)有一個(gè)了新的彎道超車(chē)的機(jī)遇期,甚至像百度這種基本沒(méi)有涉足過(guò)BI行業(yè)的大廠,也能通過(guò)一些AI原生的能力切入中小企業(yè),滿(mǎn)足不同群體的不同訴求。
智能化為BI開(kāi)啟了一扇新的窗口,同時(shí),也將帶著廠商走入新的競(jìng)爭(zhēng)格局。

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