如果企業(yè)不在增長,那么就在衰退。
增長永遠是一個企業(yè)和產(chǎn)品的關(guān)鍵目標(biāo)。今天這個理論框架將幫助你低成本快速實現(xiàn)用戶量的增長。
確定產(chǎn)品的“啊哈時刻”
“啊哈時刻”代表用戶的“高潮時刻”。首先你需要明確你產(chǎn)品的核心價值,這個價值能夠戳到用戶的爽點或者痛點。如微信初期的“啊哈時刻”時刻,是可以無限量低成本對他人發(fā)送信息,airbnb的爽點是用戶可以在app上找到高品質(zhì)的民宿。
找到滿足客戶的需求與喜好,找出關(guān)鍵用戶行為數(shù)據(jù),可以避免用戶活躍下降的早期跡象。
設(shè)置數(shù)據(jù)跟蹤
你的產(chǎn)品在創(chuàng)立初期需要建立一個數(shù)據(jù)倉庫,跟蹤用戶從注冊到流失的整個過程。
運營不能只靠感覺,要學(xué)會用數(shù)據(jù)說話。你可以通過數(shù)據(jù),找到一些被隱藏的增長點,了解用戶的行為路徑,反推出產(chǎn)品的“啊哈時刻”。
我曾通過這兩個理論找到產(chǎn)品的關(guān)鍵增長點,同時帶動了產(chǎn)品的功能的迭代。
情景(S):有一次我發(fā)現(xiàn)用戶流失率特別高,在渠道投放廣告的情況下,出現(xiàn)有大量新用戶涌入,但通過后臺的數(shù)據(jù)分析,我們七天流失率高達超過了80%;
任務(wù)(T):如何降低流失率,提高注冊用戶次日/七日留存成為我的關(guān)鍵任務(wù);
行為(A):在這種情況下,我對之后通過投放進入的新用戶做了數(shù)據(jù)埋點,監(jiān)測他們從注冊到流失在產(chǎn)品中發(fā)生過的所有行為。我發(fā)現(xiàn)大部分留下來的用戶都有一個共同點就是去過我們的新人大廳,有過投遞或者查看需求的行動。
結(jié)果(R):于是我將這一現(xiàn)象反饋給產(chǎn)品,把這個新人大廳放到用戶入駐后的關(guān)鍵路徑中,作為激活產(chǎn)品的一個核心流程。凡是新入駐的創(chuàng)客一定要在新人大廳中選擇三個自己的職位或者需求。
建議大家和我一樣用STAR法則來描述某個任務(wù),這個方法也適合你在面試的時候哦~
明確“北極星指標(biāo)”
北極星指標(biāo)又叫做關(guān)鍵指標(biāo),是用戶對產(chǎn)品核心價值的體驗最直接相關(guān)的行為,通??梢杂申P(guān)鍵指標(biāo)衍生出增長公式。
如果你發(fā)現(xiàn)用戶活躍數(shù)下降了,你會如何做?
在這里就要講一個重要的思維方式:公式化思維方式。公式化思維就是拆分關(guān)鍵指標(biāo)來倒推出影響你用戶變化的原因。
一級拆分:活躍用戶=今日新增用戶+次日存留用戶+今日回流用戶
二級拆分:今日新增用戶=新用戶UV*新用戶轉(zhuǎn)化率
三級拆分:新用戶UV=A渠道+B渠道
多級拆分:……
通過公式化思維,找出影響你指標(biāo)的關(guān)鍵原因是什么。
搭建增長測試模型
增長測試是一個反復(fù)循環(huán)的過程,大公司試驗要遵守小范圍、多次數(shù)的原則,小公司試驗要以高影響為目標(biāo)。修改按鈕顏色,修改某些文案,就不算是嚴格意義上的增長測試行為了,因為這種改變的影響力較小。
為提高測試有效性,可以合理劃分群組,將客戶或用戶按照某個共同特征來劃分不同組群,小范圍大影響的來試驗。
詳細上面的測試流程:
- ? 分析數(shù)據(jù)并收集洞察
- ? 形成試驗想法
- ? 排定試驗優(yōu)先級
- ? 運行試驗
- ? 分析階段,審視實驗結(jié)果
- ? 進行下一步行動
一般以每周為一次循環(huán)周作為固定節(jié)奏來進行測試,直到成功搭建你的增長模型。
總結(jié)
增長是運營們的長期工作,大家還記得運營工作的核心是什么?用高效率手段推動產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的增長。
阿基米德說,給我一個杠桿我就能撬動整個地球。運營要善于尋找支撐點,運用高效手段完成任務(wù)目標(biāo)。
不管你的產(chǎn)品處在導(dǎo)入期、增長期、成熟期、休眠期還是衰退期,都要懂得用數(shù)據(jù)手段來引導(dǎo)用戶在產(chǎn)品中獲得滿足。
文源:運營沒有圈
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