2010年的時候，由Sean Ellis首次提出增長黑客（Growth Hacker）A Growth Hacker is a person whose true north is growth

增長黑客（Growth Hacking） ，它指的是一種用戶增長的方式，說的直白一點，就是通過某些手段和策略幫幫助公司形成快速成長。

增長黑客通常既了解技術(shù)，知曉如何通過技術(shù)繞開人為設(shè)置的增長門檻；又精通產(chǎn)品，知道如何在產(chǎn)品的搭建和運營過程中讓獲取用戶的路徑更短；還是市場營銷的操作者，通過模型搭建和 ROI（投入產(chǎn)出比）控制，在用戶獲取和成本消耗之間達(dá)到比較完美的平衡。

來看一個例子

今日頭條的技術(shù)投放策略很典型，早期百度還允許今日頭條投放時，今日頭條在百度做了拓詞的投放。一般我們在百度進(jìn)行渠道投放時，只知道投放相關(guān)的關(guān)鍵字，這種常規(guī)操作的結(jié)果是量少、多家競價、轉(zhuǎn)化效果不佳，而且成本非常高。而今日頭條創(chuàng)新性地利用每天百度新產(chǎn)生的大量沒有人競價的關(guān)鍵詞進(jìn)行拓詞，通過技術(shù)手段自動生成聚合這些關(guān)鍵字的落地頁，然后在百度進(jìn)行投放。這樣做的好處是量大而且價格便宜，落地頁聚合的內(nèi)容本身比百度的還好，用戶轉(zhuǎn)化效果自然就非常理想了，大大降低了渠道投放的成本。

當(dāng)然像上面的例子還有很多。像Hotmail、領(lǐng)英、拼多多等等都有不錯的增長黑科技值得學(xué)習(xí)。

你的產(chǎn)品決定了你獲取用戶數(shù)據(jù)的基本面。

不同的用戶層面和產(chǎn)品形態(tài)也可能導(dǎo)致不論怎么努力就是無法快速獲取用戶的結(jié)果。尤其是 To B端的產(chǎn)品，有1000個大客戶也許你就可以上市了。

在To B端軟件中建立客戶畫像是比較重要的，其實是因為不管我們是做內(nèi)容營銷還是做活動營銷，??還是我們用其他的營銷方式去進(jìn)行，??最根本就是我們市場營銷團(tuán)隊的伙伴們一定要對我們的客戶??是誰，她有什么樣的特征非常的熟悉。

建立了客戶畫像，通過獲客矩陣實現(xiàn)用戶增長。

作為 To B端增長人員，有時候會被領(lǐng)導(dǎo)問到做企業(yè)產(chǎn)品市場除了 BD(商務(wù)合作) ，還有沒有其他有效的獲客方式呢？ 獲客矩陣就是以內(nèi)容、活動和渠道等組合方式觸達(dá)目標(biāo)客戶群，完成銷售線索的獲取。B端產(chǎn)品主要就是把這三種元素不斷地進(jìn)行各種組合然后產(chǎn)生出更多的新的獲客方式。

我們具體來看一下這三部分都可以做什么。

先來說一下內(nèi)容，??有什么內(nèi)容是可以用來獲客的呢？??很基礎(chǔ)的就是客戶成功案例和行業(yè)解決方案，??這兩個內(nèi)容呢，是任何一家b to b公司一定要做的??內(nèi)容，對客戶也是非常有價值的。所以在內(nèi)容這一部分，??其實最主要的就是怎么把我們公司的產(chǎn)品??服務(wù)、案例，還有對客戶有用的內(nèi)容??把它制作出來??，這些就是獲客的彈藥。

第二部分是活動，通過活動可以跟我們潛在的客戶互動，大致可以分為線上和線下兩部分。

第三部分是渠道，也就是說我們通過哪個平臺或者哪個合作伙伴，??哪個資源方來幫助我們進(jìn)行推廣，甚至給我們帶來更加精準(zhǔn)的??客戶線索。

那接下來我們先來看一下通過內(nèi)容來獲客的一些方式。

常見的內(nèi)容獲客成功的案例包括：

• 客戶成功案例
• 行業(yè)白皮書
• 行業(yè)解決方案
• 期刊、書籍、視頻等出版物
• 視頻教程
• …

這些都是你可以在各種場景里面去激發(fā)客戶興趣，讓客戶有留下線索的欲望，??最次也是你和客戶互動的一個噱頭。內(nèi)容是一個非常好的吸引客戶留下線索的方式，你可以讓客戶注冊并登錄后領(lǐng)取相關(guān)內(nèi)容資料，或者讓用戶留下姓名、聯(lián)系方式和公司信息。如果你們的內(nèi)容產(chǎn)出比較多，甚至可以引導(dǎo)客戶郵件訂閱，這樣客戶可以持續(xù)收到這樣的信息了，這種客戶價值非常高。

來看下通過活動獲客的方式方法，活動一般分為線上和線下。

• 線上的包括直播、微課等等
• 線下有贊助類活動、沙龍、企業(yè)參訪、展會等等

不管是微課直播啊，??這兩種方式，其實它的內(nèi)容可以是一樣的，也可以線上線下同時搞?？梢酝ㄟ^找內(nèi)部或者外部的講師，也可以是公司的CEO、高管。他們通常具備非常好的經(jīng)驗和影響力，能產(chǎn)出內(nèi)容和干貨。然后通過官網(wǎng)或者公眾號等方式引導(dǎo)用戶留下線索。

然后我們來看一下常見的線下活動性獲客方式，先來看下贊助類活動，一般企業(yè)會投入一定比例營銷預(yù)算，我們通常選擇比較有影響力和我們潛在客戶都會關(guān)注和參與的一些活動，以便我們快速獲取有效數(shù)量的客戶線索。 比如打卡助手這款考勤薪資類的產(chǎn)品，就比較傾向于贊助HR培訓(xùn)交流活動。有能力的也可以自己主辦相應(yīng)的活動，就像 Google 每年都要舉辦開發(fā)者大會，增加開發(fā)者的關(guān)注度和品牌曝光度。

沙龍培訓(xùn)類的活動，需要更加凸顯的是??給客戶提供有效的課程和相應(yīng)的這種分享，??幫助客戶提升在自己相關(guān)業(yè)務(wù)維度的知識和能力。比如釘釘和打卡助手都做了線下沙龍培訓(xùn)，幫助客戶熟悉軟件、提升管理技能。

另外一種是企業(yè)參訪類型的活動，??比如一些第三方平臺??或者是一些To B的公司，??可以舉辦一些??到某些有影響力、有標(biāo)桿屬性的企業(yè)去參觀走訪，??比如說像騰訊、阿里巴巴啊、華為、京東這樣具有標(biāo)桿屬性的企業(yè)，??也可以把自己所在的企業(yè)塑造成這種標(biāo)桿企業(yè)，然后讓我們的目標(biāo)人群到自己的企業(yè)來，或者是跟一些行業(yè)影響力的其他的企業(yè)結(jié)合起來來共同走訪。

參加行業(yè)相關(guān)展會可以有效的提升公司形象，提高產(chǎn)品的知名度和市場競爭力，也對當(dāng)?shù)厍郎痰囊环N支持和協(xié)助。同時提供三維銷售的機會，創(chuàng)造直接的銷售。需要注意的是一定要找到和自己產(chǎn)品匹配的展會。參加完展會同時也可以在產(chǎn)品官網(wǎng)上發(fā)表動態(tài)，進(jìn)一步曝光品牌。

了解了內(nèi)容和活動，我們來看一下渠道相關(guān)的獲客方式。

首先可以通過自有媒介渠道獲客，主要有三種形式。

• 官網(wǎng)，頁面上可以通過活動和內(nèi)容引導(dǎo)用戶留下線索；
• 自媒體，包括公眾號、自建博客、微博、頭條號等等；
• 高管和員工自身，也就是全員營銷。

To B的企業(yè)都會有自己的客戶關(guān)鍵人的社群和圈子，我建議可以把這個資源作為獲客資源，因為很多客戶都希望和自己的同行多進(jìn)行交流，拓寬自己的人脈。 所以這也是一個很好的噱頭，比如說和1000位世界500強明星創(chuàng)業(yè)公司的市場總監(jiān)進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，盡量用數(shù)字凸顯，在客戶看來社群里是不是有這么多人并不一定那么重要，關(guān)鍵是你要吸引他有這個欲望加入這個社群。運營和市場人員通過審核的方式可以拿到客戶的名片和他相應(yīng)的這個客戶線索。

全員營銷是非常有效的自有媒介渠道。充分調(diào)動高管員工和老客戶幫助企業(yè)獲取線索是一個比較高性價比的方式。怎么去操作呢？比如說企業(yè)可以做一些內(nèi)容，然后在內(nèi)容后面的附帶一個表單，內(nèi)容發(fā)給自己公司的員工，然后員工和高管領(lǐng)取這個內(nèi)容，把這個內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)到自己的朋友圈或者其他地方，??獲取銷售線索，后臺可以看到有多少人留下線索。通過技術(shù)手段可以讓員工看到他分享的內(nèi)容帶來的傳播量、轉(zhuǎn)發(fā)量、客戶線索等等，必要時可以給一些獎勵刺激。

接下來呢，我們來看一下通過外部渠道獲客的方式，主要有三種:

• 貢獻(xiàn)線索渠道
• 代理渠道
• 聯(lián)合推廣渠道

三種渠道給企業(yè)帶來的結(jié)果是不同的??。

第一種包括廣告渠道SEM，垂直行業(yè)的網(wǎng)站，同客異業(yè)企業(yè)合作（客戶群相同但產(chǎn)品類型不同），產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作。同客異業(yè)和上下游企業(yè)幾乎不存在競爭關(guān)系，就需要找到一個比較好的一個合作的契合點開始合作??。最終給到企業(yè)的就是一條表單線索，??這個比較接近市場部的KPI。

第二種代理渠道其實是通過充值保證金和貨款的方式，跟企業(yè)去合作，然后再去銷售它的產(chǎn)品，它帶來的是銷售額。

第三種聯(lián)合推廣渠道，這種合作伙伴的數(shù)量可能會更多一些，比如自媒體大號，行業(yè)雜志等等。因為要求沒有那么高，??我們既不需要他們直接給我們帶來線索，也不需要他們幫我們?nèi)ヤN售產(chǎn)品，他們只需要幫助我們?nèi)グ盐覀兊膬?nèi)容或者活動進(jìn)行一下推廣。

接下來，我們來具體看一下??代理銷售這種渠道合作模式，??一般在采用代理銷售這種模式的To B公司都會有一個部門，他們可能叫渠道部或者是渠道銷售部，這個部門的主要工作職能就是拓展和開發(fā)這個公司的代銷商，??幫助代理商銷售自己的產(chǎn)品。

那么這個運作流程是怎么樣呢？??一般會要求代理商繳納加盟費、保證金、充值貨款，??具體根據(jù)實際渠道政策定，代理商會成為公司的區(qū)域代理經(jīng)銷商，由代理商直接銷售產(chǎn)品。

可以看到代理商的開發(fā)和拓展都是由渠道部完成的，市場人員也需要提供一些物料，比如海報、產(chǎn)品手冊、案例手冊等等，幫助代理商在當(dāng)?shù)嘏e辦一些市場活動。市場人員也會幫助這個公司的渠道部門提供線索，而這個呢，就是渠道的線索，而不是客戶的線索，??所以他會支持??公司去獲取有效的代理商的線索，??然后進(jìn)而再去支持代理商在當(dāng)?shù)孬@取有效的客戶線索。??

中國在2C產(chǎn)品上層出不窮的創(chuàng)造力和已經(jīng)跟國際接軌的產(chǎn)品用戶體驗，但在2B產(chǎn)品上，不少企業(yè)好像還未能擺脫十幾年前軟件產(chǎn)品和GTM模式，還處于苦苦地打單、拼價格戰(zhàn)、項目定制實施的模式。

To B端產(chǎn)品最終的購買客戶往往不是終端用戶，但是任何一款產(chǎn)品終端用戶的體驗是核心。Zoom的成功啟發(fā)了我們，一個免費使用的終端用戶很可能就會成為一個企業(yè)內(nèi)部的布道者，推動著企業(yè)的采購。