成為一名「增長黑客」是怎樣的體驗(yàn)？

去年讀書會(huì)員增長了將近十倍，讀完這本書之后覺得真是太慢了。怪不得硅谷會(huì)有那么多一兩年就成為獨(dú)角獸的公司，原來都在使用增長黑客的工具。

首先，要成立專門的增長小組，跨部門的。

其次，所有的增長動(dòng)作都來自于對數(shù)據(jù)的深入分析。

第三，快速假設(shè)，行動(dòng)，測試，推廣。

一個(gè)星期就要完成一輪新行為的測試。哪怕是更改了一個(gè)按鈕的位置，或者調(diào)整了注冊的流程，更改了字體和顏色，都有可能帶來幾倍的增長。實(shí)現(xiàn)這個(gè)增長量的時(shí)間周期是一周！太可怕了！我不但打算講這本書，而且要讓讀書會(huì)用起來。每個(gè)分會(huì)都可以有自己的增長黑客小組。

你能想象：

• Airbnb曾經(jīng)只是一個(gè)吸引窮游者和沙發(fā)客的小眾網(wǎng)站；
• 領(lǐng)英曾是只向公司高管提供服務(wù)的私密招聘網(wǎng)站；
• Facebook曾經(jīng)屈居不知名的社交網(wǎng)絡(luò)之下；
• 而Uber也曾經(jīng)只是在紐約黃色出租車面前微不足道的小創(chuàng)業(yè)公司嗎？

這些公司從最初的默默無聞成長為今天的商業(yè)巨頭，并不是靠打造出一款出色的產(chǎn)品，然后靜待它在一夜之間席卷全球。相反，這些公司都是遵循了一套嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行的方法論才獲得巨大的飛躍。這套方法論就是增長黑客。踐行這一方法論的不僅有當(dāng)今最熱門的創(chuàng)業(yè)公司，還有像IBM、沃爾瑪和微軟這樣的成熟企業(yè)。

增長黑客是硅谷當(dāng)下熱門的新商業(yè)方法論，其精髓在于通過快節(jié)奏測試和迭代，以極低甚至零成本獲取并留存用戶。

作為最早提出“增長黑客”概念的理論先驅(qū)、帶領(lǐng)Dropbox實(shí)現(xiàn)500%增長的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物，作者在書中分享了如何跨部門搭建增長黑客團(tuán)隊(duì)，以及實(shí)現(xiàn)用戶和利潤雙增長的具體行動(dòng)指南。該書一經(jīng)出版，便被科技公司奉為運(yùn)營圭臬。

作者簡介

肖恩·埃利斯（Sean Ellis）

首屈一指的增長黑客網(wǎng)絡(luò)社區(qū)GrowthHackers.com的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。網(wǎng)站擁有180萬全球用戶。肖恩于2010年提出了“增長黑客”一詞，也是增長黑客大會(huì)的發(fā)起人。創(chuàng)業(yè)公司和財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)智庫?！都~約時(shí)報(bào)》《華爾街日報(bào)》《連線》《快公司》、Inc.com和TechCrunch等諸多媒體都對他進(jìn)行過報(bào)道。

肖恩·埃利斯認(rèn)為：一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)并不需要有人去“組建并管理一個(gè)市場部團(tuán)隊(duì)”或是“協(xié)調(diào)外包公司”，又或者“為公司目標(biāo)制定一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃”……初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的唯一使命就是：增長。

摩根·布朗（Morgan Brown）

資深創(chuàng)業(yè)公司營銷專家，與肖恩一同創(chuàng)辦了GrowthHackers.com。曾任Inman News首席運(yùn)營官。目前任職于Facebook。

他們說

增長黑客的書出來了不少了，這本最正宗，最權(quán)威，畢竟是Sean Ellis的作品。這個(gè)概念在國內(nèi)也慢慢熱起來了，相對于一些假大空的理論，這本實(shí)操性還是很強(qiáng)的。所謂增長思維，其實(shí)要求的是T型思維，要懂產(chǎn)品要懂市場要懂文案要懂消費(fèi)心理學(xué)……奮斗吧，要學(xué)的還很多??！——@xxxzyx

這本實(shí)戰(zhàn)和理論都是最正宗的?！狜小編盧俊

終于等到肖恩這本書了。增長圈最權(quán)威的大神講增長，確實(shí)不一樣。有理論，有實(shí)戰(zhàn)，張溪夢的翻譯也很流程，閱讀體驗(yàn)贊！——@很面er

文：樊登讀書會(huì)

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